1、勞動力組織、配置計劃我單位承諾，假設(shè)中標(biāo)，按照原鐵道部、中國鐵路總公司和工程發(fā)包人的有關(guān)規(guī)定和 要求組建和管理“架子隊(duì)”，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面 實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式，并接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。1、架子隊(duì)組成1.1架子隊(duì)組成遵照關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851號）組建架子 隊(duì)。針對高原施工的特點(diǎn)，按照工程特點(diǎn)和工期目標(biāo)要求，合理組織勞動力按期進(jìn)場施 工。架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)見圖477。圖4-1-1架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖工程部作業(yè)隊(duì)采用架子隊(duì)管理模式，施工現(xiàn)場所有勞務(wù)人員應(yīng)納入架子隊(duì)的統(tǒng)一管 理，實(shí)行9521管理模式。所謂“9521”就是落實(shí)9大人員精心

2、配置，建立培訓(xùn)管理、崗位管理、平安管理、 質(zhì)量管理、績效考核5項(xiàng)基本制度，嚴(yán)肅跟班作業(yè)和工資直接發(fā)放2項(xiàng)紀(jì)律，明確1支 架子隊(duì)管理模式。工程部應(yīng)根據(jù)原鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理的指導(dǎo)意見的相關(guān)規(guī)定與要求，制 定相應(yīng)的管理制度，明確管理要求。設(shè)立農(nóng)民工工資保證金銀行專項(xiàng)賬戶，預(yù)存農(nóng)民工工資保證金，賬戶開立情況向發(fā) 包人備案。工程部按時進(jìn)行工程月季年度結(jié)算和給施工隊(duì)計價和撥款，為農(nóng)民工能夠領(lǐng)到工資 提供經(jīng)濟(jì)保證。為每位上場的民工設(shè)立銀行賬戶，民工的工資直接發(fā)放到其銀行工資賬戶中，減少 中間環(huán)節(jié)，確保民工工資直接發(fā)到其手中，最大限度的保障民工工資的平安。完善各項(xiàng)保障機(jī)制,依法疏通處理渠道建立健全解

3、決拖欠農(nóng)民工工資的工作機(jī)制，切實(shí)做到專人負(fù)責(zé)、處理及時、客觀公 正、不得相互推諉。如確因資金周轉(zhuǎn)、工程驗(yàn)收和結(jié)算等方面的問題造成支付保障工作 運(yùn)作的困難，要耐心細(xì)致做好政策宣傳解釋工作，并對重點(diǎn)問題如農(nóng)民工工資問題、材 料采購問題，實(shí)行重點(diǎn)突破，盡快解決，防止引發(fā)不安定因素。限制工資款的支付時間。建立工地公示制度，在工地上特設(shè)“農(nóng)民工工資款支付明 細(xì)公示牌”，要求各施工隊(duì)每個月對主要的計量支付情況以及支付細(xì)目進(jìn)行公示，并提 供工程部和業(yè)主的監(jiān)督舉報 。召開施工隊(duì)成員會議，完善工資支付制度。為規(guī)范用工行為，從源頭上杜絕非法拖 欠民工工資及材料款，每月底召開施工隊(duì)會議，要求各施工隊(duì)切實(shí)解決好民工工

4、資的及 時支付問題，真正為被欠薪民工撐腰。4、架子隊(duì)配置及施工任務(wù)劃分根據(jù)本標(biāo)段工程路基、橋涵、隧道及其他專業(yè)工程的數(shù)量，組建1個路基施工架子 隊(duì)、2個橋梁施工架子隊(duì)、10個隧道施工架子隊(duì)、3個軌道施工架子隊(duì)，2個綜合保障 施工架子隊(duì)，共18個架子隊(duì)。施工隊(duì)伍配置及施工任務(wù)劃分見表4-4-1 o表4-4-1施工隊(duì)伍配置及施工任務(wù)劃分表序號工區(qū)劃分施工隊(duì)伍安排施工任務(wù)劃分人數(shù)1I區(qū)路基施工 架子隊(duì)負(fù)責(zé)全線路基、站場土石方工程及其附屬 工程施工，負(fù)責(zé)區(qū)段內(nèi)所有涵洞、改移道路工 程的施工。1602橋梁施工 架子一隊(duì)負(fù)責(zé)朗縣四線中橋下部結(jié)構(gòu)、朗縣立交 大橋下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)槽形梁施工，負(fù)責(zé)朗 縣雅魯藏

5、布江大橋下部結(jié)構(gòu)以及上部結(jié)構(gòu)連 續(xù)梁、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆簡支梁的施工。240103橋梁施工 架子二隊(duì)負(fù)責(zé)洞嘎雅魯藏布江大橋下部結(jié)構(gòu)、上部 結(jié)構(gòu)連續(xù)梁的施工。1204隧道施工 架子一隊(duì)負(fù)責(zé)巴杰假設(shè)隧道進(jìn)口工區(qū)作業(yè)面及出口橫 洞工區(qū)作業(yè)面的施工。2205隧道施工 架子二隊(duì)負(fù)責(zé)江木拉隧道進(jìn)口平導(dǎo)工區(qū)作業(yè)面的施工。2406隧道施工 架子三隊(duì)負(fù)責(zé)江木拉隧道出口工區(qū)作業(yè)面的施工。1207軌道施工 架子一隊(duì)負(fù)責(zé)I區(qū)有硝道床的施工2408軌道施工 架子二隊(duì)負(fù)責(zé)I區(qū)無殖道床的施工509綜合保障 施工架子一隊(duì)負(fù)責(zé)【區(qū)內(nèi)各施工工區(qū)的臨建設(shè)施、材料存 儲、加工、運(yùn)輸，水電供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備維修 保養(yǎng)，拌合站及便道維護(hù)。8010

6、n區(qū)隧道施工 架子四隊(duì)負(fù)責(zé)達(dá)嘎拉隧道進(jìn)口工區(qū)作業(yè)面的施工任務(wù)。13011隧道施工 架子五隊(duì)負(fù)責(zé)達(dá)嘎拉隧道斜井工區(qū)作業(yè)面的施工任務(wù)。13012隧道施工 架子六隊(duì)負(fù)責(zé)達(dá)嘎拉隧道1#橫洞工區(qū)作業(yè)面的施工 任務(wù)。13013隧道施工 架子七隊(duì)負(fù)責(zé)達(dá)嘎拉隧道2#橫洞工區(qū)作業(yè)面的施工 任務(wù)。13014隧道施工 架子八隊(duì)負(fù)責(zé)達(dá)嘎拉隧道出工區(qū)作業(yè)面、祝拉崗隧 道進(jìn)口工區(qū)作業(yè)面的施工任務(wù)。20015隧道施工 架子九隊(duì)負(fù)責(zé)祝拉崗隧道橫洞工區(qū)作業(yè)面的施工任 務(wù)。13016隧道施工 架子十隊(duì)負(fù)責(zé)祝拉崗隧道出口工區(qū)作業(yè)面的施工任 務(wù)。13017軌道施工 架子二隊(duì)負(fù)責(zé)n區(qū)管道內(nèi)道床的施工24018綜合保障 施工架子二隊(duì)負(fù)責(zé)

7、n區(qū)內(nèi)各工區(qū)的材料存儲、加 工、運(yùn)輸，水電供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)， 拌合站及便道維護(hù)。臨時設(shè)施建設(shè)、便橋維 護(hù)，熱米浦中橋的橋梁下部工程及零星路基工 程。80合計27705.勞動力計劃勞動力計劃見“表6-5勞動力計劃表”，季度勞動力計劃柱狀圖見圖4-5-1。11150。5。一二二二二二二一二二 一LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL LL1-，2015年三季度2015年四季度2016年一季度2016年二季度2016年三季度2016年四季度2017年一季度2017年二季度2017年三季度2017年四季度2018年一季度2018年二季度2018年三季度2018年四季度2019年一季度2019

8、年二季度2019年三季度2019年四季度2020年一季度2020年二季度2020年三季度2020年四季度2021年一季度2021年二季度2021年三季度2021年四季度工程部明確相應(yīng)架子隊(duì)管理的考核要求，并確保制度得到落實(shí)。架子隊(duì)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原那么組建。架子隊(duì)設(shè)置專職隊(duì)長、 技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成 人員。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。架子隊(duì)主要組成人員（主要包括隊(duì)長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、平安 員、試驗(yàn)員、材料員、工序作業(yè)工班等。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員均納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安 排統(tǒng)

9、籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶著下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工 序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、平安員跟班作業(yè)。建立和實(shí)行架子隊(duì)技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工 班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作 業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工序和平安交底。我們將保持架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及 工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。1.2自有勞力和外雇勞力配置情況說明（1）自有勞力架子隊(duì)主要組成人員（主要包括隊(duì)長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、平安 員、試驗(yàn)員、材料員、工序作業(yè)工班等。其中，隊(duì)長、技術(shù)主管、

10、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì) 量員、平安員、試驗(yàn)員、材料員、工序作業(yè)工班工班長）由我公司正式職工擔(dān)任，并具 有相應(yīng)的作業(yè)技能，經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。其余為外雇（聘）勞力。（2）外雇勞力除架子隊(duì)主要組成人員外，其余為外雇（聘）勞力。按照鐵建設(shè)200851號關(guān)于 積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見與雇用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并報工程所在地 縣級以上勞動保障部門審查備案和存放施工工地備查。雇用的勞務(wù)人員需提供照片、身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能 等級證書等資料。工程部對以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對后，資料整理 歸檔。2、架子隊(duì)管理制度針對高原施工的特點(diǎn)，結(jié)合本工程實(shí)際情況及特點(diǎn)

11、，工程部綜合管理作為勞務(wù)管理 的主責(zé)機(jī)構(gòu)，配備專職勞動力管理人員，按照21個架子隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)管理，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì) 伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證 書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。接受建設(shè)、監(jiān)理單位對我方現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員等的核查，按照規(guī)定組建和管理架子 隊(duì)、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。如發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不 合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時，我方無條件接受建設(shè)、監(jiān)理單位下發(fā)的限期整改，清 退不合格勞務(wù)作業(yè)人員等相關(guān)指令并立即整改。.1架子隊(duì)主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任. 1. 1架子隊(duì)隊(duì)

12、長國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。(2)負(fù)責(zé)所承當(dāng)工程施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度和文明施工。(3)負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。(4)架子隊(duì)隊(duì)長是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。(5)接受經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人)領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等 負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤、本錢、工期、平安質(zhì)量指標(biāo)。(6)堅決貫徹落實(shí)國家有關(guān)平安工作的規(guī)定，制定平安制度。落實(shí)平安措施，組織 平安施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好平安 生產(chǎn)。(7)實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，推 行“科學(xué)管理，質(zhì)

13、量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，平安生產(chǎn)；誠信守諾，追 求卓越”的管理方針，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。(8)會同本工程主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程本錢，貫徹 材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報告。(9)管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí) 行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。(10)抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán) 保、平安法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn) 教育工作。(11)直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。(12)抓好施工現(xiàn)場

14、的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。架子隊(duì)技術(shù)主管(1)協(xié)助隊(duì)長抓好工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。(2)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工平安、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù) 交底分類存檔。(3)檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、平安、工序、工藝方面的問題。(4)參與工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查分析。架子隊(duì)技術(shù)員(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。(2)跟班作業(yè)，糾正施工中平安、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在 的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。(3)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、。(4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。(5)對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過程

15、進(jìn)行旁站。架子隊(duì)平安員(1)跟班作業(yè)進(jìn)行施工平安巡視，發(fā)現(xiàn)不平安行為堅決制止，不聽招呼者，立即報 告，并作好巡查記錄。(2)協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行平安教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。(3)負(fù)責(zé)本隊(duì)平安器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。(4)制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。(5)負(fù)責(zé)平安內(nèi)業(yè)臺帳的，努力提高平安工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管 理，做到平安檔案、資料齊全。(6)定期進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對作業(yè)人員的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安 全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。(7)配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防

16、止食物和煤氣中毒，保證員工和平安與健康。(8)上傳下達(dá)有關(guān)平安文件，按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報工傷事故的年月報表。架子隊(duì)質(zhì)量員(1)跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實(shí)。(2)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。(3)對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進(jìn)行獎勵；對違規(guī) 操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。(4)對不堅持原那么，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承當(dāng)直接責(zé)任。(5)嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格 的結(jié)論，對應(yīng)錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。(6)對

17、不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識、及時填寫不合格品通知單、返 工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。(7)負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處 理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。(8)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。(9)監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。2.1. 6試驗(yàn)員(1)參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。(2)收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。(3)負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。(4)負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。架子隊(duì)材料員(1)負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。(2)點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場

18、原材料、半成品及成品，對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定 入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。合 理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。(3)建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。(4)負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢。對不合格和破損 的要及時進(jìn)行更新替換。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好 記錄。(5)負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項(xiàng) 目部庫存。(6)對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。(7)采購隊(duì)所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。218架子隊(duì)

19、領(lǐng)工員(1)在架子隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、環(huán)保和文明 管理。(2)組織分管工班完成隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。(3)堅決貫徹落實(shí)上級有關(guān)平安工作的規(guī)定，落實(shí)平安措施，組織平安施工，消除 施工中的一切不平安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好平安生產(chǎn)。(4)忠于職守，協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問 題。架子隊(duì)工班長(1)帶著工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。(2)嚴(yán)格按照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范 造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。(3)糾正所屬人員施工中影響平安、質(zhì)量的施工行為。(4)成隊(duì)長、領(lǐng)工員交辦

20、的其他各項(xiàng)任務(wù)。1. 10作業(yè)人員(1)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事 故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。(2)保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及 時反映問題造成不合格負(fù)責(zé)。(3)注意保護(hù)成品，控制材料使用。(4)保證平安生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，遵守各項(xiàng)平安管理規(guī)定、平安操作規(guī) 程。2.2管理制度(1)明確每個架子隊(duì)的管轄范圍、工程內(nèi)容和人員組成等。(2)架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。(3)中標(biāo)后，投標(biāo)書中的架了隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、試驗(yàn)員、 材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不進(jìn)行調(diào)整，特殊情況下需要調(diào)

21、整時先由監(jiān)理 人審核并報招標(biāo)人同意后方可進(jìn)行。(4)領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，數(shù)量應(yīng)滿 足現(xiàn)場需要，以確保施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。(5)架子隊(duì)主要組成人員由我公司正式職工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能，經(jīng)過 崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。派遣具有較強(qiáng)組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任領(lǐng) 工員、工班長，其施工人員數(shù)量將根據(jù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān) 督的需要進(jìn)行配置。(6)施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員均納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工 組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。(7)班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶著下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面 有領(lǐng)工員

22、、技術(shù)員、平安員跟班作業(yè)。(8)建立和實(shí)行架子隊(duì)技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工 員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長在 實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工序和平安交底。(9)承包人將保持架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組 織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。(10)作業(yè)工人根據(jù)承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、工程進(jìn)展等靈活配置。通過正式渠道進(jìn)行聘用。 普通技術(shù)工種必須由勞動部門培訓(xùn)考核，持本工種的職業(yè)資格證書，特殊工種按照 國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特殊作業(yè)人員操作資格證書后，方 可上崗。架子隊(duì)負(fù)責(zé)人、主要成員符合有

23、關(guān)規(guī)定及招標(biāo)人規(guī)定的任職條件。(11)在工程施工管理中，認(rèn)真履行投標(biāo)承諾，并接受招標(biāo)人及監(jiān)理的監(jiān)督和管理。3、勞動組織勞動組織安排原那么為確保本標(biāo)段工程能優(yōu)質(zhì)、平安、高效地順利完成，結(jié)合本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，本著 滿足施工需要，均衡生產(chǎn)，動態(tài)管理，組織專業(yè)化施工的原那么，安排勞動力。選派懂技 術(shù)會管理的工程經(jīng)理組織施工；選派具有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍; 工程所用的勞動力主要為具有豐富鐵路施工經(jīng)驗(yàn)的人員。按專業(yè)化施工要求，配備勞動 力資源。各施工隊(duì)上場的技術(shù)工人保證專業(yè)全，技術(shù)好，勞力充足。做好勞動衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作，確定勞動強(qiáng)度分級及本標(biāo)段所處海拔高度地區(qū)勞動 強(qiáng)度的比照關(guān)系，合理

24、安排施工人員，加強(qiáng)勞動保護(hù)，建立高原勞動衛(wèi)生教育及身體檢 查制度，建立健全醫(yī)療保障措施，制定飲食衛(wèi)生及營養(yǎng)方案。勞動組織計劃根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度安排以及配備的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合工程專業(yè)特點(diǎn)和 現(xiàn)代科學(xué)管理理論，以充分發(fā)揮和調(diào)動每個人的勞動積極性，精心籌劃、科學(xué)安排，進(jìn) 行動態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實(shí)施平行、流水、交叉作業(yè)。為提高工效、保證工程質(zhì)量，結(jié)合工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，安排有類似施工經(jīng)驗(yàn)的專 業(yè)施工隊(duì)投入本標(biāo)段的施工。施工隊(duì)將以熟練技術(shù)工人為骨干組成，工種配置合理齊全。 全部工程根據(jù)不同工程實(shí)行專業(yè)化施工，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和機(jī)械作用。本標(biāo)段施工隊(duì)伍將根據(jù)施工進(jìn)度安排和工程進(jìn)展情況分

25、期分批進(jìn)場。工程主要管理 人員及技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知書后5天內(nèi)進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備；第一批施工人員在接 到中標(biāo)通知書15天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，開始修建各種臨時設(shè)施；第二批施工人員在工程開工 前進(jìn)駐現(xiàn)場，完善施工準(zhǔn)備工作，盡快形成生產(chǎn)能力，確保工程按計劃開工；其它施工 人員在工程全面展開后根據(jù)工程進(jìn)度要求及施工進(jìn)展情況及時進(jìn)入施工現(xiàn)場。勞動力管理. 1合同管理按照鐵建設(shè)200851號關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見與雇用的勞務(wù) 人員簽訂勞動合同并報工程所在地縣級以上勞動保障部門審查備案和存放施工工地備 查。勞動合同參照建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書（示范文本），同時結(jié)合從業(yè)需要載 明勞務(wù)人員姓名、建設(shè)職業(yè)技能崗位證書編號、身份證號碼、家庭住址；勞動合同明確 合同期限、勞動內(nèi)容、崗前培訓(xùn)、勞動報酬及支付時間和方式、社會保險、勞動保護(hù)和 勞動條件、勞動時間和休息休假以及勞動合同終止的條件、違反合同的責(zé)任等。雇用的勞務(wù)人員需提供照片、身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能 等級證書等資料。工程部對以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對后，資料整理 歸檔。.2入場教育入場教育的內(nèi)容包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè) 健康平安管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與平安管理列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。入場教育的方式采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄