1、第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)要素和規(guī)范 崗位評(píng)價(jià)要素 普通而言：可以準(zhǔn)確反映崗位價(jià)值大小的目的可以綜合歸納為幾個(gè)主要要素： 勞動(dòng)責(zé)任 勞動(dòng)技藝 勞動(dòng)強(qiáng)度 勞動(dòng)環(huán)境一級(jí)要素勞動(dòng)責(zé)任：崗位在消費(fèi)過程中的責(zé)任大小，主要反映崗位勞動(dòng)者的付出和心思形狀。勞動(dòng)技藝：是指崗位在消費(fèi)過程中對(duì)勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)方面的要求，主要反映崗位對(duì)勞動(dòng)者智能要求的程度。勞動(dòng)強(qiáng)度：是指崗位在消費(fèi)過程中對(duì)勞動(dòng)者身體的影響，主要反映崗位勞動(dòng)者的膂力耗費(fèi)和生理、心思緊張程度。勞動(dòng)環(huán)境：是指崗位的勞動(dòng)衛(wèi)生情況，主要反映崗位勞動(dòng)環(huán)境中的有害要素對(duì)勞動(dòng)者的安康的影響程度。二級(jí)要素崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)一級(jí)因素二級(jí)因素1勞動(dòng)技能技術(shù)知識(shí)要求2操作復(fù)雜程度3看管設(shè)備

2、復(fù)雜程度4產(chǎn)品品種與質(zhì)量要求5處理預(yù)防事故復(fù)雜程度6勞動(dòng)責(zé)任質(zhì)量責(zé)任7產(chǎn)量責(zé)任8看管責(zé)任9安全責(zé)任10消耗責(zé)任11管理責(zé)任12勞動(dòng)強(qiáng)度體力勞動(dòng)強(qiáng)度13工時(shí)利用率14勞動(dòng)姿勢(shì)15勞動(dòng)緊張程度16工作班制17勞動(dòng)環(huán)境粉塵危害程度18高溫危害程度19輻射熱危害程度20噪聲危害程度21其他有害因素危害程度崗位評(píng)價(jià)規(guī)范 是指對(duì)崗位評(píng)價(jià)的方法、目的、及目的體系等方面所做的一致規(guī)定。第三節(jié) 任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的方法 崗位評(píng)價(jià)的方法 序列法分類法陳列法的改良評(píng)分法要素比較法由評(píng)價(jià)人員憑著本人的判別，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值按高低次序進(jìn)展陳列。1. 由有關(guān)人員組成評(píng)定小組最好有企業(yè)指點(diǎn)、主管部門指點(diǎn)和勞動(dòng)人事干部參與，并做

3、好各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)。2. 了解情況，搜集有關(guān)崗位方面的資料、數(shù)據(jù)。3. 評(píng)定人員事先確定評(píng)判規(guī)范，對(duì)本企業(yè)同類崗位的重要性逐一作出評(píng)判，最重要的派在第一位，次要的、再次要的依次往下陳列。4. 將經(jīng)過一切評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號(hào)和。然后將序號(hào)和除以評(píng)定人數(shù)，得到每一崗位的平均序數(shù)。最后，按平均序數(shù)的大小，由小到大評(píng)定出各崗位的相對(duì)價(jià)值的次序。序列法步 驟序列法客觀性強(qiáng)。特別當(dāng)某一崗位受特殊要素的影響例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下任務(wù)時(shí)，常會(huì)將崗位的相對(duì)價(jià)值估計(jì)過高。崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對(duì)價(jià)值差。評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確程度不高且不穩(wěn)定消費(fèi)單一、崗位較少的中小企業(yè)問

4、 題適 用分類法1. 組成評(píng)定小組，搜集各種有關(guān)的資料。2. 按照消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個(gè)大的系統(tǒng)3. 將各個(gè)系統(tǒng)中的各崗位分成假設(shè)干層次，最少分為56檔，最多的可分為15-20檔。4. 明確規(guī)定各檔次崗位的任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。5. 明確各系統(tǒng)各檔次等級(jí)崗位的資歷要求。6. 評(píng)定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。步 驟也稱點(diǎn)數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響要素，并采用一定點(diǎn)數(shù)分值表示每一要素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)要素逐一評(píng)選、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。評(píng)分法1. 確定崗位評(píng)價(jià)的主要要素。四個(gè)方面：

5、崗位的復(fù)雜難易程度、崗位的責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件；崗位作業(yè)緊張、困難程度。2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類崗位評(píng)價(jià)的詳細(xì)工程。3. 對(duì)各評(píng)價(jià)要素區(qū)分出不同級(jí)別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)分值。4. 將全部評(píng)價(jià)工程合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)工程在總體中的位置和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐情況，以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定。然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。5. 為了將企業(yè)一樣性質(zhì)的崗位歸入一定等級(jí)，可將崗位評(píng)價(jià)的總點(diǎn)數(shù)分為假設(shè)干級(jí)別評(píng)分法步 驟1. 極輕的膂力；2. 較輕的膂力如在溫馨的座椅上有規(guī)律地從事辦公室任務(wù)所需求的膂力；3. 反復(fù)延續(xù)地在座椅上完成操作所需求的膂力如電子消費(fèi)線

6、上的裝配工、檢驗(yàn)工；4. 反復(fù)延續(xù)地站立進(jìn)展操作所需求的膂力如機(jī)械制造業(yè)中的車工、銑工、鉗工、刨工等；5. 較重的延續(xù)性反復(fù)性操作所需求的膂力，操作通常是由舉、推、拉、搬等動(dòng)作組成，并占總作業(yè)時(shí)間的20%左右；6. 重膂力勞動(dòng)，其作業(yè)中舉、推、拉、搬重物時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的50%以上；7. 極重膂力勞動(dòng)所需求的膂力，如煤礦掘進(jìn)、手工裝卸重物等。崗位所需求的膂力評(píng)價(jià)要素的分級(jí)舉例崗位所需膂力評(píng)分規(guī)范評(píng)價(jià)要素的分級(jí)舉例評(píng)價(jià)等級(jí)x評(píng)價(jià)工程內(nèi)容點(diǎn)數(shù)y1234567極輕膂力較輕膂力反復(fù)延續(xù)(坐下)反復(fù)延續(xù)(站立)反復(fù)延續(xù)(較重)重膂力極重膂力8101420283850其中 y = x2 x + 8容易被人

7、了解和接受，評(píng)定準(zhǔn)確性高。任務(wù)量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在選定評(píng)價(jià)工程及定權(quán)數(shù)時(shí)帶有客觀性。優(yōu)點(diǎn)消費(fèi)過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)。缺陷適用評(píng)分法先選定崗位的主要影響要素，然后將工資額合理分解，使之與各影響要素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決議崗位的高低。要素比較法1.從全部崗位中選出15-20個(gè)主要崗位，其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬工資總額應(yīng)是公平合理的必需是大多數(shù)人公認(rèn)的2.選定各崗位共有的影響要素，作為評(píng)價(jià)的根底。普通包括以下五項(xiàng)：智力條件、技藝、責(zé)任、身體條件、任務(wù)環(huán)境和勞動(dòng)條件。3.將每一個(gè)主要崗位的每個(gè)影響要素分別加以比較，按程度的高低進(jìn)展排序。4.評(píng)定小組對(duì)每一崗位的工資總額經(jīng)過仔細(xì)協(xié)調(diào)，

8、按上述五種影響要素分解，找出對(duì)應(yīng)的工資份額。5.尚未進(jìn)展評(píng)定的其他各崗位與現(xiàn)有的已評(píng)定終了的重要崗位對(duì)比，就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工資。步 驟要素比較法簡(jiǎn)便易行，任務(wù)量少影響要素的相對(duì)價(jià)值在總價(jià)值中的比重的評(píng)定客觀性較大優(yōu)點(diǎn)各種類型的中小企業(yè)缺陷適用要素比較法第四章 任務(wù)崗位評(píng)價(jià)任務(wù)崗位評(píng)價(jià)方法 任務(wù)崗位評(píng)價(jià)是借助于一些較為成型的方法進(jìn)展的，由于各種方法本身均存在缺乏之處，仍處于不斷完善之中。 排序法 評(píng)價(jià)人員根據(jù)本身對(duì)崗位價(jià)值高低的判別，將崗位由高到低簡(jiǎn)單地陳列起來。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易于操作。缺陷：客觀判別隨意性強(qiáng)，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。適用：崗位較少的組織。任務(wù)流程：組成評(píng)定小組崗位評(píng)定、排序匯總排序

9、信息處置排序結(jié)果第四章 任務(wù)崗位評(píng)價(jià) 分類法 將崗位按任務(wù)性質(zhì)進(jìn)展分類、分級(jí)，建立類別間關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：易于操作，經(jīng)濟(jì)。缺陷：客觀性強(qiáng)，準(zhǔn)確性差。適用：崗位較多的組織。任務(wù)流程：組成評(píng)定小組崗位分類評(píng)定不同類別崗位相對(duì)關(guān)系編制崗位關(guān)系圖崗位分級(jí)第四章 任務(wù)崗位評(píng)價(jià) 分類法范例 對(duì)某中型高技術(shù)企業(yè)全部崗位進(jìn)展崗位評(píng)價(jià)。一、針現(xiàn)存的一切崗位粗分崗位大類二、針對(duì)各大類細(xì)分崗位小類大類別小類別崗 位技術(shù)技術(shù)研究研究員技術(shù)支持工程師營(yíng)銷市場(chǎng)策劃師銷售銷售員生產(chǎn)生產(chǎn)篩選工、插件工、包裝工輔助維修工管理職能秘書、干事直線質(zhì)量管理員第四章 任務(wù)崗位評(píng)價(jià) 分類法范例 對(duì)某中型企業(yè)全部崗位進(jìn)展崗位評(píng)價(jià)。三、按崗位小類分級(jí)崗 位級(jí) 別研究員16工程師18策劃師16銷售員18篩選工14插件工14維修工14秘書、干事16質(zhì)量管理員17第四章 任務(wù)崗位評(píng)價(jià) 分類法范