1、 采購員筆試選擇題20例 1、負有當心謹慎的責任而沒有盡該義務且造成損害時所應擔當的責任是：（） A、過失責任 B、嚴格責任 C、產品責任 D、履約責任 2、下列哪一種關于全部權轉移和風險轉移的描述是正確的；（）A、全部權轉移適用于有形貨物，風險轉移適用于全部的銷售合同； B、賣方負責全部權轉移，風險轉移由運輸中的承運商負責； C、風險轉移和全部權轉移有可能發(fā)生在合同執(zhí)行的不同點； D、全部權轉移對全部的合同都是必需的，而風險轉移則不肯定；3、和你簽訂合同的供應商是甲公司，在這份合同簽署之后，一家主要競爭對手乙方公司取得了甲公司的控股權，在方案合同時，你應當避開發(fā)生的風險類型是（）：A、操作型

2、風險 B、一般風險-困難風險 C、履行的風險 D、結構型風險 4、在項目型合同的狀況下，合同經理具有的典型特征是；（）A、應當是一個具有高技術技能的專家； B、應當能夠關注合同團隊的個人特點； B、具有風險管理技術方面的學問； D、能夠對合同執(zhí)行細節(jié)問題保持關注；5、供應合同管理的目的是什么：（）A、確保供應商不過多的支付；B、涉及供應合同的很多問題能夠在它們變得嚴格之前得到避開或解決。C、在供應商沒有滿意合同要求時，掌握供應商的責任和義務。D、為高層管理供應合同進展報告。6、某廠一臺使用多年的設備中的軸承損壞，該設備制造廠商已倒閉，并且已經損壞的軸承也難以辨別型號，那么，在選購更換所用的新軸

3、承時應當用（ ）來明確其規(guī)格。A、商標名稱 B、技術規(guī)格 C、樣品 D、構成規(guī)格7、對一個新產品的價值工程討論最好在（ ）階段，由于在此階段，價值工程討論對成本的影響最大；A、概念設計 B、試驗 C、生產 D、詳細設計8、在對需要選購的物品的數量進行猜測時，首先要做的工作是：（）A、找出影響需求數量的因素 B、確定猜測模型 B、收集分析過去的數據 D、實行相應的管理措施9、一個企業(yè)制定選購說明的依據是：（）A、選購預算 B、企業(yè)的各項供應指標 C、供應目標的優(yōu)先等級 D、選購成本10、下面哪種類型的選購最可能需要董事會審批：（）A、低值選購 B、高價值的生產性選購 C、高價值的資本性選購 D、

4、日常性選購11、檢測供應商的定單跟蹤系統是評價供應商在（ ）方面的一個標準；A、服務與響應 B、可獲得性 C、成本 D、質量12、在制定壽命周期較長的資本性選購項目的預算時，最佳的選擇是：（ ）A、選購項目的價格最低； B、選購項目的壽命周期成本最低； C、選購項目的相關運行費用最低； D、選購項目的使用培訓及維護費用最低13、下面的描述正確的是：（ ）A、針對瓶頸項目，我們一般使用詢價/報價法 B、針對瓶頸項目，我們一般使用投標法C、針對瓶頸項目，我們一般采納簡潔、非正式的方法 D、以上答案都是不正確的14、在詢價一報價方法中，除非下列哪種狀況，買方或許會盼望在確定最終選購決策之前與供應商進

5、行談判：（ ）A、需求是低價值的；B、全部的供應商報出相同的價格；C、一個供應商已經報出比其他供應商低許多的價格；D、一個供應商的首席執(zhí)行官與選購經理是親密的私人朋友15、在使用加權平均作為報價評估的標準時，下面哪一種描述是不正確的？（ ）A、加權評分是依據反映供應商相對重要性的一系列加權標準對其進行評分，全部得分最高的供應商將被授予合同/訂單；B、在使有加權評分的標準時，成本應與全部其他標準一樣對待；C、用加評分法評價供應商時，主要考慮兩個打算其績效的關鍵要素，即力量和成本；D、用加權評分方法之前，應確保對供應商的選擇是建立在對很多相關標準進行全面評價的基礎之上；16. 以下內容，與JIT 管理理論無關的是（）A. 徹底杜絕鋪張 B. 發(fā)源于*福特公司 C. 庫存量達到最小的生產系統 D. 按需要的量生產17. 下列不是供應商評估方法的是（ ）A. 現場查看法 B. 詢問法 C. 調查法 D. 協商法18. 下列選項中對供應商合作伙伴關系理解錯誤的是（）A. 進展長期的、相互的依靠關系 B. 雙方有共同的目標 C. 雙方相互信任、共享信息 D. 雙方共同開發(fā)、共擔風險19. 對全面質量管理理解錯誤的是（ ）A. 全面質量管理的核心內涵體現在 質量 兩個字上 B. 全面的質量包括產品質量、服務質量、成本質量C. 全面質量管理包含全過程的質量管理 D. 全面質量管理包