1、第二講 品牌策劃1品牌是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或是他們的相互組合，用以識別某群消費者的產品或服務，并使之與竟爭對手的產品或服務相區別。 2 David Ogilvy 1955 “品牌是一種錯綜復雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告的方式的無形總合。品牌同時也因消費者對其使用者的印象。以及自身的經驗而有所界定.”大衛奧格威的看法3“產品是工廠所生產的東西；品牌是消費者所購買的東西。產品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的。產品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜 。” Stephen King, WPP Group 史蒂芬京的看法4每個品牌中都一定有個產

2、品,但不是所有產品都可成為品牌！5“咸亨”醫院你去嗎？當街一個曲尺形的大柜臺，柜里面預備著熱水，可以隨時溫酒。做工的人，傍午傍晚散了工，每每花四文銅錢，買一碗酒” 魯迅先生的孔乙己讓咸亨酒店久久地印在了中國人的記憶之中。 說紹興經濟是“魯迅經濟”，這話一點不夸張，別的不說，就以“咸亨”酒店為例，目前在北京、上海、江蘇、江西等地開設16家連鎖店，其中上海就有6家。“如果沒有魯迅先生，也就沒有現在的咸亨酒店”，咸亨酒店繆總經理也這么承認。 6據考證，“咸亨”二字源出易經坤卦“品物咸亨”，取意生意興隆，萬事亨通。咸亨酒店創建于清光緒甲午年(1894)，是一家很普通的小酒店。自從魯迅先生1919年4月

3、以咸亨酒店為原型的著名小說孔乙己問世以來，咸亨酒店也隨之聞名于世，造就了今天“咸亨”酒店這一金字招牌。7紹興咸亨集團作為一家民營企業，兩年前（2002年）以3000多萬元買下了紹興第五醫院，首開浙江省民間資本競拍參與醫院產權改革的先河，決策者是很有創新意識與經營魄力的。據說，經戰略調整及體制整改過的“咸亨”醫院，確實比原先的紹興第五醫院更具競爭力，這些都是值得令人尊敬的。然而當紹興市第五醫院的廣告牌，赫然改為碩大的“咸亨醫院”四字時，你又有何感想呢？ 8VIMIBI品牌資產品牌知名度品牌識別度品牌理解度品牌美譽度品牌偏好度品牌認同度品牌忠誠度品牌生存力、短期市場攻擊力、產品市場占有率品牌生命力

4、、長期持續競爭力、產品市場生命力一、品牌元素與品牌資產品牌元素品名品記品類品質品位品德品行9品名需要企業根據語言文化、社會風俗、產品特征、企業發展戰略、品牌寓意等經過篩選比較確定。品記(標)設計需要導入VI工程。品類設計需要企業高層進行投資研究決策，確定品牌的產品品類定位。品質是品牌的生命線，供應部門和生產部門要建立全面的產品質量管理體系，進行嚴格的品質控制。10品位的營造需要產品研發部門和營銷部門在開發新產品時，根據產品概念、產品定位、目標消費者的偏好，通過產品設計、包裝工藝、廣告創意等手段去表現。品德的形成需要企業高層領導具備深厚的文化底蘊、哲學素養與道德修煉，能夠提出符合社會公德的、有利

5、于企業發展的、牽引員工思想與行為的文化觀念與經營理念。品行是企業組織行為和員工個人行為在品牌形象上的積累。11世界級品牌(2000) 可口可樂微軟 IBM英特爾 諾基亞通用電器福特汽車迪斯尼麥當勞AT&T- Interbrand: 世界最有價值品牌研究 200012品牌力量評估范疇 品牌重量(Brand Weight) 品牌長度(Brand Length)品牌寬度 (Brand Breadth)品牌深度(Brand Depth)131415形成品牌的原料具體面重量促銷運送車外貌色彩銷售文件媒體環境質地員工制服通路廣告電話禮貌價格字體抱怨處理競爭者音樂招牌16形成品牌的原料抽象面*使用者如何接近

6、品牌:咖喱粉的品牌接近*他們使用時的日常經驗*友誼與感受*想法與態度*需求與欲求17強勢品牌創造強勢價值 公司 Unit: US$130.3 bn4.4 bn125.9 bn42.3 bn10.9 bn31.4 bn26.9 bn8.2 bn18.7 bn79.8 bn21.3 bn58.5 bn14.3 bn1.6 bn12.7 bnSource: Interbrand非具體股票市場價值 凈值具體 %97%74%70%73%89%18強勢品牌的好處售價較高，獲利較高高獲利容許更大的產品發展 主導地位 更大彈性對抗競爭者的活動，如功能的改善、低價、戰術促銷 消費者比較寬大為懷占有率比較穩定產品

7、線延伸19品牌的本質強勢品牌的資產，經年累月贏取而來,絕非一夕之間購買所得。 品牌化不是名稱化，是消費者經驗的總合。品牌是“一對眾”訊息的縮寫，如今進入“一對一”世界。20品牌建立需經年累月 Source: Interbrand全球50大品牌的上市時間21Line extensions 產品延伸Service experience 服務經驗Quality 質量Delivery trucks 送貨車Design and colour設計和色彩Packaging 包裝Word of mouth 口碑Prejudices偏見Taste 品味Collective memory 記憶累計Corporat

8、e reputation 企業聲譽Social attitudes社會態度Government endorsement政府認可News media 新聞媒體Employee relations雇員關系一個品牌是消費者所經歷的總和Receptionists style接待人員的風格Telemarketing scripts電話行銷臺詞Complaint handling 投訴處理Sales promotion 促銷活動Retail environment 零售環境Showrooms 展示廳Price 價格Advertising廣告22品牌如何建成消費者在腦海中形成品牌形象的方式，就像鳥兒筑巢一樣

9、；用任何隨手可得的材料Jeremy Bulmore23品牌的領域在哪里？在6英寸寬神秘的空間內24二、建立品牌的7大步驟Ten Steps to Brand Building25步驟 1:Step 1:形成企業長遠發展目標及可操作的價值觀(文化)確認長期的基本策略Form the long-term corporate development goals and operational values Identify long-term strategies26核心意識核心價值核心使命所預見的未來至少10年的大膽 目標生動而清楚的 描述Core Ideology- Core value- Co

10、re purposePerceived Future 10 year BHAG(Big, Hairy, Audacious Goal)Vivid description of it.(James Collins & Jerry Porras)27步驟 2:Step 2:了解產業環境確認自己的強弱點決定“核心”生意Understand the industry environmentIdentify your strengths and weaknessesDecide your core business28現有公司間的競爭產業競爭的五大作用力客戶供應商產業競爭的五大作用力新加入者的威脅客戶的

11、議價力量供應商的議價力量替代品或服務的威脅產業競爭者替代品潛在新進者29根據自己的強點,發展競爭者不易趕上的差異Develop your competitive edge based on your own strengths相對性的優點Comparative advantage競爭性的優點Competitive advantage競爭優勢Competitive edge30步驟 3:Step 3:完整的企業識別形成維護管理系統Establish a complete corporateidentity management system31多少員工知道企業的長遠目標?How many emp

12、loyees are fully aware of the corporate goals?企業的價值觀(文化或行為準則)是什么? 多少人講得出來？做得出來？What is our culture (or the behavior norm of the company)?主管單位知道我們的企圖嗎?Does the government know what we are trying to do?32供應商或經銷商知道我們是個什麼樣的公司嗎?Do our suppliers or our dealers know what kind of company we are?顧客怎么看我們的企業形象

13、？How do the customers see our corporate image?有系統的維護企業形象Systematically maintain corporate image.33步驟 4:Step 4:確認品牌與消費者的關系Identify the relationship between the brand and consumers34品牌的聯想是什么？Brand association品牌提供的價值是什么？Brand values情感的關系是什么？Affinity with consumers是否有品牌資產？Brand equity組織內部是否有共識的形成？Intern

14、al consensus35品牌參與度有所不同 功能: “它的功能相當不錯”存在: “我知道它”最強勁 最脆弱優點: “它做得比較好”相關: “它是像我這樣的人用的”聯結: “這是我的品牌” 36步驟 5:Step 5:品牌策略/品牌識別Brand strategy / brand identity37多品牌或是單一品牌策略？Multi Brand / Single Brand Strategy是母體品牌或是副品牌？Mother Brand / Sub-brand是企業品牌或是產品品牌?Corporate Brand / Product Brand品牌識別系統是否完整？Brand Identi

15、ty / Packaging是否有品牌識別規范手冊來維護？Brand Identity / Standard Handbook3839CorporationBrandOperating companiesSubbrandsMasterbrand plus (sub) brandsProduct brands40步驟 6:Step 6:品牌責任歸屬組織運作Brand responsibilityOrganization Operation41作業語言的統一(思考工具)，講一樣的話Unite the operational language (thinking tools)品牌管理系統Brand

16、management system(品牌識別手冊/企業識別手冊)(Brand identity handbook / corporate identity handbook)42行銷/業務/傳播功能的整合Integrate marketing, sales, and communications.總裁/副總裁帶隊(清楚的決策流程)By president / vice-president (clear decision-making process)信息科技的協助Information Technology (IT)培訓Training43步驟 7:Step 7:360整合行銷傳播計劃及執行3

17、60 degree planning for integrated marketing, communications & implementation44品牌資產的建立形象商譽產品消費者視覺銷售渠道45三、品牌命名策劃品牌名稱并不是一個簡單的稱呼，它以其自身蘊含的形象價值使產品獲得持久的市場優勢。1、按照品牌定位展開命名創意根據目標市場定位策劃品牌名稱根據消費者感受定位策劃品牌名稱根據情感形象定位策劃品牌名稱根據消費觀念定位策劃品牌名稱462、通過名稱測試篩選最佳命名主要評估品牌的六大特性，即適合性、獨特性、創造性、能動性、識別性和擴展性3、通過注冊查詢保證命名合法有效47四、品牌延伸策劃1

18、、進行品牌體檢，檢查品牌延伸能力進行品牌定位檢查，確定品牌定位具有延展性；做好品牌資產評估，確信品牌具有延伸實力；2、進行延伸產品規劃，保證品牌形象統一483、防止品牌延伸陷阱陷阱之一：損害品質形象陷阱之二：模糊品牌定位陷阱之三：造成心理沖突陷阱之四：蹺蹺板效應494、選擇品牌延伸策略模式1）采用原品牌策略延伸2）采用副品牌策略延伸主品牌帶動副品牌；副品牌一般都直觀、形象地表達產品優點和個性形象；副品牌具有口語化、通俗化的特點，易于快捷廣泛傳播，形成口碑宣傳；副品牌可以活化主品牌形象，而又不分散企業廣告預算。50五、品牌拯救策劃品牌許可轉讓進行產品改新重新定位品牌轉移目標市場進行區域轉移進行產

19、業調整51大平油業集團品牌策劃 大平集團是集科研、生產、貿易為一體的綜合性企業。集團下屬大平油脂一廠、大平油脂二廠、大平工貿公司、華陽牧業有限責任公司、大平科技發展公司、大平糧油飼料公司等緊密型企業，主要從事食用植物油、飼料加工、畜牧業養殖、良種繁育和糧油飼料貿易經營。 大平擁有固定資產6500萬元，年銷售收入1.6億元，下屬的牧業公司在太湖山國家森林南麓建有華東地區規模最大52 的梅花鹿養殖基地，常年存欄1200多頭，獺兔場的種兔養量達到10萬只，波爾山羊良種繁育及年飼養量達8萬只，配套草場2萬畝，同時投入改造和科技開發資金1500萬元，最新研制的大平牌雙低菜籽色拉油、純正葵花籽油、“太鹿”

20、牌鹿茸、鹿血酒等系列強身滋補品都已上市，并陸續推出精制米糖油及各種調和等高級營養保健品。 大平企業已通過ISO9001國際質量體系認證，實行全新的動態管理。53從上可看出企業 企業有了一定的基礎 企業產品也有了一定的市場但董事長魏國平并不滿足 如何適應新經濟？ 如何吸引更多的一流一才？ 如何規范化、秩序化管理？ 如何使產品更具競爭力？54 大平企業是魏總私有企業，主導產業是油脂加工，并擁有工貿、牧業、科技等產業，是一家集科研、生產、貿易為一體的綜合性企業。魏總也有一套自己的想法，決定以精制葵花籽為龍頭，實現精品包裝，以此推動大平品牌，提高大平形象，帶動大平系列產品。人才上，廣納賢才，高薪聘請一

21、批具有豐富經驗的營銷精英加盟大平。 魏總給人印象最深的是他本人的品質，大平是一步一步穩步發展起來的，55 信譽程度可達金融部的AAA級，靠的是他個人的品質，他的產品的品質，他同別人合作行為的品質。 大平企業名稱初起時，魏國平有自己的感受：先期起步時是打拼出來的，以后的市場也需打拼，愛拼才會贏嘛！所以企業名稱定位打拼，諧音為大平。 打拼是對的，但完全靠打拼是做不出的，還要憑智慧、靠品質、依政策、依技術。 哪么立足于品牌的高度，你如何策劃“大平”的深層含義呢？56今天策劃公司的策劃品質為大，平淡是真何為品質為大？ 一是指堅持產品的質料的品質。大平葵花油的原料來自內蒙古無污染油精制而成。 二是指產品

22、工藝的品質。國內首創脫蠟工藝。 三是指產品成品的品質。大平油的包裝是國內油脂業最美的。57 四是指大平企業的品質。通過了ISO9001體系的認證。 五是指大平人的品質。選聘人才堅持品質第一，能力第二。 六是指大平與合作伙伴的品質。大平導入顧客、員工、供應商、經銷商滿意工程。 七是指大平營銷行為的品質。大平堅持營銷行為與人的和諧，與自然和諧，與社會和諧。58何為平淡是真？這是指大平企業與大平人的人生態度：對困難的淡化，對名利的淡泊，對誘惑的淡漠。對事業的真摯，對消費者的真誠，對社會的真情。 品質為大，平淡是真不是喊出來的，而是做出來的，讓社會、讓市場、讓朋友、讓消費者感受出來的。59品牌策劃四步

23、： 第一步，勾畫出品牌的“精髓”，即描繪出品牌的理性因素。首先把品牌現有的可以用事實和數字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據目標再描繪出需要增加哪些人力、物力、財力才可以使品牌的精髓部分變得充實。這里包括消費群體的信息、員工的構成、投資人和戰略伙伴的關系、企業的結構、市場的狀況、競爭格局等。60 第二步，掌握品牌的“核心”，即描繪出品牌的感性因素。由于品牌和人一樣除了有軀體和四肢外還有思想和感覺，所以在了解現有品牌的核心時必須了解它的文化淵源、社會責任、消費者的心理因素和情緒因素并將感情因素考慮在內。61 第三步，尋找品牌的靈魂，即找到品牌與從不同的求異戰略。 第四步，品牌

24、的培育、保護及長期愛護。品牌形成容易但維持是個艱難的過程。沒有良好的品牌關懷戰略，品牌是無法成長的。62請你為“七匹狼”品牌出招“七匹狼”原為福建晉江七匹狼制衣公司創立的一個服裝品牌，后由晉江七匹狼制衣公司、龍巖卷煙廠、晉江煙草公司三家聯手延伸為香煙品牌。翻蓋“七匹狼”硬包（俗稱“白狼”）初期投放市場的價格在10元左右，由于價格定位果斷采取了“迎頭定位”的方式，目標市場瞄準沿海經濟發達區和全國大中城市，填補了福建市場和全國市場中6364檔煙的空缺，適應了年輕消費者求新、求異的消費心理，在營銷體制上采取聯產聯銷的方式，因此“七匹狼”產品一面市就受到經銷商和消費者的歡迎，第一年銷售就突破了一萬箱，

25、創造稅利1億多元。隨著產銷量的上升，龍巖卷煙廠為拓展高檔價位的香煙市場，又開發了價格定位更高的翻蓋紅“七匹狼”硬包香煙（俗稱“紅狼”），并將其視為產品銷售的“新增長點”。新產品的推出擴大了已有消費群體，至1998年，“七匹狼”已形成高檔價位65的紅狼與中檔價位的白狼兩個系列型號的產品結構。同時廠家注重加大優質產品生產規模，加強銷售網絡運作，開始積極實施拓展省外市場的區域擴張戰略。此時，企業意識到，要實現上述目標，僅僅依靠“七匹狼”品牌的原有市場基礎和品牌力度是不夠的。“七匹狼”品牌形象的提升與推廣，面臨著一系列重要的任務：在同一“七匹狼”品牌、兩種產品型號的情況下，如何在原來一種型號的銷量基礎

26、上，擴張市場需求量，拉66動兩種“七匹狼”型號銷量同步上升，避免此消彼長的陷阱？如何通過品牌形象的更新和提升，在品牌形象上配合紅狼型號的檔次拉升，支撐其高價位的市場定位。市場調研分析大部分消費者對“七匹狼”品牌形象的認知仍停留在“名稱記憶”的階段。大部分消費者對“七匹狼”的品牌印象描述十分模糊，有時甚至有負面印象。“七匹狼”廣告投放較多，但媒體組合的重點選擇與目標消費群有一定脫節，67過去在的使用上，大部分的費用投放在戶外廣告上，且品牌推廣手段的運用較為零亂，導致廣告投放效果不夠集中，對樹立“七匹狼”在消費者心目中的品牌地位，效果不夠顯著。“七匹狼”的金黃色奔狼設計，已經成了“七匹狼”的代言人

27、，這是“七匹狼”的標識，不用文字和名稱，一看到標識人們就知道這是“七匹狼”香煙。但調查發現“七匹狼”標識只是一種表現形式與方法，不是“七匹狼”形象的實質。68尋求“紅塔山”品牌推廣的建議2000年“紅塔山”以439億元的品牌價值第六次位居中國品牌之冠，作為行業領跑者，面對競爭激烈且日益復雜的市場環境，紅塔集團也面臨著巨大的壓力和挑戰。69終端調研：擠到角落里的煙草“大王”通過對150多家街邊小店、賓館飯店、商超、煙草專賣店等的調研發現：紅塔山的鋪貨率較高，在86%以上，與三五不相上下，但在各類終端，其硬終端都較差擺放位置不明顯，基本在邊角位置，基本沒有任何宣傳和促銷品，而三五的宣傳畫和燈箱則占

28、37%，此外，萬寶路、大紅鷹均有宣傳品，在問及營業員時，70主動推薦紅塔山的僅有寥寥幾人，而推薦三五、萬寶路、紅河、利群、大紅鷹等的人數均超過紅塔山，在問及銷量時，營業員說紅塔山銷量并無明顯優勢，已經逐漸下降，不同以往，在問及為什么會造成這局面時，大多數營業員表示，紅塔集團的人員很少來終端了解情況，近年業，促銷活動少之又少，而其他煙廠尤其是一些新的品牌無論在利潤還是活動支持上都好于紅塔集團。71經銷商調研：烘托氣氛為主，賺錢為輔通過對煙草批發商、煙草專賣商、零售商的調研發現有67%的經銷商把經營的和在其他的煙草品牌上，而不是紅塔集團的品牌；75%的經銷商認為紅塔集團的政策不靈活，利潤不高，支持

29、較少，而經銷商傾向于扶持本地煙草品牌，只有一家經銷商認為經營紅塔集團的煙要看綜合效益，72主推紅塔集團的煙；對于“紅塔山”品牌，超過50%的經銷商認為品牌形象老化是銷售減緩的原因，在高檔煙里，紅塔的高檔形象優勢已經日漸衰弱，相比之下，大紅鷹、黃山、芙蓉王、利群等均對“紅塔山”造成沖擊；經營“紅塔山”的主要原因在于市場需求仍在，紅塔集團的實力和“紅塔山”的品牌影響力仍是十分巨大的。73消費者調查：我只想到了云煙在對消費者的調查中發現，知道“天外有天，紅塔集團”廣告語的煙民占26%，對于廣告語的具體含義，大多數人表示不知道；當問及看到“紅塔山”時想到什么？100%的人想到云南、云煙，紅塔集團，想到

30、紅塔圖案的有84%，想到紅塔集團標志的僅占27%；對于“紅塔集團”和“紅塔山”，大多數煙民表示“有錢，實力雄厚”，87%的消費者表示不知道“紅塔山”的文化內含和故事，說不出“紅塔74山”品牌的具體含義；在選擇煙草第一品牌時，34%的人選擇了萬寶路，23%的人選擇三五，盡管選擇紅塔山的有19%，但“中華”、“玉溪”和“紅塔山”均不相上下；90%以上的煙民認為“紅塔山”存在形象老化的問題，“紅塔山”的親和力不足，缺乏和消費者的溝通。757677紅塔集團簡介紅塔集團的前身是玉溪卷煙廠，創建于1956年，成立之初是一個卷煙復烤廠。1959年，第一包“紅塔山”問世。1995年9月，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅

31、塔煙草（集團）有限責任公司。玉溪卷煙廠的崛起和高速發展，被中國經濟學界認為是“一個奇跡一個謎”，稱為“紅塔山現象”，紅塔集團被國家體改委的專家譽為“中國民族工業的一面旗幟”。十一屆三中全會召開后的短短20年間,它由一個名不見經傳的小廠，一躍成為亞洲第一、世界前列的現代化大型煙草企業。1997年，“紅塔山”香煙被國家工商局授予“全國馳名商標”；2001年“紅塔山”品牌價值已達460億元，連續七次蟬聯“中國第一品牌”。781995年9月，玉溪卷煙廠按市場規則進行重組，以資產為紐帶成功吸納了本省的大理、曲靖、紅河、楚雄四家卷煙廠，成立了紅塔集團，紅塔的發展從此翻開了嶄新的一頁。1999年2月，紅塔集

32、團兼并了長春卷煙廠；2003年3月20日，與海南省煙草公司全面合作，組建海南紅塔卷煙有限責任公司和海南紅塔卷煙銷售有限責任公司；連同集團下設的紅塔投資、紅塔物資、紅塔國際、紅塔物業四個職能公司，紅塔集團已經成為一個跨地區、跨行業、跨所有制經營的國際化集團公司。79目前，紅塔集團年卷煙生產能力已達250萬箱。生產的主要卷煙品牌有紅塔山、玉溪、阿詩瑪、恭賀新禧、紅梅，均獲得國家名優產品稱號，產品主銷國內、東南亞及歐美市場。1999年紅塔集團通過了ISO9002質量體系認證；2001年啟動ERP企業資源計劃管理系統，目前正在實施ISO14001環保與職業健康體系認1998年以來，紅塔集團投資3.2億

33、元建成了國內最大的國家級企業技術中心，致力于研發消費者最滿意的產品；采用以蟲治蟲、生物發酵等高新科技，生產出無公害、低農殘的優質煙葉。802002年4月，紅塔集團新一屆領導班子提出并確立了“突出主業，重塑紅塔”的發展思路，并相應出臺了“提質創新”、企業文化建設、深化內部改革等一系列重大舉措。2002年初，新一屆領導上任不到十天，就召開了大規模的產品“提質創新”研討會。8月，紅塔集團相繼推出高科技含量的“鉑金”系列產品，以其高香氣、高安全、低刺激、低危害等顯著特性，在國內卷煙市場上掀起了一股“鉑金”熱，被中國煙草專賣局局長姜成康譽為“代表了中國煙草的水平”的卷煙產品，受到了廣大專家、消費者的一致

34、好評；2003年新春伊始，一款飽含紅塔“山高人為峰”全新理念的“新紅塔山”又嶄新上市，再度引發銷售熱潮，為紅塔集團“提質創新”工作做了最好的注腳。812002年6月，紅塔集團隆重舉行“紅塔山品牌文化”專家研討會，為深入豐富紅塔山品牌文化內涵工作開了一個好頭。2002年年底，紅塔集團以前所未有的魄力進行大刀闊斧的“三項制度”（用工、人事、分配）改革進行機構改革，建立符合現代企業制度要求的法人治理結構，對現有組織機構進行精簡優化調整；進行人事制度改革，中層管理干部實行競聘上崗，完善競爭激勵機制，并實行技術職務評聘分開，引入技術職務競爭機制；進行分配制度改革，建立合理的激勵機制。82同時，紅塔集團從

35、90年代初期開始了在非煙產業的多元化經營實踐，十年累計完成投資150多億元，涉及能源、交通、輕化工、金融、旅游、房地產等10多個行業70多個項目，走出了資本經營的第一步，形成了間接資本運作和直接資本運作兩個新的經濟增長點。伴隨著中國加入WTO的步伐，紅塔集團將高舉“中國民族工業”的大旗，實施大企業、大品牌、大市場戰略，走國際化大集團的發展道路，參與國國際競爭，為中國煙草發展做出更大貢獻。83“天地之塔”企業標識說明： 紅色塔身在抽象的幾何學構圖引導之下，上部以剛勁明快的西洋式折筆線條與下部中國傳統書法筆勢巧妙融為一體，鮮明地勾勒出一個銳氣向上、極具東方色彩的“天地之塔”造型。 遒勁的紅塔在四方背景上縱貫天地，使“飛龍在天”的祥瑞圖騰得以完美的升華。一氣呵成的筆勢，宛如企業與消費大眾之間形成的一條蘊含深邃、牢不可破的心靈紐帶。聚攏在塔身周圍的堅實框架，給人與信賴與安全感。新標識設計寓意今日紅塔以高舉中國民族工業旗幟，營造大眾高品位現代生活的企業理念，勇于開拓、追求卓越，體現著世界一流企業秩序嚴謹、奮發向上的高昂氣勢。84“龍騰天地之塔”以代表民族情的中國紅為主色，展示出華夏文化底蘊，溫馨柔和的金黃色彩，象征著大地的豐收，使人