1、9月、三季度工作(gngzu)總結及10月、四季度規劃(guhu)儲配中心(zhngxn)根據關于報送三季度工作總結暨四季度工作措施的通知要求，儲配中心針對近期工作情況匯報如下：一、9月份工作總結：1、內部管理：一是根據公司要求，組織員工深刻學習請善待你所在的單位精神內涵，使員工深刻理解企業和員工唇齒相依的關系，學會利用單位提供的舞臺，表演出個人的精彩。二是根據內部市場化工作要求，做好三級市場體系建設和基礎資料的補充完善。三是積極響應集團公司愛心捐款活動，共募集善款350元。四是踴躍報名、積極參加公司組織的合唱比賽。五是做好集團公司第二屆班組長論壇相關工作。六是與山能集團人員配合做好現場宣傳片

2、拍攝工作。七是加大煤炭銷售工作力度，拓寬思路，加壓奮進；加強巡港，實時掌握港口煤炭進出動向、指標、價位等情況，為配煤及銷售工作打好基礎。2、安全管理：認真貫徹落實能源集團安全生產視頻會議暨龍礦集團安全生產視頻會議精神，加強節假日安保管理，制定特殊時期及“兩節”期間安全措施，并組織全員簽訂安全承諾書，建立健全“主任副主任班組長員工”三級管理體系，堅持一級為一級負責的原則，深化安全主體責任，確保公司安全形勢持續穩定及個人的人身安全。3、雨季(yj)“三防”及隱患排查(pi ch)治理:針對(zhndu)港口的特殊條件，儲配中心充分發揮調度中心職能作用，強化應急值守。一是認真排查重點場所防水情況，對

3、現場彩鋼瓦建筑進行排查，發現問題及時采取相應措施整改，確保無安全隱患。二是組織現場專業隊伍對辦公樓、生產現場、設備、線路和工器具安全狀況等進行細致排查11次，發現隱患問題3項，建立完善用電安全規程、崗位責任制等規章制度6項，目前均已整改完畢，進一步強化了安全責任意識，提高了安全用電管理水平。4、檢修維護：一是利用宏港節假日休息期間停工的有利時機，積極組織人員做好前沿電纜的線號標識、安全及技術措施的梳理完善等前沿漏斗電纜更換準備工作；二是對堆、配煤系統進行運轉，發現問題6條，已整改完畢。三是對1#漏斗電纜橋架維修、整形，更換兩組損壞的托輥架，維修、試驗2#堆取料機回轉變頻器等26項工作。5、節支

4、降耗：利用廢舊彩鋼瓦、邊角料加工維修屋頂防漏，對電機底座進行焊接加高，對變形托輥架進行整型（共十套）等修舊利廢5項，節省資金近兩萬元。6、日常培訓：一是開展兼職應急救援隊伍日常訓練，通過親自動手操作日常應急救援器材，提高了兼職應急救援隊伍的整體技術水平。二是開展消防應急演練，增強了現場人員隨機應變能力，提高了員工對應急演練認識的重要性。三是開展以“了解粉塵特性，預防粉塵危害”為主題的職業健康培訓，切實提高員工對職業病防治工作重要性的認識。四是對現場設備停、送電進行統籌學習，打造“一崗多能”員工隊伍。二、三季度(jd)工作簡要回顧：1、突出抓意識，在加強(jiqing)形勢任務教育上下功夫。一是

5、利用(lyng)班前班后會、宣傳欄張貼等各種形式認真學習貫徹集團公司半年工作會議精神，動員廣大干部員工共識共為、聚力克難，堅定不移完成下半年及全年目標任務。二是結合“形勢開講十分鐘”活動，深入開展“三項制度”改革和自主創業管理工作，積極推行員工“自主創業”，切實推進內部市場化運作考核，確保員工將精神學習落實到位。三是按照公司要求，有目標、有針對性地開展員工崗位梳理及精編定員工作，強化崗位意識、責任意識與競爭意識，培養員工“一人多崗、一職多責、交叉上崗”的綜合能力，為下一步崗位競聘奠基鋪路。2、突出抓安全，在加強安全責任落實上下功夫。一是強化安全思想教育。深刻吸取近期安全事故教訓，樹牢安全事故出

6、不起、也不能出的觀念，加強節假日安保管理，制定9.3特殊時期及“雙節”期間安保措施，并組織全員簽訂安全承諾書，確保公司安全形勢持續穩定及個人的人身安全。二是強化調度指揮作用。按照集團公司調度指揮中心要求，及時做好與集團公司對接工作，建立健全公司調度中心崗位職責及相關管理制度5項，制定完善各類記錄2項，切實推進各項汛期安全工作穩步開展。并認真貫徹落實調度文件精神，對現場進行全方位巡檢，發現隱患3項，目前已整改完畢。三是強化安全責任落實。結合內部市場化運作，細化崗位工作流程，層層分解，逐級落實，做到目標量化、責任細化、措施具體化、考核剛性化。并組織召開月度安全辦公會3次，迎接集團公司、龍口港等各類

7、安全檢查7次。3、突出抓排查，在加強雨季(yj)隱患治理上下功夫。一是對現場配煤、卸煤系統及各條皮帶、照明系統、設備設施等逐一進行調試運行(ynxng)，排查梳理隱患問題10余項，目前已整改(zhn i)完畢。二是發揮調度中心職能作用，加強應急值守，開展雨季“三防”專項隱患排查6次，發現隱患11項，目前均已整改完畢。三是對重點場所防水情況、消防設施等開展隱患排查13次，并在降雨過后及時清理皮帶、地下硐室等處的積水積料，確保排水通道暢通無阻。四是暴風雨過后及時對各配電室、轉載點等場所設施進行粉塵治理7次，有效降低職業危害。五是建立完善用電安全規程、崗位責任制等規章制度6項，建立臺賬、記錄等8項，

8、對現場用電安全管理、設備線路和工器具等安全狀況進行自查15次，整改隱患12項，強化現場用電管理。4、突出抓維修，在加強(jiqing)設備性能優化上下功夫。一是利用宏港節假日休息期間(qjin)停工的有利時機，積極組織人員做好前沿(qinyn)電纜的線號標識、安全及技術措施的制定等前沿漏斗電纜更換準備以及前沿設備電纜、接線箱、電機等接線情況拆檢、排查等工作；二是堅持做好設備檢修、維護、保養，夯實安全根基。集中處理前沿漏斗電纜橋架維修、整形；維修、試驗堆取料機回轉變頻器；電機護罩支腿焊接加固；皮帶拉繩開關及跑偏開關穿線管檢修維護并做防水處理；堆取料機液壓泵站檢修；設備間PLC柜空氣開關跳閘現象處

9、理等36項工作。5、突出抓創新，在加強技術節能改造上下功夫。一是參加山東能源龍礦集團黨委“七一”總結表彰會暨第六次科技大會，其中“儲配煤生產工藝革新”、“堆取料機尾車底托輥組改造”等4項創新成果榮獲龍礦集團第六次科技大會“技術革新獎”。二是結合“三創”活動，充分利用廢舊物資進行各項維修及小改小革活動。對變形的托輥架進行加固維修整形；對堆取料機動力電纜卷筒進行整改加固；對大漏斗變形平臺進行焊接加固；對集控樓頂部利用廢舊彩鋼瓦進行防雨處理等10余項，創造效益近8萬元。三是堅持人走斷電等舉措，加大節水節電力度。用水、用電量比去年同期節約近10%。四是重點對漏斗走行電機護罩、檢修走廊安全防護欄、堆取料

10、機油管油路、CQM及采制樣機等局部銹蝕處除銹刷漆近70平米，節省成本近10萬元。6、突出(t ch)抓培訓，在加強(jiqing)日常管理考核上下功夫。一是開展(kizhn)兼職應急救援隊伍日常訓練和消防應急演練，通過親自動手操作日常應急救援器材，提高兼職應急救援隊伍整體技術水平。二是組織參加集團公司2015年黨員發展對象培訓班和黨支部書記資格認證培訓班。三是結合煙臺益海“5.22”火災事故案例，有針對性地對全員進行安全知識培訓6次，確保人身及設備安全。四是整理完善節能減排、消防安全、特殊工種臺賬等基礎材料6項，制定完善夜班管理辦法等3項，建立健全內部市場化管理辦法、仲裁等規章制度6項，細化崗

11、位結算體系1700余項，將內部市場化運作落實到各班組、各崗位。五是充分做好配煤準備工作，加大煤炭銷售力度，加強巡港管理，實時掌握港口煤炭進出動向、指標、價位等情況，為配煤及銷售工作打好基礎。三、工作中存在的問題和不足：1、問題和不足：兼職應急救援隊伍能力亟需加強。2、整改措施：按照培訓計劃，積極組織兼職應急救援隊伍進行日常訓練和演練，提升隊伍整體素質。四、十月份工作規劃：10月份(yufn)，儲配中心將以完成(wn chng)年度目標(mbio)任務為重心，強化全員保崗位、保生存意識，加強現場安全監督管理，積極開展冬季“三防”各項工作，為公司發展貢獻力量！具體工作安排如下：序號具體工作備注1形

12、勢任務教育：深入開展“形勢開講十分鐘”、班組學習一刻鐘等活動，做好各項文件精神的上傳下達工作2做好“三項制度”改革、內部市場化運作、崗位競聘等工作3對兩臺堆取料機液壓泵站液壓油進行濾清、更換4積極開展對皮帶清掃器進行升級改造創效近2萬元5對重點設備設施、重點部位進行局部除銹防腐節省成本10萬元6與宏港溝通，利用宏港檢修停工時間，做好前沿吊掛電纜更換7按計劃做好堆、配煤及煤炭銷售、深加工等工作8加強現場應急值守，進行每周隱患排查、每月安全大排查，對出現的問題及時處理，對現場可能出現的安全隱患提前整治，做好冬季“三防”各項工作9做好現場巡檢、檢修、維護、保養、潤滑等工作10對各轉載點、機尾房、硐室

13、、拉緊間、高、低壓配電室、堆取料機、CQM、應急物資庫等粉塵治理11做好集團公司、龍口港集團等各項檢查材料的組織上報工作12開展節水節電、修舊利廢、小改小革降本創效10萬元13做好各級單位的迎檢工作14進行內部培訓及各項活動15及時完成領導交辦的各項工作五、四季度工作(gngzu)規劃：四季度是完成全年(qun nin)各項任務目標的關鍵季，儲配中心將進一步提升思想境界，強化措施保證，嚴格(yng)工作落實，保證員工隊伍穩定、思想穩定、政治穩定，實現現場安全無事故。1、思想教育：加強形勢任務教育，深入貫徹落實“三項制度”改革、自主創業、崗位競聘文件精神，深化制度建設、班組建設及內部市場化運作管

14、理，積極組織學習并參加業務培訓，提升業務水平。2、安全管理：一要突出風險防控管理，繼續加大對崗位知識的培訓和應急知識宣教力度，增加應急演練次數，強化員工處事應變能力，鍛煉員工隊伍。計劃開展應急管理相關培訓9次，安全風險源辨識知識培訓3次，職業衛生知識培訓1次，應急消防演練1次。二要突出隱患排查治理，狠抓現場安全重點管控，做好周度、月度隱患排查治理工作。三要突出冬季“三防”各項工作，不斷完善應急預案及相關制度，及時增添應急儲備物資，并對現場露天設備、管道的保暖防凍以及防滑防護情況進行細致巡查處理。四要加強皮帶沿線各轉載點的粉塵治理，計劃開展布袋除塵器維護5次，杜絕安全隱患，減少職業病危害。3、設

15、備(shbi)維護：1）在確保安全的基礎(jch)上，不斷(bdun)完善前沿電纜更換施工、安全措施等，做好電纜更換前技術操作人員培訓等相關準備，并及時溝通宏港公司，利用門機檢修停工的時間，準確無誤地做好電纜更換工作；2）堆配煤系統及堆取料機等重點設備檢修維護；3）對兩臺堆取料機液壓泵站液壓油進行濾清、更換；4）消防設施檢修、維護；5）皮帶支架防腐；6）積極開展皮帶清掃器升級改造；7）設備局部除銹防腐等。4、煤炭銷售：持續做好煤炭銷售工作，并通過身邊可以利用的渠道聯系配煤和卸船業務，增加現場效益點。5、節能減排：為加強用電、用水管控和考核，將控制電費、水費作為成本管控的重要舉措之一，采取措施，嚴抓細管，切實落實到每一個崗位、每一個環節。四季度計劃節能減排創效30萬元。6、技術創新：結合“三創”活動開展，做好“多用托