1、人力資源規劃段小海人力資源管理師三級內容概要企業組織構造圖的繪制任務崗位分析企業勞動定額定員管理人力資源費用預算的審核與支出控制人力資源規劃內涵廣義人力資源規劃：企業一切各類各種人力資源方案的總稱，是戰略規劃與戰術方案的一致。狹義人力資源規劃：運用科學方法預測人力資源供求，制定政策措施，到達供需平衡，實現合理配置的過程。人力資源規劃內容戰略規劃：大政方針、政策、戰略。組織規劃：企業整體框架的設計。制度規劃：人力制度體系建立的程序、制度化。人員規劃：對企業人員的整體規劃。費用規劃：費用預算、核算、審核、結算及控制。企業組織機構設計的六項原那么義務目的分工協作一致指點、權益制衡權責對應精簡及有效跨

2、度穩定性與順應性相結合現代企業組織機構的類型P5直線制職能制直線職能制事業部制內容概要企業組織構造圖的繪制任務崗位分析企業勞動定額定員管理人力資源費用預算的審核與支出控制什么是任務崗位分析 對任務崗位的性質義務、職責權限、 崗位關系、勞動條件和環境以及任職資歷進展研討，并制定崗位人事規范的過程。任務崗位分析的意義組織結構招聘配置教育訓練績效管理薪酬福利員工關系工作崗位分析人力資源管理的基石任務崗位分析的意義位得其人人盡其才適才適所人事相宜視頻鏈接：“位得其人，人盡其才之一視頻鏈接：“位得其人，人盡其才之二崗位規范崗位規范的概念崗位規范的內容崗位規范的方式對組織中各類崗位某一專項事務或對某類員工

3、勞動行為、素質要求等所作的一致規定崗位勞動規那么定員定額規范崗位培訓規范崗位員工規范管理崗位知識才干規范管理崗位培訓規范消費崗位技術業務才干規范消費崗位操作規范任務闡明書 對各類崗位的性質和特征、任務義務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及本崗位人員任職的資歷條件等事項所作的一致規定。P20 任務闡明書樣板A企業的一份任務崗位闡明書B企業的一份任務崗位闡明書任務崗位分析的程序預備階段調查階段總結分析階段 了解情況 設計方案 調查研討 詳細記錄 深化分析 歸納總結預備階段的任務了解崗位現狀，掌握根本資料設計崗位調查方案目的、對象、工程、表格、時間、地點、方法分解義務員工溝通調查階段的任務運

4、用多種方法搜集崗位的數據資料，包括:崗位識別信息崗位義務、職責、權限崗位勞動負荷崗位任職資歷生理心思要求勞動條件與環境總結分析階段的任務對調查結果進展分析提示崗位之間的關系構成書面文件崗位特征崗位要求 組織構造 內在影響任務闡明書 崗位規范起草和修正任務闡明書的步驟經過全面的崗位調查，起草初稿組織專家研討，進展修正企業擔任人審查同意、公布執行編寫本卷須知不要閉門造車將具有一樣特征的事項歸類著重強調能帶來某一最終結果的行動要包括應做的和希望他做的任務編寫本卷須知續運用簡短而明確的詞語盡量用通用言語以替代獨特名詞最好能便于衡量建議運用動詞詞組 選擇一個同伴 對他她進展采訪：請描畫您的一個典型的任務

5、日。您管理哪些人？您歸誰管？您的主要責任是什么？您在每周中都有哪些活動？您在每項活動中都投入多少比例的時間？您的任務對腦力和膂力都有哪些要求？勝任您的任務需求些什么知識、技藝、閱歷？您的任務的主要成果產出、產品是什么？您的任務做到怎樣就可以說做得不錯了？ 寫出他同伴的任務崗位闡明書編寫練習內容概要企業組織構造圖的繪制任務崗位分析企業勞動定額定員管理人力資源費用預算的審核與支出控制勞動定額管理勞動定額的制定勞動定額的貫徹執行勞動定額的統計分析勞動定額的修訂現代勞動定額的開展趨勢巴抑制的特征：在現有消費設備的根底上，經過對勞動效率的分析研討與管理，建立科學的規范時間，采用一系列措施，最大限制地提高

6、勞動消費率。 巴抑制實現高度勞動消費率的：注重人在消費中的重要位置和作用，立足于開掘全體員工的勞動潛力。視頻：人是最珍貴的資源現代勞動定額的開展趨勢逐漸實現科學化、規范化和現代化由單一管理轉向以提高勞動效率為中心的全員、全面、全過程的系統化管理由勞動定額與定員分散管理轉向勞動定額定員一體化管理衡量勞動定額程度的方法用實耗工時來衡量用實測工時來衡量用規范工時來衡量經過現行定額之間的比較來衡量用規范差來衡量勞動定額定期修訂的步驟預備階段修訂階段審查平衡和總結階段產品實耗工時統計的方法以各種原始記錄為根據的產品實耗工時統計以現場測定為根底的產品實耗工時統計企業定員的根本概念企業勞動定員是在一定的消費

7、技術組織條件下，為保證企業消費運營活動正常進展，按一定的素質要求，對企業配備各類人員所預先規定的限額。企業定員管理的作用企業用人的科學規范企業人力資源方案的根底企業內部員工搭配的根據提高員工隊伍的素質企業定員的原那么以企業消費運營目的為根據以精簡、高效、節約為目的各類人員比例要協調做到人盡其才，人事相宜發明執行的環境定員規范適時修正企業定員的根本方法P46按勞動效率定員按設備定員按崗位定員按比例定員按組織職能定員案例分析 某特大型企業19952002年間員工需求平均年增長6.73%，2002年擁有各類員工8.7萬人。 問：根據過去平均年增長率，2007年員工需求量是多少？企業定員的新方法數理統

8、計法概率法排隊論零基定員法編制定員規范的原那么規范程度要科學、先進、合理根據要科學方法要先進計算要一致方式要簡化內容要協調內容概要企業組織構造圖的繪制任務崗位分析企業勞動定額定員管理人力資源費用預算的審核與支出控制人力資源費用的構成人工本錢支付給員工的費用人力資源管理費用開展人力資源管理活動的經費審核人力資源費用預算的根本要求合理性準確性可比性 審核人工本錢預算的方法注重內外部環境變化，進展動態調整 工資指點線 市場的工資程度 消費者物價指數 審核人工本錢預算的方法下一年度預算當年費用預算當年已發生費用結算上一年度預算上一年度費用結算預算與結算比較分析費用運用趨勢消費運營情況消費運營情況預算與結算比較分析費用運用趨勢預測下一年度消費運營情況 分析費用趨勢審核人工本錢預算的方法保證企業支付才干和員工利益 企業運營本錢的構成 人工成本材料成本管理費用銷售費用財務費用直接成本間接成本企業總成本 降低人工本錢之正向降低法組織構造設計流程重組與優化減少間接本錢和無效人力本錢41 降低人工本錢之反向降低法提升任務質量提升組織與個人績效突破關鍵瓶頸人員組合產品晉級和效力42 降低人工本錢之比較降低法業務外包設備投資與人力本