1、企業轉型升級背景下對組織文化建立的思考摘要：本文闡述了在企業轉型升級背景下加強組織文化建立的意義，分析了組織文化推進企業轉型升級的作用，提出了企業轉型升級背景下的組織文化建立有效途徑并進展了論證。指出，要通過企業學習文化建立引導員工鉆研業務;通過企業思想文化建立消融組織變革阻力;通過企業集體文化建立增強班組團隊意識。關鍵詞：企業;組織文化建立;途徑;轉型升級2021年發端于美國的全球金融危機，深層次的改變了我國實體經濟開展格局，也促使國家決策層充分意識到實現企業轉型升級的必要性。作為市場微觀主體的企業，在實施轉型升級中面臨著不少的阻力。其中，由資本有機構成提高所帶來的企業崗位技術門檻提升，以及

2、技術組織形態變革，那么成為了阻力產生的主要來源。因此，如何借助組織文化建立來消融組織變革中的阻力，便成為了許多學者所關注的問題。根據管理學原理可知，組織文化具有加強團隊凝聚力、培育趨同的心理素質和形成相似的工作行為偏好的功能，所以，加強對組織文化建立的思考，并采取有效的對策，將能助力企業轉型升級的順利實現。一、企業轉型升級背景下加強組織文化建立的意義1、企業轉型升級與組織文化建立的關系企業轉型升級主要表達為組織內部技術環境的演變，似乎與組織文化建立無關，但在長期生產函數Q=f(L，K)中可以知曉，代表技術水平的K發生了變化(資本有機構成提高)，那么L也需要相應發生調整，從而與K之間形成最優化的

3、技術系數。因此，前面已經提到了隨著企業資本有機構成的提高，對員工的崗位技術要求也會相應提升，所以員工只有在提升了自身崗位技能的情況下，L與K之間才可能形成最優的技術系數。為此，組織文化建立便可以通過作用于員工，使他們在提升自己崗位技能的同時，形成自主、自愿、自覺的思想意識。2、企業轉型升級背景下組織文化建立的意義企業轉型升級需要多要素資源進展支撐，一般將這些資源區分為硬件和軟件兩大板塊。那么，如何提高組織文化建立與企業轉型升級間的匹配度? 對此，就需要厘清企業轉型升級對組織文化建立的要求。不難知曉，企業轉型升級的具體內容包括：壓縮產能水平、優化產能構造，且重心應放置在優化產能構造上。此時問題又

4、出現了，即優化產能構造的具體內容又是什么呢。通常情況下，該具體內容涉及到優化產品種類、提升產品品質，以及隨之而來的提升生產技術的要求。為此，所有這些都將促使企業技術組織形態發生調整，從而就對技術組織中的團隊分工協作能力提出了更高的要求，從中就引申出了組織文化建立在促進團隊生產中的重要意義。二、企業轉型升級背景下組織文化的作用1、助力企業技術系數的動態調整技術系數表達為上述L與K之間的配比，其中的配比涉及數量和質量兩個方面。隨著企業轉型升級步伐的加快，也預示著企業內在的資本技術替代活動正在持續發生著。為此，通過組織文化建立將能為一線員工營造出學習型文化來，從而在相互鼓勵下克制他們面對新技術時的畏

5、難情緒。2、助力企業技術分工的形態調整企業轉型升級主要表達為內在資本有機構成的提高，即C：V的數量比值不斷增大。在企業本錢約束下，隨著C投入量的增大必然配合以V投入量的相對減少。這就意味著，企業內部的生產關系將發生調整，進而來適應不斷提高的生產力。此時，組織文化建立將助力企業生產關系的調整(通過正面輿論引導)，從而來建立起與企業資本有機構成相適應的技術分工形態。3、助力企業班組生產模式的合理運轉班組構成了企業生產的根本組織單元，也是推動企業轉型升級活動的微觀主體。隨著技術系數和技術分工形態的調整，班組也以新的成員構成而存在著。為此，組織文化建立將通過增強班組成員的凝聚力，以及在班組文化中植入產

6、品質量意識，來切實保障班組生產模式的有序運轉。三、企業轉型升級背景下的組織文化建立有效途徑1、通過企業學習文化建立引導員工鉆研業務毫無疑問，推動企業轉型升級首先應發揮出人的主體性和能動性，而在這里那么是應將員工鉆研業務的意識激發出來。具體的建立途徑包括：對于業務學習標兵給予物質獎勵，并在企業范圍內掀起學習標兵的熱潮。企業管理者、班組長應帶頭踐行學習活動，并在企業線上線下設立學習專欄，從而來引導員工在業務學習上把握正確的方向。針對局部員工的消極思想和畏難情緒，企業在實施末位淘汰的同時，應建立在業務鉆研上的傳幫帶機制。2、通過企業思想文化建立消融組織變革阻力調整企業的技術組織形態可以等同于調整企業

7、內部的生產關系，而生產關系的本質又表達為人與人(員工與員工)之間的物質利益關系。因此，為了降低因此而形成的組織變革阻力，那么需要通過組織思想文化建立來消融這種阻力。所以，應充分重視思想政治工作在當前的應用價值，并在優化和創新工作形式的根底上，通過對困難員工進展幫扶，以及對企業非正式組織中的領導者進展思想發動，來進一步肅清干擾企業進展技術組織優化的因素，從而建立起能者多勞、按勞分配的輿論環境。3、通過企業集體文化建立增強班組團隊意識企業轉型升級只是實現內涵式開展的第一步，在日益劇烈的競爭環境下，當競爭對手都在實施轉型升級戰略時，就意味著只有通過提升本企業員工的戰斗力，才能在同時提高單位工效和產品

8、品質上獲得先發優勢。因此，企業人力資源部門應在日常培訓中更多的開展戶外拓展活動，從而在滿足班組員工行為偏好的同時，借助集體活動增強相互之間的了解。最終，在班組集體文化建立下增強班組的團隊意識。四、實證討論下面通過對個人所在企業的班組文化建立情況進展總結，從中來看班組文化建立推動企業轉型升級的作用。例如：找尋班組文化的根，這是一個艱辛的過程，也是一個振奮而快樂的過程。本企業先后分知、信、行三個根本階段，系統規劃、部署班組文化的落地工作。知：讓我們的員工和相關利益方了解、理解企業倡導的文化;信：讓我們的員工和相關利益方認同公司倡導的文化理念;行：那么是在理解、認同理念的根底上更進一步，到達身體力行

9、，自覺依憑企業文化的要求開展工作。應該強調的是，班組文化的落地不僅要有形式上的宣傳，更重要的是在于你、我、他的理解、認同以及踐行，班組文化應在每一名員工身上入心、入腦，并落實到具體的行動上。對企業來說，也應充分認識到，企業文化建立是一個長期復雜的過程，不可能一蹴而就，也不能一成不變，需要持之以恒，持續完善，與時俱進。我們要注重積累改革開展實踐中積淀的優秀傳統文化，不斷開展與企業的愿景目標相適應的優秀時代文化，在繼承的根底上開展豐富，在應用的過程中突破創新，使其始終保持旺盛的生命力。參考文獻：1 章登慶.企業文化建立落地研究D.首都經濟貿易大學，2006(3).2 劉曉斌.構建以員工為核心的企業

10、文化N.中國化工報，2021.11.3 王守平.關于構建企業文化的思考J.吉林省經濟管理干部學院學報，2021(10).4 郭旭升.以企業文化凝聚提升企業開展正能量J.新經濟，2021(2).2、推行環保開采技術與措施要想減弱煤炭開采對資源環境的負面影響，最根本的途徑是在技術層面上，探索出一條環保開采的新路子。中國礦業大學錢鳴高院士于2003年首次提出了煤礦綠色開采的概念和技術體系，提出從廣義資源的角度來認識和對待煤、瓦斯和水等一切可以利用的各種資源。隨后明確了實現煤炭資源開采和環境保護協調開展的綠色開采研究目標。其中涉及煤礦水資源的主要是保水采煤，保水采煤在不同的礦區有不同的技術內涵，缺水礦

11、區要以水資源保護和利用為主;大水礦區要以減少水資源破壞和防治水災害為主。因此，保水開采包含水資源保護、水資源利用(煤水共采)和水災害防治等多項重要內容。從長遠角度來看，煤礦企業應該加強校企合作、研企合作，促進技術轉型升級，不斷提高綜合機械化采煤的使用率和效率，大膽嘗試新型采煤工藝，以提高煤炭回采率、降低開采本錢、最小限度地破壞資源環境。3、約束和引導煤炭企業的社會行為要加強煤礦尤其是大型煤礦、央企對當地的利稅奉獻力度，在央企、大型煤礦等工程落地簽約時將企業對地方經濟的奉獻作為重要的內容進展確認;同時，要求大型煤礦、央企樹立起責任意識，在環境保護、員工培訓、新農村建立等方面承當更多責任。在經濟社

12、會調控層面上，應加強社會各方的聯動，利用經濟、行政的手段綜合治理，多管齊下，來引導煤礦尤其是大型國有煤礦的社會行為。在行政層面，可以借鑒某些地方政府對房地產市場的政策，使某些社會福利與煤炭產量、礦井面積、沉陷區面積等掛鉤，通過這種地方性綁定政策，來約束煤礦企業的社會行為，例如，政府可以規定，煤礦每產一噸煤必須計提一定比例的社會福利費;占用假設干土地，必須為此給農民一定形式的分紅或一次性補償，宅基地因此成為沉陷區的，應有義務配套建立新農村住房;每建立一處礦井，必須按年產能力建立一定規模的污水處理設施。大型煤礦企業也應該自我約束，自覺承當起國計民生，造福百姓的責任。在政治層面，可以充分發揮基層民主

13、，讓礦區及周邊居民擁有話語權?？山梃b勞動關系中的三方協調機制，將地方政府、煤炭企業和以村委會為代表的當地居民這三方組織起來，建立健全矛盾與利益協調機制，使三方能夠通過這個平臺充分地溝通協調。在經濟層面上，可以改善煤炭企業公司治理構造，出讓局部股權給村委會或者適宜的法人或個人，使雙方利益均沾，形成均衡制約機制，以此來約束煤炭企業追求短期經濟利益而破壞資源環境的行為。此外還可以建立水表反轉體系，鼓勵煤炭企業改善節水工藝和凈水技術，將水資源進展處理，然后回收再利用，剩余的水可以根據水質的不同在水市場上進展交易，出讓給農業企業、能源企業、建材企業和水泥企業等相關企業再次利用，這樣既能促使煤炭企業積極更新技術，重視水資源治理，增加利潤來源，又能通過這種途徑，來優化煤礦水資源的配置，減少采煤業對水資源污染和破壞所帶來的負面效應。參考文獻：1 姬雄華，馮飛.陜北石油企業環保責任與開展對策J.生態經濟，2007.06.134-136+146.2 傅承濤，李興開.陜北地區能源開發可持續開展戰略設想J.煤炭工程，2021.10.85-87.3 王雙明，范立民，楊宏科.陜北煤炭資源可持續開展之開發思路J.中國煤田地質，2