1、工程項目管理軟件及應用 練習二一、單項選擇題一分題J.當進行某些敏感操作時，比如修改一項任務所需的時間或涉及的資源， 。一。一。1一為。0。通常會自動彈出一個.智能標簽三.快捷菜單U.項目向導先.屏幕提示.在進行資源分配后，9。一。一。A*Q。資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表 示這些資源U.不能分配三.分配不足U.分配過度先.已被分配-.在。一。一。TI。的操作界面上占面積最大的部分是U.工具欄三.菜單欄U.工作區域先.輸入欄-.根據實際支出的成本與預算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與。一。一。AL另O。的成本累算方法中的哪一種相對應？三.開始三.按比例U.結束先.投入比導向_

2、.下列限制類型中時間彈性程度最低的是先.不得早于二完成三.越晚越好U .不得晚于二完成先.必須完成于二-.關鍵路徑上的任務在完成后會變姓.關鍵任務三.非關鍵任務U.摘要任務先.周期性任務。一*Q。提供的缺省日歷模板是U.行政日歷三.r一小時日歷口.標準日歷先.夜班日歷.。一。一。AL另。一中用戶文件的擴展名是先=三.MU.。先.干YY.若任務一必須在任務一完成之前完成，則任務一和任務一的相關性是u=._|4三.某任務的工期域中顯示的內容是“一O?”，其中的“？ ”表示.預估工期三.平均工期u.樂觀工期先.悲觀工期_如果需要對某項任務進行特別說明，可以為其添加u.說明三.智能標簽u.備注先.超鏈

3、接泥工組中有個泥工，若要使這個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設置為u._u 二-八打開組合視圖的操作是.窗口拆分三.視圖甘特圖u .視圖網絡圖先.視圖表.有時為了突出顯示某項任務，可以對它進行格式化，比如更改無.大綱結構三 .顏色和位置u 域名和編號先 .字體和字號- . - A_任務的優先級分別是則其中不可進行資源調配的任務是4 二 . - .u-.在用“II匕分析”進行工期的預估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入三.平均工期三.預期工期口.工時先單位摘要任務的開始時間和完成時間取決于u.摘要任務本身的開始時間和完成時間三最晚開始的子任務的開始

4、時間和最早結束的子任務的完成事件U.最早開始的子任務的開始時間和最晚結束的子任務的完成時間先.項目開工的時間和竣工的時間、.。一。一。|一另。中的一個資源可以設置多重費率，這些費率題.如果比較基準信息持續與當前數據不同時，則可能的原因題.原始計劃準確，實際操作不當上.原始計劃不準確u.記錄信息有誤先.沒有建立中期計劃.。一。一。AL另O。既可以為項目時間設置基準，也可以為項目費用設置基準，則這兩種基準的設置是完全一樣的=建立了比較基準三.建立了中期計劃u .采用了盈余分析法先.采用了“任務分配狀況視圖”進行跟蹤管理二、多選題分題。一。一。AL另O。中的項目向導包括三u先.任務三.報表!_.日歷

5、一.下列選項中屬于項目的有三u兀=書籍和報刊三.開發一種新的產品u .建筑物的改造先.出版一本讀物.家 庭住宅的裝修工作分解完全的標準包括三u_先=可交付成果三.有明確的開始和結束時間u .耗時容易評估先.成本容易評 估.工作可以獨立安排.成功的項目管理包括的主要階段有三u兀=制訂計劃三.跟蹤計劃u .管理項目先.報告項目.結束項目_.在。一。一。|一為。的項目跟蹤中，需設置WU.比較基準三.中期計劃U .完成百分比先.工期.資源三、名詞解釋題J、項目一一為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力一、=工作分解結構，是一種用于組織任務分解以便報告日程和跟蹤成本的分層結構-、網絡圖一一顯示任務之

6、間相關性的圖表，任務由框或節點表示，而任務相關性 由連接框的線條表示。、延隔時間一一表示前置任務的完成時間和后續任務的開始時間之間的延遲。_、務。關鍵任務一一處于關鍵路徑上的任務，一旦延誤就會影響項目完成日期的任四、填空題一分空J.如果項目文件只能以只讀方式打開，不能進行修改，則該項目文件設置了出讀 密碼，如果項目文件既可以打開還可以修改，則該項目文件設置了_打開密碼。.任務必須在任務上開始之前完成，則任務是任務三的_前置任務，任務三是任務4 的后續任務。一.某任務原本是摘要任務，對它做降級操作則該任務變成 子任務，如果將任務做 升級操作則該任務變成摘要任務。.任務甲使用投入比導向計算日程，則

7、甲任務的類型是 固定單位，任務乙上投入 的工人人數為J 人，既不增加也不減少，則乙任務的類型是固定工期。_.工期為 的任務是 里程碑任務，定期程復性進行的任務是 周期任務。五、簡答題分題一.簡述創建新項目文件的方法。從空白項目開始：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基 礎，可選此項。從現有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有的項目中獲得借鑒內容。從項目模板開始：！。一。一。aL另。-提供了許多項目模板，這些模板中包含了創建與 模板類似的項目中需要進行的一些基本步驟。.簡述項目管理的 大知識領域。包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源

8、管 理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。簡述查看資源分配過度需查看的視圖。使用“資源使用狀況”視圖查看在這個視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些 項目活動中，哪些活動還沒分配資源。使用“資源圖表”視圖查看資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區，右邊是日期顯示區。如果資源正常分配，柱型圖為藍色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。.簡述一般項目生命周期的組成。一個項目生命周期包括個項目階段，分別是：識別需求、提出方案、執行項目、結束項目。在“識別階段”，要仔細考察項目的獨特性，經過對項目的功能，需要解決的問題、市場前景等多方面的考慮

9、，來決定是否要進行該項目；“提出方案”階段主要是來解決項目 如何進行的問題；“執行項目”階段是完成項目的階段；“結束項目”階段是經過努力，得到 預期的產品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結清、評估項目執行情況。一簡述利用。一。一。TI。篩選功能進行項目跟蹤方法。一。一。aL另O。的各種視圖環境中，都內置了許多特定目的的篩選條件，以達到項目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務”、“具有估計工期的任務”、 “未完成的任務”、“里程碑”、“使用資源”、“關鍵”等眾多現成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數據。在資源工作表視圖中，設置了“工時超過預算”、成本超過預算、“過度分配的資源

10、”等眾多資源篩選工具來跟蹤項目。此外，。一。一。為。還提供了其他篩選器來進行項目跟蹤。六、論述題一-分題-某廠房基礎工程在用9。一。_|。皿制定項目計劃后，發現計劃成本超過目標預算，請你為該項目提供幾個策略進行優化以削減成本，并對優化結果進行評估。削減項目成本可從任務和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種：降低資源的費率：這是一種最直接的方法，但往往不針對人力資源，可通過降 低能源消耗、設備費用等來實現。減少任務的工時：任務的成本與任務的工時成正比，適當減少工時，可以降低 任務的費用。減少資源的分配單位:減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此， 采用此方案應從實際工作考慮，確定剩余的資

11、源能否勝任此項工作。減少加班替換資源：即用廉價的資源替換高價資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任 這項任務。減少任務的固定成本。刪除任務：要確認刪除該任務對項目沒有影響或影響在可控制范圍內。 年_ 月湖北省高等教育自學考試工程項目管理軟件及應用 試卷一、單項選擇題一分 題_、典型的建筑工程項目生命周期包括幾個項目階段？（先） TOC o 1-5 h z =_ 個三十 個U 。-個為。個十、項目管理中的項目三角形是指：（4）=時間范圍和費用三工期質量和資金U時間質量和成本為質量范圍和工期-、為了加強安全性，。旗。一。_|。_提供了加密保存文件功能，有“保護密碼”和“修改權限密 碼”兩個層次實現該

12、功能，假設某文件只設定了保護密碼，則知道該密碼的用戶可以（4）= 既得閱讀又可修改三閱讀和修改具有隨機性U 不可閱讀更不可修改先可閱讀該文件，不可修改、“甘特圖”視圖中，設定任務相關性的域名是（4）前置任務三工期U開始時間為完成時間在。旗。一。_|。_中，常用的傳統項目管理技術中包括（U ）甘特圖、網絡圖等各種視圖技術三視圖、報表、打印文本等甘特圖、網絡圖、關鍵路徑法Xc=、人物相關性、資源調配一、網_。_|。_中缺省的成本累算方式是（三）4 開始三按比例U完成先 工期八、9。一。一。aL弟。_網絡視圖在默認情況下，正在進行尚未完成的任務在網絡圖視圖的任務方框中 表示為（先）.兩條相交的對角線

13、.單條對角線任務優先級的最高級別為（三）.無窮大）4 .深色橫條三U.背景為黑色為、在:可一。_|_。_ 中._為4. _=. _U、網一。一。TI。隊提供的基準日歷類型有4.兩種三.三種U.四種為.五種、“關鍵路徑”可以在以下哪個視圖中顯示？4.詳細甘特圖三.甘特圖U.資源工作表視圖為.組合視圖_、在一個以完成日期排定的項目中，對某任務設置了 “不得早于。完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為-44越晚越好三不得晚于。開始U 不得晚于。完成先必須完成于_一、9。_。_|_。_資源費率中的每次使用成本是指-U-4建筑機械的租金三工人的加班費U運輸費先水電費_一、任務八與任務的相關性

14、為“完成一一開始”，若要使任務在任務八完成后的三天開始，則 將任務的前置任務設置為三4._i_為三_i_xn_i_先先_ii_先.、某公司每周四下午對員工進行培訓，則該任務屬于三一4里程碑任務三摘要任務U 周期性任務先子任務_一、設定材料資源單位的域是=4資源名稱三材料標簽U組先標準費率_-、如果基準比較基準信息持續與當前數據不同時，則可能的原因是（三 ）4.記錄信息有誤三.原始計劃不準確U.變化大于計劃為.原始計劃準確，一、關鍵路徑上的任務在完成后會變成二4.關鍵任務三.非關鍵任務U .摘要任務先、9旗。一。_|。_提供的缺省日歷模板是-I行政日歷三.r小時日歷.標準日歷先、。旗。一。_|。

15、_中模板文件的擴展名是-4TY_三.MU.。一。先.TYY.、在。旗。一。|。_中最多可建立的中期計劃是-I一個三.十個U.十一個為.無數二、多選題一分題r_、9。_。-_|。-的主要功能有-4三UX_4編制組織功能三視圖查看功能U篩選功能為動態跟蹤功能-報表生成功能一、網一。一。TI。隊特有的幫助功能包括（4三U兀）4目錄索引幫助三。0 助手U 項目向導先智能標簽在9。_。_|。_中建立里程碑任務的方法有（4三U工期為三項目向導U任務信息表先資源信息表f、下列資源中屬于工時資源的有（三U）4水電三攪拌機U電工為砼項目經理r_、9旗。一。_|。_的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過4甘特圖視圖三

16、網絡圖U 資源工作表先 詳細甘特圖三、名詞解釋一分題任務相關性一一兩個任務之間的關系，即其中一個任務要依賴與另一個任務的開始或結束時間 來得以開始或結束。項目管理一一在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的 需求和期望。比較基準一一是指在項目執行期間用來跟蹤進度的原始項目計劃。在9。一。一。A*Q。-中，每 個項目最多可以有_個項目比較基準計劃。r投入比導向一一當向任務增加資源或從任務中刪除資源時，。旗。一。A*。-不會更改任務總工時，而是根據改變的資源數量延長或縮短任務工期。前置任務一一必須在另一個任務開始或完成之前開始或完成的任務稱之為前置任務。實際操作不當.

17、周期性任務4.r、4.夜班日歷屏幕提示）網絡圖M ）日程功能四、填空題一分空 9旗。_|。_共有三個版本：標準、專業版、服務器版。. 9。_。-_|_。_模板文件格式，用戶文件格式“II。一|。_任務類型：固定工期、固定工時、固定單位。|*Q。一提供的基準日歷類型除夜班日歷、小時日歷、還有 標準日歷和 行政日歷。-一項目的特征是 獨特姓、一次姓。五、簡答題分題、簡述|*Q。一中的資源分類，并舉例說明。旗。一。71。隊中在資源的分類上，可分成“工時資源”和“材料資源”兩大類。“工時資源”是為 了完成任務而在任務上花費時間（或工時）的人員和設備。“材料資源”是用于完成項目中任務的供應品、 原料或其

18、他可消耗品。如混凝土、鋼材等。用|_茅。_在建立項目計劃時，應輸入哪些信息？在建立項目計劃時，應該輸入以下類型的信息：任務：具有開頭和結尾的活動。項目由任務組成。工期：完成任務所需的活動工作時間的總范圍。任務相關性：兩個鏈接任務之間關系的性質。資源：用來完成項目任務的人員、設備和材料。成本：任務、資源、工作分配或者整個項目的規劃總成本。-.如何用“|匕 分析”功能進行工期的預估？單擊工具欄中“U.上加載項”按鈕，彈出“U上加載項”對話框，選中“IJ匕 分析”。工具欄中出現“|匕 分析類”快捷操作按鈕，單擊“|匕 項工作表”按鈕，系統將顯示出|匕 分析表。在表中填入“樂觀工期”、“預期工期”、“悲觀工期”，單擊|匕 計算”按鈕，系統將自動計算 出項目工期。返回“甘特圖”視圖，將看到項目工期巳改為計算后的匕 分析值。一 .簡述!可_。|。隊在項目溝通管理中的作用？通常項目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利或監督有效，就要建立有效的溝通管理，保證能 以合適的方式、在合適的時間、從合