1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁構建現代企業平安文化構建現代企業的平安文化隨著市場經濟的開展，企業之間的競爭日益劇烈，一些企業為了片面追求經濟效益而忽略了平安消費的重要性致使事故頻繁發生，給企業造成了宏大的經濟損失。因此，企業的平安消費越來越備受關注。平安成為一種文化，是社會開展程度一個重要標志，也是企業興隆興隆的一種表現。企業平安文化是企業文化的組成局部，它從保護人的生命和安康的根本目的出發，以“為了人”和“人的治理”為目的，強調人的因素在保證平安的主導地位，促使企業所有員工都親密關注平安。它的程度上下，是衡量企業素質的重要標志。今天，當眾多企業面臨新的開展機遇、新的挑戰時，更

2、需要先進的企業文化引導企業的開展，先進的平安文化保障企業的開展。一、企業平安文化的概念關于企業平安文化至今沒有一個權威的定義，只有國際核平安問題咨詢組給平安文化下了個定義：即“單位和個人所具有的有關平安素質和態度的總和”。結合現代企業深化開展平安文化建造活動的實際，及現代企業所面臨的新的開展形勢，我認為，所謂平安文化，就是指人們在消費活動中的平安風俗和習慣、平安的理念，是人們價值觀在平安方面的一種反映和表達。它是單位和個人所具有的有關平安素質和態度的總和，是員工能平安、舒適、高效地從事一切活動，防范、防止、控制和消除意外事故和傷害，及企業重大經濟損失的保障。平安文化是一種獨具特點的文化現象，它

3、以人為本，以文化為載體，通過文化的浸透進步人的平安價值觀和標準人的行為。構建企業的平安文化，營造一種良好的平安人文氣氛和調解的人際關系，對人的觀念、意識、態度、行為等都將產生從無形到有形的影響，從而到達對不平安行為產生控制的作用和減少事故的目的。二、如何構建現代企業的平安文化 企業的消費理論證實，平安是所有企業各級領導的第一要務。多年來平安消費始終放在突出、重要的地位，建立和完善了各項規章制度，然而事故隱患卻仍然不能杜絕。長期的消費理論和平安事故讓我們認識到傳統平安監視治理的局限性。當前，許多企業都正處于從傳統平安治理向現代平安治理轉變的重要時期，加強企業平安文化建造可以說是當務之急。筆者認為

4、，要想構建現代企業平安文化，必須從以下幾個方面做起：一建造一支高素質的平安職業隊伍隨著企業的開展，開展戰略的調動，平安文化越來越引起企業的重視。因此，建造一支高素質、專業化的平安職業隊伍是企業長遠開展必不可少的條件。他們是企業領導的參謀，協助領導組織籌劃；他們對組織施行企業平安文化起到指導、催促、檢查作用，他們是企業平安文化建造和開展的中堅力量。二建立良好的平安治理體系，以標準人、物和環境科學、合理、有效的平安治理體系屬于平安文化建造的重要范疇，良好的平安治理體系是現代企業平安消費的根本保證，涉及到消費經營治理活動的全部空間。平安文化企業平安消費理論，又高于詳細的平安治理制度和平安治理措施。可

5、以說，平安文化是平安治理體系的一種升華，它浸透在企業經營治理活動的每一個環節中。.企業應從三個方面標準員工。一是通過教誨演講、演出、播送、電視、會議、板報等，標準人的平安理念，加強平安責任感，進步到達“我要平安”的意識；二是通過相應的規章制度平安消費責任制、平安操作規程、平安消費獎懲制度等標準人的行為符合平安消費要求；三是通過各種平安培訓考試，如：上崗培訓、應急演練等，標準各類人員在操作中技能要到達平安要求，確保實現人的本質平安化。2.企業可以通過對設備設施的定期或不定期的檢查，認真的評估以及技術改造，力爭到達設備設施“零”缺陷，使“硬件”到達平安技術標準，始終處于平安、良好的狀態，以實現物的

6、本質平安化。如對變電所設備、電纜的全面更新，施行計算機治理等。3.企業還可以通過對工作崗位的工作環境的改造，到達標準、衛生、整潔、聲調吻合，進步人的心理狀態，減少環境對操作人員的壓抑，從而精力集中、心情舒暢的上崗及操作，同時實現環境的本質平安化。在對員工的測評中，辦公環境滿足度較高。企業平安文化的標準性是為“平安”這一主題效勞的，因此，標準性是企業平安文化的重中之重，是建立良好平安治理體系的目的，也是企業平安文化的宗旨。三建立現代企業有效、敏銳的平安信息治理系統為營造良好的平安文化，現代企業需要建立一個有效，敏銳的平安信息治理系統，并創造條件使員工積極地使用，同時向員工反應必要的信息。這樣，在

7、工傷事故發生之前就能積極有效地通過意外事件和險肇事故獲得信息，獲得經歷并改正自身的行為，防止同類事故再次發生。通過這個平安信息治理系統，企業可以有方案，有步驟，有目的對員工進展平安消費目的、政策和法律法規的教誨；定期分專業組織開展平安技術培訓；開展技術練兵活動；利用平安例會傳達上級部門的平安消費及會議精神，通報平安消費信息、分析p 平安消費形勢等。四建立和完善平安獎懲機制建立和完善平安獎懲是推動現代企業平安文化建造的重要手段，一是要適時組織平安專業考試；二是常常組織平安知識競賽、平安技能練兵，對優秀者實行重獎；三是對違犯操作規程，不按體系規定程序辦事的人按照處分標準進展處分。當然，建立平安文化

8、，重不在罰，多以獎勵鼓舞人，實現人的自覺平安化才是有效防止事故發生的根本。構建現代企業平安文化，要教誨、培訓員工承受并認同企業一系列平安消費規章制度，到達認識、意志、語言和行動的統一，并據此養成習慣。使廣闊員工理解平安消費是消費力，它不但可以間接創造效益，而且也可以直接創造效益的理念。五建立“學習型”組織，是推進平安文化建造的根本 二十一世紀的成功企業，將是那些基于學習型的公司。唯一持久的競爭優勢，是具備比競爭對手學習得更快的才能，才能保證不斷的創新的出現，才能具備快速反映的才能，才能實現自我超越自主治理，才能加強系統思索不斷改善心智形式。企業平安文化建造是一個長期的過程，要使平安文化融入每個

9、員工的意識中，并成為自覺行動必須通過系統的培訓學習。學習過程是個理念認同過程，是進步平安意識、平安操作技能的過程。使廣闊員工從“要我平安”到“我要平安”，進而“我會平安”，更要突出國際國內先進治理方法、治理形式的學習，通過學習不斷改變我們舊的思想理念，不斷創新治理形式，適應新形式下平安治理的嚴要求、高標準。平安文化的載體是企業員工。因此，通過加強企業員工對平安文化的認識，促使平安第一，防范為主理念融入意識形態中，使全體員工樹立起正確的平安價值觀，這是現代平安文化建造的一個重要任務。在全體員工中形成共同的目的感、方向感和使命感。把平安放在首位，保護員工的身心安康，尊重員工的生命，實現員工的價值，是現代企業員工的共同行為準那么。總之，平安文化建造是一項長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化才會發揮