1、第11章 物流時間管理本章要點：根據目前中國國內物流現狀，提出要改善物流行業的整體情況，必要需求加快物流速度，減少物流時間，最終到達節省物流本錢，提升整體物流運作程度的目的。本章在參考相關文獻的根底上，給出了物流時間管理研討的必要性分析，重點描畫與分析了物流時間的內涵，并從運營與效力兩個角度對物流時間管理進展了研討。第11章 物流時間管理物流過程不延續消除物流過程停頓量化物流時間物流時間組成物流時間耗費分類龔國華等以為：從運動形狀分析物流時間，可分為運動與靜止兩大類，再根據不同特點可以得到下一層次的分類，由此得到物流時間耗費分類構造。物流時間耗費分類物流時間耗費分類物流時間定額管理物流速度物流

2、速度可以定義為：完成一項物流業務所耗費的時間長度，時間越短那么速度越快，量綱可取天、周、月、年，視詳細事物而定。所謂一項物流業務應該廣義了解，它可以是一項運輸義務，或者是執行一票物流定單，也可以是供應鏈產品從原料開場到客戶手中為止的整個流程。物流加速益處流程時間耗費分析 供應鏈流程時間構造圖物流時間價值分析物流時間價值分析物流時間定額作用物流價值工程該公式的含義是物流時間管理希望獲得最正確效果，以小的本錢支出換取大的時間緊縮量。所以物流價值又是一個相對概念，運用此概念可以有效地協助我們發現最有價值的改良環節或對象。提高物流價值物流流程規范化任何一個物流流程都是由一系列的作業組成。先制造流程圖，

3、再在物流時間定額的根底上，可以很方便地對每一個物流流程制定規范程序。規范程序包含兩方面：一是規定作業次序，先做什么，后做什么；二是規定運用的資源，包括人力資源和時間資源，可以直觀地標明用多少人做，什么時候開場做，什么時候必需完成，即用規程規定作業流程，強迫性執行。這種規范化管理的益處是防止操作上的隨意性，提高管理質量，保證執行一樣業務的一致性。流水線化管理流水線化管理的思想是像流水線消費那樣把不同部門、不同組織之間的業務銜接起來，業務到達邊境不能停下來，立刻往下傳送。并且要變成批處置為單件及時處置方式。考核與鼓勵以物流時間定額為根底的管理，益處是為每項作業的執行建立在一致的規范之上，使考核變得

4、公正客觀。但也會帶來消極影響，被動按規定作業流程執行會缺乏自動改良的積極性。為了調發動工的積極性，除了時間定額完成得好需求獎勵外，還需求采取一些鼓勵措施，鼓勵員工不斷改良作業方法，提高效率，緊縮物流時間。考核目的也不宜單純采用時間定額單一目的，可以作補充，例如附加上本錢目的。為了鼓勵縮短物流時間可以把間接本錢按物流時間長度分攤。物流時間管理運營角度網絡方案CPM工序與所需時間工序工序代號所需時間（天）緊后工序產品設計與工藝設計a60b，c，d，e外購配套件b45l下料、鍛件c10f工裝制造1d20g，h木模、鑄件e40h機械加工1f18l工裝制造2g30k機械加工2h15l機械加工3k25l裝

5、配調試l35l網絡圖網絡圖計算結果費用與時間關系圖完成工程工程由各工序組成的直接費用、間接費用、總費用與工程完工完成各工序的時間的關系，普通情況下如以下圖所示:工序費用表工序正常情況下采取各種措施后縮短一天工期增加的直接費用（費用變動率，元/天）正常時間（天）工序的直接費用（元）極限時間（天）工序的直接費用（元）A60100006010000_B454500306300120C10280054300300D2070001011000400E40100003512500500F183600105440230G3090002012500350H153750105750400K25625015910

6、0290l35120006012000_原方案與優化方案產品運輸準時到貨、提早到貨與延遲到貨的概率與時間問題某一產品配送的過程為：發貨、運輸，經運輸后準時到貨，或失敗延遲到貨，或提早到貨。這三個事件的發生都具有一定的概率，設它們的概率分別為0.6、0.1、0.3，假設準時到貨或延遲到貨，那么配送任務終了，假設提早到貨，那么需在中轉倉庫等待，之后再運輸。即給出配送過程各個工序的作業時間常數，或服從某種概率分布的均值，求配送過程所需的時間及勝利的概率。配送網絡圖邏輯關系圖例圖解評審法GERT的普通程序時間緊縮的財務價值時間壓縮特征收益財務價值客戶服務客戶忠誠和維持毛利潤/價格保護客戶反應減少銷售損

7、失贏得銷售利用現有資產增加銷售（資產更高的回報）供給需求平衡更低的存貨消耗或報廢物品制造效率凈利潤提高降低單位成本存貨水平存貨中較少使用資金增加現金流有效緊縮時間的措施11.4.1 JIT的中心思想JIT消費方式以準時消費為出發點，首先暴顯露消費過量和其他方面的浪費，然后對設備、人員等進展淘汰、調整，以到達降低本錢、簡化方案和提高控制的目的。JIT的實現目的JIT消費方式將“獲取最大利潤作為企業運營的最終目的，將“降低本錢作為根本目的。JIT實施手段看板與JITJIT補貨JIT補貨消除了在企業與供應商之間由于專業化分工呵斥的在制品庫存浪費，通常消除浪費的途徑主要包括降低企業的進入物料的庫存和供貨的批量大小。庫存的降低和小批量供貨要求企業與其供應商之間實行