1、公路工程施工工程管理現狀與對策分析加強工程工程本錢管理是施工企業積蓄財力，增強企業 競爭力的必由之路。工程工程本錢管理如何，直接關系到企 業的經濟效益，職工的收入，企業的生存和開展。工程本錢管 理好壞是衡量施工企業生存和開展的關鍵。下面就針對目前 公路施工中本錢管理出現的問題及如何完善做簡要分析。1施工工程本錢及其影響因素施工工程本錢涵義施工工程本錢是指工程施工過程中所消耗的生產資料 轉移價值和勞動者必要勞動所創造價值的貨幣形式，是工程 在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的主、 輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的 臺辦費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及工

2、程經 理部為組織和管理施工所發生的全部費用支出。按本錢管理 的要求分類，本錢分為預算本錢、計劃本錢和實際本錢。工 程預算本錢反映施工企業的平均生產水平，是確定工程造價 的根底，是編制計劃本錢的依據和評價實際本錢的依據。計 劃本錢是施工工程經理部根據計劃期的有關資料，在實際成 本發生前預先計算的本錢，是考慮降低本錢措施后本錢計劃 數，反映在計劃期內應到達的水平。2施工工程本錢的影響因素一般而言，影響施工工程本錢的因素主要有以下七個方 面：人員技能。工程部人員的水平、工作效率、團隊適應 性、溝通能力等都會對施工工程的內外產生影響，其中技術 水平是關鍵的因素。施工方案。具體包括了施工方法、施 工進度

3、計劃、材料機具需求計劃、現場布置圖、勞動力組織 以及平安組織措施等。機械設備狀況。機械設備狀況主要 考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。 材料供給。材料供給在工程施工中，由于材料供給不及時， 就會造成工期拖延，也會因為個別專業材料供給不好，造成 交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。施工 質量。質量在建筑施工管理中，質量要求等級越高，必然會增 大本錢。組織管理。工程部人員配置是否與工程的規模、 進度等相互吻合，都會影響工程部的管理費用的變化，從而 對工程本錢有影響。施工進度。在施工中，要充分考慮進 度與本錢的關系。使工程在合理的本錢范圍內，順利完成施 工工期。2公路施

4、工工程本錢管理的問題所在本錢管理的意識較差目前仍然存在著本錢控制意識薄弱的問題。在投標階段 忽略本錢預算的決定性作用，為在激烈的市場競爭中攬到一 點業務，競相壓價投標。在施工組織設計階段忽略施工準備。 由于缺乏科學的計劃組織，一些工程前期準備缺陷，三通一 平不到位，材料進場不能合理堆放，一些工程經理部對設備 配置不作合理分析，造成了設備資源的浪費。施工階段，為了 趕工程進度，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。施工后期忽 略本錢分析和管理。2缺乏有效的控制機制本錢控制缺乏激勵機制，職工從事本錢控制的積極性就 無法調動。對本錢的超支、結余情況或不作分析，或分析不 詳。這便使得工程經理和工程會計師無法真

5、正了解本錢運行 狀況，難以開展本錢控制和本錢決策工作。個別工程本錢開 支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重，導致工程虧損驚人， 象征性的一點承包風險抵押金對工程經理制約作用不大。有 些工程由于己經預期可以完成公司下達的指標，就隨意擴大 本錢費用開支范圍，不實的發票以假當真，亂擠亂攤本錢。3忽略對各項本錢的分析在工程施工當中，工程部注重施工本錢，忽略對采購成 本、資金本錢和質量本錢的分析控制。由于工程形象進度是 辦理施工結算的主要依據，因此，在施工本錢方面，相對重視 較多。采購行為遠離施工現場，工藝革新重視缺陷，質量事故 發生之前，不易引起重視，因而采購本錢、工藝本錢、質量成 本易于忽略。在建工程

6、或竣工工程結算只求完成利潤指標， 長期不開展經常性的經濟活動分析，不清楚利潤產生的原因, 不總結管理上的經驗和存在的問題；工程竣工后拿不出人工 和主要材料的耗用清單，也不開展量差和價差的比照分析。3完善公路施工工程本錢管理對策1施工前的本錢控制在工程投標階段。根據工程概況和招標文件，結合建筑 市場和競爭對手的情況，開展本錢預測，提出投標決策意見。 中標以后，應根據工程的建設規模，組建與之相適應的工程 經理部，同時以標書為依據確定工程的本錢目標，并下達給 經理部。其次，在施工準備階段。根據設計圖紙和有關技術 資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選 型、技術組織措施等認真分析，并運用

7、價值工程原理,制定出 科學先進、經濟合理的施工方案;根據公司下達的本錢目標， 以分局部項工程實物工程量為根底，聯系勞動定額、材料消 耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指 導下，編制明細而具體的本錢計劃，并按照部門、施工隊和班 組的分工開展分解，作為部門、施工隊和班組的責任本錢落 實下去，為今后的本錢控制作好準備。施工階段的本錢控制加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一 個分局部項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的 數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對 正確，為本錢控制提供真實可靠的數據。其次,將施工任務單 和限額領料單的結算資料與施工預算資料開

8、展核對，計算分 局部項工程的本錢差異，分析差異產生的原因，并采取有效 的糾偏措施。第三，做好月度本錢原始資料的收集和整理，正 確計算月度本錢，分析月度預算本錢與實際本錢的差異。第 四，在月度本錢核算的根底上，實行責任本錢核算。第五，經 常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。 最后，定期檢查各部門和責任者的本錢控制情況，檢查本錢 控制責、權、利的落實情況（一般為每月一次）。發現本錢差 異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差 異的原因，并敦促他們采取相應的對策來糾正差異。竣工階段的本錢控制首先，精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要 精心安排（因為掃尾階段工作面小，人多了反而會造成浪費）, 采取快刀斬亂麻的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準 備好驗收所需要的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查; 對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真 處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。第三，及 時