1、別讓雙料高級(jí)人才溜走!最新調(diào)研報(bào)告顯示，企業(yè)自主創(chuàng)新所需要的高層次人才在廣東民營(yíng)企業(yè)中奇缺，具備研究生學(xué)歷和高級(jí)技術(shù)職稱的高層次人才僅占企業(yè)科技人員的1.8%和2.8%。民企究竟如何才能吸引并留住高層次人才？聽聽專家怎么說(shuō)！采訪對(duì)象：廣東省社會(huì)科學(xué)院所長(zhǎng)林平凡民企最缺雙料高級(jí)人才精通技術(shù)+創(chuàng)新管理林平凡認(rèn)為，廣東的民營(yíng)企業(yè)在自主創(chuàng)新過(guò)程中要想留住高層次人才，首先必須從思想觀念上審視高層次人才的概念及其在企業(yè)自主創(chuàng)新中的作用與地位，只有這樣才能事半功倍，吸引并留住這些人才。他說(shuō)，高層次人才分兩類，一類是技能性人才，對(duì)民企而言包括高級(jí)技工以上的技能型人才；一類是管理人才，主要還是要看以下兩方面結(jié)合

2、：首先是具備一定的理論知識(shí)；其次是有相當(dāng)時(shí)間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事物的發(fā)展（特別是市場(chǎng)）有比較敏銳的感受力，對(duì)組織有較強(qiáng)的影響力。還有一個(gè)比較重要的一類就是從經(jīng)營(yíng)者向企業(yè)家成功轉(zhuǎn)型的人，這三類統(tǒng)稱民企高級(jí)人才。企業(yè)自主創(chuàng)新要求一家民企內(nèi)部必須具備有比較強(qiáng)的技術(shù)型人才、管理人才和企業(yè)家人才，才能有所作為。林平凡分析，高級(jí)人才是民企自主創(chuàng)新所不可缺少的重要要素，作為企業(yè)家級(jí)別的高層次人才來(lái)說(shuō)，首先他能對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目起一種主導(dǎo)作用和未來(lái)發(fā)展的把握力，這對(duì)提高企業(yè)創(chuàng)新成功的比率、減少成功風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。在這其中，企業(yè)家的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)與膽識(shí)在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中既是主導(dǎo)力量又是決定因素；其次對(duì)于管理層面的高層次人

3、才來(lái)說(shuō)，他能在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略能很好執(zhí)行，對(duì)創(chuàng)新成果能很好利用，同時(shí)能對(duì)創(chuàng)新人員給予很好的利用。他既起到管理組織作用，同時(shí)也是創(chuàng)新隊(duì)伍中的主要人員。這種既懂技術(shù)又懂管理的雙料人才應(yīng)該是民企創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)；第三是對(duì)于實(shí)施創(chuàng)新特別是技術(shù)創(chuàng)新的高層次技能人才來(lái)說(shuō)，他們是把設(shè)想變成產(chǎn)品，讓產(chǎn)品提升檔次和讓產(chǎn)品成為系列的中堅(jiān)力量，沒有他們，企業(yè)的創(chuàng)新只走了一半的路子。高級(jí)人才也不是好當(dāng)?shù)陌盐帐袌?chǎng)+創(chuàng)新思維+堅(jiān)持學(xué)習(xí)林平凡指出，盡管高層次人才在民企自主創(chuàng)新中的地位獨(dú)特，但假如他們跟不上市場(chǎng)的變化，也會(huì)被市場(chǎng)淘汰。但是目前多數(shù)民企由于資金、管理、社會(huì)地位和所處環(huán)境都不盡如人意，所以對(duì)于成為

4、民企高級(jí)人才的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們本身的素質(zhì)還有待提高。作為民企高層次人才，他們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是提高對(duì)市場(chǎng)的感受力和敏感性，特別是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的跟蹤能力，從而使自己的思路跟上市場(chǎng)的脈搏；二是要從觀念上有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新思維。從目前來(lái)看，短期行為已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的需要。也就是說(shuō)長(zhǎng)期提高自己的創(chuàng)新能力才能培育起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的形成需要長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)磨合和知識(shí)積淀；三是從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的高級(jí)人才是有時(shí)效性的，因此高級(jí)人才只有不斷地保持學(xué)習(xí)，才能保持高人地位，同時(shí)也才能為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)揮自己的力量。高級(jí)人才為何奇缺？人才培訓(xùn)滯后+流失嚴(yán)重林平凡向記者分析了廣東民企高

5、層次人才奇缺的原因：這既有市場(chǎng)供應(yīng)不足的問題，也有企業(yè)培育不力的問題，還有一個(gè)是那些還沒有成為高級(jí)人才的人心態(tài)比較浮躁的問題。盡管目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)廣東的貢獻(xiàn)速度增長(zhǎng)非?？?，但是人才的需求卻沒能與經(jīng)濟(jì)得到同步的增長(zhǎng)，這是由于人才培育的滯后性，更何況要成為人才還需在企業(yè)不斷磨練才能勝出，成為企業(yè)需要的人才。對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好的珠三角人才的需求存在比較大的缺口是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展速度快、規(guī)模容量大的原因。而對(duì)于東西兩翼，北部山區(qū)則是由于經(jīng)濟(jì)總量小，人才的發(fā)展環(huán)境不理想，而導(dǎo)致人才的流失甚至培養(yǎng)速度比較慢。我們?cè)谡拷囊淮握{(diào)研中了解到，一方面是工資水平達(dá)不到珠三角水準(zhǔn)，另一方面人才可選擇的市場(chǎng)比較少，工作環(huán)境

6、也比不上珠三角。因此往往是引進(jìn)了人才以后又可能出現(xiàn)流失。吸引和留住高級(jí)人才四招環(huán)境+胸懷+激勵(lì)+培養(yǎng)對(duì)于民企如何吸引并留住高層次人才，林平凡提供了以下四條建議：首先從政府來(lái)說(shuō)，要提供一個(gè)比較好的生活、居住和發(fā)展環(huán)境，同時(shí)建立規(guī)范的人才市場(chǎng)。他給記者說(shuō)起過(guò)這么一件事，廣東某縣的一家民企托他物色了一個(gè)人才，結(jié)果此人到那里后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)剡B一份報(bào)紙都找不到，這怎么能吸引人才；其次對(duì)民企來(lái)說(shuō)，主要的還是要有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和博大的胸懷，要允許創(chuàng)新的失敗，允許人才在發(fā)展中犯錯(cuò)誤，要下大力氣培育能夠認(rèn)同企業(yè)文化的高級(jí)人才。假如一個(gè)人能力再大，但不認(rèn)同本企業(yè)的文化，那對(duì)本企業(yè)來(lái)說(shuō)仍不是人才；第三要有良好的激勵(lì)制度，不管是精神還是物質(zhì)的，若沒有，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是留不住人才的；第四是加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入?，F(xiàn)在很多民企把培養(yǎng)人才的義務(wù)交給社會(huì)，這是不對(duì)的。企業(yè)本身就主動(dòng)成為培養(yǎng)創(chuàng)新人才的沃土，關(guān)鍵是要在廣大的企業(yè)中培養(yǎng)一種用人道德，既讓人才能夠自由流動(dòng)，又不要不擇手段地挖別人的墻腳。最后，林平凡著重指出