1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業市政道路施工技術組織措施確保工程質量的技術組織措施質量目標管理質量目標我公司確定本合同段工程的質量目標是：工程竣工驗收一次合格率100,工程質量目標：達標為全面實現質量目標，確保“施工必優、一次成優”，我公司將在本合同段以GB/T19002-ISO9002質量體系生產安裝和服務的質量保證模式標準，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質量、高標準”實施本合同段工程的質量體系管理工作。建立高效務實、運轉有序的質量保證體系，使工程質量始終處于全過程受控狀態。以工作質量保

2、證工序質量，以工序質量保證工程質量。我公司將在本項目實施質量目標管理，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的質量管理領導組，負責組織分階段規劃和質量計劃的編制與實施，組織質量、技術、安全、試驗及各作業層開展創優工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中存在的質量問題，針對本項目工程特點，成立各級質量管理小組和各類重點及難點工程小組，形成創優網絡，使工程質量始終處于受控狀態。依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創優目標實現。選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經驗的干部進入各級管理層。選調具有混凝土路面施工經驗

3、的專業工程隊和技術人員，進行現場施工和施工技術管理。以高效的管理機構、高素質的技術管理人員、高技術水平的施工隊伍，確保本合同段工程質量達到合格工程。質量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現行施工及驗收規范，科學管理，精心施工，堅決貫徹執行ISO9002質量管理保證體系，將各項質量管理工作做到系統化，使本工程的質量管理自始自終處于最佳受控狀態，確保優良工程。百年大計，質量第一。我公司本著“干好一個項目，取信一方業主，贏得一片市場”的經營方針，確保工程質量。在本工程的施工中，項目經理部受公司質量管理委員會的領導，成立質量管理領導小組，建立質量管理控制網絡，制定嚴格的質量

4、保證措施，以公司的質量方針和質量目標為指導思想，實行全面質量管理，貫徹ISO9001質量論證體系，實行質量一票否決制。本工程質量目標為達標工程；分部工程100合格，優良率90；外觀項目評分達到85分以上；實測項目：全部檢查項目的加權平均分85分以上；質量保證資料評分85分以上；工程綜合評分85分以上。質量承諾質量承諾在工程上堅持質量第一，創優質工程，出“精品”工程；在服務上堅持用戶第一，樹立用戶至上的思想；在目標上爭創行業第一，做到“五個”加強。即：一是滿足用戶要求，加強為業主服務；二是突出工程實體質量，加強過程控制；三是實行項目管理，加強對現場的組織領導；四是提高全員素質，加強基礎管理；五是

5、堅持合同工期，加強施工協調。質量控制重點工程質量總承包措施工程質量管理措施本工程建立以項目工程師為質量主管，項目質量員、項目施工員為工程質量負責人的項目質量管理體系。根據確保優質的目標，制定各級崗位質量責任制，全面提高全體施工人員的質量意識。加強技術質量管理監控能力，認真學習和執行國家驗收規范、規程及上級主管部門頒發的建筑法規、規定及文件，認真學習施工圖紙，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為工程打下良好的基礎。加強對各施工班組的質量管理，認真接受監理單位的質量監督。項目部每周組織一次質量大檢查，實行獎罰制。對質量不能符合要求的班組，堅決清退出場。

6、在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況下，根據工程特點，編制科學、先進和可行的施工組織設計，由上級總工審批同意，并上報業主和監理單位，全面規劃和指導整個工程的施工。根據工程質量目標，進行質量策劃。并在工程施工前編制項目質量保證計劃，報公司審批實施。專業分包應根據工程總質量目標進行分解，制訂分包工程質量控制目標。專業分包單位應根據分項工程質量控制目標進行分解，制訂出保證質量的管理措施、技術措施及獎罰手段，經總包審核后，報監理審批。逐級編寫作業指導書和做好技術交底工作，項目工程師應先對施工員交底，預先列出施工難點、重點進行指導，對主要分項工程和關鍵部位進行層層交底，擴大交底面，使每一個作業人員都掌握施

7、工的關鍵所在，提高質量意識。會同各有關方面按總進度計劃與整體效果要求，及時進行分部分項驗收、樣板驗收和竣工驗收等。工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法。對主要工序實行施工員事先書面交底，監護工跟蹤控制質量，質量員對工序質量過程檢查，做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。加強對外采購材料的認定工作，對裝飾材料采用送樣評選，擇優選用，并進行封樣。所有進場的材料，均有質量保證書，對要做抽樣和現場送檢的材料必須送檢，并將結論主動上報監理工程師。總承包文件資料的管理文件管理文件往來：總承包對外發出的所有文件，都納入編號系統并實行分級管理。總承包內部文件編號：總承包內部文件往來必須編號。

8、總承包對外文件編號：總承包發往業主、設計、監理等單位的文件也必須編號。文件的發放和傳遞發文：一級文件由綜合辦公室負責分發；二級文件由各部門自行分發；外單位來文，必須由綜合辦公室統一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文；有關工程的傳真文件統一由綜合辦公室收文、編號，分送各有關部門。工程檔案管理工程檔案總管部門：工程檔案由綜合辦公室統一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫；工程檔案分管部門：工程檔案暫由各部門按分管科目進行匯編入帳，按上級要求統一分類、編目、編號。檔案的檢查、核對及移交工程檔案應定期檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結束，按有關規定向有關方面移交

9、。質量保證體系強化全面質量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立TQC領導小組。積極開展QC小組活動，組織技術攻關，及時總結和推廣優質、樣板工程施工經驗。質量管理工作從合同文件、質量目標抓起，從施工組織設計和施工方案入手，依據設計文件和有關規范、規程及驗標，著眼于人員、物資、機械設備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優質產品和優質服務。根據體系的建立，各級管理人員及施工作業人員要提高質量意識，明確自己的職責，嚴把質量關，保證實現預期的質量目標。質量管理職責我公司對本工程實行工程質量負責制。建立層層負責的質量崗位責任體系，項目經理、總工程師、主管工程師、工長、質檢工程師、

10、試驗工程師等按相應職責和權限，簽訂質量責責任狀，確保質量控制得到層層落實。項目經理質量管理職責：對本合同段工程質量負全面責任。根據項目質量目標，組織開展質量活動。主持全面質量管理工作，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量，滿足合同要求。督促有關部門向建設單位駐地代表或監理工程師提供質量情況，落實建設單位或監理工程師提出的有關質量方面的要求。負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資資源配置，保證質量體系在該項目中有效地運行。貫徹實施“質量方針”和“質量目標”，監督檢查計劃執行情況，確保項目創優規劃的實施，對不符合質量要求的工程，責令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預防措施健全創

11、優獎罰機制，對在創優工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質量作為考核單位和個人的主要內容。總工程師（主管工程師）質量管理職責：對本合同段（或管轄）工程質量負全面技術責任，協助項目經理進行各項質量活動。負責制定優質工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術、質檢、物資、試驗人員定期進行質量評比活動。負責組織編制本項目工程施工方案、施工組織設計及質量計劃、創優措施。對不合格產品的處置方案及其預防措施進行審核，督促檢查各項質量計劃的實施。負責質量記錄的檢查和審核。工長質量管理職責：對工程質量負直接責任，負責落實職工的技術培訓及質量教育，為工程隊的質量體系配備必需的資

12、源。負責工序質量控制，督促技術人員落實施工規范和驗標，對工序的交接和質量問題負責。負責施工現場的材料等質量問題，督促技術、質檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。質檢工程師質量管理職責：負責質量計劃的宣傳落實工作；負責創優計劃的策劃和落實工作。負責現場自檢工作并配合監理工程師作好質量檢驗工作。負責工程質量的檢驗和評比工作，參加不合格產品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作。編報質量記錄。試驗工程師質量管理職責：負責原材料檢驗、試驗工作，負責土工檢驗、試驗和試驗設備狀態標識。負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。負責選定路面施工配合比。質量保證措施確保工程質量

13、的組織措施認真學習貫徹全國基礎設施建設工程質量工作會議精神，落實國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知，在本工程中建立工程質量領導責任制，法人代表對施工質量負總責，施工單位各級領導和技術負責人對施工質量負相應的技術責任和法律責任。落實工程質量終身負責制，強化質量意識，開展全員培訓，加強施工管理，規范市場行為，明確各級責任，確保優質工程。認真貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，把創優工作貫穿到施工生產的全過程。在施工隊伍選調、機構設置、機械設備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質量目標，以保證和提高工程質量為主線，全面組織，優質生產。認真學習國家現行的技術規范、技術標準，深刻

14、領會設計意圖及合同條款中對質量的要求。參建人員進場前進行嚴格培訓、考核，按規定持證上崗。嚴格過程控制，確保達到國家和交通部現行的質量驗收標準，實現質量目標。強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經理部設安全質量檢查部，施工隊設專職質量檢查工程師，工班設兼職質檢員。配齊、配強質量管理人員，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監控的監管分立體系。立足自檢自控，責任落實到人，嚴格考核獎懲。把監理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標，切實實行質量一票否決制。項目經理部設立工程試驗中心、施工隊設專職試驗員，負責本合同段的試驗工作。配齊專業人員和所需試驗、檢測儀器設備，通過檢測試驗手段，對成品、

15、半成品、原材料和施工過程中的質量嚴格檢驗監控，保證材料質量合格、試驗數據準確，協助配合質檢工程師和監理工程師進行全面的施工質量監控。為保證嚴格按ISO9002系列質量保證模式組織生產，擬制定本工程項目各工序、各環節的操作標準、工藝標準、檢查標準，將各標準分解落實到崗、到人，并對各標準的執行情況跟蹤檢查及時總結整改，以確保各工序的質量。根據施工組織設計及工藝要求，配齊配足各類型機械設備，以滿足機械化流水作業的需要。穩定土拌合設備、攤鋪機、壓路機、運輸車輛、均重點配備，用先進的機械裝備，施工出高質量的工程。加強與建設、監理、設計單位的密切配合，主動聽取監理工程師的意見，執行監理工程師的指令，實現“

16、四位一體”聯合創優的質量工作格局。接受政府監督，嚴格執行政府職能部門工程質量監督制度。本合同段工程全部自行施工完成，決不轉包，不分包，以高素質的施工隊伍保證工程的高質量。質量控制原則及方案嚴格按全面質量管理要求，建立健全質量管理體系，形成科學的質量管理網絡，建立各級質量保證體系。我公司擬采用以下方案：3.1加強對全員質量意識教育，堅持把質量放在施工生產的首位。在進行質量教育時，要做到“三講”，即布置施工生產任務講，抓住典型事例講，針對思想苗頭講。對參加該工程建設的人員普遍進行一次質量教育，教育面要達到100%。積極開展QC活動，依靠科技進步，以科技為先導，以提高工程產品質量為目的，工程的施工生

17、產活動納入到發展高科技和新技術、新工藝、新材料、新品種的軌道上來。在施工中，積極推行交通部推廣應用的新技術。結合公司的管理實踐，針對所承擔施工任務的特點及業主對工程質量的要求，組織科技人員，攻關鍵、抓重點、治理質量通病，不斷改進操作方法。加強質量控制，用科技進步保證施工質量，促進工程質量不斷提高。建立創優經驗豐富的創優質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標；監督檢查各職能部門有關的質量工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執行。公司工程質量管理部門落實人員，制訂措施，具體負責整個工程質

18、量和質量檢查，其職責范圍為檢查各項質量各項質量措施的實施，深入工地現場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組質量管理活動”，參加技術交底、工序交底、質量大檢查、質量事故處理，對不按圖施工、違反操作規程、違反驗收規范的班組和個人，責令停工，并及時進行糾正。以公司通過認證的GB/T19002-ISO9002標準管理體系為基礎，制定項目質量管理體系和項目質量計劃，認真落實各級質量責任制，強化“三工序”管理，使工程的各專業和各道工序的質量自始至終得到有效控制。對關鍵工序和關鍵部位以及技術復雜、施工難度大、技術要求高、且容易出現質量問題的工序，確定管理

19、點的負責人和管理辦法，開展質量分析，事先制定預防措施，通過保證本工序，監督上道工序，服務下道工序的“三工序”管理活動，使工程的全過程、全方位、全工序上始終處于受控狀態。3.2由豐富施工實踐的專職質量員，負責施工現場管理工作，對施工質量負直接把關責任，并負責處理一般的質量事故。項目經理：堅持項目經理是質量工作第一責任人和總工程師負責制，建立各級質量責任制，把責任落實到每個管理崗位上的工作人員，全員抓質量。項目經理代表公司對整個工程的質量負責，并參加一切質量活動，貫徹質量規劃和各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作；負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規范和有關技術標準施工，對各種班組的施工工作情

20、況進行總結，并及時向公司匯報工作情況。技術負責人：對本工程合同范圍內的所有施工項目，按照施工規范及設計要求組織施工，負責解決施工中的重大技術問題，并組織有關技術人員開展技術攻關和創優活動，督促、檢查各項質量計劃的實施。確認各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規程及驗收規范的執行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。嚴格執行質量“三檢制”，加強班組質量自檢。班組的自檢要做到“三實一可靠”即實測、實量、實記、數據可靠，堅決反對拍腦袋，搞回憶錄，填假數據的錯誤做法。3.3加強質量專檢，充分發揮質量專檢部門的預防和把關作用。專檢是保證工程質量的手段。項目部將配備一個專

21、業配套，人員適量，責任心強，素質高，工作敢抓敢管的質量檢查班子，具體負責質量檢查工作。全體專檢人員在工作上要做到“搶進度，保節點，主動配合不講條件；抓質量，創信譽，堅持標準不讓步”。堅決實行質量否決制度，對不合格的分項工程堅決進行返工，不準流入下道工序。隱蔽工程不經檢查簽證，不準隱蔽。3.4充分發揮廣大職工創優積極性和創造性，以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎，把企業和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現效果聯系在一起，統籌責權利三者密切結合的經營管理制度。運用經濟杠桿，堅持獎優罰劣。設立工程質量管理工作獎勵基金。定期由項目經理部組織各施工單位進行檢查評比。做到優者獎，劣者罰。在獎優賞好的同時

22、，對于忽視質量，無視質量檢查制度，違反質量紀律，自由施工，粗制濫造的班組或責任人員，對于野蠻施工的責任人員，堅決予以罰款，做到不含糊，不手軟，不講情面。在執行制度上，人人平等，獎罰兌現。采取強激勵、硬約束的激勵機制，運用經濟杠桿進行獎優罰劣的辦法，調動廣大職工的積極性和創造性，精心組織，精心施工，精心操作，精心管理，抓好質量，創優質獎。3.5開展全方位的質量競賽，促進質量管理不斷提高和進步。在工程施工中，項目部要開展全方位，多層次的質量競賽，以質量競賽來促進質量工作和工程實體質量的提高。3.6加強原材料和設備的品質檢測管理。不合格的原材料、構件和半成品不準進入施工現場。3.7接受質量監督站和業

23、主指定的工程質量監理的監督、監理和指導，對于質監站、監理和業主監督人員在檢查工作中提出的問題，虛心接受，認真整改，直至達到質量標準。3.8加強企業內部的基礎管理工作，全面提高企業素質。在工地認真開展全面質量管理工作，認真抓好質量信息、計量、標準化和質量責任制等各項管理工作，嚴格執行計量法規，切實做好施工現場的計量工作。確保安全生產的技術組織措施安全目標本工程杜絕重大傷亡，無重大設備、火災、管線、交通等事故。安全管理規范，資料齊全，安全考核達省、市級標化工地。完成建設單位下達的文明標化工地要求。本工程嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，根據本工程特點，我們制定如下目標：安全生產以現行考核指標為

24、依據，杜絕重大惡性事故發生，無重大設備、管線事故，控制工傷頻率低于0.06%，達標率為100，確保重大事故為“零”，創市級安全標化工地。施工現場安全達標。不發生因安全防護不完善、管理混亂，被上級或政府有關部門通報，造成社會影響。安全控制要點根據本工程的特點，安全工作控制點主要有：反坡施工防水淹，防突發涌泥、涌水；過斷層破碎帶、風化深槽、風化囊地段防塌方、防支護大變形；運輸過程防撞車；在管理方面防爆、防盜、防火、防臺風、防洪、防暑、防食物中毒、防地方性傳染病等。6.2安全生產保證體系抓生產必須抓安全，以安全促生產。按照“綜合治理、管生產必須管安全、否決權、從嚴治理、標準化管理”五項原則，建立、健

25、全安全生產保證體系。安全生產保證體系由組織保證、工作保證、制度保證組成。貫徹以企業安全生產責任制為主體的安全生產管理措施，真正落實“安全第一、預防為主”和誰主管、誰負責的原則，做好安全生產技術交底，加強安全措施，成立安全、文明施工辦公室，具體實施安全、文明施工工作的計劃，成立安全及消防管理體系。6.2.1組織保證為實現安全目標，強化安全管理，本項目成立以經理、總工程師、安全檢查工程師為主要成員的安全生產委員會，下設安全檢查室。安檢室配備安全檢查工程師，施工隊專設專職安全員，工班配兼職安全員，形成自上而下的安全生產監督、保障體系，對施工生產全過程實施安全監控。經理部負責安全設計，隊、班組負責實施

26、。建立各級領導層層負責，包保落實，群體保安全的總體格局，為實現安全生產提供強有力的組織保證。建立進度控制的組織系統，從項目經理，專業施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統并明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照計劃規定的目標去努力完成每一項施工任務。為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統。從公司到項目部都設立專職人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。項目經理是計劃的實施者又是計劃的控制者，項目經理對計劃的落實和控制負有直接責任，

27、所以要通過提高項目經理的責任來保證進度計劃的實現。工作保證落實基礎工作。樹立“安全第一，預防為主”的思想，抓好安全教育，開展行之有效的預測預防活動。力爭將事故隱患消滅在萌芽狀態。加強職工崗前培訓，提高全員的安全意識，實行持證上崗。確定防范重點，本合同段將防物體打擊事故、防漏電、觸電事故、防行車交通事故、防機械車輛事故列為防范重點。針對具體情況，制定詳細的安全技術措施或操作規程，并一一落實到各項工作中，以強有力的工作保證，確保安全目標的實現。制度保證為保證各項安全技術措施的落實，確保安全生產萬無一失，制定安全生產制度，對施工生產全過程進行安全督導。以制度規范每一個職工的行為，并逐漸轉變成一種自覺

28、的行動，真正實現安全生產。基本制度安全責任制現場單位工程負責人必須與公司簽訂安全生產協議書。現場單位工程負責人應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真執行安全生產規章制度，不違章指揮，對工人進行安全教育。技術負責人，施工員對所管工程的安全生產負技術上責任，制定和實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場搭設的架子和安裝電器，機器設備等安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場搭設的架子和安裝電器、機械設備等安全設置，要組織驗收，合格后方能使用。不違章指揮。組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，制止違章作業，認真消除事故隱患，發生事故立即上報，并參加調查處理。安全員應認真

29、貫徹執行安全技術勞動保護法規，做安全生產的宣傳教育和管理工作，掌握現場安全生產情況、調查研究，檢查生產中不安全問題，提出改進意見和措施，制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情有權暫停生產，并報領導處理。班組長要遵守安全生產規章制度，領導本組安全作業，認真執行安全交底，發生問題立即采取改進措施，組織班組安全活動，開好班前安全生產會，發生事故立即向施工安全員報告。安全技術管理施工現場道路、材料堆放，臨時和附屬設施等的平面布置，都要符合安全、衛生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產和文明施工。各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要安全有效。施工現場和木工加工間，貯存易燃易爆器材的倉庫，要建

30、立防火管理制度，備足防火設施和滅火器等，要經常檢查，保證良好。安全紀律企業職工要熱愛本職工作，努力學習，提高政治、文化、業務水平和操作技能，積極參加安全生產的各種活動，搞好安全生產。遵守勞動紀律，服從現場領導和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位。未經許可不得從事非本工種作業。嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業。按照作業要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。安全技術交底和安全教育實行逐級安全技術交底制度，開工前，單位工程技術負責人要將工程概況、施工辦法、安全技術措施等情況向現場全體職工進行交底，施工員（工長）要按工程進度分部分項

31、同有關班組長進行交底，并履行交底簽字手續，班組每天要對工人進行施工要求，作業環境的安全交底。廣泛開展安全生產的宣傳教育，使廣大職工群眾，真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明生產的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。新工人（包括合同工、臨時工、學徒工等）參加現場施工、必須先進行安全教育。教育內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項。電工、焊工、架子工、機操工及起重打樁機和各種機動車輛司機等特種工種工人，除進行一般安全教育外，還要接受本人工種的安全技術培訓教育，經考試合格發證后，持證上崗操作。安全檢查施工現場要經常進行安全生

32、產檢查，項目部每周要組織一次大檢查，班組每天要進行一次檢查，邊檢查邊整改。每次檢查要有重點、有標準、要評比記分。對查出的隱患，要制定整改計劃，定人、定措施、定日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全緊急隱情，應立即停止作業。事故調查和處理現場發生傷亡事故，必須遵照國務院關于職工傷亡事故報告規程的規定辦理，事故報告要及時。發生傷亡事故要組織調查，認真從生產、技術、設備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責任，提出防范措施，嚴肅處理事故責任者。安全管理機構及責任制加強制度建設，完善管理機制，針對工程實際及人員配置及工程分布等實際情況，盡快熟悉掌握工作流程，使之各項目、

33、各工種走向標準化和規范化。進一步健全和落實安全管理的各項監督、制約、激勵、懲罰機制，加大安全管理的力度，完善管理措施。以“安全標準工地”建設為目標，推動安全管理工作的全面開展，設定安全區、安全崗、安全點形成安全管理網絡，開展群眾性的事故預防活動，作到防患于未然。認真落實安全生產責任制，把安全管理納入生產管理全過程，明確規定各級領導，職能部門和生產員工在安全生產過程中應負的責任。因違章指揮，違反安全規定而造成的財產損失、人身傷害，要承擔經濟、行政或刑事上的責任。加強上崗員工的安全技能培訓，提高隊伍整體素質，本著干什么學什么，懂什么的原則，使作業層的安全思想意識進一步提高，使作業者懂得工前檢查內容

34、，工作中遵守事項，工作后交接注意問題，作到心中有數，增強自我保護能力，提高群體安全意識。加強管理層的安全意識教育，形成制度管理，規范管理層的管理作用，特別是生產方面的管理層首先帶頭遵章守紀，不違章指揮，不顧此失彼，認真執行操作好安全管理的各項規章制度，要使每一個管理者得到最有效的發揮，使本項目的安全管理得到最大的保證作用，從而達到安全生產工作穩步發展。實行嚴格的檢查制度，靠前指揮，查隱患，堵漏洞，定措施，對工程中的重點、難點、死角都要設專人負責，實行“三定一記”即定人、定崗、定范圍和記錄檢查，消滅事故隱患。專職安全人員必須每天作到巡視檢查，深層次的落實整改生產中的不安全因素，確保安全無誤。進一

35、步加大安全管理力度，加強安全生產監督檢查。分班作業點選派責任心強、懂安全知識的安全員跟班監察，檢查內容是：檢查事故隱患，及時提出整改措施；檢查違章違紀行為，并對照制度項目提出處罰意見；檢查重點部位安全情況，督促有關單位抓好措施落實。本工程工程實行項目經理負責制，項目經理對本工程項目工程的安全負全面責任。項目經理是安全生產第一責任人，全面負責本項目的安全生產工作。為了確保安全管理目標的實現，項目部配備足夠的安全管理人員，并建立如下安全管理機構，全面負責本項目的安全生產管理工作。安全管理組織機構安全管理責任制我公司對本工程工程安全管理實行層層負責制，項目經理、項目總工程師、安檢工程師、安檢人員按相

36、應職責、管理權限簽訂安保負責責任狀，確保安全保證措施得到層層落實。建立、健全各級安全崗位責任制，建立各項安全生產規章制度和安全操作規程，建立相應的內部考核制度，責任落實到人。充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排除安全隱患。項目經理全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。對本工程安全生產工作承擔全面領導和管理責任，項目經理為安全生產第一責任人；認真貫徹執行國家及市有關安全生產方面的方針、政策以及法律、法規，組織制定本項目部的安全生產制度、規定及措施；隨時了解掌握本工程項目安全生產狀況，每月定期召開一次安全生產理會，分析本月安全情況，找出存在的問題，并采取針對性解決

37、措施并組織實施。對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項目安全生產管理辦法，或提出要求，并監督其實施。在組織項目工程業務承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標、支持、指導安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目

38、工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定要、定措施予以解決。發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。項目工程技術負責人制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。參加或組織編制施工組織設計，編

39、制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監督、落實。主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行。及時解決執行中出現的問題。項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見

40、和辦法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。安全監理：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，監督勞防用品的發放和使用。施工員負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。 認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章。經常檢查所轄班組（

41、包括外包隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。定期不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。生產經理安全職責：項目生產經理為本工程項目的直接責任人，生產經理負責協助項目經理制定本工程的安

42、全生產制度，規定及措施，并具體付諸實施，工程開工前，組織項目部全體成員，針對關鍵工序，多層、高層作業及其它危險性較大的工作項目，組織制定專項安全措施。審定安全技術文件，積極組織力量，確保計劃順利實施。項目安全員職責：在項目經理及項目生產經理的領導下開展工作，參與制定項目部的安全生產制度、規定及措施并付諸實施，負責對隊組安全員的管理，深入一線，隨時了解及掌握施工現場安全形勢，認真檢查施工各工序、施工設備、施工設施的安全情況，按照批準后的安全措施，向參加施工的作業人員進行安全交底，并檢查落實措施執行情況。定期對施工隊組進行安全教育。各工種標準化作業制度砼工搭設砼簡易平臺架的強度滿足負荷要求，下部支

43、撐要架設牢固。砌拱平臺要滿鋪，無探頭板，兩端要固定，無滑動現象。砼提升作業時，料斗下嚴禁站人，上部接料人員嚴禁用手攀鋼絲繩及提升滑輪。搭設平臺兩端要安設不低于1.0m高的防護欄,漏斗口不使用時要木板加蓋,嚴禁將物品或工具從平臺扔下。以上違反一項者罰款100元，違反規定造成事故者負全部責任。搗固工搗固工在開工前應首先檢查搗固器的電機、電纜是否絕緣良好，零部件有無裂縫松動，振動性能是否良好。操作時，振搗棒插入深度適宜，提拉時不得用力過猛，以免拉壞振搗膠管。搗固器發生故障時，電機部位由專業電工處理，振動部份發生故障修理，必須切斷電源，嚴禁帶電維修。搗固工操作時，必須配戴膠手套、水膠鞋、及防護眼鏡。以

44、上違反一項者罰款100元，違章操作造成事故者負全部責任。電工電器操作人員，持有地方勞動部門簽發的特種工操作證方可上崗作業。操作人員，必須穿戴絕緣鞋及絕緣手套，配備安全有效的作業工具。線路上禁止帶負荷接電、斷電，禁止帶電作業，各線路架設必須符合電力安全規定，定期與不定期對相關電器設備線路進行檢查維修。跟班電工負責本班電力線路、電器設備檢查維修，負責施工段的線路照明的安全工作。施工放炮時，負責電器設施撤遷及防護工作，在維修高壓電器時必須有兩人同時進行，電閘應有人監護看守或加鎖，懸掛“禁止送電”標牌。在發生電器故障及觸電、著火時，應立即切斷電源，進行急救并同時采用干粉滅火器、二氧化碳滅火器或干砂滅火

45、，嚴禁使用直射水流或泡沫滅火器，以防發生短路。間斷使用的開關，在使用前必須全面檢查，清除觸點積碳灰塵、水汽，確認合格后，方可合閘使用。以上違反一項者罰款100元，違反規定造成事故者負全部責任。拌合司機攪拌機安設基礎必須平穩牢固，不準以輪胎代替支撐。操作前應檢查離合器、制動器、鋼絲繩等設施是否良好有效，砼攪拌筒內不得有異物。進料斗提升后，嚴禁人員在料斗下通過或停留，工作完畢應將拌料斗固定好。現場檢修時，應固定好料斗，切斷電源，進拌筒內修理，外面要設人監護。拌合作業完畢，對拌合機要進行清洗、潤滑、檢查、緊固，對周圍工作面進行打掃清理。做到文明施工。以上違反一項者罰款100元，違反規定造成事故者負全

46、部責任。電氣焊工電氣焊工必須持有地方勞動部門簽發的特種作業人員操作證方可上崗作業。電焊機外殼必須接地良好，氧氣瓶不得與乙炔瓶同放一處，距離易燃爆炸品和明火距離不少于10m。焊鉗與手把線必須靈活絕緣良好，連接牢固。氧氣、乙炔使用壓力表及安全閥必須靈活可靠，氧氣管、乙炔管無破裂漏氣現象。嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設備必須先切斷電源，焊接儲存過易燃、有毒物品的容器或管道時，必須清除干凈，打開所有孔口方可進行焊接。把線、地線禁止與鋼絲繩接地，更不得用鋼絲繩或機電設備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。更換場地移動把線時應切斷電源。不準手持把線爬梯登高。雷電時，停止在露天焊接作業，焊接

47、場地周圍應清除易燃物品，或進行覆蓋、隔離。工作結束后，應切斷焊機電源，檢查作業地點，確認無起火隱患，方可離開。氧氣瓶應配全應有的防震膠圈及安全帽蓋，在搬運作業中嚴禁碰撞和劇烈震動，并防止曝曬。如有凍結應用熱水加溫化凍，不準用火烤。乙炔管使用后要清除管內積水。點火時焊槍口不準對人，正在燃燒的焊槍不得放在工件或地面上。帶有乙炔和氧氣時，不準放在金屬容器內，以防氣體溢出，發生燃燒事故。違反以上規定一項罰款100元，造成事故者負全部責任。挖掘機、裝載機司機挖掘機、裝載機司機必須持有地方交管部門和勞動部門發放的駕駛證和廠內機械操作證，方可上崗作業。操作中，進鏟不應過深，提斗不應過猛，一次挖土高度不能高于

48、4m。鏟斗回轉半徑內有其他機械作業時，應停止作業。裝碴時，應待汽車停穩后進行。禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過。行走時，臂桿應與履帶平行，鏟斗離地1米左右，鎖閉操作手柄，上下坡時，不準空檔滑行，爬坡不應超過20%的坡度。操作手柄時，用力平衡適度，臂桿下降時，中途不得突然停頓，使鏟斗、斗柄和動臂靠緊。違反以上規定造成事故者，負全部責任。自卸汽車司機自卸汽車司機必須持有地方交管部門發放的行車駕駛執照，經單位調派后，方可上車操作。發動后，應檢試傾卸液壓機構，配合挖裝機裝料時，自卸車就位后拉緊手剎車。如挖斗必須超過駕駛室頂部時，駕駛室內不得有人。卸料時，應選好地形，并檢視周圍及上空有無電線及行人，確認無誤后

49、，方可升舉車斗卸料。卸料后，車箱應及時復原，不得邊走邊落。在坑洼險地卸料時，應下車查看地形，必須保持適當的安全距離，防止邊坡坍塌。檢修車輛時和傾卸裝置時，應打好眼石,撐牢車箱，以防車溜和車箱突然下落傷人，駕駛室嚴禁超載，嚴禁人貨混裝，自卸車箱嚴禁載人。違章作業者罰款50元，違章造成事故者承擔全部責任。卷揚機司機卷揚機司機必須持有地方勞動部發放的特種工種操作證，方可上崗作業。卷揚機應放置在堅實、平坦、視線良好，沒有障礙的地點作業,卷揚機轉向輪中心線垂直對正，卷揚機距離地滑輪不少于15M，也可根據具體的施工條件處置撐握。作業前,應檢查鋼絲繩、離合器、制動器、保險齒輪、傳動滑輪等是否安全可靠及有效，

50、確認安全后方可操作，嚴禁帶病、超負荷工作,對以上關鍵部位要定期檢查、保養和維修。作業時，不準有人跨越卷揚機的鋼絲繩，不得用身體任何部位觸及鋼絲繩,對鋼絲繩的使用周期和實際損傷情況要嚴格把握必要時堅決更換，不得憑估計和經驗使用。作業中,突然停電,應立即拉閘，并將運送物放下。鋼絲繩在卷揚機的滾筒上必須排列整齊，作業中最少保留三圈，斷絲不得超過規范規定。作業時,嚴禁擅自離開崗位。違反以上規定，造成事故,承擔事故全部責任。機械修理工修理機械，應選擇平坦堅實地點進行作業，要支撐牢固和楔緊，使用千斤頂時，必須用支架墊穩。機械解體，有回轉機構要卡死，不準在發動的車輛下操作。清洗用油、潤滑配件的油脂，必須指定

51、存放，廢油，潑油棉不準隨地亂丟。用臺鉗夾工件時，應夾緊牢固，所夾工件不得超過鉗口最大行程的三分之二。扁鏟、沖子等尾部不準淬火，活動扳手不準反向使用，打擊車銷用錘時不準戴手套，大錘甩動方向不準站人。違反以上規定造成事故者承擔全部責任。空壓機司機空壓司機必須經過培訓，考試合格后持證上崗操作。輸氣管應避免急彎打開送風閥前，必須事先通知工作地點的有關人員，空氣壓縮機出氣口處不準有人工作。壓力表、安全閥和調節器應定期進行檢驗，保持靈敏有效，發現氣壓表、機油壓力表、溫度表、電流表的指示值突然超過規定或指示不正常時，發生漏水、漏電、漏氣、漏油或冷卻堵塞及發動機有異響時，應立即停機檢修。清洗零部件應采用金屬清

52、洗劑及專用安全去圬粉，嚴禁使用汽油清洗零部件。停機時先降低氣壓，發動機空轉3-5分鐘，方可停機。嚴禁穿高跟鞋、拖鞋上班。違反規定者罰款20元，違法規定造成事故者承擔全部責任。安全生產保證措施安全生產一般保證措施確立安全檢查制度由項目經理組織，各職能部門、作業隊組管理人員參加，對施工現場每月進行一次聯合安全大檢查，安全員及作業隊組安全管理人員對施工現場每班進行一次安全巡查，并填寫安全檢查日志，技術負責人及安全技術人員對設備工藝情況進行不定期的專項檢查。施工員在下達生產任務時，必須向施工作業隊進行書面安全交底。加強安全教育項目經理部全體人員在工程開工前必須接受進場安全教育。作業人員交換工種前進行新

53、工種的安全技術教育，并經考試合格后方可上崗，嚴格執行“三級安全教育”。堅持全員安全教育制度，提高施工人員的自保與互保意識，將安全生產責任制落實到各職能部門，各作業班組責任到人。完善安全保護設施合理布置施工場地，臨時房屋建筑集中布局，布置必須符合消防安全條例的規定及要求，施工現場設置醒目、統一的安全標志。嚴格控制方案審批程序和落實情況每一道工序開工前，必須作出針對性強、內容詳盡的施工方案和方案落實執行措施（模板、支架、支撐等結構必須經過結構計算和驗算），報請監理工程師審批后實施。方案審批后，及時下達施工技術、安全交底，實施過程中嚴格監督檢查。開展預測、預防工作針對施工過程中可能發生的安全事故，開

54、展預測、預防工作，找出工程施工安全風險點，并制定出相應的對應措施，防患于未然。專職安全員經常對現場進行巡視檢查，糾正安全生產中的各種隱患，發現違反操作規程的人員要立即制止，停工整改。多工種作業時，必須設專人負責，統一指揮，相互配合。所有進入施工現場人員，必須按規定佩戴安全帽等個人勞動保護用品，凡不符合安全規定者，嚴禁上崗。嚴禁班前飲酒，進入施工現場不準嘻戲打鬧，禁止從事與本職工作無關的事情。加強施工安全管理工作，建立健全安全監察組織項目經理部成立安全施工領導小組，設相應職能部室，各施工隊設專職安全員，工班設兼職安全員，制定嚴格的安全施工措施，定期分析安全生產形勢，充分發揮各級安檢人員的監督指導

55、作用，研究、解決施工生產中存在的問題，及時發現和排除安全隱患。實行安全檢查制度。經理部每周由安全生產委員會（領導組）組織安全生產大檢查。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。開展安全教育。上崗前，由單位領導負責組織全體人員，認真學習有關施工安全規則和安全技術操作規程，提高全員的安全生產意識。工班每日由班長或安全員進行班前講話，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合。實行安全生產崗位責任制，明確責任，把安全工作落實到個人。施工現場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，為安全生產創造良好的環境。

56、施工現場設有醒目的安全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。施工便道由道班進行日常養護，必要時設置防護標志，確保車輛運輸安全。施工用承重結構經設計計算，具備足夠的強度、剛度和穩定性，滿足安全要求。所有起重設備、電器設備、運輸設備等，定期加強保養，使其保持良好的工作狀態及具有完備的安全裝置。所有機具設備操作人員均經過嚴格訓練，持證止崗，并嚴格遵守操作規程，嚴禁違章作業。進入施工現場的施工人員必須按規定正確使用勞動保護用品，不行違章作業。嚴格執行安全獎罰制度，做到獎罰分明。各分部分項工程及重要部位技術交底時，要有明確的安全措施，安全措施要有針對性。安全控制管理安全生產責任制建立、健全各級各

57、部門安全生產責任制，責任落實到人；并制定各工種安全技術操作規程。安全教育新進企業工人須進行公司、工程項目部和班組的三級教育。工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。施工組織設計施工組織設計應有針對性的安全技術措施，經技術負責人審查批準。分部分項工程安全技術交底進行全面的針對安全技術交底，受交者須履行簽字手續。特種作業持證上崗特種作業人員必須經培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記

58、錄。對查出的隱患應及進整改，做到定人、定時間、定措施。塔吊、人貨二用電梯、井架和腳手架，認真做好驗收合格掛牌制度（即“四驗收”）。班前安全活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。遵章守紀嚴禁違章指揮、違章作業。工傷事故處理建立事故檔案，按調查分析規則、規定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。“五牌一圖”與安全標牌施工現場必須有“五牌五圖”：即施工單位及工地名稱牌；安全生產六大紀委宣傳牌；防火須知牌；安全無重大事故計數牌；工地主要管理人員名單牌；施工總平面圖。圖牌應按現場文明施工管理之“施工現場張掛的圖、表、

59、牌”的規格，字跡端正，表示正確。施工工地必須有安全生產宣傳牌，在主要施工部位、作業點、危險區、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。安全控制程序向建設方提供營業執照、施工許可證、安全生產管理機構、安全管理網絡、規章制度、操作規程、特種作業人員管理及持證上網等情況。安全規章制度建立安全生產領導小組和安全生產管理網絡：建立和落實各級安全生產責任制；建立各項安全規章制度和安全操作規程；建立相應的內部考核制度；積極落實安全生產檢查制度和事故隱患整改制度。施工前的安全管理開工前要制訂好安全生產保證計劃，根據各施工階段的特點，開列危險源清單，編制出針對性的安全技術措施。（包括施工用電、溝槽開挖、管

60、道安裝、模板施工、路基路面等專項施組）。安全技術措施要周密而有針對性，安全措施方案需經單位有關部門批準，并報安全監理審核。施工前，工地負責人必須向全體施工人員進行安全生產總交底，其內容應做到面廣，突重點。交底內容除基本的施工情況外，還應有設備安全、用電安全、防火防爆、治安保衛、防汛防臺、飲食衛生、季節性保護、個人防護用品的正確使用和對特種作業人員的要求。在具體施工期間應根據施工工藝流程，分期向作業人員進行分部（項）安全技術交底和操作規程交底，以上交底內容，要有雙方簽證，并納入內業臺帳。施工現場要有較深的安全宣傳氣氛，有醒目的安全標語，安全警告標示牌和指示牌，生活區要有黑板報和宣傳欄。施工現場要