1、公路工程管理創新開展措施和建議在社會經濟不斷開展、人民生活水平不斷提高的社會形 勢下，我國公路建設市場的競爭也越趨激烈，對公路工程管 理的要求也越來越高。在這樣嚴峻的形勢下，對公路工程管 理的創新顯得越發重要。1公路工程管理創新開展具有必要性公路工程管理創新開展有助于現代企業制度建設由于施工企業在逐步走向市場經濟，所以必須盡快適應 市場經濟開展的需要，觀念上要不斷更新，解放思想，改變 傳統“等、靠、要”的思想，要用創新思維指導公司的開展， 盡快適應市場上的競爭環境。通過創新使工程施工管理適應 現代企業制度建設的要求，建立不斷創新的管理體系，解決 好工程與企業的關系，處理好工程與企業內部不明確的

2、責任 關系、不能夠理順的內部關系、獎勵機制不夠完善、約束監 管力度不嚴、模糊的權限利益關系、不確定因素過多等問題 和矛盾。2公路工程管理創新開展有利于適應市場經濟的開展從市場經濟開展的規律來看，創新促使進步。企業應該 在管理、資本、體制機制、技術、品牌等方面發揮優勢，從 而才能夠更有信心的參與激烈的市場競爭1。同時，市場 經濟開展的規律，也迫切要求公路工程行業在管理上的創新。 公路市場的綠色開展必然要求我們不斷創新工程工程的管 理模式，以此來更好地適應市場經濟運行開展的規律。1.3公路工程管理創新開展有利于提高公路工程的管理水平管理科學的目的是把科學的原理，通過人與工具的有機 結合的活動，采取

3、管理決策的數學和統計模型，使投入的資 源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。公路工程的管理 創新一般是從問題中尋找解決問題的方法，也就是從當前的 管理工作中發現問題后所提出解決問題的方案，以致于更好 地促進公路工程工作的開展。公路工程管理的創新，可以提 高企業的競爭力水平，更好地適應當今社會的開展需要。公 路工程管理的創新要求在工程施工管理和企業管理中運用 科學的管理理論，并且將其及時轉化為生產實踐當中，及時 有效地運用最新的管理手段結合工程施工開展創新對于公 路施工企業而言是至關重要的。2公路工程管理存在的問題1缺乏現代管理理論知識和相關人才、經驗缺陷以及落后的編制手段施工人員的綜合素質不高

4、，管理人 員管理意識和能力較弱，導致施工人員在施工過程中出現從 中牟利現象，通常情況下，由于公路施工工程的競爭十分激 烈，企業招投標后既要保證質量和進度，又要節約本錢，這 對企業提出了較高的要求，企業要對本錢開展科學、合理的 管理和規劃，才能為工程工程施工管理提供保障。施工單位 還沒有建立健全相關的管理體系，如果發生施工事故，那么沒 有針對性的管理條例及預案來解決。因此，為了有效保證公 路建設的施工質量和進度，施工企業應該加強對施工現場的 管理。2. 2公路工程管理監管和平安管理培訓不到位1）材料管理不嚴格。公路工程施工管理中，最為突出 的是施工材料管理。其中，管理中出現諸多問題、最為嚴重 的

5、問題是材料浪費和缺失。主要原因是公路工程中，沒有對 材料管理開展統一規劃或者規劃不合理，管理方式也比擬混 亂、不規范。材料大量損耗在運輸、保管和儲存期間，但沒 有相應的制度開展規范和約束；各施工部門領取和消耗材料 時沒有限制，其中主要的原因是材料管理人員沒有意識到問 題的嚴重性，提高了施工本錢，也間接降低了企業的經濟效 益。2）工程質量參差不齊。高質量的公路工程才會有助于 我國的公路建設。但是當前公路工程管理的疏忽也使得公路 施工問題頻頻出現，例如一些施工企業為減少本錢，獲取最 大利潤而偷工減料，以次充好，或者摻雜其他物品，導致出 現路基沉降、路面變形等問題，嚴重影響廣闊人民的生命安 康平安。

6、3）平安管理方面監管不到位。施工現場平安管理的大 局部人員在實施作業期間存在平安隱患，并且對平安隱患不 重視。平安管理人員缺乏平安監管意識，對于小隱患沒有及 時采取措施解決，最后導致平安事故頻發，致使施工也不能 順利開展，不僅給施工企業帶來經濟損失，更危害了施工人 員的生命平安。4）施工現場的從業人員大局部文化素質低下，缺乏基 本的平安意識。大局部的農民工不熟悉施工過程中應該注意 的平安知識，甚至都不認識一些簡單的平安標識，因此，給 現場施工造成很大的平安隱患。有些施工企業為了減少開支, 對于員工的崗前培訓非常不重視，形同虛設情況不在少數, 大局部施工企業都缺乏相關平安知識培訓，甚至有些施工企

7、 業使用臨時工開展作業從而減少人員開支，這也給施工帶來 極大地平安隱患。3對周圍環境造成污染公路工程建設過程中會給環境造成很大污染，如粉塵污 染、噪聲污染、建筑垃圾的處理等，影響附近居民的安康生 活，對附近居民的身心都會造成傷害。同時由于道路施工需 要對道路開展封堵，這也會給人民的出行帶來不便，所以對 公路工程施工時間的控制也是必要的規定。施工企業對施工 現場所產生的各種污染源沒有采取必要的防護措施，如對于 施工中產生的垃圾隨意堆放，甚至有些垃圾出現崩塌，不僅 會對其他建筑物或人員造成危險，還會嚴重影響道路的正常 通行。3公路工程管理創新開展的一些措施和建議3.1實行全方位的平安監管將“平安第

8、一”的方針貫徹在公路工程建設過程中，爭 取做到全員參與、全方位的平安管理。把平安教育作為施工 前的重要準備工作，提高全員的平安意識、熟練運用并掌握 平安技術。施工前要做好培訓、施工中做好平安監管，遵規 守紀，嚴格操作，把平安監管做到實處，不只存在于形式。2加強工程進度管理制度做好工程進度規劃，明確各自的分工與責任。分工明確 并且明確各自所應該擔負的責任，保證各司其職的情況下,才能開展工作的開展。在施工過程中，通過改造舊技術和應 用新技術，有效提高工程的進度。3改善公路工程的后期養護情況公路的良好養護可以使其經常處于完好狀態，防止公路 使用質量下降，保證公路使用時間。建成通車后，公路要承 受車輪

9、的磨損和受到自然力的侵蝕與破壞，有時可能會受到 人為的破壞，從而使公路使用質量降低，使用期限縮短。所 以，公路建成后必須采取相應的養護維護措施，并且要不斷 開展更新改善。轉變“以建代養”的傳統觀念，提高公路養 護的水平，形成“養護優先”的思路。日常養護主要是指修 補輕微的破損，去除冰雪等常見問題；同時還應對道路開展 定期養護，改良道路輔助設施，修復路面標識等輔助設施, 從而提高公路質量和使用壽命。4提高施工管理人員的專業技能和素養重視人在施工管理工作中的重要作用，最大限度地發揮 管理人員的作用。施工管理人員就職前應開展統一培訓，培 訓過程中，既要重視培養施工人員的技術能力，又要提高管 理水平，

10、培養平安防范意識，將培訓的作用最大化。5做好施工過程的管理對施工質量開展管理，使質量管理體系標準化。在質量 管理體系中主要涉及施工技術標準確實定，對設備和材料標 準的明確，做好材料、技術和設備控制，實現對施工質量的 有效管理。1）對設備的管理:在整個公路施工過程中，性能 良好的設備能夠促進施工工作順利開展，保證整個施工過程 順利開展。企業應該根據整個工程工程施工中依據相關規范 實施工作，對設備的要求建立設備維護規范，使整個工作安 康有序開展。2）對施工環境的管理:公路施工往往在室外，易受到自 然環境的影響，天氣的狀況也會影響施工人員的身體狀況, 進而會影響整個施工的進程。所以在冬天做好保暖工作，風 雪天防止在戶外工作，夏天做好防暑工作，強光巨熱的天氣 時防止在戶外工作。另