1、2006年3月25日本錢管理根底知識周敬東前言本錢管理是企業管理非常重要的環節本錢管理是企業參與競爭制勝和重要手段本錢管理是企業內部資源最優化利用本錢管理是以最低的耗費而獲得最大的效益本錢管理是全員參與的運營管理活動 提鋼一、本錢管理的重要性二、本錢分類三、本錢控制四、本錢降低一、本錢管理的重要性1、本錢管理是市場競爭的需求企業在競爭環境中生存與開展競爭是動力 競爭也是壓力 企業的競爭戰略：一是產品本錢領先二是產品籠統優勢 兩者之間作出權衡，本錢失去控制，既失去競爭優勢。一、本錢管理的重要性 2、 本錢管理是抵抗內外壓力求得生存與開展的主要保證市場競爭是外部壓力 職工要求改善待遇和股東要求分紅

2、是內部壓力 抵抗內外壓力的武器： 降低本錢主要武器提高產質量量創新產品設計添加銷量一、本錢管理的重要性 2、 本錢管理是抵抗內外壓力求得生存與開展的主要保證降低本錢益處： 可以防止外部壓力發掘內部潛力 可以提高企業價錢競爭才干 才有力量去提高產質量量、創新設計 提高職工待遇、添加股利一、本錢管理的重要性 3、本錢管理是企業添加利潤的根本途徑添加利潤是企業運營目的之一競爭的結果是趨向社會平均利潤率，這是普遍規律追求大于或等于社會平均利潤率 本錢管理起決議作用：在價錢與收入不變的條件下，能添加利潤；在收入增長的條件下，能添加利潤的增長幅度；在收入下降的條件下，可以控制利潤不下降或減少下降幅度，加強

3、企業生存才干。一、本錢管理的重要性 4、本錢管理是企業開展的根底 本錢控制在同類企業的先進程度上獲得競爭的優勢；獲得添加盈利才干的優勢；有才干添加技改投入；有才干添加產品創新投入；有才干提高產質量量投入。所以，它是企業迅速開展的根底。 假設企業在本錢失控的情況下盲目開展，一味在追求市場最大化，不惜代價地促銷和新產品開發上冒險，有能夠進入極大姿態。二、本錢分類 制造本錢1、按經濟用途劃分 非制造本錢 產品本錢2、按本錢轉為費用方式 期間本錢 二、本錢分類 直接本錢3、按計入本錢對象方式 間接本錢 變動本錢 4、按本錢屬性 固定本錢本量利表示圖二、本錢分類二、本錢分類 5、運營決策分析中的本錢概念

4、1) 付現本錢和沉沒本錢是按費用發生能否需求支付現金等流動資產來劃分本錢。2) 原始本錢與重置本錢是按資產不同時期的價值作計量根據來劃分的本錢。3) 可控本錢和不可控本錢按費用發生能否為考核對象所控制來劃分的本錢。二、本錢分類 5、運營決策分析中的本錢概念4) 可防止本錢和不可防止本錢 按決策方案變動時某項支出能否可防止來劃分的本錢。5) 差量本錢增量本錢和邊沿本錢差量本錢是指企業在進展運營決策時，根據不同備選方計算出的估計本錢差別。邊沿本錢是指產品的產量每添加一個單位所添加本錢。二、本錢分類 5、運營決策分析中的本錢概念6)時機本錢時機本錢不是實踐所需支付的本錢，而只是一種決策時選擇最優方案

5、所思索本錢。時機本錢是企業在做出最優決策時必需思索的一種本錢。7)責任本錢責任本錢是一種以責任中心為對象計算的本錢。責任本錢的計算原那么是誰擔任誰承當。8)有關本錢和無關本錢按費用的發生能否與所決策的問題相關來劃分的本錢。三、本錢控制本錢控制是本錢管理任務的重要內容。本錢控制是指運用各種方法，預定本錢限額規范本錢.目的本錢,按限額開支本錢和費用,將實踐發生的本錢(費用)與本錢限額比較,衡量運營活動的成果和效果。三、本錢控制規范本錢： 在技術規范、作業規范條件下的方案值。 耗費規范資料、輔助資料、動力、人工 和制造費用的耗費規范。 價錢規范資料、外協件、動力和人工的價錢規范。 規范本錢應該由技術

6、、消費、供應、財會人員共同參與制定。 本錢管理控制系統包括組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度。1、組織系統 企業是一個組織，每個部門都會有本人的下級，構成一個組織系統。 部門與部門之間的聯絡，下級與下級之間聯絡，構成網絡。 本錢控制系統必需與企業組織構造相順應。三、本錢控制三、本錢控制 企業預算是由假設干小預算組成。每個小預算代表一個部門、分公司、車間的本錢目的。 這些小單位作為責任中心本錢中心。本錢中心以到達最低本錢為運營目的的一個組織單位。利潤中心以獲得最大凈利潤為目的的一個組織單位。投資中心以獲得最大的投資收益率為運營目的的一個組織單位。三、本錢控制2、信息系統 責任會計系統就是本錢

7、控制的信息系統。 責任會計是以本錢責任中心為核算對象。 責任會計系統主要包括編制責任預算、核算預算執行情況、分析評價 和報告業績三個部分。三、本錢控制責任會計預算 企業年度總體目的分解到各個責任中心責任中心編制詳細責任預算 各個責任中心的管理人員明確應負的責任和應控制的事項。 責任會計核算本錢、費用歸集口徑應與預算的口徑一致核算實踐發生的本錢、費用、獲得收入，以及占用的資金等要按責任中心來聚集和分類 在預算末期編制業績報告，比較預算和實踐的差別，分析差別產生的緣由和責任歸屬。三、本錢控制3、考核制度考核制度是控制系統發揚作用的重要要素。 考核制度的主要內容：規定各責任中心業績考核的普通規范，并

8、對該規范做出解釋。如：銷售收入計算規范產品本錢計算規范制造費用可控工程規范管理費用可控工程規范營業費用可控工程規范質量本錢核算規范存貨周轉天數計算規范三、本錢控制3、考核制度規定業績考核規范的計量方法 如：物業分公司的水、電、空調等分配的計量規范資料、本錢價錢計量規范 低值易耗品攤銷規范 任務服的價錢規范和列支方法三、本錢控制 3、考核制度 規定采用的預算規范 如：運用固定預算還是滾動預算、彈性預算，預算調整的時間和程序。 規定業績報告的內容、時間和詳細程度。三、本錢控制 4、獎勵制度獎勵制度是維持本錢控制系統長期有效運轉的重要要素。員工的任務努力程度受業績評價和獎勵方法的影響。規定明確的獎勵

9、方法，讓被考核人員明確業績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業績會得到什么樣的獎勵。獎勵制度是調動人們努力任務，以務虛現企業總目的的有力手段。四、本錢降低1、本錢降低與本錢控制的區別序號成本控制成本降低1完成預定成本限額為目標 以成本最低化為目標 2僅限于有成本限額的項目 不受成本限額的限制，涉及企業的全部活動 3執行決策過程中努力實現成本限額 應包括正在選擇的經營方案、成本預測和決策分析 4指降低成本支出的絕對額，又稱絕對成本控制 包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入增長超過成本的增長，實現成本相對節約，又稱相對成本控制。 四、本錢降低 2、本錢降低的根本原那么 1)以顧客用戶為中心

10、要在無損于產質量量的條件下降低本錢。 2)系統分析本錢發生的全過程 降低本錢不僅指降低消費本錢，還包括企業其它作業本錢，如研討與開發、設計、營銷、售后效力等本錢，還包括管理費用和財務費用的降低。 降低本錢不僅指降低企業本身的本錢，還要思索供應商的本錢和用戶的本錢。四、本錢降低3)、主要目的是降低單位本錢 總本錢的增減與消費才干利用率的升降有關， 真正降低成是指降低產品的單位本錢。四、本錢降低制造本錢因果圖四、本錢降低4)、要繼續不斷地降低本錢降低本錢是企業根本方針，不是權宜之計；“繼續不斷，是指本錢降低沒有盡頭；為了本錢領先，必需盡快行動；本錢降低不能停頓，不提高就是退步。四、本錢降低3、本錢降低的主要途徑1技術不斷創新 開發新產品、改良現有產品設計、利用價值工程等方法提高功能與本錢比率。2添加技改投入，采用先進設備、工藝和資料四、本錢降低3、本錢降低的主要途徑3開展精細作業本錢管理，包括優化消費組織，提高消費效率，縮短消費周期，提高產質量量，降低質量本錢，供貨及時，添加客戶稱心度等。4管理不斷創新。 嚴厲控制非消費性本錢支出，努力降低營銷本錢、管理本錢和財務費用。四、本錢降低3、本錢降低的主要途徑5添加員工培訓，提高技術和管理程度，樹立本錢認識和節