1、我國石材業素有“三分之二看福建之說。泉州南安是我國著名的石材之鄉，石材年產量和出口量均占全國石材年產量和出口量的45%以上。今年以來，在南.安石材企業中悄然涌動一股“走出去的投資熱潮，經我廳正式核準的對外直接投資企業就達13家，協議投資439萬美圓，其中中方實踐投入280萬美圓.。 是什么促使南安市石材企業尋求“走出去開展之路?一、石材企業遭遇政策調整帶來的貿易姿態自國家實施外匯匯率制度改革以來，人民幣兌美圓匯率的.繼續走高，截止11月底人民幣兌美圓升值幅度已超越5%。市場預期，美圓兌人民幣匯率年內跌至7.80根本沒有懸念。更為直接的沖擊來自今年9月15.日國家出臺取消部分石材產品的出口退稅政

2、策。該政策將對初加工的石材產品出口取消六個百分點的退稅。據業內推算，取消出口退稅意味著每出口1美圓將增.加負擔0.45元，這對于規模小、技術含量低、行業門檻低的石材業來說，微利甚至負利時代的不期而至將使整個行業面臨重新的洗牌與整合。而在此前，南.安石材企業曾經面臨著運營本錢不斷上漲的困擾。隨著國內外市場需求的增長，石材企業之間的競爭日益白熱化。市場運營次序的不規范，呵斥了整個行業熱衷.于打價錢戰，一邊是價錢人為地被壓低，一邊卻是人工本錢、國內油價等“漲聲不斷，腹背受敵，使石材企業處境困難。據南安市石業協會測算，人民幣升值.、出口退稅取消、進口增值稅以及運費漲價等要素將使石材消費本錢添加30%以

3、上。二、“走出去漸成南安石材企業開展的新途徑與貿易進入的方式相比，.走出去開展境外營銷網絡建立和境外加工貿易等跨國運營活動，可以充分利用國內外兩個市場、兩種資源，經過直銷、分銷或境外加工消費等途徑，實現與終端.市場近間隔甚至零間隔的接觸，不但可以減少中間環節，有效拉動產品出口，而且可以提高產品的附加值，轉變貿易的增長方式。但同時也存在異國投資外在可.變要素添加，企業面臨的風險也會相應添加。這實踐上是面臨邊沿本錢和邊沿收益孰高孰低的抉擇。假設境外投資的邊沿收益大于或等于邊沿本錢，那么企業的.境外投資就具備了可行性，反之，那么需求三思而行。在面臨國內市場競爭壓力和貿易姿態的情況下，南安石材企業逐漸

4、選擇“走出去作為企業實現柳暗花明的.突圍途徑。對目前曾經在外投資設立的13家境外企業分析可以看出，當前南安石材企業對外投資呈現出以下幾個特點：一是境外加工貿易成為跨國運營的主流.方式。這13家境外企業中有8家從事境外加工貿易業務。即利用國外的資源和市場，結合南安石材企業擁有的技術和管理方面的比較優勢，在當地進展就地取.材加工消費銷售。二是建立本人的營銷渠道。南安石材企業大多在貿易的根底上，經過與協作方建立合資企業，將初加工產品運抵投資國后進展深加工、精加工.，使產品更符合當地市場的需求。三是集群式投資開場起步。南安市石井鎮聯豐村南安程輝石業等5家民營企業應韓國木浦市建筑石材物流中心的約請.，以

5、集群方式投資開辟韓國市場，韓國方面為其提供人員簽證、注冊、租賃場地等效力。5家企業采取“前店后廠的方式，在當地租用20家店鋪，開場從貿.易途徑變為投資方式介入，節省了許多中間環節，有效提高了出口產品的市場價錢。四是“未核先辦的企業多于正式核準的企業。南安石材企業創業的觸角早.已延伸到埃及、土耳其等國家，并對當地石材業產生了舉足輕重的影響力。在埃及原來石材加工每平方米的市場價錢為5美圓，南安人介入后這一價錢曾經跌至.2美圓。五是地域分布主要以貿易國和原資料國為主。南安石材企業既有分布于香港、德國、韓國、美國等貿易同伴國，又涉足于坦桑尼亞、肯尼亞、澳大利亞.、越南、印度尼西亞等石材資源豐富的國家。

6、這對開辟多元化市場、融入國際石材業的分工與協作具有積極的意義。當然，南安石材企業“走出去也面臨著現.實的困難和妨礙。如，企業申辦外匯資金來源審查手續依然較為煩瑣，需求提供企業三年運營情況并經審計的財務報表等，使許多中小企業望而卻步;不少“未.核先辦的境外投資企業身份得不到確認，主管部門補辦核準手續缺乏政策根據和相關可資證明運營活動發生的資料;企業對外投資還面臨著人員出境的“天花.板，歐美、澳大利亞等興隆國家對我人員簽證仍設置較高的壁壘，束縛了企業“走出去的手腳。三、石材企業實施“走出去戰略要有新思緒當前，我省石.材企業實施“走出去戰略的時機和條件已初步具備。我們要從全球經濟一體化和建立海峽西岸

7、經濟區的戰略高度，注重和加強“走出去戰略的貫徹實施。尤.其是要把握石材行業開展的新趨勢、新動向，在大力推進產業晉級的同時，找準產業轉移的切入點、結合點，支持和鼓勵石材企業開展多種方式的跨國運營，充.分利用兩種資源兩個市場，實現我省石材業的可繼續開展。(一)積極宣傳推進，樹立全球化的戰略思想。當前，要經過各種渠道宣傳和推介實施“走出去戰.略的重要性和必要性，使更多社會經濟人士認識到實施“走出去戰略是對外開放進入新階段的重要舉措，使更多企業自覺自愿將國家開展戰略與本身開展規劃.有機結合起來，樹立全球化的思想和國際化的戰略。(二)創新開展方式，推進多元化對外投資。在全球化的競爭時代，企業之間的競爭已

8、不在是單純商品之間.的競爭，而是以消費營銷所銜接起來的產業鏈之間的競爭，即產業聯盟之間的競爭。為順應全球競爭的新情勢，要重點鼓勵和支持我省民營企業和進出口貿易企.業組成境外產業聯盟，開展以營銷網絡建立、資源開發、技術研發和集聚式投資等多元化對外投資方式，分散企業出口風險，躲避貿易壁壘，實現原產地多元化.。(三)調整產品構造，轉變貿易增長方式 。目前南安石材企業的運營方式主要還是以加工貿易為主、以價錢競爭為主、以代工貼牌為主、以中低端產品為主.，要改動這種粗放式的增長方式急需進展戰略和戰術上重新調整和完善。要在提高質量的根底上培育自主品牌、在同質化開展的根底上進展差別化競爭、在穩定.已有市場的根底上建立海外銷售終端、在進口國外資源的根底上直接開采利用國外資源，從而在整體上提高石材業的國際競爭力和抗風險才干。(四)完善促進.體系，推進投資便利化進程。作為政府主管部門要積極推進對外直接投資從審批核準制向登記備案制過渡，簡化外匯審查和購匯手續，消除人員出境壁壘，使“.未核先辦的境外企業可以納入正式渠道，并能從國家扶持政策中