1、案例分析題某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批準的施工進度計劃如圖1所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表1。圖1施工進度計劃表1施工單位報價單序號工作名稱估算工程量全費用綜合單價/ （元 合計/（萬元）/m21A800m300242B1200m3203C20次-4D1600m280工程施工到第四周時進行進度檢查，發生如卜事件：事件1:A工作已經完成，但由于設計圖紙局吾B修改，實際完成的工程早為840m,工作持續時間未變事件2:B工作施工時,遇到異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%事件3:C工作

2、為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%,施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元.事件4:施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班,臺班單價為300元/每臺班，折舊費為100元/臺班.施工單位進行現場文物保護的費用為1200元.問題:1根據第四周末的檢查結果，在圖1上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B,C,D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由.2若施工單位在第4周末就B,C,D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長的時間，為什么3施工單位是否可以就事件2,4提出費用索賠為什么可以獲得的索賠費用是多少4事件3中C工作發生

3、的費用如何結算5前4周施工單位可以得到的結算款為多少元參考答案：1根據第4周末的檢查結果，實際進度前鋒線如圖2圖2:實際進度前鋒線分析B,C,D三項工作的實際進度對工期的影響以及理由：B工作拖后一周，不影響工期.理由:B工作總時差為1周C工作拖后1周，不影響工期.理由:C工作總時差為3周D工作拖后2周，影響工期2周.理由:D工作總時差為0,(D工作為關鍵工作)2施工單位在第四周末就B,C,D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期2周.理由：施工中發現地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位責任.3.對施工單位是否可以就事件2,4提出費用索賠的判斷1）事件2不能索賠費用.理由

4、:異常惡劣的氣候造成施工單位施工機械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠.2）事件4可以索賠費用.理由:施工中發現地下文物屬于非施工單位原因.3）施工單位可以獲得的索賠費用為:4臺班x100元/臺班+1200元=1600元事件3中C工作發生的費用不予結算,因施工單位對C工作的費用沒有報價,故認為該項費用已經分攤到其他相應項目中.前4周施工單位可以得到的結算款為:A工作可以得到的結算款：840m3x300元/m3=252000元B工作可以得到的結算款：1200m3x25%x320元/m3=96000元D工作可以得到的結算款:4臺班x100元/臺班+1200元=1600元前4周施工單位可以得到的結算款

5、=252000元+96000元+1600元=349600元案例分析題2某工程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%寸，結算時對超出部分按原價的90須整單價。經總監理工程批準的施工總進度計劃如圖3所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，DE、F、H、I工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調試工作。圖3施工總進度計劃（時間單位：周）施工過程中發生如下事情.事件1:合同約定A,C工作的綜合單價為700元/m3.在A,C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸,A工作的工程量由原來的4200m3增力口至U7000m3,C工作工程量由原來

6、的3600msM到2400m3.事件2:A,D工作完成后，建設單位擬將后續工程的總工期縮短2周，要求項目監理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監理機構提出的后續工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2表2后續工作可縮短的時間與趕工費率工作名稱FGHIJKLN可縮短的時間（周）21012210趕工費率（萬元/周）/事件3:調試工作結果見表3表3:調試工作結果表工作設備采購者結果原因未通過增加的費用（萬元K建設單位未通過設備制造缺陷3L建設單位未通過安裝質量缺陷1J施工單位通過/N建設單位未通過設計缺陷2問題：1事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A,C工作的

7、持續時間分別為多少周對合同總工期是否有影響為什么A,C工作的費用共增加多少2事件2中，項目監理機構如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少說明理由.增加的最少趕工費用是多少3對表3中未通過的調試工作，根據施工合同進行責任界定，并確定要補償施工單位的費用.參考答案事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A工作的持續時間為（3周/4200m3）X7000m3=5周;C工作的持續時間為（3周/3600m3）X2400m3=2周對合同總工期有影響.因為該施工總進度計劃的關鍵線路是C,D,G,I,K,N,C;工作的持續時間由3周變為2周,一定會改變總工期的.因為（7000m

8、3-4200m3）/4200m3=67%15%,以要進行調價.A工作工程量增加了7000m3-4200m3=2800m就增加的工程量而言，不進行調價的工程量為2800m3X15%=420m3,進行調價的工程量為2800m3-420m3=2380m：E為C工作的工程量減少了，所以不進行調價.A工作增力口的費用=420m3X70g/m3+2380m3X70比/m3X90%=179340優C工作減少的費用=（3600m3-2400m3）x700元/m3=840000元A,C工作共增加的費用=1793400元-840000元=953400元事件2中,項目監理機構在原施工總進度計劃的基礎上,各縮短工作G和工作K的工作時間1周,這樣才能既實現建設單位的要求又能使趕工費用最少.理由：由于A,D工作完成后，施工總進度計劃的關鍵線路只有G,I,K和N,工作N不存在可縮短的時間，故應不予考慮壓縮；工作G,I,K的趕工費率從小到大依次是G萬元）,K萬元）,I萬元），那么首先壓縮工作G1周時間（可壓縮的只有1周），壓縮工作G產生的趕工費為萬元.再壓縮工作K的時間1周，壓縮工作K產