1、第 PAGE24 頁 共 NUMPAGES24 頁采購工作方案范文匯總采購工作方案模板匯總七篇采購工作方案 篇1步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開場了新的起點。這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業流程、規章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：一、ISO 的推行

2、過于形式化很多人把 ISO 當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO 是一個持續改良質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無根據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正施行 ISO，發揮 ISO 之有效功能。首先讓公司全員明白 ISO 的精神，使公司各項作業有所根據，并能真正執行。二、20_ 年度管理層未制定有效、可量測之品質目的工作和人生

3、一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數據統計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出原因分析p 、處理對策及預防再措施。三、方案執行度不力，造成等待浪費由于消費原料供給中斷、作業不平衡和消費方案安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時

4、造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發料，且遵循產品交付管理程序辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、消費排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采

5、購金額已明顯降低 100 萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費費用，失去了持續改善的時機。因五金部門連續性空閑，為了不浪費消費才能而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當常常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進展補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反應，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。七、內外溝通有待加強每一個辦公區，應該是充滿溫馨

6、、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上。建議改善措施：一、確實推行 ISO 體系，已成立 ISO 專案小組，催促各項工作依流程辦理，完善公司制度。二、在十一月份的管審會議中，針對 _ 年度各部門品質目的做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目的。希望各部門能嚴格執行，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產品本錢。三、事先籌劃是每個部門不可缺少的一部份，如在消費排產前，事先確定人、機、料、法、環是否足夠，能否滿足消費所需

7、。有事前周密的籌劃，必能減少相應之停工待料、消費線勞逸不均等現象的存在。四、有了一個良好的籌劃，嚴格按照方案執行，并協調所發生之異常狀況，依循 P-D-C-A 過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費。六、ISO 中有八大管理原那么，假設靈敏運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，那么需要有效利用以下原那么：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目的可以完全得以實現，使員工充分參與實現所制訂的目的。c)全員參與：整個

8、體系的施行成功非常依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。d)管理的系統方法：為實現目的，有利于進步各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個循環形式，任何一項工作，經需要經過適宜的籌劃方案，然后再嚴格執行，以確認最終施行的效果是否到達預期所想，從而做出相應之修正。f)持續改良：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業績再上一臺階。采購工作方案 篇2一、組織施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視。_ 年年我們進一步強調采購工作透明

9、，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計監視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。_ 年年通過組織學習采購管理戰略和公司 iso9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購

10、方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了 3-5%。為公司節約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監視機制根本形成。做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制_。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,進步采購人員的自身素質和業務程度,保證貨比

11、三家,質優價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面開展工作_ 年年采供部繼續圍繞“控制本錢、采購性價比最優的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮 5-8 個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復

12、核。力求最大限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協調_ 年年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了采購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析p ，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的

13、本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產和建立行業是個相對特殊、獨立的行業，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產企業都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約本錢、降低價

14、格的制高點，為公司的持續安康開展奠定根底。四、步加強對材料、設備價格信息的管理_ 年年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。采購工作方案 篇320_ 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落，采購的工作方案。20_ 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作方案。堅持

15、“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20_ 年共完成甲供材料設備采購方案 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料方案核批價格 140 份，共計完成材料設備采購方案 228 份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承當的任務。現將主要采購員個人工作方案情況總結如下：一、組織施行“陽光采購策略”-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視。20_ 年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相

16、關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計監視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20_ 年通過組織學習采購管理戰略和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部

17、、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了 35。為公司節約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監視機制根本形成。做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，進步采購人員的自身素質和業務程度，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最

18、優的產品等方面開展工作20_ 年采供部繼續圍繞“控制本錢、采購性價比最優的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮個百分點當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一

19、步加強對供給商的管理協調20_ 年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了采購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析p ，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。采購工作方案 篇4一：物資采購全年物資采購金額為 240 萬元，計算機網絡截止目前為止，金額為 615561元，在核算計算機網絡綜合單價和采購底價扣 38 個點后，虧損 2 萬元，也就是說，人工費是免費的。所以采購起來比擬困難。在

20、這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。二：采購的方式施工技術部門在下發材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數量列清楚，沒有完善的材料申請方案，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產品的質量，資質和檢驗報告，售后效勞，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質資料要齊，咨詢價格，優先選擇平安性能好、各項指標比同類產品優的作為供方;做到長期合作。三：合同的簽定為保障雙方的權益，每項產品都必須簽定合同，以前我個人對產品的認識不夠，很多產品在采購的時候雖然

21、有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務就比擬重。四：產品的質量和收發工作目前為止，公司還未設立產品的質檢部門，在驗收產品質量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術部門在落實產品的標準，規格，型號以及數量的時候，存在很大的缺乏，經常更換型號和數量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。五：付款方式給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，進步公司的信譽度，假如說公司想做大和做強，就必須穩定一些供

22、貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。六：公司的贏利和虧損經歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目的，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質過硬的材料采購和保管隊伍，可以及時反應材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司純熟的也只是給排水專業，在計算機網絡和信號專業，我方的單價數據為零，經歷夏南后，向電務公司學到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質需要進步和增強，必要時須增加新的人員，充實隊伍。進步后勤保障才能。七：個人的心態需要調整從進公司的這五年中，從一個農民拔到如

23、今的采購崗位，經歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面開展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就費事，天天催債，可以說大部分的 是債務 ，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承當更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承當了公司運作的很大一部分壓力。通過夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙繁忙祿，東奔西跑，每進入一個生疏的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，

24、均需要坦誠面對，不過漸漸也習慣了這種生活，只是覺得很繁忙，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比擬齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的.解決，要不對公司的利益帶來損失。采購工作方案 篇5一、根據 _ 年酒店年度總方案，酒店將在淡季對酒店內部進展裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下方案：、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進展物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。、裝修期間合理進展工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。二、貨品采購渠道問題、定點供貨商加強

25、對定點供給商貨品、價格、質量的監視，進步供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生平安。、零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。、主打羔羊肉產品采購做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反應給總經辦，制定周密、詳細的采購方案，及時與內蒙羔羊肉供給商保持聯絡。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。三、關于新品的發現和采購方案主要是通過每日一次的市場調查對當日市場

26、上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進展新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進展調查，通過調查，對采購工作進展監視并多提珍貴意見。四、對采購員的管理制度1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監視管理；對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量進步存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要進步質量確保無變質、無過期現象并進步駐鄭采購員的工作效率。2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。采購工作方案 篇6一、組織施行“將被動采購改成主動采購”-公開透明的按采購

27、制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受財務及其他部門監視。20_ 年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受財務監視。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：20_ 年重新制定采購管理程序書和通過組織學習公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的采購控制流程、供給商管理程序書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購

28、工作奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現公開尋價：采購部按消費方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益：施行公開透明的采購策略后，08 年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用 D555D，每平方價格為 3.45 元,只要能到達出口標準即可，現提議使用 D=H 材質，每平方價格為 3.15 元，公司可節約 9%的本錢;為了節約本錢，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1 前完成。4、評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和

29、材料價格監管機制,進步采購人員的自身素質和業務程度,保證貨比三家,質優價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面開展工作20_ 年采供部繼續圍繞“控制本錢、采購性價比最優的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的根底上下浮 3-5 個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整，尋找新的供給商)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再

30、由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協調20_ 年采購部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了供給商管理體制程序書，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展報價之前，對商家進展評估、評價和分析p (注：對于廈門市內的需進展現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司

31、管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。在 08 年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的工程也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在 20-30%左右，今年的玩具行業假如沒有價格優勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供給商能真正全心全意的為奔田效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。從而搶占市場、節約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續安康開展奠定根底。采購工作方案 篇7新華鄉衛生院根本藥物采購工作于 20_ 年七月開場施行以來，經過幾個月的深化施行已經獲得一定成果，已經逐步的走入正規化軌道。_根本藥物采購工作在認真貫徹藥品管理法和六枝特區根本藥物管理方法以及六枝特醫療機構藥品網上集中采購監視管理方法的精神的同時，要抓好以下幾項工作：一、嚴格執行國家關于基層醫療機構根本藥物采購和