1、淄江公園景觀設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃 目 錄工程概況 1工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標 2監(jiān)理工作內(nèi)容 2 監(jiān)理工作依據(jù) 3監(jiān)理工作程序 4監(jiān)理工作方法與措施（含安全方面）8監(jiān)理的組織機構(gòu)、人員配備計劃24項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責和監(jiān)理方權(quán)限25監(jiān)理工作制度28十、監(jiān)理設(shè)施28工程項目概況（一）工程概況 工程項目名稱：淄江花園居住區(qū)淄江公園景觀設(shè)計；主要分為綠化工程、園建工程、綠化給水工程、電氣工程等，工程基本情況見下表1-1。表1-1 工程基本情況表工程名稱淄江花園居住區(qū)淄江公園景觀設(shè)計工程地點淄博市臨淄區(qū)淄江花園區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位淄博市臨淄區(qū)淄江花園工程建設(shè)領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組辦公室勘察單位臨淄區(qū)建筑規(guī)劃地質(zhì)勘探設(shè)

2、計院設(shè)計單位廣州山水比德景觀設(shè)計有限公司青島分公司總承包單位山東大地園林有限公司監(jiān)理單位山東祥云建設(shè)項目管理有限責任公司 開工日期2012-11-14竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量目標合格合同價款承包方式施工總承包表1-2 工程項目一覽表單位工程名稱分部工程單元工程淄江花園居住區(qū)淄江公園景觀設(shè)計園建工程包括園路、平臺、園林小品土建工程等綠化工程地面綠化、地下設(shè)施覆土綠化、屋頂綠化、水體綠化、垂直綠化給水工程給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、噴泉管網(wǎng)系統(tǒng)電氣工程室外電氣安裝工程、電氣動力安裝工程、電氣照明安裝工程、防雷及接地裝置安裝工程、噴泉電氣安裝二、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標1、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍按照委托監(jiān)理合同

3、規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍為整個園林工程施工階段全過程監(jiān)理，包括自監(jiān)理委托合同簽訂之日起至工程竣工驗收完畢的工程進度、質(zhì)量、投資控制，合同、安全、信息管理及項目施工階段有關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、工程項目建設(shè)監(jiān)理目標（1）投資目標:施工合同總價為400萬元，以不突破合同價為控制目標；（2）工期目標：自2012年11月14日至2013年_月_日，共計_個日歷天；（3）質(zhì)量目標：合格。（4）安全目標：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.協(xié)助業(yè)主確認總承包商； 2.協(xié)助業(yè)主與承包商編制開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；3.協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和施工圖紙會審；4.審核承包商提出的施工組織

4、設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系等；5.督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系；6.審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量，以及協(xié)助業(yè)主確定無定額材料的單價；7.控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承包商落實施工安全保證措施；8.負責施工現(xiàn)場工程量（或工作量）簽證，簽發(fā)工程付款憑證；9.工程完工后，督促施工單位及時自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向監(jiān)理部提交工程預(yù)驗收申請報告；監(jiān)理部收到其報告后負責組織工程有關(guān)方面進行工程預(yù)驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時用書面形式通知施工單位限期整改；10. 督促施工

5、單位在完成整改工作后，及時向業(yè)主方提交工程竣工驗收報告；11.應(yīng)業(yè)主要求審查（或參與審查）工程結(jié)算書 ；12保修期內(nèi)實行監(jiān)理回訪制度，并提供監(jiān)理咨詢服務(wù)等。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理大綱；2、監(jiān)理合同； 3、施工承包合同 ；4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；5、GB50420-2007 城市綠地設(shè)計規(guī)范（附條文說明）；6、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；7、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）；8、本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計文件；9、巖土工程資料；10、國家和地方其他有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等。 五、監(jiān)理工作程

6、序（一）工程進度監(jiān)理工作程序發(fā)出中標通知書之后工 程 開 工承建單位提交開工報告和進度計劃 監(jiān)理工程師審批否監(jiān)理工程師審批同意后下達開工令是監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)督計劃實施每月進行監(jiān)督直至工程完工是計劃是否拖延否否是是否關(guān)鍵線路是否承建單位原因是否承建單位調(diào)整月計劃監(jiān)理工程師意見調(diào)整進度計劃簽發(fā)移交證書頒布缺陷責任證書 圖5-1 工程進度監(jiān)理工作程序（二）工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序單位工程開工報告承包人審核開工報告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核結(jié)果開 工不同意同意,簽字蓋章施工全過程檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師存在問題整改填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證 承包人現(xiàn)場檢查合格檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師見證取樣等監(jiān)理工程師第三方檢

7、測返工審批結(jié)果不合格合格,簽字填報中間交工評定簽證承包人 現(xiàn)場檢查或抽樣檢查 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果不合格返工合格,簽字填報單位工程竣工證明書承包人現(xiàn)場竣工驗收 監(jiān)理工程師竣工資料,竣工圖審核監(jiān)理工程師驗收結(jié)果果整改合格,簽字蓋章竣工不合格提交工程移交證明文件，移交建設(shè)單位使用圖5-2 工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序（三）工程造價監(jiān)理工作程序1、工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫（ ）月工程進度款報審表監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款簽認工程變更費用、索賠費用等承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審批建設(shè)單

8、位向承包單位支付 圖5-3 工程款支付基本程序2、工程款竣工結(jié)算的基本程序 工程經(jīng)各方竣工驗收合格 承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位向承包單位支付 圖5-4 工程款支付基本程序六、監(jiān)理工作方法與措施（一）質(zhì)量、安全、進度、投資控制方法1目標分解（1）投資控制1）將工程項目按不同的專業(yè)性質(zhì)分解成子項目工程系統(tǒng)，按各專業(yè)子項目工程投資額度（預(yù)算或合同價）作為其投資控制分解目標；2）將施工圖預(yù)算值（合同價）與實際投資進行雙向比較和控制，及時采取相應(yīng)措施進行糾偏。（2）進度控制1）制訂項目總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路，

9、在確保總工期的目標下，明確各子項目工程開、竣工時間，并據(jù)此規(guī)定各子項目工程合同工期和開、竣工時間；2）制訂子項目工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路，確保子項目工程開、竣工日期和合同工期不突破總進度控制計劃；3）將實際進度與計劃進度進行比較，及時采取有效措施進行糾編，或根據(jù)相關(guān)要求對進度計劃進行適當調(diào)整。（3）質(zhì)量控制：各子項目工程質(zhì)量等級全部合格，工程質(zhì)量合格。（4）在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點，制訂針對性強、操作性強的專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)理實施細則。2.目標控制方法（1）質(zhì)量控制1）工程質(zhì)量控制的方法：質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主；應(yīng)按要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消

10、除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題驗證糾正效果； 應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工的質(zhì)量；應(yīng)對工程的某些關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站，填寫旁站監(jiān)理記錄；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢計劃；（2）進度控制方法1）進度的事前控制編制項目實施總進度計劃；審核施工單位提交的施工進度計劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖。2）進度的事中控制建立監(jiān)理日志；進度檢查；為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：3）進度的事后控制從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面制定保證總工期不突破的對策措施；制定總工期突破后的補救措施； 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃。（3）投資控制方法1）投資事

11、前控制熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生；按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，開工后能正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。2）投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；施工中主動搞好設(shè)計、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠要求；嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用（重大）和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)最后核簽后方有效；按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進

12、行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3）投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠。隱蔽工程檢查驗收表6-1 園林工程常見隱蔽工程驗收項目和內(nèi)容表項目驗收內(nèi)容基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)、標高、斷面、樁的位置及數(shù)量、地基、墊層等混凝土工程鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接接頭位置、預(yù)埋件數(shù)量及位置以及材料代用等防水工程屋面、水池、水下結(jié)構(gòu)防水層數(shù)、防水處理措施等綠化工程帶土球苗木的土球規(guī)格及其苗木根系狀況，宿根、球根花卉的不定芽數(shù)量，水生花卉覆蓋面積，苗木的栽植空規(guī)格、施基肥數(shù)量、種植土的處理（消毒、病

13、蟲害防治方式）等其他管線工程、完工后無法進行檢查的其他工程等設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理：各單位書面提出設(shè)計變更申請總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系四 方 確 認建設(shè)單位發(fā)變更設(shè)計委托函接圖后監(jiān)理監(jiān)督實施編制調(diào)整預(yù)算投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位同意監(jiān)督設(shè)計單位提出設(shè)計圖紙交建設(shè)單位 圖6-1 設(shè)計變更處理流程圖工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施的效果的檢查，見下圖。質(zhì)量事故源提出事故報告：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽發(fā)工程部分暫停指令業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包商匯報必

14、要時監(jiān)督站參加施工單位及設(shè)計提出處理方案征求業(yè)主意見監(jiān)理督促實施承包商實施方案監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果承包商復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工 圖6-2工程質(zhì)量事故處理及停、復工工作流程圖3.投資控制（1）進度控制方法1）進度的事前控制：編制項目實施總進度計劃；審核施工單位提交的施工進度計劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖。2）進度的事中控制：建立監(jiān)理日志；進度檢查；審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核的要點是：按合同要求、及時進行工程計量驗收；有關(guān)進度、計量方面的簽證；工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析原因采取對策措施，必要時調(diào)整計劃

15、。3）進度的事后控制從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面制定保證總工期不突破的對策措施；制定總工期突破后的補救措施； 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃。（2）投資控制方法1）投資事前控制熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生；2）投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；施工中主動搞好設(shè)計、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠要求；3）投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠。質(zhì)量、進度、投資控制

16、的主要措施 表6-2 質(zhì)量、進度、投資控制的主要措施目標措施投資控制進度控制 質(zhì)量控制組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實質(zhì)量投資控制的責任 落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按約定工期組織施工，避免不必要的趕工費。建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)施工面建議施工單位采用高效能的施工機械和施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 對材料、設(shè)備嚴格檢驗。、在施工中嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制：事前控制掌握和熟悉質(zhì)

17、量控制的技術(shù)依據(jù)；對4個“M”1個“E”的控制；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。事中控制-施工工藝過程的質(zhì)量控制；工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗收；工程質(zhì)量事故處理；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；下達停工指令；嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；建立監(jiān)理日記；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。經(jīng) 濟措施 及時對計劃費用與實際費用進行對比分析。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議對工期提前者實行獎勵，急工程實行較高的記件單價，確保資金及時供應(yīng)。嚴格質(zhì)檢和驗收，對質(zhì)量優(yōu)良者按合同條款支付獎金。合同措施按合同條款支付工程款。全面履約，減少對方提出索

18、賠的條件和機會，正確處理索賠。按合同及時協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進度，以確保項目形象進度要求。按形象進度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金。 （三）園林工程監(jiān)理控制要點1、園林土方工程（1）做好原始地形驗收工作，這是土方造型工程的關(guān)鍵性驗收工作，亦是土方造型工程核算的重要依據(jù)。（2）小塊、條形坑壇驗收小區(qū)綠化、道路綠化等小塊綠地、條形綠地形式，應(yīng)測量綠化工程開始前的地坪標高、坑壇深度、土質(zhì)情況，以利于土方結(jié)算。（3）種植地形檢測種植地形標高；復驗地塊種植土厚度；了解種植土質(zhì)量：土石比例、酸堿度、顆粒尺寸及含肥情況；參加復驗地形的和順性和觀賞性；檢查施工單位的

19、過程報告和分項評定記錄表；簽署土方地形工程報驗資料。（4）土方施工準備階段監(jiān)理控制要點監(jiān)理在此階段應(yīng)重點注意督促、指導施工單位做好下列工作：1）研究和審查圖紙檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和標高，圖紙相互間有無錯漏和矛盾；掌握設(shè)計內(nèi)容及各項技術(shù)要求，了解工程規(guī)模、特點、工程量和質(zhì)量要求；熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；會審圖紙，搞清構(gòu)筑物與周圍地下設(shè)施管線的關(guān)系，圖紙相互間有錯誤和沖突；研究好開挖程序，明確各專業(yè)工序之間的配合關(guān)系、施工工期要求；向參加施工人員層層進行技術(shù)、質(zhì)量交底。2）查勘施工現(xiàn)場摸清工程場地情況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形、地貌、地質(zhì)水文、河流、氣象、運輸?shù)?/p>

20、路、植被、鄰近建筑物、地下基礎(chǔ)、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況，防洪排水系統(tǒng)等，以便為施工規(guī)劃和準備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。3）編制施工方案研究制定現(xiàn)場場地整平、土方開挖施工方案；繪制施工總平面布置圖和土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、底板標高、邊坡坡度、排水溝水平位置，以及挖去的土方堆放地點；提出需用施工機具、勞力、推廣新技術(shù)計劃；深開挖還應(yīng)提出支護、邊坡保護和降水方案。4）平整清理場地按設(shè)計或施工要求范圍和標高平整場地，將土方棄到規(guī)定棄土區(qū)；凡在施工區(qū)域內(nèi)影響工程質(zhì)量的軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹根、草皮以及不宜作填土

21、和回填土料的稻田濕土，應(yīng)分情況采取全部挖除或設(shè)排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等方法進行妥善處理。5）施工降、排水根據(jù)需要設(shè)置臨時或永久性降、排水設(shè)施，保證能夠順利、安全地施工，并滿足日后使用的需要。降、排水措施必須做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、安全可靠，可進行多方案比較，擇優(yōu)選用。2、園林道路工程（1）園林道路園林道路按游覽通行的功能劃分，可分為主要園路、次要園路、游憩小路三類；按鋪地材料劃分，可分為混凝土鋪地路、塊料鋪地路、碎石鋪地路三類。園林道路工程監(jiān)理控制要點：1）道路放樣2）道路面層3）道路養(yǎng)護（2）園林階梯工程階梯與道路的銜接是否和順；階梯是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；坡度是否符合設(shè)計要求；路面防滑

22、措施是否符合設(shè)計要求；3、園林綠化種植工程（1）綠化材料監(jiān)理要點1）綠化材料單據(jù)核對施工單位綠化材料清單，檢查進場綠化材料是否符合清單中的名稱、種類、產(chǎn)地；開包檢查（整批）綠化材料的品種、規(guī)格、數(shù)量；檢查外地引入的綠化材料的檢疫證件；檢查一切本地的綠化材料的生產(chǎn)單位出圃單和產(chǎn)品證明。2）綠化材料保鮮措施3）綠化材料根系綠化材料必須是根系發(fā)達，帶土球苗木的土球應(yīng)無松散現(xiàn)象，土球直徑是樹干直徑的610倍；裸根的綠化材料，須根保留程度。4）審查、簽署苗木材料報驗資料苗木；不合格的要求及時退回，不合格材料及時清退。（2）種植前的監(jiān)理工作要點1）督促施工單位核對種植工程的設(shè)計圖與現(xiàn)場平面及標高；不符時，

23、應(yīng)由設(shè)計單位作出變更設(shè)計。2）設(shè)計應(yīng)明確規(guī)定喬灌木的規(guī)格。喬灌木的質(zhì)量要求：栽植種類、高度、樹干胸徑、樹冠、地徑、分叉數(shù)、根系數(shù)。3）檢查種植的土壤是否符合設(shè)計要求，并核查土壤檢驗報告。4）栽植喬木、大灌木的坑槽檢查。5）復核種植放樣。（3）種植過程的監(jiān)理工作要點1）非栽植季節(jié)栽植必須按規(guī)范操作和制定好各種保活措施，并由園藝工程技術(shù)人員具體負責指導栽植工作和質(zhì)量自檢、把關(guān)。2）帶土球的樹木是否扎腰箍，出長根和裸根的樹木是否有粘泥或帶毛球和根部保濕處理措施。3）樹木運到栽植地后，發(fā)現(xiàn)是否有損傷的樹枝，樹根是否及時修剪，大的修剪口是否作防腐處理。4）栽植栽植前要根據(jù)設(shè)計要求施基肥或改良，合格后簽署

24、種植土改良報驗資料（隱蔽工程）；樹木要按規(guī)定向選擇豐滿的完整面，并朝向主要視線，孤植樹木冠幅完整；帶土球的樹木應(yīng)按規(guī)范標準操作，輕放入坑，去除包扎物，按設(shè)計要求施肥或技術(shù)處理，圍堰和澆水后平整，兩天內(nèi)發(fā)現(xiàn)下沉，應(yīng)及時補填土、澆水整平；裸根樹木應(yīng)按規(guī)范標準操作，粘漿、扶正、培土、夯實、圍堰、澆水。5）支撐、綁扎6）修剪及其他新栽植的植物要進行修剪、疏枝，以提高成活率；非種植季節(jié)栽植應(yīng)按不同的樹種采取相應(yīng)的修剪，強修剪應(yīng)保留樹木原枝條的1/3，樹冠樹形仍要符合設(shè)計要求，必須由中級以上綠化工操作；應(yīng)摘葉的是否按要求摘葉，是否保留幼芽；夏季、冬季是否有防曬、防寒措施，噴霧、澆水是否達到保持一、三級分叉

25、以下的樹干濕潤；行道樹第一分叉點要在3.03.2M；草繩繞桿下部應(yīng)到地面，高度應(yīng)符合要求。 7）灌木、地被、草花、草坪 8）大樹移植移植的大樹應(yīng)在年前切根，大樹應(yīng)有新梢、新芽，長勢好，根系分布較淺，長出新根；移植時間應(yīng)在最適合移植該樹種的期間進行；大樹挖掘后應(yīng)及時裝吊、運輸，吊運時，應(yīng)有保護措施；樹木的土球或根系應(yīng)符合標準；栽植前要檢查是否根據(jù)工程要求取各種特殊措施；常綠樹應(yīng)修去斷枝后綁扎，土球要扎腰箍，栽植時不得破壞土球，填土略高于球面，圍堰澆足水，移栽至低洼處要推土填高，檢查壇內(nèi)有無空隙；裸根植物應(yīng)選擇良好蓬松的土壤作栽植土，定位后，填入土壤，逐層搗實，圍堰澆水，檢查坑內(nèi)有無空障；移植后宜

26、采用牢固支撐，培土下沉要加土，注意樹根不可架空。（四）安全生產(chǎn)監(jiān)理工作1、安全監(jiān)理的范圍：施工階段全過程安全監(jiān)理。2、安全監(jiān)理的目標：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。3、安全監(jiān)理依據(jù)：監(jiān)理委托合同（安全部分）；中華人民共和國建筑法；中華人民共和國安全生產(chǎn)法；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見 (建設(shè)部“建市（2006）248號”)；關(guān)于加強工程建設(shè)安全質(zhì)量技術(shù)責任制的暫行規(guī)定（ 浙建建（2003）35號）；杭州市落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任實施辦法（杭建工發(fā)2006439號）；4、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1）施工準備階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容1）協(xié)助建

27、設(shè)單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。 2）熟悉設(shè)計文件，審查其是否符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十三條中有關(guān)設(shè)計單位安全責任方面的規(guī)定，在圖紙會審時或是通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出有關(guān)意見或建議，并形成書面記錄。 3）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強制性標準和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃。 4）對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，編制安全監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的特點、方法和措施、控制要點和目標等，并制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。5）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和

28、危險性較大的分部分項工程專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見；6）檢查施工單位（包括總包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包企業(yè)）的安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促總包單位做好施工單位安全生產(chǎn)統(tǒng)管工作，建立統(tǒng)一的安全管理體系和機制，確保安全生產(chǎn)。7）審查承包企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。8）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，是否與與招標文件相一致，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求。9）審查特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、高空懸吊作業(yè)工、爆破工等）是否取得特種作業(yè)操作資格證書。10）審核承包單

29、位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。11）發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準的規(guī)定，或存在較大施工安全風險時，監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位、施工單位提出。(2)施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容1）監(jiān)督承包單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)作業(yè)。2）監(jiān)督施工單位各級安全生產(chǎn)管理人員，尤其是專職安全生產(chǎn)管理人員到崗到位，認真履行安全管理職責，并確保安全保證體系有效運行。3）建立和完善監(jiān)理部安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會制度、資料歸檔制度等。在定期召

30、開的工地例會上，評述施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改意見，并督促有關(guān)責任單位落實；指定專人負責監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類，在監(jiān)理日記中，如實、全面記錄當天、當月發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施，以及安全監(jiān)理的其他工作內(nèi)容。 5、項目安全監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃總監(jiān)理理工程師：安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員 圖6-3 項目安全監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃圖6、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（1）安全監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師）一般有如下職責：1）協(xié)助建設(shè)單位開展工程招標，對承包單位進行安全資質(zhì)審查確認，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，不得擅自轉(zhuǎn)包、分包工程；2）協(xié)助建設(shè)單位與承包單

31、位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和安全抵押金合同；3）監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書的實施；4）審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施；5）監(jiān)督承包單位落實安全施工措施，并審核、簽署有關(guān)費用；6）檢查分部、分項工程施工安全狀況和簽署安全評估意見；7）參與工程事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施實施和驗收；8）督促承包單位及時整理現(xiàn)場安全管理文件資料；9）協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收；10）參與工程結(jié)算和其他與工程安全有關(guān)的事項。（2）安全監(jiān)理員一般有如下職責：1）在安全監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）做好現(xiàn)場巡視、檢查工作，督

32、促承包單位落實安全技術(shù)防范措施；4）督促承包單位做好安全監(jiān)護工作，必要時安全監(jiān)理員也進行安全監(jiān)護。5）做好安全監(jiān)理日記。7、安全監(jiān)理工作程序1）組建項目監(jiān)理機構(gòu)，明確安全監(jiān)理人員崗位職責。2）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319）的要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。3）在施工準備階段，安全監(jiān)理工程師審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由總監(jiān)理工程師在技術(shù)文件上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。4）在施工階段，監(jiān)理機構(gòu)派監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，及時通知承包單位并督促其立即整改；情況嚴重的，總監(jiān)理工程

33、師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，并同時報建設(shè)單位。隱患消除后，安全監(jiān)理工程師檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。承包單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理機構(gòu)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。5）工程竣工后，監(jiān)理機構(gòu)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀要等立卷歸檔。8、安全監(jiān)理工作方法及措施（1）安全監(jiān)理工作方法1）安全監(jiān)理工作準備熟悉合同文件；調(diào)查現(xiàn)場用地環(huán)境；設(shè)計圖紙的補充、復核；制定安全監(jiān)理程序、記錄和表格；調(diào)查可能導致意外傷害事故的其他原因；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標準；

34、開好第一次工地例會；進行內(nèi)部針對性安全技術(shù)培訓和交底。2）施工準備階段的安全監(jiān)理審查承包單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案；簽發(fā)開工令；審批施工單位的工程進度計劃；審查施工單位的自檢系統(tǒng)；對施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前進行檢驗；檢查施工單位進場施工機械；安全設(shè)施的檢查和驗收；3）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理（五）安全監(jiān)理工作措施（1）組織措施1）建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度；2）審查施工承包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；3）檢查承包單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度；4）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理

35、人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求；5）審查特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。 （2）技術(shù)措施：1）對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則；2）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見；3）審核承包單位應(yīng)急救援預(yù)案；4）實行安全培訓和交底制度。 （3）經(jīng)濟措施：協(xié)助執(zhí)行安全抵押金制度；審查安全防護措施費用使用計劃，并監(jiān)督實施；督促實行安全處罰制度；4)督促實行安全考核制度。（4）合同措施：1）協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方的安全管

36、理職責；2）在合同中規(guī)定相關(guān)安全處罰條款，并嚴格執(zhí)行；3）對不合格的施工單位作清除處理。2合同管理合同管理的具體工作包括：工程暫停及復工、工程變更管理、費用索賠處理、工程延期及工程延誤處理、項目結(jié)算管理、合同爭議的調(diào)解和合同的解除等。 （1）工程暫停及復工1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程序，確定工程項目停工范圍。2）由于非承包單位且非上述第項中之2）、3）、4）、5）原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。（2）工程變更的管理1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編

37、制設(shè)計變更文件；建設(shè)單由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，報建設(shè)單位審查。（3）工程延期及工程延誤的處理1）當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)予以受理。2）當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審建設(shè)單位。（六）組織協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)的主要任務(wù)重在與建設(shè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)并協(xié)助業(yè)主做好與設(shè)計單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)工作。2、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容（1）與業(yè)主方的協(xié)調(diào)（2）與承包商的協(xié)調(diào)（3）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)（4）與其他單位的協(xié)調(diào)七、監(jiān)理的組織機構(gòu)、人員配備計劃：（一）

38、監(jiān)理組織機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 設(shè)總監(jiān)現(xiàn)場代表投 進 質(zhì) 合 信 組資 度 量 同 息 織控 控 控 管 管 協(xié)制 制 制 理 理 調(diào)組 組 組 組 組 組 圖7-1 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 （二）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃園林建筑及小品階段：園路、園橋、假山疊石、噴泉、噴灌工程階段：綠化工程階段： 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責和監(jiān)理方權(quán)限（一）總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)

39、調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（二）總監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出