1、第一條目的為了促進公司經營業務的發展，提高組織應變能力，保持公司的競爭力，特制訂本規劃。第二條全面定義組織能力公司的經營戰略所需的全面組織力量由相關行政人員與綜合部主任共同確定。組織力量是由 九種特定能力組成的。1量化：使人員、團隊、部門的工作均可計量。2行為導向：減少所有示范性活動的周期。持續學習：不斷改進工作方法，產生新思路。4客戶焦點：從客戶（內部的和外部的）的觀點出發對待各種問題。5多樣化：重視不同意見，鼓勵協作的新方式。6授權：鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應層次上擁有決策權7 集成化：確保公司各部門間相互協調。8領導權：確保關鍵的管理位置上有優秀的管理人才。第三條確定人力資源措施

2、在了解這些能力以后，公司的部長們將確定哪些人力資源措施（即招聘、培訓、薪酬）可以用 來促進員工能力的提高。高層部長與人力資源專業人員共同組成的團隊將致力于把人力資源 實踐與能力整合起來。第四條開展能力綜合運用為了達到這一目的，公司的部長們必須消除冗余，將各項措施以優先原則進行有序安排，并 在以下標準的基礎上運用能力。影響。可行性。3與基本信念的同質性。4與顧客的關聯性。成本/價值。風險。可計量性。所需的資源。第五條制定實施計劃行動計劃要清楚說明時限、作用和相關部長的責任。一個經整合的用于實施的戰略同矩 陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要綜合部主任與其他部門部長并肩工作， 制定人力

3、資源計劃。一、職務設置與人員配置根據公司2016年發展計劃和經營目標，綜合部協同各部門制定了公司2017年的職務設 置與人員配置。具體職務設置與人員配置如下：1決策層（3人）總經理1名、副總經理1名、總工程師1名。綜合部（10人）綜合部主任1名、人力專員1名、行政文員1名、司機2名、預決算主管1名、市場開發 3名、內務1名。財務部（3人）財務部部長1名、會計1名、出納1名。工程部（39人）部長1名、高工8名、工程師10名、助理工程師20名、采購員1名、設備管理員1名質安部（22人）部長1名、質檢員10名、安全員10名、資料員1名。二、人員招聘1招聘需求根據2017年職務設置與人員配置計劃，公司

4、人員數量應為81人，到目前為止公司只有76人，還需要補充5人，具體職務和數量如下：行政部1名、市場開發3名、內務1名。招聘方式預決算主管：社會招聘。經營內務：社會招聘和學校招聘。市場開發：社會招聘。招聘策略學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招 聘等四種形式。社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。4招聘人事政策（1）本科生A 轉正后待遇3000元，其中基本工資2200元、住房補助200元、社會保障金600元（養老 保險、失業保險、醫療保險等），試用期基本工資2200元。B考上研究生后協議書自動解除。C 簽訂三年勞動合同。D 試

5、用期三個月。研究生：A 轉正后待遇4000元，其中基本工資3000元、住房補助400元、社會保險金600元(養老 保險、失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。B考上博士生后協議書自動解除。C 簽訂三年勞動合同，試用期三個月。D公司資助員工攻讀在職博士。E 簽訂不定期勞動合同，員工來去自由。F 成為公司骨干員工后，可享有公司股份，具體操作辦法由公司董事會提議，經公司股東 會通過后實施。5 風險預測由于計劃生育，大部分家庭均為都生子女，家庭教育比較溺愛，大部分無吃苦耐勞的精神， 學校注重文化教育，不重視素質和道德教育，可能會增加招聘到有文化、有素質、有道德人 員的難度

6、，在面試時應認真斟酌，可以降低風險。由于市場競爭比較激烈，有可能前期市場開發可能會達不到預期的盈利額度，從而增加了 工資支出，增加了公司的營運成本。因此2017年10月前只召經營部長1名、市場開發1名， 根據發展狀況逐步增加。三、選擇方式調整人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在2016年首先要完善人員的選擇程序，并且加強素質、道德的考查，另外在招聘集中期，可 以采用“合議制面試”，即總部長、主管副總、部門部長共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考評政策調整2016年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有考評記錄。另外，在2017年對 開發部進行了標準化的定

7、量考評。2017年，績效考評政策將作以下調整：建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通。建立總部長季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的 關心。在開發部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發人員更加明確自己在開發團隊中的 位置。加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。五、培訓政策調整公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在2016年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從2017年開始由綜合部負責。在2016年，培訓政策將作以下調整：加強崗前培訓。負責培訓工作的人員與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓 分成管理層培訓和員工培訓兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內培訓和聘請培訓教師兩種方式。六、人力資源預算1招聘費用預算交流會費用：參加交流會3次，每次費用1000元，預算3000元。宣傳材料費：1000元。報紙廣告費