1、淺談現代企業人事管理工作2300字 摘要：在社會經濟不斷開展期間，現代企業正在具有劇烈市場競爭環境的形勢下開展著。各企業之間的競爭，實際上也是人才之間的競爭，一個企業假設想得到與時俱進的開展，就勢必需要才能、素養較高和創新意識較強的得員工。人事管理屬于企業人力資源的重要一局部內容，需要企業投入較高的重視度，實在的將人事管理工作質量和效率提升，以此促進企業平穩向前運行。 /3/view-12959024.htm 關鍵詞：現代企業；人事管理；科學策略中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2022012-0-01在現代企業中，人力資源為第一資源，人力資源的科學開展可

2、以對企業消費力開展戰略產生重要的影響。對于人事管理工作而言，把大量的優秀人才吸引到自身企業內，并且調動其發揮工作積極性，充分的施展才能，為企業的開展獻計獻策，增強競爭實力。一、現代企業人事管理的現狀分析1.人才流失現象嚴重當前，大局部的企業普遍的存在著人才流失的問題，特別是在跨國公司不斷涌入進中國的形勢下，企業人才流失問題更加凸顯。導致人才流失的因素眾多，例如企業內政策制度分配缺少科學合理性、鼓勵機制不完善、未對員工進展人性化的管理、未做到公平公正公開等等，所以很難充分的調發動工工作熱情度，不容易在員工心中樹立歸屬感，因此勢必會導致人員流動頻繁，造成嚴重的人才流失問題。2.人事管理具有資本化的

3、表現企業之間的競爭也是人才的競爭，現代企業人事管理制度中，人事管理逐漸的開展為資本化表現。而進展人力?Y本管理期間，企業只看做成競爭資源，就像是企業運行期間的設備以及資金、其他資產的管理，所以不可以在人力資源角度施行人事管理工作。而且當前的人事管理是主要將員工管理者作為核心，沒有重視人力資源其他主要載體，例如信息以及知識和技術等，因此也相對降低了人力資源有效管理的效率。3.對于企業人事資源開發不到位企業人事管理主要的目的就是將人才挖掘獲得最大的效益，實現人才的才能充分發揮。當前在人事管理期間，企業存在著人力資源浪費的現象，特別是員工潛能不一致于工作愿望的現象。企業只有通過維持創新活動將人才管理

4、進展加強，將人的潛力深化挖掘，才能于劇烈的市場競爭中獲得長遠生存和開展。二、提升現代企業人事管理工作質量的策略1.堅持人性化以及標準化管理相結合在企業人事管理工作中，應該將人性化的思想深化，堅持以人為本的觀念。同時需要將人的差異以及層次性充分考慮，重視員工的想法并且尊重個人追求的內在價值。在平時管理工作期間，多關心員工，理解內心變化以及工作的狀態，幫互助員工解決生活和工作上的難題。此外，要構建起科學合理的人事管理制度，完善制度內容，實現人事部門從以往的由行政指導部門轉變成對于人力資源施行規劃以及組織、教育和鼓勵等方面的效勞部門，充分的應用先進管理理念和手段，確保人事管理工作具備協調性、公正性以

5、及標準性。2.構建科學健全的分配鼓勵機制現代企業需要將按勞分配親密的結合于消費要素根底上，形成科學有效的分配鼓勵制度。將企業內局部配力度進展增強，而且把員工各種收入和工作的業績以及實際的奉獻等合理轉化期間出現的經濟效益、社會效益等掛鉤，讓員工收入可以滿足勞動所創造出的價值以及奉獻，進而充分的激發出員工的工作熱情以及創造才能。此外，分配獎金要向優秀人才以及高層次的人才、重點崗位和消費一線看齊，進而產生“干與不干、干多干少、干好干壞具有差異性的狀態，進而增強員工的工作才能和積極性。3.組建精良人事管理團隊現代企業的人力資源管理者，應該具有正確的思想政治觀念，而且具備較高的社會責任心，作風過硬并且紀

6、律嚴明。只有人力資源管理者樹立全心全意的為企業內部全部員工效勞的意識和思想，以及具有較高的為推動企業向前開展進展奮斗的信念，才可以做好人事管理工作。此外，作為優秀的人力資源管理者，必須具有良好的心理素質。只有將人事管理團隊人員綜合素養進展提升，才可以在工作期間充分發揮自身才能和作用，推動企業平穩的運行。4.完善信息化管理現代企業人事管理工作人員要養成應用信息的習慣，可以對于現狀進展嚴密的分析，并且對于將來展開科學的預測，將信息的應用在全部人事管理工作中都有所涉及。首先，信息化決策不僅為信息時代企業管理現代化的根底，而且也是提升人事管理工作質量和效率的重要途徑；其次，決策人員要對于有效的信息進展

7、及時的應用。由于信息具備較高的實效性特點，其產生于特定的時間以及條件下，假如不能及時的應用，那么勢必會喪失信息的參考價值；最后，企業要建立科學性、先進性的現代信息化管理制度，將工作思路以及工作效率、工作成效進展實在的提升，進而適應高度信息化開展的當下形勢，做到與時俱進。三、結語在現代企業開展期間，只有具備一流人力資源以及人力資本，才可以為企業的開展注入全新的生命力和創造力，提升各項工作的質量和效率，在劇烈的市場競爭中利于優勢地位。所以，企業要加強人事管理工作的有效性展開，科學的規劃、組織以及調整管理工作方案，讓人事管理良好的適應企業自身實際開展需求，進而得到相應的成效。由此，才可以在保存大量的高素質人才的同時，實現自身企業的不斷向前良性開展。參考文