1、項目安全領導小組1、建立安全管理機構，健全安全生產責任制；2、督促檢查安全生產各項投入的有效實施；3、督促檢查安全生產管理工作，及時消除隱患；4、組織制定并實施安全生產安全事故應急預案；5、組織開展各種形式的安全教育宣傳活動；6、召開安全生產會議，及時部署安全生產工作。7、組織開展危險源辨識、監控工作。8、及時上報安全事故，做好事故的調查處理工作。組長項目經理副組長安全總監、生產經理成員：項目部其它班子成員 項目部各專業負責人 各分包隊伍負責人辦公室安監部部主體施工隊伍設備管理小組鋼構施工隊伍文明施工隊伍防護施工隊伍外架施工隊伍裝飾施工隊伍安裝施工隊伍砌體施工隊伍其他施工隊伍整理ppt項目安全

2、監督體系安全總監/安全負責人安監部各隊伍安監人員防護實施管理安全資料管理安全生產監督文明施工監督應急救援管理鋼筋班組文明施工班組混凝土班組架子工班組電工班組砌體施工班組安裝施工班組電梯操作班組塔吊操作班組其他作業班組工人整理ppt生產安全事故報告流程圖現場目擊者項目負責人分公司領導安監部門立即立即工程所在地安全生產監督管理部門工程所在地建委事故發生地派出所公司領導安監部門股份公司2小時啟動項目部應急預案啟動分公司應急預案安全部門填寫傷亡事故登記表 整理ppt生產安全事故調查處理流程圖發生安全事故項目安監部組織調查、取證形成調查處理報告安全領導小組討論通過按處理報告執行分公司安監部備案1、現場勘

3、查記錄、照片2、事故當事人筆錄3、事故見證人筆錄4、事故單位、人員相關資料整理ppt安全檢查通報流程圖安監部制定檢查計劃實施檢查項目各部門負責人責任工程師各分包負責人、安全員出現重大安全隱患或問題下發整改通知單或局部停工令 項目經理組織檢查講評會復查局部停工處罰整改不完全未整改1、檢查記錄2、隱患整改通知單3、現場照片檢查簽到表檢查通知安全會議簽到表安全檢查通報形成檢查通報整理ppt上級檢查反饋流程圖項目經理簽收隱患通知單項目安監部分類簽發項目生產經理及相關領導各分包負責人簽收并落實整改項目安監部復查填寫整改回復項目經理簽字上報上級單位抄送督促合格不合格督促繼續整改不合格督促繼續整改登記歸檔整

4、理ppt危險性較大工程作業申請審核內容：1、方案編制、審核審批合格。2、方案交底、技術交底。3、作業人員證件、教育交底核查。4、現場安全警示、防護措施到位。5、現場相關人員到位。6、各項資料收集齊全。7、其它相關資料、手續。項目安監部責任工程師申請各項手續資料齊全項目安全負責人審批現場實施安監部監控合格不合格危險性較大工程作業申請流程圖整理ppt動火審批流程圖動火作業人申請 責任工程師審核項目安監部監督巡查實施動火監護人清場項目生產經理審批存檔動火人留底監護人1、特種作業人員應持證上崗。2、應有作業人員安全技術交底整理ppt月報表統計上報流程圖安監部統計項目經理審核截止20日總包部經理審核月報

5、表1、月度安全工作總結2、安全費用統計報表3、安全事故統計報表4、節能減排報表5、25日前整理ppt危險性較大的分部分項工程安全監管臺賬管理流程圖項目安全負責人審核項目經理審批分公司安監部匯總安全總監審核公司安監部每周五上午9點前危險性較大的分部分項工程安全監管由施工部安全部門對下周危險性較大分部分項工程辨識每周五下午5點前整理ppt安全隱患局部停工流程圖檢查發現隱患安全負責人簽發責任單位負責人簽收組織整改責任單位自查項目安監部復查報請項目復查停工范圍1、隱患可能引發嚴重后果2、安全體系不健全3、危險性較大工程違規4、其它危害性較大的情況填寫復查記錄準許復工合格不合格不合格合格整理ppt編制方

6、案項目內部評審按要求修改完善分公司技術部審核總工程師審批項目實施提意見提意見專項方案編制審核審批流程圖根據危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質200987號）規定 總監理工程師審核提意見超過一定規模的危險性較大工程需進行專家論證，項目技術部門根據專家意見修改后重新報審整理ppt安監部組織實施1、入場安全教育課件2、生產作業人員教育登記表3、項目三級安全教育記錄 4、安全培訓教育考核試卷 5、三級安全教育記錄卡項目經理責任工程師機電工程師后勤保衛培訓師通知考試考核建立臺賬、數據庫資料歸檔資料準備收集身份證、特種上崗證等入場安全教育流程圖整理ppt安全技術交底流程圖交底資料歸檔至安監部要求：交底雙方簽字確認，不得代簽施工組織設計/專項方案交底 項目總工/技術負責人項目相關管理人員分包相關管理人員分部工程開工前方案審批后分項工程安全技術交底 責任工程師分包班組所有人員分項工程施工前同一工程15天安監員參與分項工程安全技術交底 班組長本班組所有人員班組作業前同一工程15天一級交底二級交底三級交底整理ppt日安全巡查流程圖安全負責人制定巡查計劃實施檢查安全負責人帶隊項目相關人員