1、電網企業施行物資集約化管理的問題及有效措施2300字 目前，隨著電網企業競爭的日益劇烈，相關電力部門逐漸認識到物資集約化管理在電網企業日常管理過程中的重要作用，結合電力企業的實際開展狀況，將物資集約化管理作為電網企業日常管理過程中的重心，不僅降低了電網企業的日常運營本錢，而且提升了電網企業的綜合競爭力。筆者通過對電網企業物資集約化管理過程中存在的問題進展分析，提出有效的管理策略，以促進我國電網企業綜合管理程度的提升。一、電網企業物資集約化管理相關概述。電網企業物資集約化管理是指將電網企業日常運營過程中涉及到的人力資源、物資和財務等集合起來進展統一的配置，通過高效和節約的管理形式，以降低電網企業

2、消費運營過程中的本錢，實現電網企業社會效益和經濟效益的最大化，從根本上進步電網企業的核心競爭力。目前，我國電網企業的集約化管理涉及到電力企業日常運營過程中的各個方面。主要包括對電力企業日常運營過程中的物資、合同、采購、配送、倉儲的管理以及對報廢物資的處理工作等。實行電網企業的物資集約化管理，不僅可以節約電網企業日常運營過程中的采購本錢和交易費用，而且可以使電力企業的物資管理程序更加簡單便捷，實現電網企業經濟效益的最大化。同時，在電網企業的物資管理過程中采用集約化管理，可以很大程度上保證電力物資的采購質量，使電網企業的資金得到合理利用，防止電網企業的資金運轉問題。電網企業實現物資的集約化管理可以

3、與供給商建立長期的合作和互動關系，有利于電力企業總體運營質量的提升1.二、電網企業物資集約化管理過程中存在的問題。1. 電網企業管理形式陳舊。目前，我國很多電網企業管理形式陳舊，沒有認識到物資集約化管理對電網企業開展的重要作用。很多電力企業的物資存儲、采購及使用等不符合電網企業的相關管理標準。電網企業管理人員沒有將責任進展明確的劃分，導致電網企業管理過程中遇到問題，不可以將責任落實到個人，無法對電網企業日常運營和管理過程中的問題進展有效的解決。2. 電網企業物資采購途徑單一。電網企業的日常管理過程相比照擬復雜，涉及到的電力材料數量和種類相比照擬多，造成了電力企業日常采購的難度和采購過程中的人力

4、資源浪費。很多電力人員在物資的采購過程中存在盲目性，并沒有結合電力企業的相關需求對電力材料的種類和型號進展選擇，導致電力物資購置過程中的盲目性，不利于電網企業綜合經濟效益的提升。3. 相關管理人員缺乏有效的認知。很多電網企業管理人員沒有認識到集約化管理在電網企業物資管理過程中的重要作用，不重視將集約化管理應用于日常電網企業物資管理中，導致電網企業內部物資采購工作的繁瑣和相應物資管理工作的混亂。同時，相關管理人員不注重加強部門之間的溝通與合作，不僅增加了電力物資管理過程中的難度，而且不利于電網企業綜合管理程度的提升2.三、電網企業物資集約化管理的有效途徑。1. 建立完善的物資管理體系。電網企業相

5、關負責人應該結合企業的日常需求，建立完善的物資管理體系，對電力企業的相關物資進展合理科學的管理。首先，相關負責人要結合電力企業的日常運營狀況不斷完善電網企業的內部組織機構，并對相關電力人員的職責進展明確的劃分，以進步電網企業的物資采購和管理效率；其次，相關部門要結合電網企業物資管理的實際狀況，制定健全的內部管理體系，以保障電網企業內部管理工作的科學有序，實現電網企業內部人力資源和物資的標準化管理。2. 對物資進展方案管理。結合電網企業的物資需求對物資進展方案管理，有利于進步電力企業物資采購的合理性。首先，相關負責人要根據電網企業的物資需求，制定統一的物資采購標準，加強電網企業物資采購和管理的合

6、理性。其次，相關負責人要改變傳統的物資采購和管理形式，結合年度投資方案和相關的財務預算，制定相應的物資報表，以進步電力物資的管理程度。第三，相關負責人要結合電網企業的實際情況，制定合理的物資采購方案，以保證物資采購滿足電網企業的相關工程建立，并參考相關數據進步電網企業物資采購的合理性。3. 實行物資集中采購策略。電網企業要結合實際開展狀況實現總部和網省兩級的集中招標，對物資進展采購，以降低電力物資的采購本錢，進步物資采購效率。相關負責人要改變傳統的物資采購形式，實現電網企業物資采購的主動性和標準化等。結合電網企業的實際開展狀況和需求，建立一體化的電力物資集中采購平臺3.4. 加強電網企業物資管

7、理的信息化建立。電網企業要在物資管理過程中加強信息化建立，以進步物資集約化管理質量和效率。相關負責人要加強對物資管理信息平臺的建立，促進電網企業物資管理的一體化和集約化，實現對電網企業物資管理的信息化監控。電網企業要認識到信息化管理對實現電網企業物資集約化管理的重要作用，從根本上促進電網企業物資管理體系的高效運轉。四、結語。將集約化管理思路運用于電網企業的日常物資管理過程中，有利于電網企業整體管理程度的提升。目前，我國電網企業物資集約化管理過程中仍然存在各種問題。相關電力企業負責人要結合電網企業的實際運營狀況，加強對物資集約化管理形式的創立。參考文獻1 吳雪 . 電網企業物資集約化管理的有效途徑探究 J. 經營管理者，2