1、平安金融培訓學院中國深圳歡 迎 參 加NEO第一天走進平安人力開展分享2021年6月13日申虹營業區虹星部 蔡媛媛蔡媛媛高級部經理22004年畢業于吉林大學2004年9月從事服裝銷售2021年私企業主2021年5月28日參與中國平安2021年7月1日提升主任2021年1月1日提升高級主任2021年7月1日提升資深主任2021年1月1日提升營業部經理2021年7月1日提升高級部經理獲得的榮譽：2021年入圍中國平安精英會2021年開門紅入圍境外游2021年入圍滬上500強2021年至今多次入圍東區金牌雙百營業部2021年開門紅人力達成位列上海分公司第一目前系列人力：395人目前體系主管 : 40

2、位，潛力部經理：5位 感恩家庭主婦服裝店主平安部經理敢于選擇，積極求變 置信的力量；信仰真的可以發明奇觀：壽險行業的展望和愿景市場的需求，互聯網APP+綜合金融對平安對平臺強大的自信心堅信團隊的開展一定會不斷壯大本人無窮大的目的和夢想組織開展硬道理，堅持究竟！ 每個入司新人植入的理念： 入司即福鉆，轉正即增員 懷抱經理夢，全員給關注長期目的：他未來將成為部經理，總監中期目的：他要轉正就增員做師傅，才干用最快速度做主任短期目的：他要出單，他要入鉆，爭奪榮譽，吸引緣故。勝利離不開目的是自甘平凡，還是敢于超越是忍受辛勞，還是享用幸福是被人指摘，還是受人尊崇他想要什么樣的結果？部門增員早會時間：每周三

3、增員日操作人：增員功能組針對人群：全體業務員主要內容：對增員表現突出的業務員，提早發掘可以復制的、實戰性的部門分享；操作過程中增員功能組與早會功能組有效銜接，提早確定增員日早會主題、流程、主持人、主講人、所需禮品等；重點人群活動管控02增員創說會參會情況匯總對重點人群，圍繞目的，重點對創說會、EPASS、報名，崗前新人班幾個環節進展跟進追蹤；組織、謀劃增員開辟活動，協助重點人群做準增員積累；留意過程中搜集重點人群增員訪問中遇到的問題，經過夕會等方式及時幫扶和處理；明確目的 脈沖推進89搭建多樣創說會平臺，人力業績全面提升讓每個人深化的認識到組織開展是硬道理提升團隊的高興營銷氣氛及調和指數搭建多

4、元化的活動平臺讓新人輕松展業，邀約無壓力高興是團隊最大的風水，是吸引優秀人才的基石過去姿態如今搭建多款式活動平臺后優勢新人主顧開辟找不到有效途徑團隊短少多元化活動，02增員沒有底氣短少理念難以深化人心吸引對方提升 部門管理方式三個階段的刷新文化和信仰微信文化用微信傳送正能量，要求每個主任建立小組微信群，時時關懷組員動態大群出單分享、活動量匯報、組內互動,互助。并要求主任隨時了解并落實小組組員情況。晨會四聲文化“笑聲、掌聲、喝彩聲、吶喊聲，聲聲傳送著想我要提升,我要開展的心聲,讓每個創業者借助平臺高興營銷、團隊營造感恩奉獻精神、自信積極凝聚力、追求夢想青春的正能量。鉆石文化樹立共同目的,建立互置

5、信任，做鉆石的榮譽感和做鉆石良好習慣，吸引更多的創業者，從而提升各層級收入。 創新文化部門每月一場茶話會研討增員并分享，慶生會邀約準增員參與，鉆石人員旅郊會，定期組織戶外拓展“四會合一體驗式創說會。11增員的推進主題和平臺搭建一、創新的晨會：搭建人人參與邀約體驗的平臺二、親友聯誼會、產說會：搭建新人留存平臺三、部門創說會：搭建輕松增員平臺一、創新晨會搭建人人參與的平臺1、會前安排: 日常功能組月初排班晨會主持人，確定晨會主題，并自行預備課件，同時主持人提早一天和各功能組進展溝通宣導內容，安排公司制式課程，如有表揚等環節重點安排，主持人晨會當天需提早到場，檢驗設備、課件以及主持流程確認。2、會中

6、操作： 安排各功能組的出場順序，嚴厲控制各環節的時間，調控好現場氣氛，務必做到有歌聲；笑聲；掌聲；喝彩聲。鼓勵新同事展現自我風采，不斷利用晨會開掘人才日常功能組在晨會期間全程監管，維護次序。3、會后總結: 晨會氣氛熱烈，創新；新人們情愿參與，帶動出勤率。突出功能組的作用，強化制度管理。部門培育人才的優勢就是給予足夠的空間發揚，杰出者脫 穎而出，有時機表達本人的才干，發揚本人的人才，高度的參與能把運營細節落到實處，讓每個人把集體榮譽看成高于一切。虹星部體育公園創新晨會二、戶外活動搭建02輕松增員新人輕松做單的平臺1、舉行意義 體驗式增員活動讓更多想開展的人，邀約變得輕松簡單沒有壓力，參與活動的準

7、增員感遭到高興的氣氛，自然的融入我們的集體，并且情愿參與我們的團隊。2、活動目的 經過人力生長帶動提升開展，帶動保費增長，從而可實現團隊的留存，讓更多的人看到希望，讓更多優秀的人和我一同完成提升的使命和夢想。各體系小組戶外辦會 體驗式拓展活動！活動當天流程安排：1.主持人上臺以“踏青主題開場白2.由部經理領唱平安司歌3.小組代表獻歌，游戲，跳舞4.“生日會，指當月生日的同伴5.拔河PK競賽，撕名牌，跳繩等等。6.主持人獻唱，宣布會議圓滿終了7.全體同仁拍照大合影助力大增員各種體驗式活動會后做總結和統計報名數據1.主任微信群開會，小組總結活動效果，組員提出珍貴建議2.部門管理睬議每個主管搜集各自

8、小組意見，主管會議發言3.表揚帶準增員的02人員4.主任報名數據5.搜集外圍人員參會的感想和領會虹星部戶外兩會增員活動！辦會目的協助新人留存沒有平臺搭建運作 否那么，拿什么給我們新人一個確定性的未來！主題活動產說會！各種體驗參與式主題活動23推進感悟調和友善有歸屬 一個部門僅僅是業績好，人力多，那僅僅只是一個大部。假設部里人人有歸屬感，大家調和友善，與家人、客戶、社會相處皆有“君子風范，這樣的營業部就可成為“一個偉大杰出的營業部！有聲有色做活動 主管們都熱衷于他們在部門的職責，情愿付出本人的時間把部門每一次活動做得有聲有色，不斷的自我總結，不斷地生長，改動，突破！潛力主管是隊伍開展的中心結合根

9、本法對準主任進展提升利益分析，提升資源的支持、部門定期舉行準主任沙龍 。不斷的培育02新主管提升，搭建部門的育龍班由我定期親身輔導，借力營業區的獵鷹班，分公司的潛龍班，不斷激發02準主管的開展志愿，即使他不是主管也要提早學會小組運營認識，哪怕如今他只是一個師傅！一個潛力主管首先要具備個人做業務的才干，增才的才干，未來運營小組他就會很輕松自信。注重有效溝通跟優秀的主管達成共識部門搭建平臺培育02，跟潛力部中心人員達成共識，讓每個人帶著好的心境任務，假設有較多的人有不贊同見，溝通反思，從自我進展改動。自我有廣大的襟懷，我們都是商業性的協作同伴，本人身先士卒，潛力部，主管身先士卒帶動開展。加強團隊凝

10、聚力他用心帶過，培育過，輔導過，他們就會聽他的，把最好的東西講給他們聽，對他們好。他領著做，帶頭做，他們都跟著他。尊重他人的優點，關愛他人的情感，贊譽他們的生長，寬容他們的缺乏，鼓勵他們的開展。02準主管的培育，提倡小組運營認識敢想敢干，夢想實現短期規劃：2021年1月1日即將有25位02育龍提升，三個潛力部以100人成部，虹星系列以600人成立虹星區。三年規劃：再培育2個虹星系列，三年人力目的2000人，方案培育1位總監，10個部經理。虹星體系的目的與規劃只需他想，每個人都是總監2526我依然置信；天下是談出來的！最有效的就是繼續不斷的規劃是面談隊伍面談繼續強化堅持達成共識業績治百病；增員定

11、未來，團隊有開展一切問題都不成為問題。不開展再小的問題也會成為大問題與一切主管達成思想高度一致 無論業績還是增員，隊伍是要求出來的！改動從主管開場27潛力部體系運作分工行動和規劃目前虹星分為五大體系運作：包括部門活動，兩會，業績追蹤，啟動會，戶外拓展，體系長負主要責任組織，部門根據情況給與配套支持，提早鼓勵他們獨立運作，培育管理才干和責任，并且擁有當家做主的覺得，今年把部名都幫他們取好。2021年7月1日資深主管馬文菊70人成部虹文部2021年1月1日資深主管項超100人成部虹陽部2021年1月1日高級主管胡德超100人成部虹超部 2021年重要工程就是保證3個體系順利提升的同時，直轄部堅持在