1、Gemdale Corporation科學筑家The Science of Living武漢公司區域采購想象Gemdale Corporation內容1、前言對區域采購的認識2、武漢公司目前現狀3、區域采購任務思緒4、區域采購重點資料分析5、區域采購操作流程6、武漢公司區域采購面臨的問題7、區域采購需集團配合的任務的建議Gemdale Corporation1、前言對區域采購的認識 區域采購是集團戰略采購的組成部分 區域采購可提升工程質量、保證品牌一致、降低采購本錢 順應武漢公司快速開展的需求 面對國家在對房地產行業調控必然引起的猛烈競爭環境中仍能俯首闊步的重要支撐Gemdale Corpor

2、ation2006年2010年金地權益凈利潤1.5億2億項目公司凈利潤1.5億（集團全資）2.86億（按7030股權比例合作）金地權益銷售收入5億24億項目公司銷售收入當年回款4.8億34億（按7030股權比例合作）項目公司結轉面積17萬平米68萬M2（按5000元/M2結轉均價）項目數1個6個結轉項目+2個新項目分布城市武漢武漢三鎮（4個）+X城市（2個）+Y城市（1個）+Z城市（1個）2、武漢公司目前現狀20062021年，呈加速開展的情況Gemdale Corporation武漢公司戰略地圖鄭州武漢南昌長沙Gemdale Corporation城市公司區域公司目前1個城市1個工程，年結轉

3、面積17萬m2。到2021年輻射到華中區域，湖北、河南、湖南、江西的4個城市8個工程同時運作，年結轉面積68萬m2。區域采購將為實現上述目的提供重要保證2、武漢公司目前現狀Gemdale Corporation集團戰略采購已受害于各處已采購: 外墻涂料、電梯、配電箱、對講設備、開關插座。集團戰略采購資料在武漢公司運轉情況良好 極大減少資料調研、調查等任務量 設計師選型從容，處理了因供應商在對中標沒有預見性而不愿進展前期配合的問題，使打板定樣方便、時間寬松、本錢易控制 便于部門溝通 ，在本錢、工程質量、設計效果上更易達成平衡2、武漢公司目前現狀Gemdale Corporation甲購資料多積累

4、了較好的管理閱歷，為區域采購奠定了很好的根底目前甲購資料：外墻磚、屋面瓦、砌體、石材、入戶門等近20類。2、武漢公司目前現狀應認識到：現階段甲購區域采購Gemdale Corporation組織架構武漢公司集中采購任務指點小組武漢公司集中采購任務執行小組各城市公司、工程公司集中采購擔任人3、區域采購任務思緒Gemdale Corporation時間安排按武漢公司區域化進程 07年5月底流程文件編制、組織架構構成07年8月底完成12項區域采購資料07年10月底根據運作的閱歷、教訓優化流程，穩步推進3、區域采購任務思緒Gemdale Corporation資料選擇思緒品牌、本錢、效果影響大為集團戰

5、略采購做鋪墊集團戰略采購的延伸產品如內墻涂料3、區域采購任務思緒Gemdale Corporation采購方式思緒甲購、甲定乙購甲購：防止甲定乙購帶來的再次壓價、付款拖延，應盡可 能采用甲購方式甲定乙購：包加工、安裝，資料與加工安裝質量密不可分，質量、工期責任難以確定的資料3、區域采購任務思緒Gemdale Corporation規范化部件鋼質欄桿、空調百頁必要性：消費廠家產質量量差別大，質量認識差別大。批量消費會提高產品精細程度可行性：產品規范化可進展大批量工業化消費4、重點區域采購資料分析Gemdale Corporation外墻保溫必要性：對本錢影響大、工程質量要求高、在我國各保溫體系均

6、存在技術難點， 施工質量參差不齊可行性：華中區域目前的保溫現狀類似，節能要求類似，現供應商或已在華中區域有運營機構，或有在華中區域拓展的愿望4、重點區域采購資料分析Gemdale Corporation外裝飾資料外墻磚、屋面瓦必要性：對外觀效果影響大；對公司品牌籠統影響大可行性：區域內各城市樓盤檔次構造類似，消費取向差別不大。供應商均有較完善的銷售網絡。4、重點區域采購資料分析Gemdale Corporation精裝修資料櫥柜、潔具、五金龍頭必要性：業主運用頻率高，質量好壞直接影響客戶稱心度可行性：該類產品供應商有較多的戰略協作閱歷。4、重點區域采購資料分析Gemdale Corporati

7、on景觀資料苗木、井蓋、信報箱必要性：苗木價錢隨意性大，井蓋、信報箱可宣傳品牌籠統可行性：華中區域氣候特征類似，武漢工程苗木產地主要在湖北、湖南、江西。 4、重點區域采購資料分析Gemdale Corporation指點文件：集團化戰略采購操作流程參考文件：兄弟公司區域采購程序流程主要階段 可行性研討 供應商調研、調查 招招標 實施 評價 5、區域采購操作流程Gemdale Corporation可行性研討供應商調研、調查招招標實施評價 公司規模、管理程度、質量控制、效力配合、工程實例、品牌影響力盡能夠將問題全面、完好的分析透徹技術條款嚴謹、可行；供應商是我們一個團隊成員，實現雙贏；責、權、利

8、在招招標明確嚴厲按合同、流程不折不扣地執行科學的評價體系，全面、公正的評價Gemdale Corporation 目前為單工程，工程制、區域化的閱歷缺乏 采購量不大、品牌認知度不夠高、對供應商的吸引力不夠 目前協作的供應商銷售網絡與公司規劃不匹配 技術規范規范化有待提高 人員編制會制約區域采購的進程6、武漢公司區域采購面臨的問題Gemdale Corporation 產品規范化，制定金地一致的技術規范會決議區域采購的進程將集團采購、各公司區域采購的動向、案例等定期發布；戰略采購網站設各公司區域采購平臺，成果共享 集團采購、區域采購的資料劃分 為保證金地品牌一致性，對區域采購資料有指點意見7、區域采購需集團配合的任務的建議