1、2012年度(nind)項目管理培訓中建阿爾及利亞分公司2012.12.14 提高(t go)管理素質 深化項目管理共七十三頁目 錄一、深化項目管理的現實意義二、中建在阿爾及利亞市場經營的主要成績和需關注的問題三、阿爾及利亞建筑工程建設市場的特殊性四、阿爾及利亞分公司深化項目管理的舉措五、如何當好國際(guj)工程項目經理六、項目管理應高度關注的主要工作 共七十三頁1（一） 重視(zhngsh)證據性資料的收集與管理（二） 準確理解和正確編制質量計劃（三） 正確編制和審批項目技術文件（四） 高度關注合約管理工作（五 ）加大對關鍵過程控制的力度（六） 重視過程監視和測量工作七、成長提高的關鍵是善

2、于學習共七十三頁一、深化(shnhu)項目管理的現實意義1.提高項目(xingm)綜合效益水平2.創中建品牌，體現大國風范 胡錦濤總書記在黨的十八大報告中指出：“加快走出去的步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司”。 通過我們的努力,創建真正的世界500強企業3.市場競爭的需要 4.促進個人自我發展 共七十三頁二、主要成績(chngj)和需關注的問題1.主要成績 阿爾及利亞市場占有率在15%以上 創出了中建品牌 培養鍛煉了一批項目管理骨干，培養了一批國際工程(gngchng)管理的復合型人才共七十三頁1 2.求發展需關注(gunzh)的主要問題 （1）管理目標 共七十三頁1

3、中國公司完成的項目經常質量不高。工程拖期和預算超標也時有發生。（2012年）9月25日，住房和城市化部部長要求在阿爾及利亞負責若干住房項目施工的住房和公共工程領域巨頭中國建筑，遵守工期并保證工程的質量。 中國建筑獲得了數千計國家支持住房的施工項目，體育館、公路、高速公路、鐵路，以及最近的大清真寺項目。幾乎壟斷這個市場的中國人，最初嚴謹認真，而近年來在施工方面逐漸采取了阿爾及利亞企業的方式，隨著時間的推移(tuy)，項目交工延遲，質量也變得一般。（新聞速遞第48期 （2012年10月12日）TSA_06/10/2012周菊芳譯）共七十三頁1（2）管理工作 合同管理(gunl) 合同簽訂合同評審合

4、同學習工程索賠 成本管理 成本控制理念毛利率（3）工期（4）分包隊伍整體素質水平（5）質量管理（6）安全管理（7）與國內乃至與國際先進管理模式接軌（8）勞務隊伍 共七十三頁1三、阿爾及利亞建筑工程建設市場的特殊性1.經濟不發達，工程建設物資匱乏2.與國際慣例接軌(ji u)的內容比較少3.監理不規范，監理水平不高4. 工程設計能力普遍不強5.工程技術標準、規范比較少6. 工作效率低7.誠信度比較差 8. 簽訂、審批補充合同周期過長9.工程款支付周期長，工程款回收難度大10.工程收尾、結算、竣工驗收交付難度大、拖時長 共七十三頁1四、阿爾及利亞分公司深化項目管理的舉措 （一）規范項目管理的指導思

5、想 將系統工程理念(l nin)用于項目管理，即項目管理活動的程序化、規范化。 錢學森給系統工程所作的定義：“系統工程是組織管理系統的規劃、研究、設計、制 造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有系統都具有普遍意義的方法。” （二）編制發布項目管理手冊，規范分公司的項目管理工作 核心內容 （三）開展項目綜合考評檢查共七十三頁1 五、如何當好國際工程項目經理 (一)關于國際工程和項目經理 1.關于國際工程項目 國際工程項目是指一個建設(jinsh)工程項目的咨詢、設計、采購、施工等各個階段的參與者來自不止一個國家，并按照國際慣例開展管理的工程項目。 2.國際工程的主要特點 國際性 工作語言 合同文

6、本 國際標準 國際慣例 作業隊伍與勞務人員的國際性 合同受多國法律制約 國際采購 政治風險及社會公共安全風險的國際性 共七十三頁1 與國際慣例接軌的管理 實施總承包管理 ,EPC是主要的總承包方式 合約管理是承包商項目管理的核心內容 高度重視過程證據 普遍實行工程(gngchng)擔保和保險 （監理）工程師的地位和作用 驗收交付 對走向國際的國人提出了更高的要求 承包商管理人員綜合素質 總承包運作的能力 組織與 控制分包商能力 控制勞務作業隊伍能力共七十三頁1 3.國際工程項目經理 項目經理( Project Manager ) ，從職業角度看，是指企業建立以項目經理責任制為核心，承擔項目的質

7、量、安全、進度、成本、效益等綜合責任的項目經理部的最高管理者。 國際工程項目經理是項目上組織實施國際工程項目的最高負責人，是企業法人在工程項目上的委托(witu)代理人。 國際工程管理研究會（IPMR） 4.項目經理與部門經理崗位職能及工作特點的比較共七十三頁對比方面項目經理部門經理角色“帥”。組織項目經理部人全體人員開展各專業工作去實現項目目標的工作“將”。在專業部門中，直接指導他人完成具體的工作，包括自己親自實施某項具體業務工作知識結構“通才”，具有豐富的管理經驗和廣博知識的通才“專才”，是某一方面專業領域的專家人才管理方式目標管理過程管理工作方法系統的方法分析的方法工作手段體現個人的實力

8、/責大權小體現職位的實力/責權對等主要職能工作策劃、職能確定、組織協調、抓住關鍵、考核評價部門業務：分工、布置、檢查和總結能力要求資格認證能力考評， 形式能力=知識+經驗+素質（公正、忠誠、責任、熱情、靈敏、控制、務實） 共七十三頁1 （三）項目經理職能的特點 項目上的事基本都懂， 但都不太精 項目上的事基本都管， 但都管不全 項目上的事 基本都會做，但都做不深 項目經理的主要職能是組織、協調項目經理部一班人，形成合力，為實現項目管理目標而共同工作。 項目經理必須調動全員的積極性，發揮每一個人的作用。 共七十三頁1關于領導者的作用 領導者的作用，就在于把多數人的積極性充分調動起來并合理發揮出去

9、。領導者的積極，歸根結底是為了使更多的人積極。如果領導者的積極帶來周圍的人都不積極，這個積極就值得懷疑，這個積極就不如不積極。 -李瑞環(辯證法隨談中國人民大學出版社 -2007）共七十三頁1主演 : 魏敏芝導演：張藝謀該片獲得了第十九屆中國電影金雞獎第22屆大眾電影百花獎第56屆威尼斯電影節(1999) 最高獎- -金獅獎、聯合國兒童基金會獎、2000年美國“青少年藝術家獎”電影組織1999年最佳國際電影獎 魔法時刻獎等一系列國際大獎 該片獲得成功充分地說明了導演的作用共七十三頁1（四）項目經理的管理職能 項目經理的主要管理職能為五個方面： 組織制定計劃、 明確崗位職能、 組織溝通協調、 抓

10、住關鍵過程、 定期考核評價。1. 組織制定計劃 共七十三頁項目范圍(fnwi)確定組建(z jin)項目經理部 生產管理成本管理安全管理環境管理質量管理技術管理采購管理分包管理設備管理人力資源成本分析成本核算成本控制施工組織設計質量計劃環境計劃信息管理風險管理職業健康安全計劃成本計劃信息管理計劃風險管理計劃計量管理 項目策劃 確定組織機構與管理職能進度計劃合約管理共七十三頁1 2.明確項目各崗位的管理職能 管理職能 目的 特點 作用 與崗位責任制的區別 項目經理部主要管理崗位管理職能示例 （1、2、3）共七十三頁13.組織溝通協調 4.抓住關鍵過程 關鍵管理過程（設計、索賠等） 關鍵施工過程（

11、混凝土、高支模等）5.定期考核評價評價共七十三頁1（三）項目管理的重要工具-項目月度管理計劃 含義 作用 內容 示例（例）共七十三頁五、項目管理應關注的主要(zhyo)工作（一）重視證據性資料的收集與管理 1.質量保證(Quality Assurance ) 質量保證的概念 為了提供足夠的信任，表明實體能夠滿足要求，而在管理體系中實施并根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動。(ISO 8402:1994） 質量保證的中心內容 管理職能的規定及落實，并提出其落實的證據 質量保證的特征-管理的可追溯性 可追溯性：追溯所考慮對象(duxing)的歷史、應用情況或所處場所的能力（ISO9000:2

12、008)共七十三頁2.證據的形式(xngsh)和作用 （1）證據的概念 （2）證據的種類 物證、書證、證言、視聽資料等。 （3）證據的作用和實施證據管理意義 作用 證實 追溯 采取(ciq)糾正預防措施以改進管理 現實意義 （4）缺失證據性資料及涂改證據的教訓 共七十三頁1 3.國人證據意識淡薄的原因分析 4.阿國十分重視證據，與國際其他法治國家相同，認為偽造、變造官方文件屬違法行為。此種違法行為在阿爾及利亞將被重判。 阿爾及利亞刑法第216條：“偽造、增加、刪減或篡改公共(gnggng)文書或官方文書的除法官、公務員或公職人員以外的其他犯罪分子，將被判處十到二十年監禁，罰款100萬到200萬

13、第納爾。”共七十三頁1 3.項目管理中重要的書證-過程記錄 （1）記錄的概念-闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據的文件。(ISO9000:2005) （2）記錄的作用 （3）記錄五要素 （4）確保記錄能作為客觀證據的要求 不能壓改,只能(zh nn)劃改 記錄內容必須涉及到五要素,否則不具備證實性和可追溯性 必須有所有相關當事人的簽字確認 使用標準化術語和法定計量單位 共七十三頁1 4.應重視施工日志(rzh)（項目日報） 施工日志記錄的主要內容： 當日資源投入 施工內容和確認的結果（分包商及其施工班組） 當日主要管理活動（會議、檢查、審議、確認事項） 異常情況及處理 爭執/分歧的處理及結

14、果 目的：維護企業利益，確保索賠成功 施工日志例1、例2共七十三頁1（二）準確理解和正確編制質量計劃 1.項目質量計劃的概念 在ISO9000：2005標準中對其定義為: 對特定項目、產品、過程或合同，規定由誰及何時應使用哪些程序和相關資源的文件。 程序：為進行某項活動或過程所規定的途徑(tjng)。途徑(tjng)一般系指：5W1H IS0 9000標準對質量計劃這一定義又深化解釋： 這些程序通常包括所涉及的那些質量管理過程和產品實現過程；通常質量計劃引用質量手冊的部分內容或程序文件；質量計劃是項目策劃的結果之一。共七十三頁1 2.與施工組織設計的聯系與區別(qbi) 聯系 區別 性質不同

15、關注點和編制內容不同 編制的依據不同 審批的途徑不同 關注的相關方不同 3.編制的意義 規范項目的各項管理工作 滿足監理的要求 共七十三頁1 4.質量計劃的編制原則 以項目策劃(chu)及海外部、分公司管理規定（程序文件）為依據，將企業程序文件的原則要求轉化為項目的具體操作要求。即明確到具體人在何時開展的具體工作和要求。 5.現階段編制應包括的主要內容 明確各管理崗位的管理職能 確定主要管理過程，并規定控制方法 應完成的記錄及記錄的責任人 6.項目質量計劃例（格式本、機場1、機場2）共七十三頁1（三）重視技術文件的編制(binzh) 1.施工技術文件的三個層次 （1）施工組織設計 施工組織設計

16、作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。 （2）施工技術方案 施工技術方案是針對分部分項工程編制的實施性技術文件，其特點是要突出針對性。包括必要的計算，繪制簡圖及具體實施的工藝安排。 （3）施工技術交底 是向作業層所作的針對某一分項工程或某一專業工序所進行的操 作性說明的文件。 （4）三個層次文件的關系共七十三頁1 2.施工組織設計 （1）編制施工組織設計的對象、目的和作用(zuyng) 對象 目的 作用 （2）特點 （3）施工組織設計的編制 組織者 編制依據 編制內容 ） 共七十三頁1 （1）施工技術方案含義 （2）與施工組

17、織設計的聯系及區別 （3）編制的目的 （3）施工技術方案的編制要求 施工技術方案應與施工組織設計保持三一致：目標一致、方法(fngf)一致、要求一致 方案要突出其針對性 （施組與方案關系例） 3.施工(sh gng)技術方案共七十三頁1 4.施工技術交底（1）含義（2）編制目的（3）施工技術交底的對象（4）施工技術交底的依據 施工圖紙 施工技術方案(fng n) 相關質量驗收規范和技術標準 相關施工技術操作規程 安全法規及相關標準。 （5）施工技術交底的原則 共七十三頁1 5.關于文件的審批 （1）審批的意義和作用(zuyng) 文件的符合性） 文件的全面性 文件的指導性 （2）審核、批準者的

18、責任 （3）不正確履行審批職能的教訓共七十三頁1（四）重視合約管理工作（1）做好合同評審、合同交底、合同學習工作（2）合同、補充和同未正式簽訂，不宜急忙開工(ki gng)（3）用文字記錄代替口頭協議或指令，以確保有必要的證據資料。共七十三頁1在FIDIC合同條件中指出：“雇主可向承包商發出為承包商根據合同履行義務(yw)所需要的指示。每項指示都應是書面的，并說明其有關的義務(yw)，-”。當業主或監理工程師不及時提出書面文件時，承包商可在 7天之內向對方發出說明其指令的確認函，如在7天之內對方未回函反駁，那麼當初的口頭指令就被視為書面指令；如7天之內對方回函否認其原來發出的口頭指令或反駁承包

19、商的確認函，承包商就可以據此停止執行當初口頭指令的工作。這就是FIDIC對承包商的一種有效的保護。共七十三頁1（4）收集保存所有有關的證據性資料。（5）重視補充合同的簽訂，應及時針對增量、增項工程簽訂補充合同。（6）應高度重視增量增項以外的工程索賠 索賠的概念：索賠就是以合法的依據向違約方索取應該屬于自己的利益的工作，這是受益方（承包商）向規定的責任方（業主）要求其補償(bchng)自己損失的一種正當權利。 共七十三頁1 讓國人認識什么是真正意義的工程索賠 兩個讓國人開始認識真正意義上的索賠事件 魯布革水電站工程索賠事件 魯布革水電站工程（滇桂黔）是1984年我國第一個實行國際管理模式項目以及

20、第一個利用世界銀行貸款興建的大型水電站管理的，日本大成公司中標魯布革水電站引水系統工程。施工過程中的索賠事件，讓國人第一次認識了國際工程的索賠概念。 小浪底水利樞紐工程的索賠事件 黃河(hun h)小浪底水利樞紐工程是一個大型跨世紀國際招標工程（1994-2001）。施工中發生了一起讓人們當時不可思議的索賠事件。（索賠評論1、2）共七十三頁 FIDIC合同條件下的工程(gngchng)索賠實例（小浪底水利樞紐工程）共七十三頁1索賠的基礎工作透徹地研究合同文件；建立健全項目施工現場記錄制度，要求現場人員必須逐日填寫，必要時須經監理簽字(qin z)確認；尋找和發現索賠機會（附錄）出現索賠事項時，

21、務必在合同規定的時限內向監理發出索賠通知；收集、整理索賠的證據；做好現場簽證； 做好施工日志；寫出索賠文件，提出索賠要求。共七十三頁（五）重視(zhngsh)關鍵過程控制 1.過程：將輸入轉化為輸出的相互關聯和相互作用的一組活動（ISO9000:2005) 包括了管理(gunl)過程和施工生產過程，這里主要討論的是施工生產過程。 2.關鍵過程 （1）關鍵過程的概念 關鍵過程是指對質量以及施工安全效果起關鍵作用的施工過程。 （2）關鍵過程的范圍 對工程功能、效果起至關重要作用的過程，如混凝土工程、防水工程、回填土工程； 直接影響施工安全的施工過程，如高大腳手架工程、深基坑開挖工程、模板工程（主要

22、是高支模工程）。 （3）關鍵過程的控制方法（編制專項方案，過程監測） 共七十三頁3.關鍵過程之一-混凝土強度(qingd)的質量控制（1）影響混凝土強度(qingd)因素的分析 材料強度水泥強度 骨料強度 配合比 水灰比攪拌砂石級配 實體密實度 養護振搗溫度、濕度、時間混凝土強度共七十三頁1（2）現場(xinchng)控制混凝土強度的思路 在保證材料強度穩定符合要求的前提下： 選擇最佳的配合比 混凝土的的配比是要根據現場材料和普通混凝土配合比設計規程(JGJ55-2000)計算，并通過試驗而得到的。 共七十三頁1 外加劑 最佳配合比的條件-骨料級配在合理(hl)范圍內水泥(shun)粗骨料細骨

23、料水共七十三頁（3）嚴格控制水灰比 根據水泥水化的化學反應方程式，水泥完全(wnqun)水化的理論水灰比為0237，多余水分將成 為孔隙形成的直接原因。 孔隙率的大小直接反映了材料的致密程度。一般來說孔隙率越大，材料越不致密，即強度越低，其強度與孔隙有近似直線的關系！ 試驗表明，當混凝土的孔隙率2%以下時，強度最高，而孔隙率每提高1%，則強度降低 2 . 5%。 1共七十三頁 R 強度(qingd) （水灰比）W / C 水灰比與強度關系示意 1共七十三頁1（4）正確解合同(h tong)中對混凝土強度合格標準的要求 合同中對混凝土強度的要求160320圓柱體試塊強度 7天， R7 190kg

24、f/ cm2 28天 ，R28 270kgf/ cm2 ，最低值不得低于230 kgf/ cm2 200200200立方體試塊 7天 ， R7 240kgf/ cm2 28天 ， R28 350kgf/ cm2 ，最低至不得低于300 kgf/ cm2 共七十三頁1 在我國GB50107-2010混凝土強度檢驗評定標準中對同一(tngy)驗收批（連續3組試件,每組3個試件,三個試件的算術平均值為每組試件的強度代表值）。混凝土強度合格應同時滿足兩個條件:共七十三頁15.2.2按非統計方法評定混凝土強度時，其強度應同時滿足下列要求(yoqi)： mfcu 3 fcu.k (5.2.2-1) fcu

25、,min 4 fcu.k (5.2.2-2) 式中 ， 合格判定系數，按表5.2.2取用。 注 ：mfcu-統一檢驗批混凝土立方體抗壓強度的平均值 fcu.k-混凝土立方體抗壓強度標準值（即結構設計中涉及的 混凝土強度等級） fcu,min-同一檢驗批混凝土立方體抗壓強度的最小值 混凝土強度等級C60C6031.151.1040.95共七十三頁1（5）對混凝土強度值表示方法的理解 標 號 （非法定計量單位）單位：kgf /cm2 強度等級(dngj)（法定計量單位） 單位：N / mm2（MPa）1kgf/ cm2 0.098MPa 1 帕（Pa）N/m2 =10-6 MPa（兆帕）混凝土強度

26、等級為C20時，（混凝土的英文表達是 Cncrete） fcu,k = 20N / mm2（MPa）， 即立方體28d抗壓強度標準值為20MPa。 混凝土強度等級與標號對照標號（kgf /cm2 )600500400300250200150100強度等級（N/ mm2 )C58C48C38C28C23C18C13C8共七十三頁4.關鍵(gunjin)過程之二-回填土 （1）問題的提出 （2）回填土的作用 （3）目前存在的主要問題 集中回填，僅表面打夯，做表層回填土試 驗 分層回填打夯，僅做表層試驗（照片(zhopin)） 分層回填，拍照片，讓監理簽認出PV，而不做試驗。 僅打夯，不做試驗。 共

27、七十三頁1 (3)影響回填土質量的因素 土的質量 回填的工藝（回填土層的厚度、夯實程度） 土的含水率（砂質粘土14%）測試方法：握手成團，落地開花。 (4)回填土目前應注意的幾個問題 土質的確認(qurn)（ 統一驗收標準、試驗方法和要求 施工過程的過程監視 嚴禁水夯法共七十三頁1 （5）回填土的質量控制要求 GB201-83土方與爆破工程施工與驗收規范要求：在夯實或壓實之后，要對每層回填土進行試驗，符合要求后才能填筑上一層。 原文(yunwn)：填方施工應接近水平地分層、壓實和測定壓實后的干容重，檢驗其壓實系數范圍，符合設計要求后，才能填筑上層，填土壓實的質量要求和取樣數量應符合本規范第5.

28、0.6條規定。 在GB50201-2012 土方與爆破工程施工與驗收規范中：“土方回填應填筑壓實，且壓實系數應滿足設計要求。但采用分層回填時，應在下層的壓實系數經試驗合格后，才能進行上層施工”。共七十三頁1 干密度：按設計或CTC的規定要求(yoqi) （如無明確要求，一般應在1.6g/cm 以上） 壓實系數（密實度）： 壓實系數測試壓實土的干密度/土的最大干密度 如設計無規定，則： 基礎地基回填，一般要求在0.95以上 房心和室外回填，一般要求在0.93以上 回填分層厚度：柴油打夯機 200250mm共七十三頁1 5.關鍵過程之三-防水工程 1.按施工技術方案組織施工 （1）施工準備 （2）

29、基層處理及基層干燥（含水率9%以下） 2.技術交底到位 3.過程監督(jind)檢查共七十三頁16.關鍵過程之四-高支模工程 （1）關于對高支模范圍的規定 建質200987 號危險性較大的分部分項工程安全(nqun)管理辦法指出了兩類情況： 危險性較大的： 搭設高度5m 及以上；搭設跨度10m 及以上； 施工總荷載10kN/ 及以上；集中線荷載15kN/m 及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程。 超過一定規模的危險性較大的: 搭設高度8m 及以上；搭設跨度18m 及以上， 施工總荷載15kN/ 及以上；集中線荷載20kN/m 及以上。共七十三頁1 （2）規定

30、出臺的背景 （3）控制方法 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案； 對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。 專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字(qin z)。 實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。 不需專家論證的專項方案，經施工單位審核合格后報監理單位，由項目總監理工程師審核簽字。共七十三頁1（六）重視安全管理 1.安全管理的實質及國人與國際慣例的差距 （1）人權理念(l nin) （2

31、）一切安全事故都是可以避免的 2.安全管理的目標 3.重視安全防護 事故避免的前提是采取一切必要的預防措施 4.重視安全監督檢查 （1）專職安全員的配備 （2）過程監督檢查 共七十三頁（七）重視過程監視(jinsh)測量1.過程監視測量的含義 管理人員對過程（活動）實施中所進行的監督檢查及必要的測試工作。2.過程監視測量的對象和內容 （1）對象：影響過程（活動）能力(nngl)的因素（4M1E) （2）內容：過程能力因素是否穩定地符合規定要求3.過程監視測量的的作用 確保過程穩定，符合規定要求，最終保證工程質量及施工安全 共七十三頁14.過程(guchng)監視測量的現實意義 （1） 施工生產

32、過程的過程監視測量 質量形成過程的監視和測量、施工生產過程的安全監督檢查 （2）管理過程的監視和測量 5.過程監測記錄 管理者對過程進行控制所做的監督檢查及必要測試的記錄并及時反饋。共七十三頁1過程(guchng)控制思路輸出(shch)（結果）輸入（要求）手段（機、料）責任者環境過程監測方法過程(活動)活動的依據共七十三頁六、高度重視學習與培訓，堅持不懈(jin ch b xi)地與時俱進（一）學習與培訓的現實意義 成長提高的關鍵是善于學習 我們的干部，無論是學社會科學的還是學自然科學的無論是畢業早一點的還是近幾年走出校門的，都有重新學習的必要。應當看到，現代科學技術的發展日新月異，新發明、

33、新理論層出不窮，知識更新異常(ychng)迅速。我們只有鍥而不舍地努力學習，不斷汲取新的知識，充實自己，才能提高決策水平和領導藝術。 江澤民：用現代科學技術知識武裝起來共七十三頁1(二)當前(dngqin)學習主要需關注的內容 1.相關法律知識 2.項目管理知識 3.相關專業知識 4. 特別要關注施工技術規范及質量驗收標準 共七十三頁1 主要的國家技術標準和規范 GB50201 -2012 土方與爆破工程施工與驗收規范 GB50202 -2002 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 GB50203-2002 砌體(q t)工程施工質量驗收規范 GB50204-2002 混凝土結構工程施工質量驗收規范 GB50205-2002 鋼結構工程施工質量驗收規范 GB50207-2002 屋面工程施工質量驗收規范 GB50209-2002 建筑地面工程施工質量驗收規范共七十三頁1 GB50210-2002 建筑裝飾裝修(zhungxi)工程施工質量驗收規范 GB50