1、非標自動化設備行業分析任何事物的形成都有其主客觀原因，形成的機制是錯綜復雜。非標設備的現狀也是各種因素作用的結果。雖然目前非標設備還算比較健康的一個產業，但擺在面前的這七大難點已經越來越明顯的影響了非標自動化設備產業的發展。一、非標設備無法批量生產，大企業不愿意做，小規模企業容易獲得生存空間。非標設備是沒有標準可依，根據企業生產現狀量身訂制的設備。A企業的設備往往只能適用于A企業，不能批量生產復制到B企業。通常一臺幾十萬人民幣左右的設備從客戶提供需求、非標設備廠提供方案設計、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設計圖、零部件加工、到設備組裝驗收需要兩三個月的時間。因為投入產出比太低，大型企業面對如此

2、瑣碎長周期的小訂單是不削一顧的。但是這樣的項目，對于只有10幾個人的小企業，卻有相當的吸引力。一個銷售和幾個機械工程師、幾個軟件工程師的小規模企業瘋狂成長。二、非標設備市場規模增長了，但蛋糕大了，分蛋糕的人卻更多了。在2000年，國內做非標設備比較知名的只有珠三角和長三角的一些臺灣企業，這些企業加起來30家左右。查詢統計相關數據，當年非標設備的規模估計在6億左右，這三十家約占到市場份額的70%左右。到2012年，光在東莞具有非標設備自動化設備企業將近70多家，全國小規模的非標設備已經數不勝數，數量級在萬以上；市場規模預估也增長到600億左右。簡單一句話概括，市場規模雖然增加了100倍，但是生產

3、廠家卻增長了千倍。新增的市場被眾多的小廠家所占領。沒能形成規模企業。三、非標設備企業門檻低，人員素質良莠不齊。為什么市場出現了那么多的非標廠家？原因在于非標設備廠的初始投資成本較低，整個投資估計在幾十左右。通常非標設備廠創業模式是兩三個股東共同投資，一個股東負責銷售，一個股東負責技術，一個股東負責售后，并不需要大資本、大企業的介入。這種情況導致非標設備行業比較閉塞，行業得不到洗牌，良幣驅逐不了劣幣，企業良莠不齊。四、奉行拿來主義，創新研發的少。國內的非標企業很少有新發明、新創造、新應用。國內企業風行去國內外看展、參展的一個重要目的是發現新的應用、新的工藝、新的技術。這種做法從很多方面來看是具有

4、非常正面的意義。他縮短了我國與發達國家的設備差距水平，提高了工業現代化、農業現代化的程度，從而降低了廣大人們群眾的勞動強度。然而毋庸置疑的是這種打著借鑒旗號的抄襲嚴重降低了企業開發新技術、新應用的熱情；久而久之影響了我國自動化設備行業的技術能力，使得核心永遠掌握在歐美企業的手中。為了長遠發展，我們必須高度重視知識產權的保護，讓企業從研發當中得到長久的穩定的利益，非標設備行業尤其需要保護知識產權。五、企業對自動化的要求還比較初級，制約了非標自動化行業向更高層次的發展。制造企業在人力資源短缺的壓力下，選擇了自動化。但是自動化從節省人力資源角度大致可以分為三個階段：半自動化、全自動化、自動化與信息化

5、融合。基于成本考慮，很多企業選擇了半自動化的設備，稍微復雜的工序還是由人工完成，這種半自動化的產品一個對機電一體化比較了解的人就可以獨立完成所有設計。大量的這種低層次的自動化需求制約了非標行業向更高層次的發展。六、行業松散，沒有形成組織優勢。非標設備沒有成立行業協會。沒有行業協會，政府就很難聽到來自非標行業的呼聲，甚至各個廠家老死不相往來。非標設備企業之間的戒備心比較強，害怕自己的技術被別人學到了，害怕自己的客戶被別人搶走了，害怕自己的骨干人員被別人挖走了。這種不相往來，不抱團合作導致了非標設備日益陷入了價格競爭的泥坑。一個非標企業應該賣的是技術、是方案，然而現在很多非標企業卻是在和客戶談材料

6、成本，談管理費用。我們應該多闡述我們的非標設備能夠為客戶節省多少成本，提高了多少效益，我們拿取的是我們腦力勞動的合理回報。七、規模企業優勢表現不明顯。雖然小企業是非標行業的主流，但也出現了一些100多人的中型非標企業。這些中型非標企業年產值在幾千萬的級別，但由于管理問題，設計人員及裝備人員并沒有表現出足夠的責任心，導致一些中型非標企業的產品質量表現也不是令人滿意。久而久之，眾多企業重新轉向小型非標企業購買相對廉價的非標產品。中國制造2025規劃期限長，且全球制造業格局面臨重大調整，我國經濟也處于快速發展之后的轉型期，不確定性進一步增強，為促進中國制造2025目標的實現，必須加大政策支持，加強規

7、劃實施的監測評估與調整。一是加強組織實施保障。成立由國務院領導同志擔任組長的國家制造強國建設領導小組，統籌推進中國制造2025各項戰略任務實施。設立制造強國建設戰略咨詢委員會，為規劃實施提供持續的、高水平的決策咨詢。二是完善政策支持體系。規劃提出了深化體質機制改革、營造公平競爭市場環境、完善金融扶持政策、加大財稅支持力度、健全多層次人才培養體系、擴大制造業對外開放等保障措施，通過制定部門分工，落實責任，加強督促檢查，推動規劃各項政策舉措落到實處。三是加強監測評估。建立中國制造2025第三方評價機制，利用社會智庫、企業智庫等第三方機構，定期發布中國制造2025實施進展，推動公民廣泛參與實施和監督

8、，確保規劃目標順利實現。實施中國制造2025，建設世界制造強國，是我們吸取錯失前兩次工業革命的歷史經驗教訓，主動應對新一輪科技革命和產業變革的重大戰略選擇。當前，世界經濟和產業格局正處于大調整、大變革和大發展的新的歷史時期。一方面國際金融危機的影響仍在持續，經濟復蘇緩慢，發展的不確定因素增多；另一方面，全球新一輪科技革命和產業變革醞釀新突破，特別是新一代信息技術與制造業深度融合，加上新能源、新材料、生物技術等方面的突破，正在引發影響深遠的產業變革。發達國家紛紛實施“再工業化”戰略，強化制造業創新，重塑制造業競爭新優勢；一些發展中國家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產業再分工，謀求新一輪競爭的有利位置。面對全球產業競爭格局的新調整和搶占未來產業競爭制高點的新挑戰，我們必須前瞻布局、主動應對，在新一輪全球競爭格局中贏得主動權。實施中國制造2025，推動制造業由大變強，是實現經濟穩增長、調結構、提質增效的客觀要求。改革開放以來，制造業對經濟增長的貢獻率基本保持在40%左右，工業制成品出口占全國貨物出口總量的90%以上，是拉動投資、帶動消費的重要領域。當前我國經濟發展進入新常態，正處于爬坡過坎的重要關口