1、1一、項目時間管理的概念 項目時間管理又被叫做項目工期或項目進度管理，是為實現按時完成項目工作所開展的項目專項管理。二、項目時間管理的主要內容 1. 項目活動分解與界定 2. 項目活動排序 3. 項目活動工期估算 4. 項目工期計劃制定 5. 項目工期計劃控制第一節 項目時間管理的內容2項目活動分解與界定項目工期計劃制定項目活動工期估算項目活動排序項目工期計劃控制工作分解結構項目活動分解先后序列確定依存關系分析關鍵路徑估算活動時間估算工期管理計劃項目工期安排實際變更控制變更請求控制項目時間管理的主要內容示意圖第一節 項目時間管理的內容3第二節 項目活動分解與界定 一、項目活動分解與界定的概念

2、這是指通過對于項目范圍說明和項目工作分解結構的進一步分解和細化。包括：識別為實現項目目標所必須開展的各種項目具體活動，界定那些為生成項目產出物及項目階段的可交付物而必須開展的具體活動等內容。 4 二、項目活動界定的內容與方法 1項目活動分解技術 依據WBS通過進一步分解和細化將項目的工作分解成具體活動的一種結構化層次化的活動分解方法（見后圖）。 2項目活動平臺法 也叫原型法，它使用一個已完成的類似項目活動清單作為新項目活動界定的平臺或原型，通過增減項目活動，定義出新項目的各項活動的一種方法（見后面的表）。第二節 項目活動分解與界定5工廠建設建造項目管理范圍管理時間管理成本管理使用項目分解結構進

3、行項目活動分解的示意圖工廠設計工廠建造集成管理建造項目工作土建施工安裝施工驗收交工三通一平設計項目管理范圍管理時間管理成本管理集成管理設計項目工作結構圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙成本估算成本預算XX施工框架施工成本結算成本控制成本決算地基圖紙框架圖紙X施工圖地基施工變更控制計劃實施集成計劃6項目活動清單平臺示意圖7 三、項目活動分解與界定的結果 1項目活動清單 項目活動清單必須開列并說明項目所需開展的全部活動。 2相關的支持細節 支持和說明項目活動清單的各種具體細節文件與信息，包括項目的約束條件和建設前提條件等。 3更新的項目工作分解結構 當出現這種情況的時候，還需要同時更新相關的項目管理文件

4、，如項目的成本估算文件等。第二節 項目活動分解與界定8第三節 項目活動的排序 一、項目活動排序的概念 這是指識別項目活動清單中各項活動的相互關聯與依賴關系，并據此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。9 二、項目活動排序所需的分析和信息 1項目活動清單及其支持細節 2項目產出物描述及其細節 3項目活動間的必然依存關系 4項目活動間的人為依存關系 5項目活動的外部依存關系 6項目的約束與假設條件第三節 項目活動的排序10 三、項目活動排序的方法 編排和描述項目活動順序關系的方法主要有： 1網絡圖模板法 這是指使用標準網絡圖或者是子網絡圖，然后根據需要進行增刪，最終得到具體項目網絡圖的方法。這

5、種方法可以節省時間和幫助思考。2. 順序圖法 這也叫節點網絡圖法，它用每個節點表示一項活動，用節點之間的箭線表示項目活動之間的相互關系。第三節 項目活動的排序11 順序圖法之中的關系包括：結束-開始、結束-結束、開始-結束和開始-開始CF結束開始ABDE用順序圖法繪制的項目網絡圖第三節 項目活動的排序12 四、項目活動排序的工作結果 1項目網絡圖 2更新后的項目活動清單第三節 項目活動的排序13第四節 項目活動工期估算 一、項目活動工期估算的概念 項目活動工期估算是指對項目已確定的各種活動所做出的可能工期長度估算工作。項目工期估算還涉及到浮動時間的計算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期

6、估算的問題。14 二、項目活動工期估算的依據 1項目活動清單 2項目的約束和假設條件 3項目資源的數量和質量要求 4. 項目實施組織可能提供的各種資源 5歷史信息和其他參考資料 6. 已識別項目風險情況第四節 項目活動工期估算15 三、項目活動工期估算的方法 1專家評估法 2類比法 3定量分析法（或定額法） 4. 模擬法 （其中的三角模擬法相對比較簡單）。 第四節 項目活動工期估算概率工期樂觀時間最可能時間悲觀時間16 四、不確定性項目活動工期估算（PERT) 對于不確定性情況下的項目工期估算通常需要給出每項活動的三個估計時間：樂觀時間to、最可能時間tm、悲觀時間tp。工期是使用三個時間估算

7、出的期望工期，用下面的公式：6t0+4tm+ tpte=第四節 項目活動工期估算17 五、項目活動工期估算的結果 1估算出的項目活動工期 2項目工期估算的依據 3更新后的項目活動清單第四節 項目活動工期估算18第五節 項目工期計劃制定 一、項目工期計劃制定的基本概念 項目工期計劃制定是指根據項目活動界定、項目活動順序、各項活動工期和所需資源所進行的分析和項目計劃的編制，制定項目工期計劃要定義出項目的起止日期和項目活動具體時間安排的工作。19第五節 項目工期計劃制定 二、項目工期計劃制定的依據項目網絡圖和項目活動工期估算項目資源需求和供給情況項目工期日歷（班次安排和資源供應時間安排日歷等，如法定

8、工作天數、團隊成員休假安排等）約束條件和假設前提條件項目活動特性和允許的提前與滯后時間項目風險管理計劃20 三、制定項目工期計劃的方法與工具 1系統分析方法 系統分析方法是通過計算出所有項目活動的最早、最晚開始和結束日期。考慮多種因素的影響，編制項目工期計劃的方法。例如，關鍵路徑法就是其中的一種。第五節 項目工期計劃制定最早開工 最早完工浮動時間最遲開工 最遲完工最早開工 最早完工浮動時間最遲開工 最遲完工A活動B活動21 2甘特圖法美國學者甘特發明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，一種比較簡便的工期計劃和進度安排工具。 6月8月7月10月9月11月活動A活動B活動C活動D甘特圖的示意圖第五節 項目工期計劃制定22 四、項目工期計劃制定的結果 1項目工期計劃 2項目工期管理計劃 3項目工期計劃的支持細節 4更新后的項目資源需求第五節 項目工期計劃制定23第六節 項目工期計劃的控制 一、項目工期計劃控制的概念 項目工期計劃控制是對項目工期計劃實施與項目工期計劃變更所進行的管理控制工作。 二、項目工期計劃控制的依據項目工期計劃項目工作的績效度量結果項目工期管理計劃項目變更的請求24 三、項目工期計劃控制方