1、淺析我國企業的虛擬人力資源管理現狀3700字 摘 要：最近幾年，越來越多的人認識到人力資源管理毫無疑問的是企業中最重要的資源之一，也因此，其受到越來越多的重視。怎樣才可以最大限度的使人力資源在企業中發揮其最有效的作用，是企業在競爭中保持優勢的關鍵所在。所以，在當前的形式下各方面對企業的人力資源戰略又有了更高的要求。傳統的人力資源管理形式中的行政管理和事物管理已被相關的管理人員打破，針對不同企業的開展經營方式創新出各種人力資源管理的方法。就是在這樣的環境中，戰略人力資源管理被研究人員提了出來，但是隨著人力資源管理在理論及其理論方面的開展，虛擬人力資源管理這樣新的人力資源管理形式被研究人員提了出來

2、。本文就研究分析了虛擬人力資源管理在我國企業中的應用情況，本文首先介紹了相關概念，然后分析了其中存在的問題，并根據問題提出了相關建議。 關鍵詞：企業；虛擬人力資源管理；現狀一、緒論1.虛擬人力資源的內涵21世紀的網絡信息高速開展，虛擬人力資源正式在網絡的平臺上成立的人力資源體系，雙方是互為合作關系，在獲取信息技術最優化的根底上，互利共贏，幫助組織獲取、開展和規劃的一種新的框架構造。企業中有一局部的的業務是與企業的戰略關系并不直接相關的，這時我們就可以運動用虛擬人力資源管理將其外包，從而將其與繁忙的日程工作別離，將其交給其他的外部人員來做，從而降低這局部人力資源管理的相關費用，這就是虛擬人力資源

3、管理的目的。這將可以進步企業的效率，在企業戰略沒有損害的情況下。與此同時，外包的業務由于外部資源的針對性和其它特殊屬性可以得到很好的保障。這樣由于外部企業的資源的合理分配，使得企業可以更充分的利用有限的資源，從而優化企業效率、策略的配置。虛擬化人力資源管理不同于傳統的人力資源管理，但同時也是在傳統的人力資源管理的根底上構建的新理論，它是戰略性人力資源管理的前沿，資源的整合、組織作業和人員如何分配是企業的人力資源管理的重要組成局部，然而虛擬人力資源管理在這方面產生了很多的變化。就目前的人力資源管理理論而言，虛擬人力資源管理仍處于一個正在開展的新階段，它對企業人力資源管理在組織和資源整合中產生了宏

4、大的影響。它可以使企業的組織工作進展整改和優化，企業通過對虛擬人力資源管理的應用可以使工作效率和質量進步，因為快捷的獲取信息資源對企業的開展有著重大意義，所以它可以迅速建立自己的有事，進步自身競爭力。雖然虛擬人力資源管理可以為企業提供很多的優勢，但是有利必有弊，它也從在相對的風險，如合同風險、管理風險等。2.虛擬人力資源管理的特征1技術、合作伙伴和組織的戰略需求是虛擬人力資源管理的重要組成局部，首先，虛擬人力資源管理的存在是必須依賴于一定的技術，技術是基石，其次，企業的人員配置、組織并購、完成企業目的都需要以合作伙伴為根據。最后，組織的戰略需求推動虛擬人力資源管理的進步。2表達形式的多樣化。虛

5、擬人力資源管理表現形式多種多樣，針對不同的需求有不同的形式，如以人力資源外包活動為根底的核心才能，從區域的角度會產生跨區域和非跨區域的人力資源理論，還有在系統信息根底上構建的人力資源組織理論。3在空間和時間上有一定的獨立性。虛擬人力資源管理可以打破時間和空間的限制，快速整合企業所需要的人力資源，實現組織目的，即使人力資源管理更自由。4強調協作關系要基于個體的根底之上。協作關系的重要性顯而易見，然而沒有個體的協作不是正確的協作，協作要尊重個體工作，在個體上進展合理的協作。強調基于個體的合作關系。強調個人責任，個人責任同時需要基于合作的根底上，在合作關系的根底上同時要尊重個人工作，兩者互相依存，相

6、輔相成。3.企業虛擬人力資源管理工作重要性隨著時代的開展，市場的競爭越來越劇烈，時代格局不停的變遷，在目前的形勢中，企業要想快速開展創新是必不可少的，除了在技術上的創新，企業必須在管理制度上有所創新，引入虛擬人力資源管理，合理的進展經營管理，最大限度的使企業核心競爭力得到提升。企業人力資源是企業的主要資源的提升，企業要將虛擬經營作為理念根底，在正確的理論之上以實際情況進展開展，這可以從企業內部的管理制度進展優化，改善成更符合當代局勢的組織構造，進步工作效率，還可以使企業參與活動的本錢得到節約，使企業開展中的風險最低化，實在保護了企業的開展，是一道必不可少的屏障。因此，管理形式應該是與時俱進的，

7、只有針對目的制定相應的管理形式，才能極大的進步員工的積極性，保證企業開展的可持續性，為其鋪平道路。二、我國企業引入虛擬人力資源管理需注意的問題1.方案的完善性及可行性人力資源管理不是一個在短期能實現系統，只有不斷的的琢磨和深造才能實現虛擬人力資源管理，必須認清這是一個長期的過程。企業要實現人力資源虛擬化管理，企業首先要明確自己的目的，制定一個全面的虛擬和外包方案，并對方案進展可行性分析。人力資源管與其他業務也相似，外包業務的開展是必不可少的。作為一個企業，應該仔細分析，應該將哪個局部作為人力資源管理的外包局部，哪局部最合適外包，哪局部不合適外包，都要認真分析。2.選擇適宜的外包效勞供給商虛擬外

8、包是一種長期的決策和投資，因此它也就提出了一個更高的要求對效勞提供商提供的外包效勞。外包供給商的選擇同樣很重套，在考慮到本錢因素的同時，同時還要考慮到長期合作的要求與外包效勞供給商是否匹配，也需要知道他們是否在硬件和軟件建立方面有大量的投資經歷、才能，是否可以嚴格遵守國家法律和保密原那么的規定。三、對我國企業引入虛擬人力資源管理的建議1.集中精力加強企業核心才能的培養和核心人員的管理虛擬人力資源管理雖然帶著虛擬兩個字，但其并不是一個虛擬的事物，其本質是一種完全聯絡實際的管理方式。虛擬人力資源管理的核心是把核心人才的管理以及核心競爭力的培養作為管理的目的。在企業所有的資源中只有核心才能與核心人才

9、才是其運營中最獨特的資源，它是當今企業生存與開展的根底。我們也可以這么認為，假如不存在核心競爭力的問題，虛擬人力資源管理就是一種毫無用途的管理方式。因此，企業要想實現虛擬人力資源管理，就必須把核心競爭力建立問題放在企業的核心位置，同時企業還要努力帶出一支強大的核心人才隊伍。 2.加強本錢效益分析虛擬人力資源進步了企業得完成目的的效率，這樣一來也會大大降低企業的運營本錢。虛擬人力資源的管理和正常情況下的人力資源管理的本錢通過直接的比擬計算出來的結果是片面的。因為虛擬經營為了得到保障，不單單只限于外表的本錢，企業員工的潛能，管理人員于下屬的滿意度等應當考慮。所以虛擬人力資源管理許多方面都會降低企業

10、本錢。3.須慎重規劃和決策虛擬人力資源管理由于要將企業的局部業務外包等，這可能會設計到企業的隱私，所以虛擬人力資源管理存在著一定的風險。所以在虛擬人力資源管理之前，應該對企業的真實才能、運營組織構造、合作機構進展深度的理解，選擇值得信賴并且適宜的效勞機構。在合同中，要注意保密條款的簽訂，并協商好相關業務的權限。與此同時，我們要充分學習人力資源管理的相關知識，這樣才能充分的探究并且將知識運用于企業。在這個根底上，我們應該與效勞機構進展充分得很作，盡可能提供有用的資源，是合作效用最大化。四、總結信息時代和知識時代在快速開展，企業在各自的資源有限的情況下，分配和利用資源的方式成了企業在獲取利益和互相

11、競爭中的決定性因素，企業應該根據當代局勢，利用好現代網絡信息可以充分增加企業的利益。虛擬人力資源管理因為可以使資源利用最大化，所以已成為如今企業開展必不可少的開展手段，。但是，虛擬人力資源管理由于存在著泄露企業信息等風險，所以企業應該合理運用，一切從實際出發，在做好足夠的分析和探究后，選擇適宜的虛擬度，進展正確且適宜的虛擬方法。以這種方式，新的管理形式才可以發揮最大作用，為企業獲得最大利益。參考文獻：1曾華東，梅婧.虛擬在企業人力資源開發管理中的作用J.企業經濟，2022，12：71-73.2樓旭明，賀蕾蕾.企業虛擬人力資源管理實證研究J.科技管理研究，2022，01：208-212.3錢黎陽，樓旭明.我國企業虛擬人力資源管理探析J.科技管理研究，2022，05：165-168.4鄭軼松，況漠，文書生.國有企業引入