1、2021年生產計劃員工作總結2021年生產計劃員工作總結1時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經 有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的 主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產 計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證 生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現將近期我的工作總 結如下：首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：1）根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀 況，及時回復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據， 一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排

2、，直 至產品出貨。生產任務單一式17份（采購三份，物控一份，制 造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低 一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新 單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。3）依據生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理 調整生產計劃達成出貨要求；若出現零件的品質異常，或生產 線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。4）協調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部， 品管部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。5）依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺 件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及 時上報采

3、購員進行跟催。6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫 情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工 作。7）ISO9000、5S 的執行。雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間， 我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地 方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比 較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對 應的零件。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的 這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由于接觸 器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員 可按照生產任務的先后順序進行配

4、料，這樣可以避免出現后面的 訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。第二，零件 的品質異常問題常常直接影響生產。在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和 管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不 斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個 新的提高，為公司的發展貢獻出自己的力量。2021年生產計劃員工作總結220XX年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福 的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢 兢業業。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：一、主要工作內容：1、計劃崗位：業務員根據客戶需求下達原料分配，由計劃 員生成計劃匯總

5、，編制實施表并傳遞生產部，生產部按計劃實施 表要求生產。2、業務員崗位：負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材 配送給客戶。二、主要工作業績：1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理:：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T，信昌單獨供貨客戶 為長城的汽車。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了 一定的麻煩。經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有 32個零件號，經過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。：日產配套廠規格一直處理大板和小板并行，零件清單一 直處于不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品 種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了 規格

6、的優化和原料的合并，為訂貨做好了準備。2、三個月滾動預示模型建立：為了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向 為客戶預示，縱向為機組預示。客戶預示由內銷根據最近客戶訂 貨量、生產量、市場行情等提供匯總。縱切為具體到每個機組的 預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依 據。3、搬遷備貨計劃安排和協調：20XX年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候 計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開 三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有 作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調 跟蹤，1650機組和800機組與

7、20XX年9月20號順利搬遷。4、良好的創新意識：為了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集 思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合并這個模型。：由工貿一體化導出審核計劃。：根據客戶交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實 施表。：生產計劃實施表保存到公司共享盤。：生產部根據生產計劃實施表組織生產。減少了計劃單 輸入、打印、復印這個三個環節，節省了紙張，調高了工作效率。2021年生產計劃員工作總結3尊敬的各位領導、與會同仁；大家好！20年已悄然過去，充滿希望的20_年已然來臨，今天我 們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計 劃員年終總結。我們在這里總結過去、交流

8、經驗、暢想未來。相 信在公司高層的英明領導下，20_我們一定會蒸蒸日上的。也感 謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新 之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！20年的工作總結一、計劃與產能1、關于計劃20_年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門 大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明 確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進 入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上 改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求 完成了業務訂單

9、的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問 題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。2、關于產量質量20_年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高 度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是 生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產 部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大 的提高。20_年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成 了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的 工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖二、設備管理20_年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工 具有專人負責并建立了臺帳。設備責

10、任人嚴格按管理要求對設備 進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得 到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。 同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別 是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分， 有效提高了設備的產能。三、人員管理生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知人是所 有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以 人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支 持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為 本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是:以人為本，實施管理標

11、準化、科學化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有 了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。 同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管 理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務 的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了 我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化， 我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質， 工作總結生產計劃員年終總結。2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想， 增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。3、對崗位實行了

12、職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞 多得的原則，合理調整薪酬分配方案。5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公 平。四、生產管理定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持 與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管 理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝 通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。20_年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定 期對車間員工進行安全認識，根據需要及

13、時宣布勞動安全和工作 紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保 證了生產車間的有序運行。五、現場管理20_年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現 場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善， 也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然 還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達 到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。存在的不足與問題20_年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下 取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存 在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總 結如下：1、思

14、想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀 念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差， 這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方 面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。3、制度方面：20_年，生產部在公司領導的大力支持下， 根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車 間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項 工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不 完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方 面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不 夠堅決，致使

15、我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題， 我們的管理工作真的有待加強。4、由于管理不善，發生了多起工傷事故。5、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊， 環境不整潔，通道不暢。20年工作計劃貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安 全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事 日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備 事故。2、指導思想：以安全工作總方針安全第一，防護為主為 原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操 作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安 全生產根本好轉。2021年生產計劃

16、員工作總結4個人工作匯報20_年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和 各部門同事的配合與協助下，我基本完成了自己崗位上的各項職 責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。以下為本月的常規產品生產狀況。從以上數據來看，二車間完成率還是相當的不錯，但泗陽相 對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其 正常庫存數據。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成 率提高到新的標準。工作中遇到的問題在這個月的工作中，我發現以下幾個問題:包裝車間，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都 還不 見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是 不明顯。重鍍產品安排的不及時，列如J

17、GB-25-8，7月25號從外 貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產品 JGY-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響 了訂單的交期。泗陽到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子 質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現象） 造成產品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體 的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總 那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監督卸車時“亂丟” 現象，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了！原因 是袋子質量跟成本掛鉤。今后的工作展望在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不

18、足。三 人行則必有我師。在今后的工作中，我會虛心學習，跟 各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多 的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。2021年生產計劃員工作總結5時間是不等人的，轉眼間，20_年的半年時光已經離我們而 去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是， 相對于去年的工作來講，亦是有進步的！作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的 環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜 合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要 做到以下幾點：要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的 工藝要求！必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然 后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組 長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在 客戶規定的時間內把貨發到客戶那里去！就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因 我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損 失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工 藝要求的燈管做到了半