1、第3章 供應鏈的構建與優(yōu)化第一節(jié) 供應鏈構建的體系框架第二節(jié) 供應鏈構建的設計原那么 第三節(jié) 供應鏈構建的幾個根本問題第四節(jié) 供應鏈的構造模型第五節(jié) 供應鏈構造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應鏈構建的設計戰(zhàn)略第七節(jié) 供應鏈構建的設計與優(yōu)化方法1第3版 馬士華 林 勇 編著.第一節(jié) 供應鏈構建的體系框架供應鏈管理的組織架構模型 供應鏈環(huán)境下的運作組織與管理供應鏈管理環(huán)境的物流管理基于供應鏈的細細支持系統(tǒng) 2第3版 馬士華 林 勇 編著.供應鏈構建的體系框架續(xù)供應鏈管理體系構建總體模型3第3版 馬士華 林 勇 編著客戶123N供應鏈訂單呼應周期供應鏈環(huán)境下的物流管理 物流中心選址問題的決策模型 快速呼應的

2、物流方式 基于呼應周期的LRP模型 動態(tài)隨機LRP模型 基于時間約束的配送系統(tǒng)模型基于供應鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應鏈 管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成供應鏈環(huán)境下的運作管理 消費與方案供應鏈延遲點、基于供應鏈環(huán)境消費方案與控制、基于多階供應鏈呼應周期優(yōu)化決策模型、基于本錢和提早期的多個CODP定位決策、面向延遲制造的供應鏈重構模型 庫存控制自動補貨系統(tǒng)與VMI、Cross Dock、虛擬倉儲、提早期與平安庫存、基于提早期的庫存管理供應商制造商分銷商零售商組織構造方案控制供應鏈運轉機制(Pull/Push)供應鏈消費方案與控制增值流程客戶合同管理采購和效力消費和效力物流/分銷管理供 應 鏈 中 樞

3、配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預測倉儲管理系統(tǒng)信息技術電子化供應鏈Push同步消費方案與控制Pull呼應速度運轉機制 物流網(wǎng)絡供應鏈管理組織模型 主客體分析 組織設計、績效評價與鼓勵機制.第二節(jié) 供應鏈構建的設計原那么自頂向下的設計和自底而上相結合原那么簡約性原那么供應鏈的每個節(jié)點都應是精簡、具有活力的能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合集優(yōu)原那么互補性原那么供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵照“強強結合的原那么協(xié)調(diào)性原那么只需調(diào)和而且協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才干發(fā)揚出最正確的效能4第3版 馬士華 林 勇 編著.第二節(jié) 供應鏈構建的設計原那么動態(tài)性不確定性原那么添加透明性，減少不用要的中間環(huán)節(jié)，提高預測的精度和時效性對降低不確定性的

4、影響都是極為重要的創(chuàng)新性原那么創(chuàng)新設計是系統(tǒng)設計的重要原那么，沒有創(chuàng)新性思想，就不能夠有創(chuàng)新的管理方式戰(zhàn)略性原那么供應鏈的建模應有戰(zhàn)略性觀念，經(jīng)過戰(zhàn)略的觀念思索減少不確定的影響5第3版 馬士華 林 勇 編著.第三節(jié) 供應鏈構建的幾個根本問題供應鏈構建的系統(tǒng)觀供應鏈構建與物流系統(tǒng)供應鏈構建與先進制造方式6第3版 馬士華 林 勇 編著.供應鏈構建的系統(tǒng)觀供應鏈的整體性系統(tǒng)整體不等于和組成元素之和，即非加和原那么，112供應鏈的相關性供應鏈內(nèi)的企業(yè)或部門之間相互影響、相互依賴、相互制約，構成了特定的關系供應鏈的構造性和有序性供應鏈的組成是按供需關系組成的構造供應鏈的構造不是雜亂無章的，它呈現(xiàn)出有序的

5、特性7第3版 馬士華 林 勇 編著.供應鏈構建的系統(tǒng)觀續(xù)供應鏈的動態(tài)性開放系統(tǒng)和外界環(huán)境有物質、能量和信息的交換，系統(tǒng)內(nèi)部構造也可以隨時間變化供應鏈內(nèi)部有三種方式的流在流動：物料流、信息流、資金流供應鏈的目的性供應鏈的產(chǎn)生就是為理處理企業(yè)加強參與企業(yè)的競爭力、擁有更大的競爭優(yōu)勢，而建立的動態(tài)聯(lián)盟供應鏈的環(huán)境順應性為了堅持和恢復系統(tǒng)原有特性，系統(tǒng)必需具有對環(huán)境的順應才干8第3版 馬士華 林 勇 編著.供應鏈構建與物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)設計物流系統(tǒng)設計是指原資料和零部件所閱歷的采購入廠存儲投料加工制造裝配包裝運輸分銷零售等一系列物流過程的設計 設計構造合理的物流系統(tǒng)對于降低庫存、減少本錢、縮短提早期、實

6、施JIT消費與供銷、提高供應鏈的整體運作效率都很重要供應鏈構建立計包括物流系統(tǒng)，信息和組織以及價值流和相應效力體系建立要把供應鏈的整體思想觀融入到供應鏈的構思和建立中 9第3版 馬士華 林 勇 編著.供應鏈構建與先進制造方式供應鏈構建既是從管理新思想的角度去改造企業(yè)，也是先進制造方式的客觀要求和推進的結果供應鏈的設計應使供應鏈管理成為順應先進制造方式開展的先進管理思想 10第3版 馬士華 林 勇 編著.第四節(jié) 供應鏈的構造模型供應鏈拓撲構造模型供應鏈網(wǎng)模型第3版 馬士華 林 勇 編著11.供應鏈拓撲構造模型供應鏈的模型I：靜態(tài)鏈狀模型如圖3-2，產(chǎn)品從自然界到用戶閱歷了供應商、制造商和分銷商三

7、級傳送，并在傳送過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配構成等轉換過程圖3-2 模型I：靜態(tài)鏈狀模型第3版 馬士華 林 勇 編著12.供應鏈拓撲構造模型續(xù)供應鏈的模型II：動態(tài)鏈狀模型供應鏈的方向：物流的方向普通都是從供應商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下如產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品在供應鏈上的流向與上述方向相反。按照物流的方向來定義供應鏈的方向，以確定供應商、制造商、和分銷商之間的順序關系。模型II中的箭頭方向即表示供應鏈的物流方向供應鏈的級：在模型II中，定義C為制造商時，可以相應地以為B為一級供應商，A為二級供應商，而且還可遞歸地定義三級供應商、四級供應商圖3-3 模型II：動態(tài)鏈狀模型第3版 馬士華 林

8、 勇 編著13.供應鏈拓撲構造模型續(xù)供應鏈的模型III：網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型更能闡明現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復雜供應關系。在實際上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上一切廠家，把一切廠家都看作是其上面的一個節(jié)點，并以為這些節(jié)點存在著聯(lián)絡入點和出點、子網(wǎng)、虛擬企業(yè)圖3-4 模型III：網(wǎng)狀模型第3版 馬士華 林 勇 編著14.供應鏈網(wǎng)模型供應鏈網(wǎng)的構造特性 供應鏈網(wǎng)的構造具有層次性特征 供應鏈網(wǎng)的構造表現(xiàn)為雙向性供應鏈網(wǎng)的構造呈多級性 供應鏈網(wǎng)的構造是動態(tài)的 供應鏈網(wǎng)具有跨地域的特性 15第3版 馬士華 林 勇 編著.供應鏈網(wǎng)模型續(xù)供應鏈網(wǎng)構造分析的現(xiàn)實意義有助于加深了解供應鏈的內(nèi)涵和外延有助于企業(yè)制定恰當?shù)墓湗嫿?/p>

9、戰(zhàn)略可以區(qū)分不同行業(yè)的供應鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立適宜的供應鏈網(wǎng)提供參考 應鏈網(wǎng)構造研討分析了不同行業(yè)供應鏈網(wǎng)管理的主要問題，有利于改良供應鏈管理 16第3版 馬士華 林 勇 編著.第五節(jié) 供應鏈構造中的企業(yè)角色供應鏈中企業(yè)的角色分類不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響17第3版 馬士華 林 勇 編著供應鏈結點企業(yè)外圍企業(yè)非 核 心 企 業(yè)客 體 企 業(yè)潛在企業(yè)主體企業(yè)中心企業(yè)(領袖企業(yè))內(nèi)圍企業(yè)主體企業(yè)與客體企業(yè)中心企業(yè)與非中心企業(yè)潛在企業(yè).供應鏈中企業(yè)的角色分類主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)是指在供應鏈管理中占自動位置，對供應鏈的業(yè)務起主導作用，參與或退出都會使供應鏈產(chǎn)生明顯改動，在本行業(yè)中也具有較強實力

10、和行業(yè)位置，或者是擁有決議性資源的結點企業(yè)客體企業(yè)是指在供應鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動呼應角色的企業(yè)中心企業(yè)與非中心企業(yè)在主體企業(yè)中，對整個供應鏈的業(yè)務運作起關鍵主導推進作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能協(xié)助鏈上其它協(xié)作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應鏈的中心企業(yè)領袖企業(yè)其它的處于相對次要位置的企業(yè)稱為供應鏈管理的非中心企業(yè)潛在企業(yè)一旦有時機，就會成為供應鏈上的新成員，或是替代供應鏈上其它結點企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)18第3版 馬士華 林 勇 編著.不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響主體企業(yè)對供應鏈運作的影響組織構造調(diào)整中心信息交換中心物流集散的“調(diào)度中心影響周期的控制

11、中心文化中心系統(tǒng)構建客體企業(yè)對供應鏈運作的影響優(yōu)勢的補充人才互動技術創(chuàng)新的協(xié)助19第3版 馬士華 林 勇 編著.第六節(jié) 供應鏈構建的設計戰(zhàn)略基于產(chǎn)品的供應鏈設計戰(zhàn)略基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法在產(chǎn)品開發(fā)初期設計供應鏈第3版 馬士華 林 勇 編著20.基于產(chǎn)品的供應鏈設計戰(zhàn)略產(chǎn)品類型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品：高邊沿利潤、不穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品：邊沿利潤低、需求穩(wěn)定的21第3版 馬士華 林 勇 編著.基于產(chǎn)品的供應鏈設計步驟基于產(chǎn)品的供應鏈設計步驟221：分析產(chǎn)品的市場競爭環(huán)境產(chǎn)品需求2：分析企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)有供應鏈分析3：提出供應鏈設計分析必要性4：建立供應鏈設計目的5：分析供應鏈

12、的組成6：分析和評價的能夠性7：設計和產(chǎn)生新的供應鏈8：檢驗新供應鏈9：完成供應鏈設計比較新舊供應鏈決策點工具和技術反饋反響第3版 馬士華 林 勇 編著.基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法基于多代理的集成供應鏈方式23第3版 馬士華 林 勇 編著代理1代理2代理3實體世界軟體世界 兩個世界三維集成方式實體世界的人-人、組織-組織集成軟環(huán)境世界的信息集成橫向集成實體與軟環(huán)境世界的人-機集成縱向集成.基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法續(xù)動態(tài)建模根本思想24第3版 馬士華 林 勇 編著協(xié)調(diào)/控制精細化/集成業(yè)務流程重構多維系統(tǒng)分析實際支持動態(tài)建模根本流程:多維系統(tǒng)分析業(yè)務流程重構建模精簡/集成協(xié)

13、調(diào)/控制.基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法續(xù)建模方法集成動態(tài)建模過程25第3版 馬士華 林 勇 編著需求特征目的模型優(yōu)化模型執(zhí)行模型確認模型環(huán)境分析系統(tǒng)診斷業(yè)務重組代理選擇建模機制思想庫用中學績效評價基于商業(yè)規(guī)那么建模法基于信息流建模法基于過程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法圖3-17 集成化動態(tài)建模過程.在產(chǎn)品開發(fā)初期設計供應鏈為供應鏈管理設計產(chǎn)品 Designe For Supply Chain Management 目的在于設計產(chǎn)品和工藝以使供應鏈相關的本錢和業(yè)務能得到有效的管理 必需在產(chǎn)品開發(fā)設計的早期就開場同時思索供應鏈的設計問題，以獲得最大化的潛在利益 26第3版 馬士華 林 勇

14、編著.第七節(jié) 供應鏈構建的設計與優(yōu)化方法供應鏈分析診斷技術 供應鏈構建的設計方法與工具供應鏈設計的普經(jīng)過程供應鏈的重構與優(yōu)化27第3版 馬士華 林 勇 編著.供應鏈分析診斷技術 供應鏈不確定性分析 信息的不確定性、不確定性對庫存和效力程度的影響、提早期的不確定性供應鏈性能定位分析供應鏈綜合性能指數(shù)=價值增值率用戶稱心度供應鏈診斷方法 主要的診斷方法有定位分析法、AHP法其他方法：神經(jīng)網(wǎng)絡/專家系統(tǒng)法、物元模型法 、熵模型法 28第3版 馬士華 林 勇 編著.供應鏈構建的設計方法與工具網(wǎng)絡圖形法數(shù)學模型法把供應鏈作為一個經(jīng)濟系統(tǒng)問題來描畫，我們可以經(jīng)過建立其數(shù)學模型來描畫其經(jīng)濟數(shù)量特征計算機仿真

15、分析法實踐供應鏈構建問題根據(jù)不同的仿真軟件要求，先進展模型化，再按照方針軟件的要求進展仿真運轉，最后對結果進展分析CIMS-OSA框架法4個建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖29第3版 馬士華 林 勇 編著.供應鏈設計的普經(jīng)過程螺旋循環(huán)設計模型從設計的行為特征來看，系統(tǒng)設計過程是一個開放性的過程，是一個螺旋上升的過程供應鏈的設計過程其實也是一個螺旋設計過程組織元模型供應鏈的每一個節(jié)點都是以信息處置為中心、以計算機網(wǎng)絡為工具的人、信息和組織的集成體供應鏈建模或設計最為重要的就是組織元確實定流程的合理性布置 義務協(xié)調(diào)與匹配 從供應鏈的整體進展合理配置，堅持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的綜合平衡30第3版 馬士華 林 勇 編著.供應鏈的重構與優(yōu)化供應鏈重構優(yōu)化流程31