1、第六章 員工福利管理【學習目的】經過本章的學習，使讀者了解福利的特點、種類。掌握福利對于員工、企業的作用。認識企業員工福利的開展趨勢。把握彈性福利方案的特點及實施背景。掌握福利規劃管理的必要性及如何進展規劃管理。【關鍵概念】福利(welfare) 社會保險(social iinsurance) 社會保證(social security )【引導案例】 中心員工個性化的福利方案第一節 員工福利概論一、員工福利的構成對企業員工而言，福利包括兩個層次：一部分是政府經過立法方式，要求企業必需提供應員工的福利和待遇，稱之為法定福利。另外一部分是企業提供應本企業員工的福利，稱之為企業福利。企業福利還可分為

2、兩種方式，一種是由企業興辦的各種集體福利；另一種是企業為員工及其家庭所提供的實物和效力等福利待遇。狹義的員工福利又稱職業福利或勞動福利，它是企業為滿足勞動者的生活需求，在工資收入之外，向員工本人及其家屬提供的貨幣、實物及一些效力方式。企業薪酬的性質和管理方式決議了員工福利的性質與構成。 二、員工福利的特點1. 補償性2. 均等性3. 集體性三、福利的類別1. 集體福利1) 住宅2) 集體生活設備和效力3) 享用休假、旅游待遇2. 個人福利四、福利的作用福利的作用是兩方面的，一方面是對企業的作用，另一方面是對員工的作用。1. 福利對企業的作用1) 能吸引和留住人才2) 有助于營造調和的企業文化，

3、強化員工的忠實感2. 福利對員工的作用1) 對員工而言，可以使員工家庭生活及退休后的生活質量獲得保證，無后顧之憂2) 集體購買的優惠或規模經濟效應3) 員工偏好福利的穩定性4) 平等或歸屬的需求第二節 員工福利的種類目前企業福利設計的普通做法，主要有以下幾類。第一類，基于相關法規和制度，這是比例最高的一類。有的企業，設計福利體系只是保證本人不違法，按照法律和制度的要求提供應員工相應的保證，比如四險一金。第二類，基于企業的接受才干，在符合相關法規制度的根底之上，根據企業的接受才干做一些調整或者補充。第三類，基于行業的普通做法，根據行業內其他企業的普通做法，其他企業設立了這個福利工程，本企業也要設

4、。普通情況下，不同行業對福利的作用有不同的偏重：高科技行業更偏重鼓勵性福利，而制造業提供更多的那么是保證性福利。第四類，基于企業文化，把企業建成一個家，讓員工有歸屬感，讓他們認同企業。在這種情況下企業就會添加很多福利補充工程，比如集體性活動等。一、法定社會保險1. 養老保險2. 失業保險3. 醫療保險4. 工傷保險5. 生育保險二、企業補充保險方案企業補充保險方案包括以下幾種。1. 企業補充養老金方案2. 集體人壽保險方案3. 安康醫療保險方案4. 對未成年的員工進展特殊的照顧5. 對特殊工種勞動者的維護與福利三、法定休假1. 公休假日公休假日是勞動者任務滿一個任務周之后的休憩時間。我國實行的

5、是周 40小時任務制，勞動者的公休假日普通為每周兩天。我國規定：用人單位該當保證勞動者每周至少休憩一天。2. 法定休假日法定休憩日即法定節日休假，我國法定的節假日包括元旦、春節、五一國際勞動節、十一國慶節和法律法規規定的其他休假日。規定，法定休假日安排勞動者任務的，支付不低于工資300%的勞動報酬。除規定的節假日以外，企業可以根據實踐情況，在和員工協商的根底上，決議放假與否以及加班工資。3. 帶薪年休假我國規定，國家實行帶薪年休假制度。職工累計任務已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天。 四、員工福利方案1. 員工個人開展福利1

6、) 員工援助方案2) 咨詢效力2. 教育援助方案3. 兒童看護協助4. 老人護理效力5. 飲食效力6. 安康效力案例6-1 CH公司的情贊賞勵五、彈性福利方案彈性福利方案又被稱為“自助餐福利方案，其根本思想是讓員工對本人的福利組合方案進展選擇，它表達的是一種彈性化、動態化，而且強調員工的參與。但這種選擇會受兩個方面要素的制約：一是企業必需制定總本錢約束線；二是每一種福利組合中都必需包括一些非選擇工程，例如社會保險、工傷保險以及失業保險等法定福利方案。 彈性福利方案那么為員工提供了多種不同的福利選擇方案，從而滿足了不同員工的不同需求。自助餐式的福利方案從本質上改動了傳統的福利制度，從一種福利保險

7、方式轉變為一種真正的薪酬管理方式，從一個固定的福利方案轉變為一個固定的資金投入方案(由員工的福利收益固定轉變為企業的福利投入固定)。這就使得企業不再被福利套牢，而是根據詳細情況來控制資金的支出。第三節 社會保證與社會保險一、社會保證體系1. 員工社會保證2. 社會保證體系構造我國現行的社會保證系統如圖6-1所示。二、社會保險1) 福利制度2) 社會保險基金3) 員工社會保險4) 員工保險特點(1) 強迫性。(2) 保證性。(3) 互濟性。(4) 差別性。(5) 防備性。第四節 員工福利規劃和管理員工福利規劃和管理是現代企業人力資源管理的重要組成部分。員工福利對于員工來說，意味著可以得到周到全面

8、的保證和長久的財務規劃、投資和管理，免除后顧之憂，全心投入任務、享用生活；員工福利對于單位來說，是吸引并留住人才的重要手段。員工福利規劃和管理的重要目的在于，使公司最重要的資產員工，可以比其他公司的員工更高興、更安康，以某種最理想的方式實現本身生長。 一、員工福利規劃與管理過程中存在的問題普通來說，談到福利問題，大家都會以為福利是好的事情。其實福利對于企業和員工來說也不是只需益處，沒有缺乏。員工福利存在的問題主要表如今以下幾方面。1. 企業和員工對福利認識上的分歧2. 福利本錢居高不下3. 福利的低報答性4. 福利制度缺乏靈敏性和針對性案例6-2 取消額外福利引發員工不滿二、影響員工福利規劃和

9、管理的要素1. 國家立法2. 福利調查3. 福利設置規范1) 員工能否喜歡2) 競爭性3) 表達公平原那么4) 鼓勵作用4. 公司財務情況5. 企業的福利規劃與分析三、做好員工福利規劃和管理的意義今天，企業為員工所做的福利規劃已從過去家長式的角色轉化(被動)為鼓勵(自動)的角色，其目的和意義在于以下幾點。1. 減輕員工稅負的負擔2. 添加企業招募的優勢3. 加強中心員工的留任志愿4. 防止年資負債四、創新的薪酬與福利管理設計1. 創新的薪酬管理設計1) 建立“崗位報酬管理2) 提升“業績報酬管理3) 適時運用鼓勵方案2. 創新的福利管理設計1) “一攬子薪酬福利方案2) 靈敏的福利提供方式3)

10、 降低福利本錢，提高效率案例6-3 變革思想：除了注重硬福利也要注重軟福利本 章 小 結員工福利是企業薪酬管理過程中不可短少的組成部分，它可以彌補其他薪酬的缺乏，發揚其意想不到的作用。普通來講，企業員工福利分為集體福利和個人福利兩種根本方式。補償性、均等性和集體性是員工福利的三個主要特點。好的福利管理能吸引和保管人才、有助于營造調和的企業文化、強化員工的忠實感、享用國家的優惠稅收政策和提高企業本錢支出的有效性的作用，同時也可以使員工家庭生活及退休后的生活質量獲得保證，無后顧之憂。對于社會保險福利來講，法定社會保險類型有養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險以及生育保險，當然有的企業也會有企業補充保險。彈性福利方案是21世紀福利規劃和管理的新趨勢。經過員工福利規劃和管理減輕員工稅負的負擔，添加企業招募的優勢，加強中心員工的留任志愿和免年資負債。自 測 題 1.試從企業和員工兩個角度分析福利的功能。2.能否該當提倡盡量將