1、如何通過有效工作完成好工程監理任務，取得好的監理效果，為業主效勞好，是每個工程監理都要認真作得工作。現結合我在高平限價房工程工程監理實踐，就搞好工程監理必須抓好的幾件工作談些體會和認識。一、工程監理部人員應具備的條件首先，要求工程監理部人員必須具有高度的責任心、良好的職業道德和敬業精神，注重提高自身的職業道德修養。監理工作的職責要求其在廉潔自律、公正嚴格方面做出表率。“守法、誠信、公正、科學是監理工程師的執業準那么，更應該帶頭模范執行，第二，堅實的專業知識和豐富的實踐經歷是提高工程監理工程師對目標控制預見性的根底條件。積極參加單位組織的監理專業知識培訓，不斷地學習和充實自己。在不斷地學習過程中

2、提高自己對工程目標控制的預見性，新的工程建立標準不斷出現，新的施工質量驗收標準也將不斷提出，這就要求作為監理工程師必須要注意把握國家標準、規程和新標準的動向，及時組織工程部人員學習、充實。就我們工程部來說，組織工程部監理人員學習新標準、新工藝，不斷的提高監理人員的專業知識和業務水平。第三，熟悉工程建立中相關的法律知識，有較強的合同意識。工程監理機構的工作是以委托監理合同為依據開展的，工程實施過程中的各種行為又都與合同有關。熟悉工程建立相關合同對總監理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應的權力和義務有很大裨益。二、健全工程監理機構的管理制度并加強監理工程機構的團隊建立工程監理部的管理是開展監理

3、工作的根底，也是現場監理工作中的一個重要環節。第一、建立并落實工程監理崗位責任制。工程工程監理工作是由不同專業、不同層次的專業人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協調進展監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。通過崗位責任制的建立和落實，在監理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，并在分工的根底上加強工程班子內部團結協作。第二、建立健全工程監理工作制度，完善監理程序，標準監理工作內容，是提高工作成效的重要保證，要搞好工程監理工作，使監理機構科學、有序、高效運轉，監理工作必須走向標準化、制度化、程序化。第三、加強監理工程部內部的組織協調工作，強化團隊建立。1、總監理工程師要

4、率先垂范，以身作那么。總監理工程師是監理工程部的帶頭人，在工作中總監要真心誠意地與監理人員交朋友，工作上尊重他們，生活上關心他們、保護他們，對于全體監理人員就有號召力；總監在工作中的實干精神、敬業精神、團結精神、奉獻精神，能為大家作出典范，就會影響監理人員的思想和行為；總監技術全面，經歷豐富，工作能力強，以人格魅力把大家團結在你的身邊，跟你一道工作。讓大家感到跟你干，能學到東西，能干好工作，有信心，有奔頭。 2、總監理工程師要有善于授權的管理技巧。適當的授權往往是領導的一種管理技巧。通過這樣的授權，明確專業監理工程師的工作范圍和職責，專業監理工程師在制定工作方案的過程中，通過查法規、查標準、查

5、圖紙，熟悉了工程工程的特點、重點、和技術要求，做到心中有數。總監理工程師通過審批專業工作制定的工作方案，檢查工作方案的落實情況，既落實了責任制，又表達了監理工作事前控制和主動控制的要求。3、加強監理內部的人際關系協調，創造良好的工作氣氛。 人員的安排上，要量才用人。對每位監理人員要根據專長進展安排，做到人盡其才、才盡其用；人才要合理匹配，揚長避短，做到能力互補、性格互補，充分發揮所有人員的積極性。 工作的委任上，要職責清楚。每個監理崗位，都應明確責任、目標和崗位職責，做到事事有人管，人人有專責，職責不重不漏。巡視、旁站、計量、檢驗和 HYPERLINK t _blank 資料管理等工作，做到任

6、務到人，責任到人。 工作制度執行上，要嚴格認真。嚴格執行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。防止工作中扯皮，越級和指令沖突；防止工作無序和混亂，樹立實事求是、清正廉潔的工作作風和紀律，保證監理工作的標準化。 調解內部矛盾時，要恰到好處。調解矛盾要不計恩怨，要顧全大局，要尊重當事人，平等待人；不要恃強凌弱，以“權壓人，要有理有據，有章有法；要采取主動、寬容、友善的態度，通過及時溝通、個別談話、會議和必要的批評等靈活的方式方法，使全體監理人員處于團結、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。 三、正確處理工程內部各參建方的關系，為開展監理工作創造良好的環境工程建立工程管理是一項復雜的系統工程，就牽涉

7、單位而言，有業主、勘察、設計、施工、監理、材料及設備供給、質監、檢測中心、環保和消防等多家單位。監理人員必須妥善處理好與這些單位間的關系，尤其是與業主、施工單位的關系。1、與業主關系監理單位與業主之間的是被委托與委托的有償技術效勞關系。監理人員要嚴格按監理合同履行職責，按監理程序辦事，以嚴謹踏實的工作作風取得業主信任。首先，要尊重業主、尊重業主代表，遇事主動和他們商量。要維護業主的合法權益，急業主所急，想業主所想，要盡力滿足業主關于投資、進度、質量的合理要求，努力為業主提高投資效益。另外，應定期將工程進展情況、質量情況、存在問題、需業主辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、備忘錄、專題報告等形式

8、向業主匯報。2、與施工方關系監理單位與施工方是監理與被監理關系。首先，監理人員要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原那么，嚴格按標準、程序辦事，講求科學態度，一切從實際出發，勿苛全責備；要監幫結合，寓監于幫，熱情效勞，就施工中的困難以及質量缺陷的處理幫助想方法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。四、做好監理根底控制，把好工程投資、進度、質量、平安關，是搞好監理工作的關鍵1、編制好監理規劃及監理細那么，并認真組織實施。監理規劃是指導建立監理全過程工作的綱領性文件，是監理組織有序開展監理工作的依據和根底。 2、把好圖紙審查關，力所能及地提出優化設計建議。圖紙質量是影響工程工程控制目標能否順利實現的重要因素。 3、認真審查好施工組織設計、施工方案。施工組織設計是指導建筑施工的全面性技術經濟文件。它反映了施工方在施工全過程中的總目標，也是承包商技術水平和技術素質的綜合反映。 4、嚴格把住材料、設備質量關。對原材料、設備的質量控制，是工程質量的根底控制。 5、嚴格監視檢查施工工序質量。工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的。6、嚴格控制工程變更。7、做好工程計量，把好工程款支付關。監理工程師應站在客觀公正的立場，嚴格按合同規定的計量方式、時限