1、淺析大型施工企業(yè)物資管理問題及應(yīng)對方法3800字 摘要：在工程施工中，物資管理作為工程施工中一個重要環(huán)節(jié)，對保證工程工程的質(zhì)量、進度、降低本錢和進步企業(yè)經(jīng)濟效益，有著舉足輕重的作用。如何解決大型施工企業(yè)物資管理問題，更是大型施工企業(yè)多年來一直爭論和深化討論的一個課題，本文從施工企業(yè)物資管理存在的問題著手，簡要分析了加強施工企業(yè)物資管理的方法與措施，以進步施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 畢業(yè) 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物資管理管理方法1.引言 物資管理是施工企業(yè)經(jīng)營、管理活動中一項不可缺少的活動。物資管理是對企業(yè)消費經(jīng)營活動所需各種物資的方案編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供給、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總

2、稱。施工企業(yè)的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是工程技術(shù)、工程財務(wù)等各崗位人員共同參與和監(jiān)視的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完好體系。由于建筑施工相對其他行業(yè)技術(shù)含量較底，目前我國建筑施工從業(yè)人員數(shù)量龐大，導(dǎo)致競爭非常劇烈，施工企業(yè)為了生存不惜低價承攬任務(wù)，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。2.施工企業(yè)物資管理的重要意義 從消費的需要和企業(yè)的詳細條件出發(fā)，認真搞好物資管理工作有著非常重要的意義。首先，物資是企業(yè)實現(xiàn)消費過程的物資根底，只有

3、做好物資管理工作，才能保證企業(yè)消費的正常進展和不斷擴大；其次，搞好物資管理工作，可以改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，獲得較好的經(jīng)濟效益；第三，加強物資信息管理，有利于企業(yè)的敏捷化消費，進步產(chǎn)品的市場競爭力。3.施工企業(yè)物資管理存在的主要問題 目前，我國的施工企業(yè)物資管理還不夠成熟。主要存在著以下問題：(1)操作理論重供給、輕管理的現(xiàn)象嚴重，企業(yè)指導(dǎo)層、消費作業(yè)層對物資部門的要求是準時提供消費所需的物資，一旦延誤消費，物資部門要負一切責任。(2)物資管理根底配套設(shè)施薄弱，由于對物資管理重視不夠，資金投入缺乏，計算機管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約。(3)物資人才缺乏，從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表如今

4、三個方面。一是由于物資人員作為消費輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓，在管理中往往憑借的是經(jīng)歷判斷而不是科學理念；三是普遍存在人才知識構(gòu)造老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。(4)從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念隨著物流的快速開展，一般消費企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，企業(yè)指導(dǎo)、管理人員普遍存在“肥水不流外人田的思想，對第三方物流有抗拒心理。4.如何加強施工企業(yè)物資管理1講求科學，按施工企業(yè)物資工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和施行物資管理工作的方案

5、、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供給鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來施行各項管理職能工作，在物資管理目的上創(chuàng)新。2標準物資供給的方案管理。工程物資工作是以整個工程施工的方案為根據(jù)的，工程施工方案管理工作的好壞對物資供給起著決定性影響。當前，物資方案管理工作問題較多，造成物資供給工作常常很被動。物資方案是工程施工進展訂貨采購工作和工程內(nèi)部物資供給工作的根據(jù)。各單位在編制方案時要有根據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲藏量進展編制，力求準確。3加強物資采購招投標管理，降低采購本錢。在控制本錢的大前提下，降低進價是采購管理環(huán)節(jié)的重點。任何可以降低進價的手段都是采購

6、考慮的對象，但必需要合情、合理、更要合法。材料采購部門堅持采購工作中誰經(jīng)手誰承當?shù)谝回熑危l審批誰承當相應(yīng)責任的追究制，嚴格要求采購人員進步責任心，減少過失，杜絕破綻，有效高效地開展采購工作。嚴格招評標程序，標準招評標管理，積極采用招標，比價和競價等多種形式，確保采購物資質(zhì)量最優(yōu)，價格最低。材料采購人員必須做到在保證質(zhì)量的前提下，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比效勞，做到招標比價件件有原始記錄，并且建立比價原始記錄檔案。在招標過程中堅持三公開一監(jiān)視原那么，公創(chuàng)辦事政策，公創(chuàng)辦事程序，公創(chuàng)辦事結(jié)果，加強群眾監(jiān)視。各施工單位實在加強材料方案審核審報管理制度，堅持滿足消費需要和性能價格比最優(yōu)原那么，防止造

7、成功能閑置浪費。4加強采購合同管理，施行動態(tài)監(jiān)控。采購合同是物資采購執(zhí)行的根本根據(jù)，為物資采購行為正確施行的提供有效的法律保障，因此在采購執(zhí)行過程中必須將強采購合同管理，對采購合同的執(zhí)行施行動態(tài)監(jiān)控。5工程物資供給還要標準物資的儲藏管理。儲藏就是工程里為防止或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證現(xiàn)場消費的順利進展，工程單位儲藏一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無節(jié)制地儲藏。在控制本錢的前提下，儲藏管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足消費需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化，我認為如今許多企業(yè)推行的

8、零庫存管理方法值得我們施工企業(yè)來借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數(shù)量為平安庫存，即以最小、最合理的庫存保證施工消費的順利進展，費用最低、周轉(zhuǎn)最少、損耗最小。作為一種先進的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的局部浪費現(xiàn)象，降低庫存管理本錢，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物資的老化、損失、變質(zhì)等問題。6從源頭上抓好供貨商管理。對現(xiàn)有供貨單位要從實力規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽及效勞程度等方面進展實地考察，符合要求的單位經(jīng)研究確定入圍供貨單位。入圍供貨單位確定后材料采購人員不得隨意在入圍供貨單位以外進展物資采購，對現(xiàn)有合格供、經(jīng)銷商之外的任何單位假如未按正常程序進展考察均不得參與投標、比價、

9、供貨。7采購物資的驗收入庫手續(xù)。驗收是確保采購物資滿足施工需要的最后防線，為了加強對物資驗收這一重要環(huán)節(jié)的監(jiān)視管理，公司要專門設(shè)置材料驗收組。貨物到達后，由驗收組成員根據(jù)貨運單、裝箱單、購貨發(fā)票及采購合同等互相核對，數(shù)量少的逐一審驗，數(shù)量多的隨機抽取樣品，仔細檢查貨物品種、品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級，到貨期以及包裝完好程度，核對無誤后辦理入庫手續(xù)。對于有問題的物資，由驗收組及時與供貨單位協(xié)商解決，根據(jù)采購合同相關(guān)條款，堅持“公開、公平、公正、合理的原那么，實在維護公司的合法權(quán)益。對所采購的大宗物資，由于體積大，不便直接入庫，為了防止二次搬運，降低運輸費用，可以憑驗收組成員簽字后，再由工程施工負

10、責人簽字認可，直接送達施工現(xiàn)場。物資進場驗收時應(yīng)及時建立?物資進場驗收管理臺賬?對驗收物資的數(shù)量、外觀質(zhì)量情況、隨行質(zhì)量文件編號等信息進展有效登記，同時，為保證進場物資質(zhì)量的可追溯性，應(yīng)對物資的檢驗情況、使用情況在驗收臺賬中動態(tài)記錄。8嚴把發(fā)放關(guān)，做好“材料使用量的控制。工程物資發(fā)放工作，是工程本錢管理的重點。控制量的發(fā)放，是工程物資本錢核算的重要根據(jù)。嚴格執(zhí)行物資發(fā)放程序，采取三項管理措施。首先，根據(jù)上級關(guān)于工程物資管理方面的要求，結(jié)合工程物資管理的實際情況，制定出“四人(采購員、驗收員、管庫員、發(fā)料員)分權(quán)制的崗位職責和管理方法，明確其責任。第二，制定出作業(yè)隊領(lǐng)料人委托制度，即由作業(yè)隊負責

11、人以書面形式(委托書)委托一人或數(shù)人(不超過三人)為作業(yè)隊領(lǐng)料負責人，此委托書上有作業(yè)隊負責人的簽字和委托領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件及簽字，工程物資管理部門對作業(yè)隊領(lǐng)料人委托書進展搜集統(tǒng)計并備案。第三，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立單項工程限額領(lǐng)料臺賬，對單項作業(yè)隊使用材料進展數(shù)量上的控制。9工程物資供給也必須標準物資的使用管理。物資使用主要是指物資的配送及消耗。物資消耗管理就是對材料在施工消費消耗過程中進展組織、指揮、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，在材料管理方面堅持供管并舉的原那么，到達物盡其用，降低材料本錢，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。要做好物資的消耗的管理就必須按期進展物資本錢的消耗分析，合理歸集與核算消費過程中各類工程物資的采購價格程度和物資消耗情況，遵循“三同步原那么，既物資消耗與工程進度同步，物資消耗與工程計價同步，物資消耗與財務(wù)核算同步，做好物資本錢分析，及時準確地提供本錢報告和相關(guān)分析資料，為施工消費、物資采購、消耗控制、指導(dǎo)決策提供有效信息，確保施工施工消費科學、安康、有序進展。5.結(jié)語 在現(xiàn)今競爭壓力越來越大的條件下，同時在我國大力開展我國根底建立的條件下，一個工程單位或者這個