1、論企業(yè)財務風險管理2500字 摘要：市場經濟本來就是一種充滿高度風險的經濟形態(tài)，風險是市場經濟的必然產物。在當今世紀經濟全球化、一體化的宏觀經濟環(huán)境下，我國現(xiàn)代企業(yè)的消費經營與財務管理面臨著宏大的不確定性和風險性，因此，研究企業(yè)存在的財務風險并采取一定措施進展防范成為一個重要課題。本文正是以企業(yè)財務風險的概念入手，分析了財務風險的內容，重點討論了企業(yè)財務風險的防范問題。關鍵詞：企業(yè)；財務風險；管理關鍵詞: 企業(yè)；財務風險；管理1.企業(yè)財務風險的概念企業(yè)財務風險是指在企業(yè)財務管理活動中，由于客觀存在的種種難以意料和控制的因素的作用，使企業(yè)實際收益和預期收益相背離,因此有蒙受損失的時機或可能性。財

2、務風險按其涵蓋的內容有廣義財務風險和狹義財務風險之分。從狹義上講，財務風險又稱融資風險或籌資風險，指與企業(yè)籌資相關的風險。企業(yè)借債一方面滿足了企業(yè)流動資金的需求，另一方面也增加了企業(yè)按期還本付息的籌資負擔。由此可見，這種狹義的財務風險僅存在于負債經營企業(yè)。相對于狹義的財務風險而言，廣義的財務風險是指企業(yè)各項財務活動由于各種難以預計或無法控制的因素存在，而出現(xiàn)多種可能結果的離散程度，從而蒙受損失的可能性。在市場經濟條件下，企業(yè)財務風險貫穿于企業(yè)各項活動環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中表達。一般包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險以及匯率風險等。2.企業(yè)財務風險主要內容2.1籌資風

3、險籌資風險指企業(yè)籌資后不能按預期目的獲得資金使用收益，從而無法按原定要求履約，不能滿足資金供給者實現(xiàn)預期結果和企業(yè)財務管理目的的可能性。主要表如今籌資本錢費用過大、利率過高、債務期限構造不合理而造成財務危機。 總結大全 html/zongjie/ 2.2投資風險投資風險是企業(yè)投資過程中或投資完成后投資者發(fā)生經濟損失而導致的不能收回投資和不能帶來預期收益的可能性。有投資就一定有風險，預期的回報率越高，那么該項投資的風險就越大。2.3 回收風險資金回收風險，是指由于轉化時間和金額的不確定而導致的風險。企業(yè)產品售出后，就從成品資金轉化為結算資金，然后再從結算資金轉化為貨幣資金，這兩個轉化過程在時間上

4、和金額上的不確定性，就是資金回收風險。賒銷的使用，既為企業(yè)提供了機遇，也擴大了資金回收風險。企業(yè)因銷售商品或提供勞務可能會產生應收賬款，應收賬款假如不能及時全額收回就會產生壞賬損失、利息本錢和管理本錢，從而引發(fā)信譽風險。3.財務風險防范及化解措施4.1進步企業(yè)財務風險意識企業(yè)財務風險意識，是企業(yè)在進展財務活動時對市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務風險。因此，企業(yè)作為市場的參與者，一定要有必要的風險意識。所以財務管理人員必須將風險防范意識貫穿于財務管理工作的始終，這是企業(yè)成功的關鍵。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企

5、業(yè)應設置高效的財務管理機構，裝備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項根底運作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境而產生的財務風險，并且要不斷進步財務人員的風險意識。而企業(yè)財務風險意識又很大程度地取決于企業(yè)管理者和員工對風險的態(tài)度。一個成熟的管理者應克制面對風險盲目冒進與過于保守的心理，保持適度的財務風險意識。 4.2完善企業(yè)財務風險管理制度隨著市場的開展，財務風險也不斷加劇，因此要求公司管理人員在進展企業(yè)財務管理時必須關注財務風險這一客觀存在的經濟現(xiàn)象，要以風險為根底，必須將風險管理與財務管理有機結合起來，在財務預測、財務決策、財務方案、財務控

6、制和財務分析等財務管理過程中，必須系統(tǒng)、全面地識別、分析與測試財務風險,采取科學的方法防范與控制財務風險，并對管理效果做出客觀評價。這也說明了企業(yè)財務活動的風險性特征，強調了企業(yè)整個財務活動是一種風險性活動。同時，在進展風險管理與財務管理時，應將重心落實在財務管理上。由此，它將成為企業(yè)一項富有成效的管理活動。企業(yè)的一切財務風險說到底大多都是在企業(yè)資金運行過程中造成的風險。風險預測是企業(yè)風險根底財務管理的第一步，是風險決策、風險預防和控制的根底。財務管理部門需在預測的根底上進展風險決策，將風險收益與控制風險所需本錢進展比擬，確定企業(yè)應對風險采取何種態(tài)度，準備冒多大風險去實現(xiàn)財務目的和經營目的，從

7、而降低企業(yè)風險管理本錢，進步風險管理效益。風險決策之后，企業(yè)財務管理部門及相關部門應根據(jù)選定的方案，采取相應的風險預防與控制措施，使風險事件朝著有利的方面開展。為實現(xiàn)風險根底管理的目的并進步管理效率，財務管理部門需要對各項管理措施的適用性和有效性進展分析、檢查和評估，并據(jù)以不斷修正和調整方案，然后對風險結果進展財務處理，及時補償風險損失并合理分配風險收益。以上的所有管理工作必須在行之有效的財務風險管理制度的約束下完成，否那么就不能保證預期的實現(xiàn)。因此，企業(yè)建立嚴謹?shù)呢攧诊L險管理制度是防范財務風險的不可缺少的重要措施，一個企業(yè)沒有明確的財務風險管理制度，就沒有明確的財務風險管理目的和方向，在財務管理中必然是效率低下。 完畢語：總之，企業(yè)財務危機都有一個逐步顯現(xiàn)、惡化的過程，財務危機的發(fā)生具有一定的前兆，因此它具有可預測性。為了防范和躲避企業(yè)財務風險，企業(yè)有必要建立和完善財務危機的防范機制，通過對經營全過程進展跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)和預測財務危機的信號。一旦發(fā)現(xiàn)有某種異常征兆就著手進展應變防范，以最大限度防止或減少財務危機的破壞作用。有效的防范企業(yè)財務風險，對于企業(yè)的平安運行、開展壯大作用深遠。參考文獻：1曉峰，周丕娟論企業(yè)財務危機管理. J當代財經.2022. (7)2諤秀麗