1、家族企業的職業化管理付文閣.家族企業生長的主要瓶頸錢資本人人才人才瓶頸資本瓶頸.職業化管理是家族企業生長的必然選擇家族成員人員有限、才干有限用外人、賢人、能人是每一個生長性家族企業不能逃避的問題。每一個家族企業都要思索如何從家族式管理向職業化管理過渡.中國家族企業職業化道路并不平坦黃河事件紅豆外聘總經理廣東創維廣西噴施寶.失敗的緣由是什么？環境的問題：中國的信譽體系、法律體系不健全、職業經理人市場不成熟職業經理人有問題職業品德老板的問題是不是太冒進了、過多的運用空降兵、管理不規范、人治不是法制、鼓勵機制不合理、老板才干與魅力不佳、企業的開展目的不明朗.兩個勝利案例舉賢避親的方太茅理翔舉賢不避親

2、的力帆尹明善.需求思索的問題在實際中，引進外人時，他都遇到了哪些棘手問題？究竟是避親好還是不避親好？.家族企業職業化過程中的四大矛盾家族成員之間的關系家族成員與非家族成員之間的關系家族企業家與非家族成員之間的關系創業元老與新生力量的關系.四大關系演化圖家族企業規模小大一切者管理者工 人一切者管理者所需處置的關系工 人家族創業者家族成員家族成員非家族成員家族創業者家族創業者創業元老新生力量+管理者一切者工 人企業企業企業企業各種身份分別過程.家族成員之間的關系家庭樹父母配偶父母叔伯姑舅姨兄弟姐妹侄甥配偶本人配偶叔伯姑舅姨兄弟姐妹堂表兄弟姐妹配偶堂表兄弟姐妹侄甥.為什么清官難斷家務事？1、家族關系

3、非常復雜2、情感原那么第一、家規第二 .如何管好家務事權威的、好的家長家長制、人治家規家風、祖訓企業文化將門虎子、父親英雄兒狗熊 .7.家族原那么與企業原那么的沖突家族規那么為主，而家族規那么以親情、血緣為根底，講的是感情原那么而不是理性原那么；講的是長尊關系而不是上下級關系。家族式管理很難制度化、規范化、平等化。.如何處置好家族成員之間的關系家和萬事興管好企業首先要管好家首先要想方法防止不能勝任的家族成員進入企業。要讓有才干的家族成員盡量分開，以免構成兩個中心。需求有一個協調才干很強具有絕對權威的家長，也要有一個良好的家族文化教育。 .家族成員與非家族成員之間的關系非家族成員為上級；家族成員

4、為下級才干不高的家族成員為上級；非家族成員為下級非家族成員與家族成員為同級非家族成員與非企業家族成員矛盾的關鍵是“內外有別.內外有別的弊病家族成員得到更多的信任，獲得更多的時機和更大的收益，同時“自家人較少遭到規范化管理的約束；外人無論多么有才干，多么努力任務，也難以的到家族的真正認同；外人不論表現的如何忠心耿耿，也會覺得到老板處處設防，因此，外聘管理人員的長期努力任務的熱情就會衰退。家族企業的文化特征也決議了企業中非家庭成員的“局外人態度，缺乏對企業的責任感和忠實心。 .如何處置家族與非家族成員的關系簡單處置法舉賢避親盡量減少家族成員在企業舉賢不避親 1、家族成員的比例不能太高 2、在管理上

5、責己嚴、責人寬平等 3、泛家族主義做法.家族企業家與職業經理人關系緊張分裂.職業經理人認清本人的身份-不是救世主，不是一切者職業品德-要以企業為重操之過急.企業家的問題有些企業家隨意性很強，沒有規范，一會兒東，一會兒西，讓職業經理人無所適從；不情愿接受制度約束，帶頭違反規定；不情愿真正交權，束縛職業經理人的拳腳；對職業經理人不尊重等等。企業家和企業沒有追求。所以家族企業職業化管理過渡，不僅要求職業經理人，也要求家族企業家做相應的調整。.創業元老與新生力量之間的關系占著茅坑不拉屎做過奉獻的元老，但跟不上情勢怎樣辦讓他學習、補償。顧問委員會、局級調研員等變消極作用為積極作用.要留意幾個問題家族企業推進職業化管理不要過于盲目、冒進。 積極推進專業化、制度化管理要有一個合理的鼓勵機制企業文化非常重要企業要有遠大的目的.不要過于盲目、冒進 首先不能做甩手掌柜。 在崗位、職位安排上要做平安思索。 引進人才要與內部培育相結合。 要招納賢人與培育親人相結合 .積極推進專業化、制度化管理俗話說：“在好的制度下，壞人也會變成好人；在不好的制度下好人也會變成壞人。“人治而不是“法治是許多傳統家族企業的管理特點，傳統家族企業向現代家族企業過渡，就是要在管理上由“人治變為“法治。要建立授權體系。 要推行層次管理。 .要有一個合理的鼓勵機制物質鼓勵精神鼓勵 精神鼓勵比物資鼓勵要難經過企業對他