1、重大事項請示報告制度（試行）目的為了進一步加強和規范公司重大事項請示報告制度工作，保證公 司內部重大事項的快速傳遞、歸集和管理，及時、真實、準確、完整 反饋信息，確保公司管理層及時決策和有效應對各類突發事件，防患 于未然，最大限度減少公司經濟損失和消除社會負面影響，根據國家 有關法律法規和公司實際情況，制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內部各部門。歸口管理部門及責任人3.1公司綜合部為重大事項請示報告的歸口管理部門。3.2公司各部門負責人為重大事項請示報告的第一責任人；各 部門的行政主管人員為重大事項請示報告的第二責任人和具體承辦 人。處置及請示報告的原則和程序4.1處置原則 重大事項必須執

2、行“先處置，后請示報告”的原 則。當出現本制度（且不限于本制度）所規定的重大事項時，各部門 的第一負責人必須在第一時間對重大事項進行處置。4.2請示報告原則 遵循“真實、準確、完整、及時”的原則， 暢通渠道、防患未然，從容應對和迅速處置各種重大、突發事項，保 障公司經營管理的正常進行。4.3處置及請示報告程序 按照“A”管理模式，分級負責，逐 級上報和處理重大事項。但是對于突發性緊急事故，或者非正常狀態 下，為爭取處置主動、減少損失，在向直接上級請示報告的同時，可 以同時通報綜合部、副總經理、總經理，直至向董事長直接請示報告， 但仍需隨后履行逐級上報程序。重大事項范圍5.1重要社會活動請示報告

3、5.1.1各部門參加有重大社會影響的會議、儀式、活動等。5.1.2政府領導到本部門、公司視察、調研、慰問等。5. 2重要工作事項請示報告5.2.1影響年度工作目標任務完成的重大變化因素。如：物料 重大價格波動、市場基本面發生變化、重大資金和人力保障條件變化 等。5.2.2年度工作階段完成情況出現與目標值百分之三十以上的 顯著性差異。5.3突發事件請示報告5.3.1各部門內部職工發生非正常聚集、停工、請愿、集體上 訪等群體性事件。5.3.2各部門駐地附近群眾發生圍堵大門、堵塞交通、妨礙工 程施工和辦公秩序、群體性事件及其他緊急治安突發事件。5.3.3各部門發生火災（包括一般火災、重大火災）、疫情

4、、 各類自然災害、嚴重環境污染及其它突發性公共衛生事件；5.3.4重要資料遺失、重大交通事故、造成重大損失（萬元以 上直接損失）的設備事故、發生人員傷亡（重傷及死亡）的建設工程 和施工安全事故等。5.3.5各部門發生被盜、搶等刑事案件、經濟犯罪案件等。5.4負責人離崗外出各部門負責人和重要關鍵崗位管理人員因 私、因公離開駐地兩天以上須按公司相關規定提前請示報告上級批準， 同時需明確委托和指定重大事項請示報告責任人。5.5重要新聞采訪5.5.1財經類媒體（含綜合類媒體的財經板塊）到各部門進行 新聞采訪，應提前通知綜合部歸口接待和處理。5.5.2其他媒體采訪形成文字報道的（廣告除外），應請示上級主

5、管領導同意，并經綜合部形式審核。5.6政府職能監管和社會監督5.6.1各級政府職能監管部門對工程施工等經營活動的監管活 動。5.6.2涉及企業榮譽、經營許可、市場準入等的檢查驗收和評 比。5.6.3行業內有重大社會影響的組織活動。5.7其他請示報告事項5.7.1日常經營和管理工作中發現的重要問題及苗頭。5.7.2工作機制、制度創新及重大改革事宜。5.7.3上級領導和其它上級機關交辦的重大限時限報事項。5.7.4其它按規定需要向上級請示報告的重要情況和重大問題。請示報告的時效和方式6.1請示報告時效6.1.1事前請示報告事項 重大會議、活動、媒體采訪和領導視 察等事項，應提前向上一級請示報告。其

6、中，需要董事長參加的，原 則上需在前一月底前上報綜合部，列入董事長次月日程；需要總經理、 副總經理參加的活動，應視事項發生時間盡早請示報告綜合部，以利 領導安排。6.1.2事中請示報告事項 對于突發性事件，各級均應在半小時 內向上一級請示報告。同時，應視事態處置和控制的要求以及后果的 嚴重程度，立即以口頭或電話等方式直接向綜合部和分管領導直至副 總經理、總經理和董事長請示報告，并在4小時內呈送書面請示報告。6.1.3事后請示報告事項 由于通訊原因無法即時請示報告的事 項，應在通訊恢復后立即上報；事態已完全處置和控制，沒有造成損 失的事項，如發生在深夜，可在次日上報。6.2請示報告方式 重大事項

7、請示報告應視情況采用郵件和紙質書面請示報告方式，緊急狀態下，可以先采用電話、短信、微信、電 報等方式，然后補報正式請示報告（請示報告樣式附后）重大事項處置7.1預防性處置公司各部門應未雨綢繆、防患未然，排查各類 事故和不良隱患、并針對一切可能發生的事故與不良事件，制訂應急 預案和處理辦法。7.2應急性處置 各部門負責人是重大事項處理第一責任人。遇 到重大突發事件時，要立即啟動應急預案，本著防早、防小、防了的 原則，邊處理邊請示報告，并采取必要措施，使事態影響和損失減至 最低，為善后處理爭取主動。7.3聯動機制 重大事項的請示報告和處理應建立企業內外職能 部門的聯動機制：7.3.1對涉及職工利益

8、、事故、人身傷害的事件，各部門除按 本制度和公司有關規定執行外，必須同時119消防、110警察、120 急救、保險等外部單位、部門報告，由相關單位、部門共同參與處理。7.3.3對重大工程建設、施工安全責任事故及特種設備事故的 處理，除按本辦法履行內部請示報告責任外，公司有關部門還應遵守 國家建設工程安全生產管理條例、安全生產法、建筑法、企 業職工傷亡事故請示報告和處理規定、特種設備安全監察條例等 法律法規的要求，配合當事部門和單位做好處置工作。責任追究8.1不及時處置 發生重大事項不在第一時間處置，導致事態 擴大、損失嚴重者，視情節和后果按行政不作為、失職、瀆職處理， 予以記過、罰款、降級、降

9、職直至辭退處分，觸犯法律的，按司法程 序承擔相應法律責任。8.2瞞報重大事項請示報告義務人和責任人，在獲悉重大事 項發生情況后，隱瞞不報者，一經查實，后果不嚴重的給予記過處分并罰款500-2000元；造成嚴重后果和不良影響者，處以降職、降級， 直至辭退處分，或承擔相應法律責任。8.3遲報 重大事項請示報告義務人和責任人，在獲悉重大事項 發生情況后，有意延遲請示報告者（事發四小時以后），視造成的后 果予以通報批評、警告和記過處分，并處罰款200-1000元；后果嚴 重的給予降級、降級，直至辭退處分，或承擔相應法律責任。8.4謊報 重大事項請示報告義務人和責任人，在獲悉重大事項 發生情況后，主觀性

10、不真實、不準確和不完整地請示報告事故情況而 造成重大損失的，給予降職、降級、直至辭退處分，或承擔相應法律 責任。8.5誤報 重大事項請示報告義務人和責任人，因工作作風飄浮、 官僚主義，或者由于客觀原因導致不真實、不準確和不完整地請示報 告事故情況的，給予警告、記過、降職、降級，直至辭退處分。8.6領導責任 除對于違反本制度直接責任人處罰外，應追究分 管領導責任。8.7關聯責任 除對于違反本制度直接責任人處罰外，同時追究 主要關聯責任人（如相關部門推諉、不及時協同、協助或知情不報等）。8.8責任追究同時參照公司行政處罰等相關規定辦理。附則9.1本制度由公司綜合部負責制訂和解釋。9.2本制度自公司簽發之日起生效。9.3附件：重大