1、論企業開展戰略與內部控制的關系2400字 摘 要：隨著我國經濟的開展，企業要想在劇烈的市場競爭中贏得主動權，進步自身的經濟效益，就要正確對待企業開展戰略與內部控制的關系。而在企業中，企業內部控制目的對企業內部開展戰略的順利施行具有關鍵性的作用，所以企業也越來越重視開展戰略和內部控制之間的關系。 關鍵詞：企業;開展戰略;內部控制一、企業開展戰略對內部控制的影響一企業開展戰略對內部控制的影響在劇烈的市場競爭中，要想使得企業得到順利的開展，企業工作人員在對企業內部調控做出正確評價的同時還要將工作的重心放在檢查企業內部控制中出現的破綻中去。而企業員工對企業內部控制破綻的檢查也正是為了制定科學的企業開展

2、戰略，從而推進企業的進一步開展。此外，由于我國的市場經濟形式多樣，為了減少因經營不當而造成的經濟損失，進步企業的市場競爭力，企業管理中還要對各種經濟形式進展風險評估，而企業的內部控制可以有效對風險進展控制，并對企業存在的各種風險進展評估的同時制定有效的風險預防措施。但是，我們還應該注意到，企業在制定開展戰略的時候，還會因當時市場狀況而影響了評估結果的準確性。二企業開展戰略對企業信息搜集工作的影響在實時企業內部控制時，最重要的就是信息搜集工作，如對市場營銷信息的搜集、對企業財務信息的搜集等，需要搜集人員在搜集后對這些信息進展分析和歸納，并根據信息所反映的詳細情況制定科學合理的開展戰略。所以，在進

3、展信息搜集工作時，只有員工對每個部門有一定的理解，才能保證搜集信息的準確性。而要想使得企業管理具有一定的效率，那么需要員工對搜集信息進展及時有效的處理，并制定與之相適應的開展目的，最終實現內部控制工作和企業經營管理工作的順利進展。二、企業開展戰略與內部控制的關系及開展策略一二者互相聯絡，密不可分企業進展內部控制的最終目的是為企業開展戰略的制定和施行提供良好的保障，從而進步企業的市場競爭力和經濟效益，所以要將企業內部控制與企業開展戰略結合起來。但是就目前我國企業的開展形勢來看，由于市場經濟構造的失衡，導致許多企業將工作重心放在了消費經營中，無視了內部控制的重要性，從而造成了企業開展戰略和內部調控

4、之間的脫節。此外，一些管理者，為了追求眼前利益而無視了對企業長遠開展目的的規劃，對內部控制人員工作以及才能提升的不重視，導致了企業在開展的過程中失去動力，阻礙了企業的開展。所以，企業在開展的過程中，一定要將企業開展戰略與內部控制相結合，從而進步企業的市場競爭力。二企業開展戰略保障內部控制的施行企業在制定開展戰略的同時，還要考慮到內部控制，防止在開展的過程中出現由于操作不當而造成的損失，使企業開展戰略為內部控制的施行提供有效得保障。為此，企業要根據開展戰略的要求，對內部控制進展合理的安排，如明確各部門的職責，創新內部管理體系，將對員工的管理提到首要地位。通過激發員工的工作積極性和完善競爭機制，從

5、而促進企業的開展。此外，企業還要重視人才選拔工作，拓寬人才選拔的渠道，引進大量的專業人員，為企業的進一步開展提供人力支持。三企業開展戰略要為內部控制效勞在企業的開展中，科學合理的開展戰略的制定要根據市場經濟構造和企業內部狀況，而企業開展戰略的制定還要為內部控制效勞。所以，在此過程中，首先要做的就是制定科學的開展戰略目的，在展示企業市場競爭力的同時還要利用一些外部因素來躲避開展過程中出現的風險，并進一步的優化企業的內部管理形式和資源配置，從而推進開展戰略目的的順利進展。其次，還要為企業的開展制定一個科學的開展方向，使得企業開展戰略為內部控制的施行效勞，最終實現二者的良性開展。四內部控制推動企業開

6、展戰略的運行開展戰略和內部控制對企業的開展具有非常重要的作用，所以要想使得開展戰略為內部控制效勞，就要在發揮開展戰略的導向作用的同時，利用內部控制來推動企業開展戰略的運行。但是在此過程中，還要注意在利用內部控制推動企業開展戰略時，可能會出現一些風險，這就需要工作人員根據企業開展戰略的需求，對內部控制工作進展調整，使企業開展戰略更加趨于科學性。此外，工作人員在施行內部控制的時候，要完善內部控制工作的流程，從而保證管理監視工作的有效開展。五在開展戰略的施行中進展內部控制的創新企業開展戰略雖然與內部控制之間聯絡嚴密，但是在施行的過程中難免會因為一些因素而造成一些不比要的損失。為了可以在企業的開展中，

7、使二者發揮出更大的作用，企業管理者就要對其進展創新。首先，進展內部控制思維的創新。企業管理者要認識到內部控制工作的重要性，在消除企業不利因素的根底上，改變傳統的經濟開展形式，加強企業工作人員對新的市場經濟體制的理解，從而進步自身素質，為企業的開展提供技術上的支持。其次，企業還應該及時掌握重要的市場經濟信息，并根據對市場的調查制定相應的管理形式，優化各部門工作，進步企業的經營管理程度。第三，從企業人才管理和事務管理者兩方面入手，對企業內部控制工作進展創新，優化人力資源管理，制定實在可行的企業事務決策。此外，企業還要充分發揮指導階層的指導力量，通過加強管理人員的創新意識，來帶動整個部門員工的創新意識，從而推動企業向著創新道路開展。三、總結要想使企業在劇烈的市場競爭中贏得主動權，進步企業的經濟效益，最終實現企業的可持續開展，企業必須將開展戰略的順利施行看成是企業內部調控的根本要求，從而制定科學的