1、我國醫(yī)院人力資源管理開展趨勢(shì)及對(duì)策考慮3900字 摘要：目前對(duì)國內(nèi)醫(yī)院人力資源管理開展趨勢(shì)及相應(yīng)對(duì)策進(jìn)展考慮，是為了我們進(jìn)一步解析醫(yī)院的開展戰(zhàn)略，從管理層面上研究醫(yī)院要到達(dá)的目的及內(nèi)外環(huán)境的變化，客觀預(yù)測(cè)出將來醫(yī)院組織的任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織工作的要求，從而為完成任務(wù)、滿足這些要求而提供的醫(yī)院人力資源所必須的有力支撐，是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有機(jī)組成局部。針對(duì)醫(yī)院人力資源開展趨勢(shì)及對(duì)策的考慮，合理規(guī)劃人力資源關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，有利于進(jìn)步醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力資源管理開展趨勢(shì)對(duì)策一、人力資源管理對(duì)醫(yī)院的重要意義1.醫(yī)院人力資源管理所謂人力資源管理，主要指的是對(duì)于人力這一資源進(jìn)展有效開展、合理利用和科學(xué)管理

2、。可以理解為：第一，人力資源管理并不直接收理社會(huì)勞動(dòng)過程，并不是簡(jiǎn)單地對(duì)人和事進(jìn)展管理，而是對(duì)社會(huì)勞動(dòng)過程中的人和事之間的互相關(guān)系。第二，人力資源管理是通過組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視等手段進(jìn)展的。第三，人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。醫(yī)院人力資源管理是為完成醫(yī)院的各項(xiàng)任務(wù)，發(fā)揮人力作用的管理活動(dòng)，是醫(yī)院人力資源開發(fā)、合理配置、充分利用及科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。其各種活動(dòng)離不開人力、物力、財(cái)力、信息等根本要素的投入。要素之間互相結(jié)合、互相作用、共同影響及決定醫(yī)院的拓展。2.醫(yī)院人力資源管理重要意義1人力資源管理是醫(yī)院生存開展的關(guān)鍵之一。醫(yī)院人力資源根本上可分為：人、財(cái)、物、信息與時(shí)

3、間。是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富不可或缺的資源，也是醫(yī)院賴以生存的根底。但其中各因素其地位和作用也不一樣，財(cái)、物、信息與時(shí)間的利用，要通過醫(yī)院人力資源活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)，人才、人力已成為醫(yī)院開展的最大動(dòng)力，醫(yī)院人力資源的加強(qiáng)，推動(dòng)了醫(yī)院的開展，效能是以人力配置的優(yōu)化和人才效益最大值的發(fā)揮來完成的。2人力資源管理可使醫(yī)院獲取并保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。科學(xué)、有效的人力資源管理可以使醫(yī)院獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3人力資源管理可以完善和加強(qiáng)醫(yī)院整體管理。所以說提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力量直接、最有效的途徑就是加強(qiáng)醫(yī)院管理工作。醫(yī)院管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展、醫(yī)院的不斷進(jìn)步而不斷開展的，在經(jīng)歷了幾個(gè)不同的歷史開展階段和研究醫(yī)院管理工作發(fā)生演變歷史的過

4、程中，我們總結(jié)為只有進(jìn)展科學(xué)的人力資源管理，當(dāng)然包括選人、用人、培養(yǎng)人、鼓勵(lì)人以及組織人、協(xié)調(diào)人等等，才能使醫(yī)院形成一系列科學(xué)管理形式，從而提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。二、實(shí)現(xiàn)向人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變我們的指導(dǎo)思想就是把人、人力看作重要資源，重視人才發(fā)揮和潛能的挖掘。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的根本理念：從價(jià)值看，把人、人力看作是最重要的資源;從范疇看，把一種資源管理活動(dòng)附屬到經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇;從角度看，作為經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要組成局部;從性質(zhì)看，肯定它能直接帶來效益與進(jìn)步效率;從地位看，部門是決策層的重要參謀，人力資源管理者在決策層的理念中應(yīng)該成為核心指導(dǎo)成員之一;從活動(dòng)看，行之有效的是“主動(dòng)開發(fā)型的預(yù)見性管理;從中心

5、看，以人為中心，重點(diǎn)放在發(fā)揮人的潛能和人力資源開展上;從功能看，要擔(dān)負(fù)進(jìn)展工作設(shè)計(jì)、規(guī)劃工作流程、協(xié)調(diào)工作任務(wù)、合理配置和使用人力資源，為人力資源更深層次開發(fā)創(chuàng)造好條件;從視野看，管理視野要開闊，注重整個(gè)社會(huì)人力資源的供需平衡和平衡開展。綜上九點(diǎn)歸結(jié)為：加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理及提升人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)，使人力資源管理不僅限于簡(jiǎn)單的事務(wù)性管理，更主要是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)展合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持比例最正確，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)展適宜的誘導(dǎo)、控制協(xié)調(diào)，到達(dá)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，可以使人盡其才，事得其人，人事相宜，進(jìn)步績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織開展的目的。它

6、其中包含了人力資源開發(fā)、規(guī)劃、人才招聘、選拔、培訓(xùn)、核崗定編、考核評(píng)價(jià)溝通和鼓勵(lì)等多種內(nèi)容。這就要求人力資源管理者應(yīng)具備現(xiàn)代科學(xué)的管理知識(shí)，科學(xué)的行為知識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等管理知識(shí)，特別是溝通、鼓勵(lì)等人力資源管理的根本技能，起到為上級(jí)指導(dǎo)當(dāng)好參謀，為各職能科室、部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞和搭建橫向連接平臺(tái)，從而到達(dá)為相關(guān)科室建立溝通、優(yōu)化管理的平臺(tái)，以更加適應(yīng)醫(yī)院的開展。三、我國醫(yī)院人力資源管理開展趨勢(shì)醫(yī)院人力資源管理開展趨勢(shì)是：“以人為本的管理理念;醫(yī)院管理日益專業(yè)化;醫(yī)院人力資源管理功能轉(zhuǎn)變和體制的創(chuàng)新趨勢(shì)。1.人事行政管理體制趨向折中制由于部外制和部?jī)?nèi)制在理論中暴露出的弊端，顯示出折中制本身的優(yōu)

7、勢(shì)，許多國家人事管理體制互相借鑒，不斷交融。人員分類制度互相交融。隨著專業(yè)化分工的不斷開展，許多專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的工作出如今政府領(lǐng)域，而品位分類淡化專業(yè)意識(shí)，不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要。通才與專才并重開展。兩種截然不同的分類形式帶來兩種極端化的用人原那么，通才和專才的使用都有很大的局限性。2.醫(yī)院人力資源管理趨勢(shì)醫(yī)院人力資源管理更加注重以才能取材，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)才。傳統(tǒng)的人事管理將轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)。由于人才資源在醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)中具有決定性作用，人才流動(dòng)更加頻繁，人才擇業(yè)自主權(quán)加大。員工成為醫(yī)院的客戶，醫(yī)院與員工的關(guān)系是以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。人力資源管理要為醫(yī)院戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)承

8、當(dāng)責(zé)任。溝通、共識(shí)，信任、承諾，尊重、自主，效勞、支持，創(chuàng)新、學(xué)習(xí)，合作、支援，受權(quán)、賦能，將成為人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)。3.醫(yī)院人力資源規(guī)劃開展趨勢(shì)隨著醫(yī)院開展的網(wǎng)絡(luò)化、多元化和全球化，將來醫(yī)院人力資源管理在管理目的、機(jī)構(gòu)職能、管理技術(shù)及對(duì)管理人員的要求等方面都會(huì)發(fā)生新的變化，基于醫(yī)院開展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃呈現(xiàn)以下開展趨勢(shì)：一是超前性規(guī)劃;二是系統(tǒng)性規(guī)劃;三是動(dòng)態(tài)性規(guī)劃;四是個(gè)性化規(guī)劃。 注重以人為本更新理念要從觀念上和體制上為人才創(chuàng)造一個(gè)更為寬松、更加充滿活力的環(huán)境;充分地把各類人才聚集到醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)中來;用人觀念要開放，多吸引和使用人才。管理中，堅(jiān)持“以人為本的思想，用事業(yè)開展凝聚人才、從

9、精神上鼓勵(lì)人才、用感情的關(guān)心和適當(dāng)待遇留住人才。人力資源管理部門要從研究和預(yù)測(cè)、分析、制定方案著手。人力資源工作者要對(duì)醫(yī)院存在的問題、開展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源規(guī)劃的制定，應(yīng)以醫(yī)院總體的開展方向?yàn)橹笇?dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃目的為導(dǎo)向。四、醫(yī)院人力資源管理的規(guī)劃1.為什么要研究醫(yī)院人力資源開展規(guī)劃只有研究總體醫(yī)院人力資源管理開展規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院人力資源進(jìn)展合理調(diào)整，才能從規(guī)劃中發(fā)現(xiàn)其開展趨勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)院人力資源優(yōu)化配置、實(shí)現(xiàn)宏觀的有效控制來穩(wěn)固醫(yī)院人力資源科學(xué)管理的根底，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院開展對(duì)策的目的。2.我國人力資源管理規(guī)劃著重點(diǎn)一是樹立人力資源管理理念，強(qiáng)化人力資源管理職責(zé);二是人員

10、配置要有平安性和有效性;三是重視職工中骨干的培養(yǎng)與凝聚;四是分配制度具有一定的公平;五是職工培訓(xùn)體系完善;六是健全各項(xiàng)規(guī)章制度;七是完善流程管理;八是重視職工的評(píng)估和績(jī)效考核;九是制定以工作分析為根底的崗位說明書體系;十是建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理制度;十一是針對(duì)人力資源戰(zhàn)略目的，對(duì)人力資源管理制度進(jìn)展持續(xù)改良和完善;十二是建立和完善職工生涯設(shè)計(jì)制度。五、我國醫(yī)院人力資源管理對(duì)策考慮1.重視人力資源管理人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同樣也是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，對(duì)其它管理工作具有很大影響作用。2.健全人力資源管理制度加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理，要在思想上重視的根底上，不斷健全人力資源管理制

11、度，用制度的制約，使全院?jiǎn)T工有更明確的目的和更明晰的要求。3.進(jìn)步人力資源管理專業(yè)程度針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理者多為兼職和非科班出身的情況，醫(yī)院要不斷進(jìn)步人力資源管理專業(yè)程度，以應(yīng)對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。4.詳細(xì)對(duì)策面對(duì)新情況、新問題，醫(yī)院管理者要抓住醫(yī)改契機(jī)，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，積極主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革。首先，醫(yī)院管理的觀念得到更新。從以往的片面追求業(yè)務(wù)收入轉(zhuǎn)變到進(jìn)步效益、效率、質(zhì)量和行為標(biāo)準(zhǔn)上來，深化了醫(yī)院內(nèi)部改革，以效益、質(zhì)量求生存、求開展。一是完善醫(yī)院的用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源構(gòu)造。真正建立客觀的選人、用人、留人、培養(yǎng)人、鼓勵(lì)人等用人機(jī)制，使能者上庸者下，到達(dá)優(yōu)化人力資源構(gòu)造的目的。二是樹立以人為本的觀念，尊重人才，重視人才，有效地利用人力資源管理，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)代人力資源管理必須確立“以人為本的科學(xué)理念，奉行以人為“中心的思想框架，并牢牢掌握組織和個(gè)人并重管理的原那么。丁悅敏，1960，女，職稱：主管藥師;研究方向：人力資源管理。現(xiàn)供職于天津市第四中心醫(yī)院人事科。本科學(xué)歷，從事人力資源管理工作近20年。主要從事人員招錄、人才引進(jìn)、職稱晉升、人員信息庫等人力資源管理工作，兼管退休人員管理工作，兼離退休支部書記。參考文獻(xiàn)1楊明.人力資源管理實(shí)務(wù)全書M.北京：人民郵電出版社，202