1、關于2016年績效考核方案的幾點說明1、考核周期：季度考核2、考核依據：季度績效考核書完成情況、各種會議及工作調研中反映的情況3、時間節點要求：集團各部門每月1日（遇周六日、節假日提前至放假前一個工作日）前，將本部門績效考核書完成情況及對二級公司的考核結果報人力資源部。集團主管部門每月5日（遇周六日、節假日延期至上班后的第一個工作日）前，將考核指標完成情況報人力資源部；二級公司同時上報本單位績效考核書完成情況。注：遇特殊情況需要在考核結果中剔除的事項，由二級公司提交申請，經主管部門同意后交人力資源部；人力資源部經調查溝通，提交集團公司總經理審批后，在考核結果中剔除。4、員工干事檔案的填寫（隨時

2、填寫、月度整理匯總上報）：填寫事項：主要業績：1）工作亮點；2）日常工作完成情況。需簡要填寫為完成工作采取的措施及達到的效果。問題不足：態度與責任心、技能、執行力、團隊合作等方面存在的不足和整改計劃，以及工作失誤、事故事件。直接上級補充意見：對工作完成情況的評價或確認，以及對待改進工作的意見和建議。時間要求：每月10日前由單位負責人將員工干事檔案電子版發給人力資源部（二級公司發給人力資源部外派經理）。5、員工評價（季度評價）：每季度第一個月11-15日，各單位負責人根據上一季度本單位考核結果及員工干事檔案，對員工進行評價，將評價結果報人力資源部。注：績效考核工作紀律及處罰條例各級考核負責人在績

3、效管理過程中必須堅持客觀公正的原則，認真對待，嚴肅評分，客觀反映員工績效表現差異，如：對員工評分未拉開差距，造成無法進行排名以至于必須進行強制排序的；其他經調查證實為不認真對待績效考核的情況如發現以上情況，績效管理部門有權對任何評分提出質疑，經調查證實后，將視情節嚴重情況給予相應處罰。詳見滄州大化績效管理辦法試行版（已于12月25日通過X5平臺發給相關領導，如有疑問請與人力資源部溝通）公司各單位：經初步審核，現將各單位評分和干事檔案填報中存在的問題和不足予以反饋（附件），請針對各自存在不足抓緊整改填報。具體要求如下：1、各部長和車間主任親自組織修訂，今天下午2：00前電子版上報；將對整改上報情

4、況納入考核。2、主要存在問題和不足1）填報內容過于簡單；2）個別打分偏差較大；3）評價依據不充分個別存在主觀隨意性；4）班組成績出現全員共享的情況；5）在需填報事項、措施、效果方面理解把握不一；6）上級意見填寫不符要求或空缺；7）不足和改進部分不客觀具體或空缺；8）有的單位傳報過程保密意識不強。3、建議和要求1）填報內容，除個別類一線員工外不得填“無”，實在無技改管理項目的可填報重點和臨時工作；2）為避免打分偏差大和隨意性，應嚴格把握評價依據：崗位標準、勝任能力和工作表現；3）本人和班組長主要填報：技改或管理項目、隱患或問題整改、合理化建議或預案、成績效果榮譽、團隊合作克服困難、亮點正面帶動等內容；4）上級意見建議填報：首先表明對員工填報內容同意與否，對好的給予措施得力、克服困難、組織計劃嚴密、主動協調、責任擔當、效率效益明顯、避免損失、消除隱患、規避風險、考核嘉獎、通報表揚、提報亮點和總經理特別獎等評價，對于問題不足提出要求差距、原因分析、指導意見、考核批評、對未完成或未達到要求工作進行補充等；5）班組長在填報時，對班組