1、先聲(xinshng)藥業人力資源規劃書 王亦青 012412139 錢玫012412109 張丹012412105 丁玲012412102吳立瑩012412141 張仁杰012412113 一 分析(fnx)先聲藥業所處的環境1.外部環境1.1政策環境對醫藥行業發展(fzhn)的影響2008年至今，政府出臺多項政策推動我國醫藥行業健康發展。例如國家頒布中國的藥品安全監管狀況，制藥工業水污染物排放標準，“重大新藥創制”專項的啟動。這些對醫藥行業的政策，也在顯示著醫藥行業改革速度的不斷加快以及改革的力度在不斷的加深。 2008年至今，我國醫藥管理相關部門理順了衛生部與藥監局、發改委以及工信部在醫

2、藥監督管理與具體操作方面的權力劃分；確立了衛生部對衛生事業的宏觀管理、法制建設和綜合協調責任，以及對醫療服務、醫療機構的監管職責；實現了公共衛生、醫療服務和藥品保障管 理職能的統一和融合。此次調整注重醫藥衛生資源的整合，從而推動醫藥一體化管理，有助于構建合理有序的醫藥市場。1.2.醫藥管理部門職責逐步理順2008年7月18日，國務院新聞辦公室發表中國(zhn u)的藥品安全監管狀況白皮書（下稱“白皮書”），這是我國在藥品安全監管領域發布的首部白皮書，集中展示了我國藥品安全監管工作取得的成果，體現了我國政府為保障百姓用藥安全不懈(b xi)的努力和堅持，有利于國內各界人士和國際社會全面、系統、準

3、確地了解我國藥品安全監管的發展歷程、當前狀況、現行政策和改革思路，促進我國與國際社會在藥品安全監管領域的交流與合作。1.3.藥品(yopn)安全監管力度持續加大2008 年3季度，我國制藥業的環保問題再次提上日程。8月1日，由國家環境保護總局制定的制藥工業水污物排放標準（下稱“標準）開始正式實施。政府投入增大帶動社會和個人醫療衛生支出增加，另外加強監管審批、鼓勵創新等政策也將促進行業的結構性分化，相關政策也會給營利性醫院、商業醫療保險、藥物生產企業帶來利好，整體上看醫改對行業長期發展有非常正面的作用。1.4制藥業環保標準日趨嚴格標準中規定現有企業自2010年7月1日起執行新建企業水污染物排放限

4、值，也就是說隨著環保治理的推進，后期實現污染物達標要求的成本要遠遠高于前期實現污染物達標的成本，這意味著制藥企業后期新增排污處理費用將直線上升。1.5.醫藥衛生體制改革加快腳步2內部(nib)環境（1）人資環境(hunjng)先聲藥業有限公司、成立于1995年3月28日，發展成為集生產、研發、銷售為一體，擁有員工近3000人的新型藥業集團。企業的規模較小，新藥開發能力弱，新藥數量少，科技含量低，新藥創制能力一直很薄弱。在產業競爭方面面臨著結構不合理、創新能力低、國際競爭能力差等問題。新的人力資源規劃(guhu)已刻不容緩。（2）技術環境科學技術作為營銷總體環境的一部分，不僅影響先聲藥業的內部環

5、境，而且與其它環境因素相互依存，直接影響經濟環境和社會環境。醫藥產業是一個高新科技含量高、投入高、風險大、收益高的產業。醫藥產業的技術主要體現在新藥、新劑型、新的給藥方法的開發上。新藥的研究與開發，需要綜合利用各項科學和高新技術。（3）企業文化環境企業核心理念：尊重生命，尊重人企業核心價值觀：正直、激情、高效、協作、客戶導向、持續創新先聲標志的內涵先聲藥業核心理念：尊重生命，尊重人綠色的旗幟，象征天然、安全、健康的行業屬性及獨樹一幟的企業性格； 奔跑(bnpo)的人形成“先”字，既形象又準確地表達了先聲的競爭觀及企業以人為中心，永不滿足、永不等待(dngdi)、永不懈怠的核心理念；英文名源自S

6、incere，強調了企業(qy)倡導真誠待人的為人處事之道。企業使命：凝聚更多力量，為患者尋求和提供更有效藥物，讓員工為此而自豪，從而贏得客戶和社會的尊重。企業目標：成為中國創新藥物開發的領先者。發展愿景：在重大挑戰領域創造革命性藥物。企業原則：先聲21條原則先聲人自我激勵：許多患者的生命僅剩幾個月、幾天，先聲的使命是為患者尋求更有效的藥物，為了患者的期待，我們不能懈怠。二 先聲藥業人力資源戰略目標1先聲藥業新增崗位 先聲藥業對銷售，管理，財務，人力資源政府事務研發人員生產技術人員的需求也非常大。先聲藥業確定了人才供給的兩條主要途徑，即以引進優秀應屆畢業生為主，自主培養，作為公司人才的戰略儲備

7、，以引進高層次的具有專長的人才為輔，以補充公司現有人才所不具備的能力，滿足公司快速發展的需要。2各級管理職位以內部培養為主，鼓勵內部人員的成長。 在這一思想的指導下，先聲藥業開始大量引進優秀的應屆畢業生，并大力進行內部(nib)年輕人員的培養，對優秀人才委以重任，推動員工的快速成長。3人才(rnci)儲備 將新員工成功轉變為先聲藥業合格的一員固然重要，對于管理職位的后備人才也需要給予夠的重視(zhngsh)。先聲藥業需開啟一整套的人才成長體系，接力計劃和HR-VIP計劃，來確保公司對人才的需求的數量和質量。三 收集先聲藥業人力資源信息1 檔案調查 通過員工入職檔案；員工培訓檔案；員工人事檔案；

8、薪酬福利檔案；專項工作檔案；績效管理檔案；員工離崗檔案；人力資源紅頭文件；人力資源工作檔案等，實現對先聲目前人力資源信息的收集。2 部門調查 各部門之間存在著聯系，同時又相對的獨立，或許是一個很小的職位，也可以發現有潛力的人才，所以余姚每個部門積極的推薦，已經通過調查的方式尋找到那些被埋沒的金子。為先聲企業所利用。3 開放的自薦(z jin)方式 除了別人的推薦，還有自己毛催自薦。偌大一個公司(n s)，想要自己被發現時隔人才，想要得到公司的重用，就要努力讓自己更加優秀，才能被別人發現和重視。四 預測(yc)先聲藥業人力資源需求1 先聲藥業至今，已發展成為集生產、研發、銷售為一體，擁有6家通過

9、GMP認證的現代化藥品生產企業，2家全國性的藥品營銷企業、1家藥物研究院，擁有員工4000余人的新型藥業集團。先聲藥業在中國擁有廣泛的分銷網絡和專業化的營銷團隊，800多的銷售人員和超過100家戰略合作伙伴，其中80%擁有醫學學位。2 先聲藥業要想成為中國創新藥物開發的領先者，就必須繼續在藥物開發的領域上有更多的新的成果，那就勢必要聘請更多的優秀的藥物研發人員，其次由于在全國門面眾多，大量的出色的管理人員和營銷人員也是必不可少的。3 隨著先聲藥業在全國每開一家門面，其店長，店員都應相應增加，并將表現優異的老員工調至新店對其進行幫助。招聘人員時，當以有醫學背景的優先錄取，但是對于那些表現出色的其

10、他專業學生也應在考慮范圍內，不能因為專業問題而一票否決。畢竟不管黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓。4 另外(ln wi)，根據研發人員的研究領域進行歸類，管理和營銷(yn xio)人員根據地區(dq)進行分類都有助于統一管理。根據人口分布的情況，中國沿海地區的員工數量和管理結構勢必會比中部和西部的多和復雜。五 預測先聲藥業人力資源供給在預測未來的人力資源供給時:1要明確的是先聲企業內部人員的特征：年齡、級別、素質、資歷、經歷和技能。2必須收集和儲存有關人員發展潛力、可晉升性、職業目標以及采用的培訓項目等方面的信息。3技能檔案是預測人員供給的有效工具，它含有每個人員技能、能力、知識和經驗方面的信息，

11、這些信息的來源是工作分析、績效評估、教育和培訓記錄等。技能檔案不僅可以用于人力資源規劃，而且也可以用來確定人員的調動、提升。4醫藥行業大學生的素質和專業方向進行調查，以此才確定每年先聲藥業需要的人才數量和質量。六 供需比較(bjio)，確定人力資源實際需求（2015年先聲藥業校園招聘為例）招聘(zhopn)需求：招聘類別(libi) 招聘人數 專業要求 學歷要求 工作地點研發類 71 藥物化學、臨床醫學、臨床藥學、藥理學、生物化學、藥物分析、制藥工程、化學工程與工藝等相關專業 本科及以上 南京學術代表 700 臨床醫學、藥學、護理、生物等相關專業 本科及以上 全國OTC代表 100 市場營銷、

12、工商管理、財務管理等相關專業 本科及以上 全國生產類 34 藥學、藥物制劑、機械與化工設備、電氣工程及自動化等相關專業 本科及以上 南京、煙臺、海南注：其他城市安排請注意校園海報及BBS。 申請須知 （一）聘用基本要求 1. 認同先聲藥業企業文化； 2. 具有扎實的專業知識和良好的敬業精神； 3. 具有(jyu)國家承認的全日制大學本科及以上學歷，并獲得學士及以上學位； 4. 大學本科生達到國家大學英語四級考試425分以上，碩士研究生達到國家大學英語六級考試425分以上，或具備相當外語(wiy)等級水平。七 制定先聲藥業人力資源規劃(guhu)方案（）晉升規劃 先聲藥業的所有員工都有晉升的空間

13、，并且每年都會有一批優秀的員工被提拔，即使是最小的職員。晉升的跨度主要決定于員工自身的努力程度以及對公司的貢獻程度。補充規劃 這是先聲藥業人事政策的具體體現，目的在于合理填補先聲藥業長期內可能產生的職位空缺。培訓開發規劃公司內部職員：通過公司內部的技能培訓，銷售培訓，職能培訓等，努力提高公司現有職工的綜合素質，從而為公司的發展供給相適應的人才需求。實習生計劃(jhu)：通過對實習生的培訓，使其自身的條件和才能更符合公司對人才的需求，對于符合公司要求的實習生，可以考慮錄用(lyng)其為正式員工。校企計劃(jhu)：與醫藥高等教育學校合作，開設一些相關課程，如先聲學院，從大學期間，開始為公司儲備

14、人才計劃。調配規劃：人員的流動，在職員正式被公司錄用之后的1-2年內，公司會對新老員工，進行一定程度上的人員調配，使得職員的才能和資源利用最大化。工資規劃 制定各個層級的職工的基本工資，而每個月每人的最終工資則決定于自己的業績情況，比如銷售人員，需要完成定額的銷售額，實行多勞多得的原則。同時根據各個部門之間所花費的成本不同，年終會有不同配額的年終獎。八 執行先聲藥業人力資源規劃1執行的期限和具體時間2監督部門的有效監督3實際情況和計劃的差距的反饋和調整九 對規劃執行的反饋與評估 根據規劃執行的情況，可以和原計劃，原目標進行一個對比，從而從其中得到一些經驗和教訓，比如目標定的過高或者過低，對于執行起來的難易程度。評估這樣一個規劃是否是適合先聲藥業的實際情況的。是否在此基礎上，在