1、河南廟口鄉土地整理項目監理投 標 文 件招標人：*土地整理中心投標人：地址： 2007年12月25日9：00（北京時刻）前不得啟封 河南省*廟口鄉土地整理項目建設監理投 標 文 件二OO七年十二月商務標書目 錄1.履約保函 2.履約擔保書 3.投標報價書 4.授權托付書 5.擬投入本項目的監理人員一覽表 6.擬投入的總監理工程師和總監理工程師代表履歷表 7.擬投入的專業監理工程師和監理員情況表 8.勞動李打算表 9.投標人差不多情況表 10.近五年完成的類似工程監理工作情況表11.正在承接的監理工作表 12.營業執照，稅務登記證復印件 13.資質證書復印件 14.注冊監理工程師證書及身份證復印

2、件 15.被授權代理人身份證復印件 16.獲獎情況 17.其它證明文件或證件復印件 18.近三年的財務狀況復印件履約保函*土地整理中心： 因被保證人（承包人名稱） （以下簡稱被保證人）與你方簽訂河南省*廟口鄉土地整理項目合同（合同編號： ），我已同意被保證人的請求，愿就被保證人履行上述合同的約定的義務向你方提供如下保證： 1、本保函擔保的范圍為人民幣元（大寫） 元。 2、本保函的有效期自上述合同生效日起至 年 月 日止。 3、在本介函有效期內，如被保證人違約，你方要求賠償時，我方將在收到你方符合下列條件提款通知后7天（日歷天）內憑保函向你方支付本保函擔保范圍內你方要求提供的金額， （1）你方的

3、提款通知必須在本保函有效期內以書面形式（包括信函、電傳、電報、傳真和電子郵件）提出，提款通知應由你方法定代表人（或被授權代理人）簽字并加蓋單位公章。 （2）你方的提款通知應寫明要求提款的金額，并附有講明被保證人違約造成你方損失情況的材料。 4、你方和被保證 人雙方經協商同意在上述合同的通用合同條款第39條規定的范圍內變更工作內容時，我方承擔本保函的責任不變。保證人： （名稱）單位蓋章 法定代表人（或被授權代理人）： 姓名 （簽名） 年 月 日 履約擔保書*土地整理中心： 因被保證人 與你方簽訂河南省*廟口鄉土地整理項目合同（合同編號： ），我已同意被保證人的請求，愿就被保證人履行上述合同的約定

4、的義務，并出具擔保金額為人民幣（大寫） 元的履約擔保書，為其擔保。 1、若被保證人違約使你方蒙受損失，而你方已按合同規定履行了自己的義務，你方能夠書面形式（包括信函、電傳、電報、傳真和電子郵件）向我方發出索賠通知，并附有講明被保證人違約使你方蒙受損失的情況的材料，我方收到你方索賠通知后，將立即采取下列措施之一進行補救： （1）代替被保證人按上述合同約定的義務履行合同。 （2）支付你方由于被保證人違約蒙受損失的金額，但總額不超過上述擔保額。 2、你方和被保證人雙方經協商同意在上述合同的通用合同條款第39條規定的范圍內變更工作內容時，我方承擔本擔保書規定的責任不變。 本擔保書的有效期自上述合同生效

5、日起至 年 月 日止。你方的索賠通知必須在本擔保書有效期內以書面形式（包括信函、電傳、電報、傳真和電子郵件）提出，并應由你方法定代表人（或被授權代理人）簽字并加蓋單位公章。保證人： （名稱）單位公章 法定代表人（或被授權代理人）： 姓名 （簽名） 2007 年 12 月 24日投標報價書項目名稱：河南省*廟口鄉土地整理項目建設監理合同編號： *土地整理中心：1、在研究了河南省*廟口鄉土地整理項目招標文件（包括補充通知）、圖紙、工程建設標準和其它有關文件的全部內容 并勘察了現場，情愿以工程施工費的 %的投標報價按上述招標文件規定的條件完成合同規定的河南省*廟口鄉土地整理項目全部工作，并承擔相關的

6、責任。2、我方提交的投標文件（包括投標報價書和其它投標文件）在投標截止時刻后的 天內有效，在此期間被你方同意的上述條件對我方一直具有約束力，我方保證在投標文件有效期內不撤回投標文件，除招標文件另有規定外，不修改投標文件。3、我方已按投標文件有要求提交了投標保證金，作為我方投標的擔保。4、若我方中標：（1）我方保證在收到你方的中標通知后，按招標文件規定的期限，及時派代表前去簽訂合同。（2）隨同本投標報價書提交的投標輔助資料的任何部分，經你方確認后可作為合同文件的組成部分。（3）我方保證向你方按時提交招標文件規定的履約擔保證件，作為我方的履約擔保。（4）我方保證在簽訂合同協議書后及時開展工作，履行

7、職責。5、我方完全理解你方不保證投標價最低的投標人中標。投標人名稱： 法定代表人（或授權的代理人）： 單位地址： 傳 真：電 話：郵 編 ： 2007年 12 月 24 日(附件1投標要素表）投 標 要 素 表項目名稱 河南省*廟口鄉土地整理項目合同編號投標報價工程施工費的 %（大寫：百分之 ）項目總監理工程師備注投標人名稱：（蓋章）河南省*工程建設監理有限公司法定代表人（或授權的代理人）：2007年 12 月 24 日授權托付書致：*土地整理中心本授權書宣告：我 系 的法定代表人，現授權托付 為我公司法定代表人的授權托付代理人，該代理人有權在河南省*廟口鄉土地整理項目建設監理的投標活動中，以

8、我公司的名義簽署投標書和投標文件，與招標人協商，簽訂合同書以及執行一切與此有關的事項。代理人無權轉讓托付權，特此證明。投標人名稱： 法定代表人： 其授權的代理人： 地區經理 身份證編號： 日期： 2007 年 12 月 24 日投標保證金致:*土地整理中心我單位參加河南省*廟口鄉土地整理項目工程施工監理投標，依照招標文件的要求，我單位現遞交投標保證金 0.5 萬元（大寫：五千元整）。附：收據復印件。擬投入本項目的監理人員一覽表擬投入本項目的監理人員一覽表 現場監理機構名稱： 序號要緊人員姓名監理師證號職稱證號從事監理工作年限從事類似監理工作年限備注1總監理工程師2總監理工程師代表監理工程師3

9、專業監理工程師 專業監理工程師 專業監理工程師4監理員注：同時 附監理人員相關監理資格證書復印件。投標人名稱：（蓋章） 法定代表人（或授權的代理人）：2007年 12 月 24 日擬投入的總監理工程師和總監理工程師代表情況表擬投入的總監理工程師和總監理工程師代表情況表注：總監理工程師和總監理工程師代表經歷應包括其主持或參與的類似工程監理項目及監理業績。姓名 性不男年齡職稱從事專業 監理工程師證書編號工作單位注冊監理單位監理經歷投標人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權的代理人）：2007年 12 月 24 日擬投入的專業監理工程師和監理員情況表擬投入的專業監理工程師和監理員情況表姓名性不年齡職務職

10、稱學歷專業 專業監理工程師證書編號擬在本合同工程擔任職務近期參加過監理工作的工程項目序號項目名稱要緊工程內容合同價格開竣工時刻 工程質量擔任職務12注：1. 每個監理人員應單獨提供此表 2參加過監理工作的項目中應包括類似工程監理項目及監理業績投標人：（單位蓋章）法定代表人（或授權的代理人）：2007年 12 月 24 日擬投入常規檢測設備和工具表序號設備或工具名稱型號數量已使用年限良好狀況所在地1檢測工具包套2完好項目部2檢測尺2套3完好項目部3放大鏡12完好項目部兆歐表11完好項目部萬用表12完好項目部照相機美能達70012完好項目部水準儀TDJ6E13完好項目部經緯儀SSED13完好項目部

11、治理軟件Project12完好項目部筆記本電腦聯想V8012完好項目部計算機神州13完好項目部一體機HP100511完好項目部投標人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權的代理人）：2007年 12 月 24 日資格審查資料投標人差不多情況表企業名稱注冊地址通信代碼電話傳真網址郵政編碼成立時刻2000年1月31日企業性質有限責任公司上級主管單位省建設廳法定負責人姓名出生年月職稱高工技術負責人姓名 出生年月職稱高工企業資質等級職員總人數法人營業執照號其中總監理工程師（人）固定資產（萬元）高級職稱人員（人）流淌資金（萬元）中級職稱人員（人）開戶銀 行名稱交行緯一支初級職稱人員（人）賬號技工（人）近三年完

12、成的營業額（萬元）近期完成類似工程監理工作情況（另附表，格式見近五年完成的類似工程監理工作情況表）年年年承擔建設監理業務范圍：投標人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權的代理人）：2007年 12 月 24 日近五年完成的類似工程監理工作情況表投標近五年完成的類似工程監理工作情況表注：附相應的監理合同復印件序號監理工程分類及名稱總投資（萬元）建設規模建設工期開、竣工日期質量等級投標人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權的代理人）：2007年 12 月 24 日正在承接的監理工作表正在承接的監理工作表序號監理工程分類及名稱總投資（萬元）建設規模建設工期開、竣工日期質量等級投標人名稱：（蓋章）法定代表人（

13、或授權的代理人）：2007年 12 月 24 日營業執照、稅務登記證資質證書注冊監理工程師證書及身份證被授權代理人身份證獲獎情況其它證明文件或證件近三年的財務狀況技術標 HYPERLINK l _Toc174877402 監理大綱目錄 HYPERLINK l _Toc174877403 第一章 工程項目概況 第二章 監理工作范圍.內容.目標和依據 HYPERLINK l _Toc174877405 第一節 監理工作范圍第二節 監理工作內容.目標和依據第三章 監理機構的組織形式和人員配備 HYPERLINK l _Toc174877408 第一節 監理組織機構組織形式 HYPERLINK l _

14、Toc174877409 第二節 項目監理機構的人員配備第四章 監理機構的要緊人員進場打算及月駐現場工作時刻項目監理機構的人員崗位職責監理工作程序及打算第一節 監理各時期工作程序第二節 監理工作打算監理工作的方法及措施第一節 HYPERLINK l _Toc174877411 監理質量操縱的要緊任務、具體措施及方法 HYPERLINK l _Toc174877412 第二節 工程投資操縱的要緊任務、具體措施和方法第三節 工程進度操縱要緊任務、具體措施和方法第四節 HYPERLINK l _Toc174877415 合同治理的方法與措施第五節 HYPERLINK l _Toc174877416

15、信息資料治理的方法和措施監理工作制度監理設施及設備 工程安全監督的措施第十一章. 對本工程的合理化建議監理大綱第一章 工程概況 本擬建工程為河南省*廟口鄉土地整理項目工程施工監理，土地整理面積998.05公頃。工程建設地點位于河南省*廟口鄉，北鄰淇河，西至形盆村河土門村邊界，南到秦莊村居民點，東至淇河。本工程要緊內容包括土地平坦工程，農田水利工程，田間道路工程，防護林工程等。第二章監理工作范圍。內容，目標和依據監理工作范圍縣土地整理項目要緊是施工時期的監理。二、監理工作內容，目標和依據1）、監理工作內容1土地平坦工程項目區地形較為復雜，高崗低洼處較多。按規程要求，須提高平坦標準。即以標準田塊為

16、整理單元。按照“田成方、林成行、路成框、渠相連”的要求，考慮當地機械化耕作的需要，規劃對項目區土地分塊進行土地平坦。耕作田塊的長度按照耕作機械工作效率、田塊平坦度、灌溉均勻程度、灌排水暢通度及防止風害等要求，通過田塊優化規劃。耕作田塊寬度應考慮到田塊面積、機械作業要求、灌溉排及防止風害等因素確定耕作田塊的寬度，通過田塊整體規劃。2. 農田水利工程2.1農溝開挖2.3道路工程按照方便田間作業以及農產品和農作物質（化肥、農藥）運輸，節約耕地的原則，結合項目區內及區外已有道路狀況，布設田間路和生產路；生產路聯系田與田之間；田間路聯系村與田之間。項目區內道路規劃成網，且能使田間機械操作達到所有田塊。項

17、目區內道路分田間路、生產路兩級修建，對項目區內現在存在的連接村與村或村莊對外的要緊道路保留其現有寬度，按田間路的投資標準進行修建。2.4防護林工程2）。監理工作目標1、工程造價：在滿足質量和進度要求的前提下，以本工程概算總投資為操縱額。2、工期目標：本項目工程打算工期為360日歷天，施工中，要嚴格監督承包商按已批準的打算進度施工，以確保工期目標的實現。3、質量目標：合格工程單元工程質量等級評定標準及具體實施方法，依據設計要求及有關規范實施。3）、。監理工作依據 實施監理工作的差不多依據要緊有以下幾方面：1、建設工程相關的法律、法規、規章。要緊有：中華人民共和國公司法、中華人民共和國招標投標法、

18、水利工程建設項目招標投標治理規定、水利工程建設項目治理規定（試行）、水利工程建設監理規定。2、工程建設相關的規范、規程、標準。國家現行設計規范、施工驗收規范、建設工程質量評定標準，有關設備、材料檢驗的國家，行業標準或合同約定的企業標準，水利水電工程施工監理規范、建設工程監理規范，當地現行的有關建議治理方法。3、土地整理項目驗收規程（TD/T1013-2000）;4、水土保持綜合治理技術規范（GB/T16453.1-16453.6-1996）;5、公路路面基層施工技術規范（JTJ034-2000）;6、工程項目建設批準文件;7、承擔單位與監理單位簽訂的“工程建設監理合同”；8、承擔單位與施工單位

19、簽訂的“施工合同及其附件”;9、正式設計任務書，設計和施工證明書及施工圖紙、設計變更;10、業主與供貨單位簽訂的設備、材料、購貨合同及其附件;11、業主對工程設計、工程施工和驗收，設備材料質量驗收的要求。第三章 監理組織機構的組織形式和人員配備第一節 項目監理機構的組織形式（1）現場監理組織機構框圖河南萬安工程建設監理有限公司公司專家顧問組質量操縱投資操縱進度操縱合同治理信息治理安全治理總監理工程師土建專業監理工程組造價專業監理工程組市政專業監理工程組監理員（2）總部與現場監理組織關系圖查處執行監督檢查指導專家顧問組投訴反應系統公司總部質量安全治理部項目監管中心制度保障現場監理組織、第二節 項

20、目監理機構的人員配備表3 擬投入本工程監理機構人員匯總表序號姓名性不年齡學歷技術職稱執業資格或培訓情況擬擔任職務1女57大學高級工程師總監理工程師2男42大學工程師土建專業監理工程師3男33大學工程師土建專業監理工程師4女38大學工程師安裝專業監理工程師5女42大學工程師造價監理工程師6元國平男高中工程師HZJ06004市政專業監理工程師7男35大學工程師旁站監理員監理機構的要緊人員進場打算及月駐現場工作時刻監理機構進場打算姓 名擬擔任職務時 間備 注總監開工后二個工作日總監代表 開工當天專業監理 開工前一天專業監理 開工當天監理員 開工前一天見證員開工前一天監理員開工前一天資料員開工后二天第

21、二節監理人員月駐現場工作時刻我單位采納嚴格的考勤制度,總監理工程師每月應在工地工作至少22日，按打算進場的要緊監理人員,每月駐工地22日。第五章 監理人員崗位職責第一節監理人員的崗位職責1、總監理工程師職責項目總監理工程師是公司派出的全面履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限，并領導項目監理部的工作，對外向業主負責，對內向公司負責。（1）組織領導項目監理部人員貫徹執行有關的政策、法規、標準、規范和公司的質量體系文件，對履行托付監理合同負全面責任；（2）協助公司組建項目監理部，對監理部人員的工作進行領導、協調和監督檢查；（3）保持與業主的緊密聯系，清晰其要求和愿望；（4）負責將其授予各

22、項專業監理工程師的權限以書面形式及時通知被監理方（設計承包商和施工承包商）；5）主持編寫其所承擔項目的監理規劃或質量打算；（6）組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工進度打算以及現場安全生產和文明施工措施；（7）審核和確認承包商提出的分包商；（8）在監理過程中代表公司對外聯絡與協調，并作出相關決定，對其所作出的決定負責；（9）負責協調工程項目專業之間的要緊技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協調，防止出現不合格；（10）審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令；（11）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；（12）檢查工程的質量、進度和投資的實際操盡情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付

23、款憑證，審核并簽署分部工程質量等級；（13）主持審核工程結算書；（14）組織處理索賠事宜；（15）審核并簽署工程項目竣工資料；（16）組織工程竣工初驗；（17）簽發監理周報；（18）審核監理月報；（19）監督整理合同文件和監理檔案資料，并對檔案資料的安全負責；（20）主持編寫工程項目監理工作的總結；（21）負責建立項目的合同治理體系，嚴格履行合同條款；（22）協助業主進行工程招標工作，審核并確認分包單位；（23）定期、不定期巡視工地，檢查施工質量和工程進度，發覺問題及時處理。（24）按規定時刻向業主提交工作報告。每月向公司提交監理月報備案。（25）組織單位工程、分期交工工程、項目竣工驗收、簽署

24、相應監理報告和驗收報告。（26）審查工程結算書，掌握所負責項目標外工程量，并上報公司主管領導各項合同完成工作的最終價值。（27）主持工程例會，簽署項目竣工資料，編寫項目監理的工作總結報告。（28）組織實施項目保修時期的工作。（29）負責按期收取所負責項目監理費和標外工程監理費，必要時可通知公司業務人員協助。（30）如工程獲優良，總監負責收取合同規定的獎金，并有權支配獎金的80%。2、專業監理工程師職責具體承擔工程項目各專業或各子項的監理任務，組織現場監理員或輔助人員實施監理工作，并對該專業或子項的監理質量負責。（1）協調承包單位的工作，核準詳細的施工打算，核實總監理工程師是否已給予施工單位所有

25、必要的指令并獲得認可；（2）施工中出現有缺陷的工藝或材料，發出補救這些缺陷的指令；（3）核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求；（4）必要時，發出進一步指令澄清以上工作的一些細節；（5）計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；（6）保存所有測量和實驗的記錄；（7）提供所有索賠和爭議的聯系渠道并提供有關的事實情況；（8）檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規范的要求，通過實驗能否達到正常的功能；（9）查明各分項合同完成工作的最終價值；（10）按時向總監理工程師報告工作情況；（11）制定各專業或各子項監理細則或實施打算，經總監批準后實施；（12）對所負責操縱的目標進

26、行規劃，建立監控體系，落實責任人員，制定操縱工作流程，確定方法和措施。（13）定期提交所負責目標操縱的例行報告及例外報告（14）做好本專業（各子項）的信息治理工作；（15）協助業主和總監組織施工圖會審及設計交底，明確質量操縱重點、要害部位技術要求，三天內出具會議紀要。（16）審核承包方提交的打算、設計、方案、申請、證明、單據、變更、資料、報告等；（17）核查承包方相關資質及證書，及時檢查、了解和發覺承包方的組織、人員、技術、經濟和合同方面的問題，報告總監并另以處理；（18）項目實施過程中，嚴格實行質量跟蹤、監督、檢查和操縱及時發覺并處理可能發生或已發生的工程質量問題。即時出具工程聯絡單，中間檢

27、查意見，嚴把質量關；（19）建立施工質量跟蹤檔案，包括材料生產跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案。負責做好監理日、監理月報；（20）作為工程建設投資的施工主體，應本著科學、公正、協商的原則，復核工程付款賬單、付款證書；（21）嚴格操縱設計變更、妥善保存施工變更情況的圖約，以作為結算依據之一；（22）參與單項工程、單位工程等分期交工工程和全部的檢查、驗收、出具驗收意見，竣工通知單；（23）提供或收集有關索賠資料，配合有關部門作好索賠工作；（24）協調各承包方之間的關系和矛盾；（25）參加每周例會并做好會前預備工作。編寫竣工報告及監理總結，做好文件整理、歸檔工作。3、監理員職責對施工現場旁站監理，協助監理工

28、程師做好監理工作，確保工程順利實施。（1）執行監理工程師的指令和交辦的任務；（2）對工程進行旁站監理，做好旁站記錄，監督施工單位對施工程序的執行；（3）做好安全文明生產檢查工作。（4）負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品或半成品的質量。核查檢驗證書，按規定進行材料的檢（試）驗及設備的檢查和測試；（5）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入運行情況，并作好記錄；（6）負責工程計量，并依照施工單位的付款申請，提供工程原始數據報監理工程師；（7）檢查是否按圖施工、按標準施工、按進度施工，并對發生的問題隨時糾正；（8）檢查確認工序質量，進行驗收簽署；（9）實施跟蹤檢查、及時發覺問題、及時報告；（1

29、0）預備工地會議有關部門資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題。（11）做好工程原始記錄填報工作。（12）記錄好監理日志，堅持每月寫監理總結，交總監批閱。（13）督促施工單位整理合同文件和技術檔案資料，做到完整準確，及時歸檔。（14）定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況。（15）準時參加部門周例會。（16）不得為所監理項目制定承建商、建設機構配件、設備、材料和施工方法。（17）不收受被監理單位的任何禮金。（18）不泄露監理工程各方認為需要保密的事項。（19）每日準時到達工作現場。（20）獨立自主開展工作，對工作負責，使業主中意。4、資料員1、負責工地監理信息和文件資料的日常治理。2、負責

30、工程竣工資料的收集、整理、歸檔及移交工作等。3、按公司貫標要求，對文件、資料進行合理分類和編號。4、督促承包商完善施工技術檔案和歸檔資料。5、安全員1、負責工地每天的現場安全巡視和檢查。2、發覺隱患應及時報告項目總監并及時發出監理通知。3、依照監理規劃確定的安全操縱目標，督促并檢查施工單位的安全措施。4、檢查施工單位安全員是否持證上崗，檢查專門作業人員是否持證上崗。5、負責施工現場的文明施工。第六章 監理工作打算及程序工程各時期監理工作程序為規范工程治理，按照有關國家法規、規定，按照本工程監理特點，制定本項目的監理工作程序，其中包括工程監理總程序、施工時期的監理工作程序、缺陷責任時期的監理工作

31、程序等。工程監理總程序同意監理任務缺陷責任時期施工時期施工預備時期確認或委派總監選派擬任總監提早介入成立項目監理組收集有關基礎資料按合同編制監理規劃和監理細則監理工作交底按合同實施監理工作施工預備時期施工時期缺陷責任時期二、施工時期監理工作程序（一）施工時期監理主程序項目監理組進駐現場熟悉圖紙及有關資料、編制監理規劃及實施細則施工現場調查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資審第一次工地會議簽發開工指令審批開工報告組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質量評估報告依據合同，對工程進行目標操縱參與建設單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監理總結（二）施工組織設計和施工方案審批流程批復意見一致需要增加

32、投資施工單位監理質量、進度、投資組三方會審業主（三）工程開工審核程序填寫開工申請報告承包單位提供資料：1、施工組織設計審批表2、工程放線報驗表3、設計圖紙交底和會審記錄4、分包單位資質審查5、施工設備進場報驗單6、材料設備報驗單審核開工申請報告項目監理組簽 發總監理工程師知會監理單位知會專監知會建設單位開工承包單位講明：工程開工審批單位工程開工前就做好如下工作：放線、驗線、質量監督、技術交底及圖紙會審、施工組織設計審批等。同時施工治理人員已按打算到位，開工前由承包單位提交開工報告。（四）項目投資操縱流程圖研究圖紙、概預算、結合現場實際，分析技術標準及數據,提出投資分析報告審核設計工程量，分析合

33、同價構成因素審核施工組織設計，預算并與標底比較預測工程風險及可能發生索賠的誘因及防范對策預測分解投資總目標，以利于查詢，操縱及時向承建單位提供技術資料等減少索賠機會及時答復承建單位提出問題及配合要求，使工程項目順利展開依照整個工程進度安排制定資金打算審核承建單位領款單供業主作為撥款依據每月編制投資操縱報表及時匯報資金動態情況審核承建單位提出的施工用款月打算就考慮中的工程量變更大的費用,向業主提出建議收集準確的實際支出額，并與打算比較有否偏差及時有效地采取調查措施現場簽證的工程量,報業主認可,參與分部分項工程驗收審核承建單位的工程結算書，并與初步設計概算、施工圖預算進行比較分析，提出結果供業主參

34、考（五）工程進度款支付程序修改修改提交月度付款申請表承包單位確認總監理工程師審核專業監理工程師或監理員會商建設單位、承包單位定價總監理工程師回復承包單位總監理工程師知會監理工程師總 監復核總監理工程師（六）工程合同的索賠流程承包方口頭提出索賠要求專業監理工程師審查是否合理口頭向總監匯報承包方書面提出索賠書總監審核有關監理組研究總監向業主提出同意索賠書面建議報業主審計、總監、業主、承包方四方協商達成協議四方共同簽字生 效（七）施工時期進度操縱程序跟蹤業主與承包單位簽定的工程承包合同，明確工程總目標監理組應附有：應編制材料設備采供打算，勞動力使用打算，施工機械使用打算，形象進度工程量依照工期總目標

35、編制施工總進度打算承包單位監理組審批施工總進度打算監理工程師監理工程師編制進度打算操縱圖編制年、季、月度打算承包單位審批年、季、月度打算監理工程師按打算組織實施承包單位檢查打算執行情況監理工程師向建設單位建議調整承包項目經理，直至更換施工隊伍總監理工程師因糾正打算而延長工期申請承包單位簽發嚴峻偏離打算通知書監理工程師接著施工承包單位實現工期總目標編制講明中應有：1、上月實際完成工程量、工作量。2、當月（年）打算完成工程量、工作量。3、打算提早或拖后的緣故分析4、擬采取的對策。（八）項目質量操縱流程工程質量監理操縱程序公布開工命令 現場監理工程師1、口頭通知 整 有問題 施工全過程檢查 必須附上

36、：2、發監理通知 改 現場監理工程師 1、各種材料出廠合格證 2、各種材料試驗報告 填報每道分項工程質量驗收證 3、砼、砂漿配合比施 工 單 位 4、砼強度試驗報告 5、分項工程質量檢查 現場驗收 試驗室檢驗報告 評定報告 現場監理工程師 專業監理工程師 驗收結果報監理工程師 審 批 不合格 返工 結果 合格、簽字填報中間交工平定表 必須附上：施 工 單 位 1、砼、砂強度驗收評定 2、分部工程質量評定表現場檢查或抽樣檢查監 理 工 程 師不合格結 果檢查 返工 合格、簽字 必須附上：填報單位工程竣工報告 1、質量保證資料核查表施 工 單 位 2、分項、分部工程觀感質量 評定表現場竣工驗收 竣

37、工資料、圖紙核審 3、單位工程質量綜合評定表監理工程師 監理工程師 4、竣工圖 驗收結果 整改 不合格移交建設單位使用竣 工 （九）工程變更處理程序不同意提出工程變更申請承包單位審查工程變更意見項目監理組不同意協商定價建設單位、監理、設計單位、承包單位工程變更批復總監理工程師知會設計單位知會建設單位實施承包單位講明：設計變更或工程變更工程設計變更不論建設單位、設計單位、監理單位或承包單位提出，必須完善設計變更手續。一般應經建設單位、設計單位、監理單位、承包單位參加的工作會議確定后，由設計單位發出設計修改圖或設計修改通知（設計變更程序見另圖），交由監理工程師簽發，發至承包單位執行。（十）設計變更

38、程序可行提出工程變更要求建設單位、監理或承包商由監理召開各方聯席會議，征詢意見項目監理組修改設計圖設計單位組織修改設計圖會審監理單位不可行知會設計單位知會建設單位實施承包單位編制調整預算承包單位或監理單位簽發總監理工程師與建設單位及承包單位會商確定項目監理組（十一）隱蔽工程質量操縱程序下達監理通知和提出整改要求監理工程師承包單位自檢合格，自檢人簽字認可后向監理方申報工程質量報驗單，并附自檢記錄 、質評及有關資料。承包單位施工現場檢查驗收監理工程師不合格整改后再次申報承包單位再次檢查驗收監理工程師下令停工整頓或簽發建議更換施工隊伍的通知總監理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監理工程師承包單位進入一下一

39、道工序施工監理工程師合格（十二）工程質量事故處理程序可行發生事故報告建設單位、項目監理組承包單位組織事故調查承包單位及監理組提出處理意見承包單位審核組織確定處理方案監理組與建設單位及承包單位會商確定項目監理組報告監理單位監理組組織確定防護措施監理組防護措施實施承包單位知會建設單位認可監理組實施處理方案承包單位檢查驗收總監理工程師報監理單位知會承包單位（十三）單位工程竣工驗收操縱程序單位工程完單位工程報驗申請承包單位附：竣工圖、已初步整理的竣工檔案資料單位工程預驗項目監理組請承包技術負責人參加核查部分工程質量單位工程觀感質量檢查質量保證資料檢查單位工程初驗總監理工程師主持請建設單位、設計單位、承

40、包單位、質監站參加不合格評定竣工圖審核提出修改意見不合格填寫單位工程核驗申請承包單位、建設單位工程保修打算工程移交申報承包單位業務手冊、單位工程驗收移交證書和竣工檔案驗收移交表建設單位施工進入保修時期 承包單位請質監站核定工程等級三、工程保修時期監理工作程序填寫質量問題保修單建設單位確認保修項目項目監理組、承包單位實施工程保修承包單位編寫保修驗收報告承包單位檢查保修質量項目監理部確認建設單位簽發保修終結書建設單位報建設單位確認注：質量問題保修和缺陷責任修理具有同等含義，保修終結書即為缺陷責任終結書。第二節監理工作打算.1 總體思路:確保各項目標任務的完成1.2 方法：目標治理法1.2.1 分解

41、目標任務,編制清單1.2.2 將清單內容分解成具體的工作1.2.3 檢查各項工作的落實情況1.3 關鍵工作1.3.1 農田水利工程1.4 質量治理1.4.1 實體質量檢測1.4.2 分項工程質量檢驗與評定1.4.3 時期質量保證資料驗收1.4.4 中間交工與全面交工驗收1.4.5 質量問題處理1.4.6 竣工文件審核1.5 進度治理1.5.1 目標任務分解1.5.2 施工組織設計修改1.5.3 資源打算編制與審核1.5.4 資源投入檢查與通報1.6 計量與合同治理1.6.1編制計量與變更治理打算1.6.2分打算集中審核變更1.6.3及時完成收方計量1.7 安全治理1.7.1 月度安全檢查 1.

42、7.2 重點段落與部位的專項檢查1.7.3 安全隱患整改 第七章 監理工作的方法及措施第一節 監理質量操縱的要緊任務、具體措施及方法一、質量操縱監理的方法 質量監理的要緊任務是監理人員依照工程合同規定的質量目標對施工全過程的質量進行檢查、監督和治理，制止阻礙工程質量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目質量符合設計圖紙、技術規范、使用要求和驗收標準要求。監理質量保證措施要緊圍繞投資、質量、進度、安全操縱目標，分不采納組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，所有的措施是一個有機的統一體，在應用上質量操縱的監理方法體現在以下五種手段、六種方法。1、五手段（1）、旁站這是監理工程師的一種要緊現場檢查

43、形式。旁站確實是在工程的施工過程中監理人員在現場檢查施工的過程，注意發覺事故苗頭，以盡早幸免發生問題，同時作好監理日志，掌握最原始的第一手資料，為進度、投資操縱提供了重要的依據。現場監理不分作息時刻，不分節假日配合承包商施工，做到“全方位”、“全過程”、“全天候”三全的旁站監理（附監理要緊旁站工序/部位一覽表），盡量消除質量隱患，關心施工單位解決一些施工問題。總之，旁站監理是三大操縱的全然。 （2）、測量測量是監理對幾何尺寸操縱的重要手段。開工前監理人員，尤其是測量專業工程師要對施工放樣、導線點、水準點進行嚴格的監督、檢查，測量不合格不準進行開工。驗收時，要對驗收的部位的幾何尺寸、標高進行測量

44、，不符合要求的要進行整修，無法整修的要進行返工。在施工過程中也要進行測量操縱和檢查，在輔筑道路各結構層時，需要設置標高操縱點，保證路面平坦度，均方差在技規同意的范圍內。測量既是質量操縱的一方面，又是計量支付的數據來源。（3）、試驗試驗是監理工程師確認各種材料和完成工程質量的重要依據，一切以數據為準，用數據講話，試驗是監理工作必不可少的手段，更是試驗工程師的職責范圍。每道工序，包括材料的性能，級配料的配合比，成品密實度、強度等都要有試驗依據。試驗資料是計量支付的重要附件，沒有試驗數據的工程一律不予驗收，更不予計量。因此試驗工作關系著工程能否通過驗收和支付的要緊手段。（4）、指令文件指令文件也是監

45、理的一個手段，如質量問題通知單、協調會備忘錄、工地會議紀要等，用以指出施工中各種問題，提請施工單位注意。在監理過程中，監理工程師的各種指令均有文件記載，并作為要緊的技術資料存檔，使各項情況處理都有根有據，對工程三大操縱和治理不可缺少的手段。（5）、計量支付權利計量支付權利的把握是監理最為重要的手段，承包商確實是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授權范圍內用好計量支付的認可權，監理工作的開展就得以順利進行，否則將寸步難行。只有用好計量支付認可權，三大操縱才能保證。2、六方法（1）、主動監理，及時糾偏。為對整個施工過程進行主動操縱，必須加強工作的打算性和預見性，防患于未然，把可能發生的

46、問題消滅在萌芽狀態中。隨時掌握施工現場的動態，做到胸中有數。隨時對項目的打算目標，工程進展和質量指標進行打算與實際值的比較，一旦發覺達不到目標，就要分析緣故，立即采取措施及時糾偏。一般先口頭通知承包人整改，若整改不力，勸講無效，可簽發書面通知，必要時在請示監理部同意后也可命令停工。（2）、嚴字當頭，一絲不茍，為確保工程質量，對承包人必須嚴格要求，按有關規定程序辦事，堅持做到七不：即不稱職的治理人員不準進場，不合格的工程材料不認可，未經指定的中心試驗室檢驗合格的混凝土配合比不準用，前道工序不合格后道工序不進行，不符合驗收標準的工程不驗收，不合格的工程不計量不付款，不合規格要求的報表不簽收。（3）

47、、深入現場，真抓實干。經常深入工地對質量，進度和費用進行有效操縱，發覺問題立即解決。重要工程和關鍵部位要進行全過程現場旁站監理。施工現場8小時工作時刻內都有監理人員，8小時之外如承包因緊急工作需要，隨請隨到。認真審核填報各種報表資料，向承包人發的工作指令，工程變更令工程質量事故處理報告，支付報表等更應嚴肅審慎，做到有理有據。（4）、熱情服務，耐心關心。監理與承包人是監理與被監理的關系，但共同的目標應該是一致的，差不多上為了按照合同文件，技術規范的要求高標準，高質量，高速度建成本項目。但由于各自所處的位置不同，肩負的責任和利益不同，難免會出現看法不一致之處，這就需要我們監理人員熱情服務耐心解釋，

48、使承包人盡快適應，大伙兒有共同語言，統一按規范、施工監理工作流程、施工監理實施細則和流程辦事。（5）、協調關系，緊密合作：監理工作涉及面專門廣，加強協調處理好各方面關系，十分重要，監理同時又是業主的代表，一切行動都要維護業主的利益，對合同項目的三大操縱起保證作用，另一方面，監理又處在設計單位，業主與承包人之間，對各方的意見和利益又要起溝通，協調作用。當各方意見出現分歧時，我們要當好業主的參謀，站在公正的立場上，協調各方面關系，合作共事。遇到嚴峻分歧，必要時報請業主或高層領導辦調解決。關于當地政府，群眾也要處理好關系，幸免因此而阻礙施工和監理工作正常進行。（6）、加強領導，堅持團結，監理工作政策

49、性，技術性都比較強，責任重大，涉及面廣，因此監理組必須加強統一領導，堅持正確的政治方向，做好思想政治工作，充分發揮每個人的積極性和制造性。加強內部團結，互相尊重，互相支持，互相關懷，互相諒解，造就民主，團結，和諧，寬松的良好氣氛，心情舒服愉快地工作。堅持正面教育疏導工作，表揚好人好事，做到獎懲分明。二、質量操縱監理的措施施工時期是工程質量的實際形成時期，因此施工時期的質量操縱是施工監理的最重要工作，是施工監理的核心任務。在施工監理過程中，質量操縱活動要占整個監理活動的70-80。現場項目監理部將重視此項工作，做好工程質量的事前、事中、事后的操縱。強調事前操縱和主動監理，即通過預控措施和及時反饋

50、信息和調整相關措施，杜絕或減少質量隱患發生的機率，確保工程質量達到預期目標。（一）、施工時期監理工作的質量操縱措施 1、工程質量的事前操縱： （1）掌握質量操縱的技術依據：設計圖紙及講明書，工程施工驗收規范和質量評定標準，設計技術交底及圖紙會審記要。（2）施工場地測量放線的驗收：現場定位樁、輔助樁、標識樁，工程放線方位、軸線定位逐個復核、驗收。（3）工程材料、構配件的質量操縱：進入施工現場將要使用的工程材料都必須具有出廠證明、合格證（保證資料證明書）、樣品審查；必要時進行現場材料的抽樣檢驗或試驗，經檢驗或試驗合格后（有試驗報告）的材料才準用于此項工程，否則退出現場。采納的新材料、新產品，需首先

51、檢查技術鑒定文件，并及時報告業主認可。（4）嚴格審查施工承包方提供的技術方案和施工組織設計：必須滿足合同規定的工期和質量要求；機械設備和計量及計數器必須滿足有關技術規定和要求；確保工程質量的技術措施和組織措施的可靠性和施工可行性；工程質量保證應有預控措施及施工安全措施。（5）審查承包單位及施工現場項目治理機構的質量治理體系、技術管理體系和質量保證體系；審查現場施工治理人員及專門工種的操作人員的資質證書和上崗證書。（6）審查施工機械、檢測試驗儀器的相關資料依照施工組織設計中提出的施工機械，檢驗（測）試驗儀器是否到位和配套完整；技術性能是否滿足工程施工要求及必須具有的機械、儀器的使用講明書、合格證

52、、儀器校驗證書等，核實后才準使用。（7）審查工程分包單位，材料、構配件供應單位的資質及質量保證體系，以及試驗單位的資質等級。（8）審查施工安全措施及防護預備情況。2、工程質量的事中操縱（1）監理施工工藝過程質量操縱手段采納：觀看巡視，平行檢查、旁站、現場抽檢、材料及試件的檢驗、試驗，測量及采納指令性文件等方法。觀看-指以“目視”、“目測”進行 的檢查監督；旁站-指對關鍵部位、工序施工過程進行檢查監督；現場檢查-指到現場巡視、觀看及量測等方式進行的檢查監督；量測-指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監督；測量-指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗-指通過試件，取樣進行的試驗檢查，或

53、通水、通電、通氣進行的試驗等。（2）工序交接檢查操縱：堅持上道工序不經檢查、驗收，不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師檢驗。經監理工程師驗收檢查合格并簽字認定后、方可進行下道工序施工。（3）隱蔽工程檢查驗收操縱：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢查、初驗合格后，填寫隱蔽驗收工程記錄和隱蔽工程驗收單，報告現場監理工程師檢查驗收。當監理工程師認為已達到合格驗收標準后，按規定請業主代表、或當地的質監站、設計、地勘等相關單位參加驗收并簽認（詳見隱蔽工程驗收流程圖）。（4）工程變更處理：工程變更必須由設計單位下達變更通知書簽字后方

54、可變更，由現場監理工程師與業主代表共同確認并簽字后，方可實施（詳見工程變更操縱程序）。（5）工程質量缺陷處理：監理工程師參與缺陷緣故的分析，明確缺陷責任，協同施工承包方提出處理的措施，報總監與業主代表批準后實施，同時跟蹤處理缺陷的實際效果。（6）行使質量監理權時，在施工中檢查不合格且阻礙工程結構和安全的情況下，監理有權下令承包人停工，待改正和返工后復工。（7）對關鍵結構部位實行預控和重點監督檢查。（8）嚴格相關的報告的制度、審批制度和質量、技術的簽證制度。（9）組織參加現場質量的協調會議，對施工中各工種、專業之間的交叉作業的質量問題進行協調和操縱工作。3、工程質量的事后操縱（1）單項工程的竣工

55、驗收：由施工單位自行驗收合格后，向監理工程師提交驗收申請，監理方會同業主代表，質監部門及相關單位共同驗收，并簽署驗收意見。（2）分部（分項）工程竣工驗收：施工單位驗收合格后，向監理工程師提交分部（分項）工程竣工驗收申請。監理、業主代表、施工方、或地勘、設計等相關單位共同驗收并簽署驗收意見。（3）項目單位工程竣工驗收：工程竣工后，監理應審查施工單位提交的工程技術資料、質量保證資料、技術核定單和變更通知等資料，審查合格后，報請質監部門和業主方進行全面驗收和認證。（4）審查施工承包單位上報的竣工圖和其他竣工技術文件及資料，按建設工程文件歸檔整理規范的要求，由施工方整理竣工資料，報請監理初審后，上報質

56、監站審核，修改和完善后，協助業主方進行工程備案工作。（5）整理工程技術文件，將相關資料報送業主方和資料室存檔。三、質量操縱監理的工作程序（詳見圖二）在開工往常，監理工程師應向承包人提出適用對所有工程項目進行質量操縱的程序及講明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量操縱工作程序化。質量操縱一般應按以下程序進行：（1）、在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，監理工程師要求承包人提交工程開工報告并進行審批。工程開工報告應提出工程實施打算和施工方案；依據技術規范列明本項工程的質量操縱指標及檢驗頻率和方法；講明材料、設備、勞力及現場治理人員等項的預備情況；提供放樣測量、標準試

57、驗、施工圖等必要的基礎資料。（2）、工序自檢報告監理工程師要求承包人的自檢人員應按照專業監理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業監理工程師進行檢查認可。（3）、工序檢查認可專業監理工程師應緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序應指示承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經檢查認可，后道工序不得進行。（4）、中間交工報告當工程的單位，分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業監理工程師應拒絕

58、驗收。（5）、中間交工證書專業監理工程師應對按工程量清單的分項完工的單項工程進行一次系統的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗。檢查合格后，提請高級駐地監理工程師簽發中間交工證書。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。（6）、中間計量對填發了中間交工證書的工程，方可進行計量并由高級以駐地監理工程師簽發中間計量表。完工項目的竣工資料不全可暫不計量支付。2、各時期質量檢查工作程序各專業監理工程師應在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，提出工序檢查程序講明，以供現場旁站監理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序檢查程序應按以下原則提出：A、應與合同圖紙和工程量

59、清單的分項所含內容相一致；B、應與技術規范及監理工程師批準采納的施工方法和工藝流程相協調；C、應與國家或合同規定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合；D、工序檢查程序宜采納框圖的形式表示，以便直觀，并應與相應的檢查記錄、報表、證書等相配套。工程質量目標包括施工符合施工技術規范、結構符合設計文件要求、以及成果在規定的指標方面達到驗收評定標準。質量操縱應包括五個要緊方面，即人員素養、原材料質量、施工機械質量、施工方法質量和技術治理環境治理。（1）、施工預備時期的操縱A、到實地了解施工現場情況。B、熟悉合同文件，對施工設計文件進行復查、核對，檢查規模、技術標準是否與初設文件相符，是否滿足施工要求；C

60、、對包含有施工組織設計文件的分部工程開工報告進行審查，并提出優化改進意見；D、假如有工程分包，要確認各分包單位的資質、信譽；E、確認設施、制品的規格、性質及質量；F、 審查施工單位的質量保證體系和安全保證體系是否健全；G、 對施工單位質檢、試驗的設備精度，人員資質進行核查；H、 對工程材料的技術規格性質及質量進行確認、抽查；J、 編制監理規劃、監理實施細則。（2）、施工過程中的操縱A、參與技術交底工作，向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現場交驗并驗收承包人的施工放樣，審查承包人提交的復測結果。B、督促施工單位嚴格執行設計文件、施工技術規范、驗收標準；C、簽發各項工