1、泓域咨詢/運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可行性報(bào)告運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可行性報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108068382 第一章 總論 PAGEREF _Toc108068382 h 10 HYPERLINK l _Toc108068383 一、 項(xiàng)目名稱及投資人 PAGEREF _Toc108068383 h 10 HYPERLINK l _Toc108068384 二、 編制原則 PAGEREF _Toc108068384 h 10 HYPERLINK l _Toc108068385 三、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc10806

2、8385 h 10 HYPERLINK l _Toc108068386 四、 編制范圍及內(nèi)容 PAGEREF _Toc108068386 h 11 HYPERLINK l _Toc108068387 五、 項(xiàng)目建設(shè)背景 PAGEREF _Toc108068387 h 11 HYPERLINK l _Toc108068388 六、 項(xiàng)目建設(shè)的可行性 PAGEREF _Toc108068388 h 12 HYPERLINK l _Toc108068389 七、 結(jié)論分析 PAGEREF _Toc108068389 h 13 HYPERLINK l _Toc108068390 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 P

3、AGEREF _Toc108068390 h 15 HYPERLINK l _Toc108068391 第二章 市場預(yù)測(cè) PAGEREF _Toc108068391 h 17 HYPERLINK l _Toc108068392 一、 運(yùn)動(dòng)鞋服市場空間廣闊，競爭格局清晰 PAGEREF _Toc108068392 h 17 HYPERLINK l _Toc108068393 第三章 建設(shè)單位基本情況 PAGEREF _Toc108068393 h 19 HYPERLINK l _Toc108068394 一、 公司基本信息 PAGEREF _Toc108068394 h 19 HYPERLINK

4、 l _Toc108068395 二、 公司簡介 PAGEREF _Toc108068395 h 19 HYPERLINK l _Toc108068396 三、 公司競爭優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc108068396 h 20 HYPERLINK l _Toc108068397 四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108068397 h 22 HYPERLINK l _Toc108068398 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108068398 h 22 HYPERLINK l _Toc108068399 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108

5、068399 h 22 HYPERLINK l _Toc108068400 五、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108068400 h 23 HYPERLINK l _Toc108068401 六、 經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108068401 h 24 HYPERLINK l _Toc108068402 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108068402 h 25 HYPERLINK l _Toc108068403 第四章 背景、必要性分析 PAGEREF _Toc108068403 h 27 HYPERLINK l _Toc108068404 一、 紡織制造：挖

6、掘運(yùn)動(dòng)鞋服及戶外用品代工產(chǎn)業(yè)鏈隱形王者 PAGEREF _Toc108068404 h 27 HYPERLINK l _Toc108068405 二、 精致露營：疫情催化順勢(shì)而起，產(chǎn)業(yè)協(xié)同驅(qū)動(dòng)長期成長 PAGEREF _Toc108068405 h 30 HYPERLINK l _Toc108068406 三、 構(gòu)建現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系 PAGEREF _Toc108068406 h 33 HYPERLINK l _Toc108068407 四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性 PAGEREF _Toc108068407 h 34 HYPERLINK l _Toc108068408 第五章 產(chǎn)品方案 PAGEREF

7、 _Toc108068408 h 36 HYPERLINK l _Toc108068409 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 PAGEREF _Toc108068409 h 36 HYPERLINK l _Toc108068410 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) PAGEREF _Toc108068410 h 36 HYPERLINK l _Toc108068411 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 PAGEREF _Toc108068411 h 36 HYPERLINK l _Toc108068412 第六章 選址可行性分析 PAGEREF _Toc108068412 h 38 HYPERLINK l _Toc

8、108068413 一、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108068413 h 38 HYPERLINK l _Toc108068414 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108068414 h 38 HYPERLINK l _Toc108068415 三、 深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快厚植發(fā)展新動(dòng)力 PAGEREF _Toc108068415 h 40 HYPERLINK l _Toc108068416 四、 加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展 PAGEREF _Toc108068416 h 41 HYPERLINK l _Toc108068417 五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) PAGERE

9、F _Toc108068417 h 44 HYPERLINK l _Toc108068418 第七章 原輔材料供應(yīng)及成品管理 PAGEREF _Toc108068418 h 45 HYPERLINK l _Toc108068419 一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 PAGEREF _Toc108068419 h 45 HYPERLINK l _Toc108068420 二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108068420 h 45 HYPERLINK l _Toc108068421 第八章 建筑工程可行性分析 PAGEREF _Toc108068421 h 47

10、HYPERLINK l _Toc108068422 一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求 PAGEREF _Toc108068422 h 47 HYPERLINK l _Toc108068423 二、 建設(shè)方案 PAGEREF _Toc108068423 h 48 HYPERLINK l _Toc108068424 三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo) PAGEREF _Toc108068424 h 49 HYPERLINK l _Toc108068425 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108068425 h 49 HYPERLINK l _Toc108068426 第九章 工藝技術(shù)說明 PAGEREF

11、 _Toc108068426 h 51 HYPERLINK l _Toc108068427 一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 PAGEREF _Toc108068427 h 51 HYPERLINK l _Toc108068428 二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析 PAGEREF _Toc108068428 h 53 HYPERLINK l _Toc108068429 三、 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108068429 h 54 HYPERLINK l _Toc108068430 四、 設(shè)備選型方案 PAGEREF _Toc108068430 h 55 HYPERLINK l _Toc108068431

12、主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108068431 h 56 HYPERLINK l _Toc108068432 第十章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108068432 h 58 HYPERLINK l _Toc108068433 一、 環(huán)境保護(hù)綜述 PAGEREF _Toc108068433 h 58 HYPERLINK l _Toc108068434 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108068434 h 58 HYPERLINK l _Toc108068435 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108068435 h 61

13、 HYPERLINK l _Toc108068436 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108068436 h 61 HYPERLINK l _Toc108068437 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108068437 h 61 HYPERLINK l _Toc108068438 六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108068438 h 62 HYPERLINK l _Toc108068439 第十一章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置 PAGEREF _Toc108068439 h 63 HYPERLINK l _Toc108068440

14、一、 人力資源配置 PAGEREF _Toc108068440 h 63 HYPERLINK l _Toc108068441 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc108068441 h 63 HYPERLINK l _Toc108068442 二、 員工技能培訓(xùn) PAGEREF _Toc108068442 h 63 HYPERLINK l _Toc108068443 第十二章 項(xiàng)目節(jié)能分析 PAGEREF _Toc108068443 h 65 HYPERLINK l _Toc108068444 一、 項(xiàng)目節(jié)能概述 PAGEREF _Toc108068444 h 65 HYPERLINK l

15、 _Toc108068445 二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析 PAGEREF _Toc108068445 h 66 HYPERLINK l _Toc108068446 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108068446 h 66 HYPERLINK l _Toc108068447 三、 項(xiàng)目節(jié)能措施 PAGEREF _Toc108068447 h 67 HYPERLINK l _Toc108068448 四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108068448 h 68 HYPERLINK l _Toc108068449 第十三章 勞動(dòng)安全評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108068

16、449 h 70 HYPERLINK l _Toc108068450 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108068450 h 70 HYPERLINK l _Toc108068451 二、 防范措施 PAGEREF _Toc108068451 h 73 HYPERLINK l _Toc108068452 三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108068452 h 75 HYPERLINK l _Toc108068453 第十四章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度 PAGEREF _Toc108068453 h 77 HYPERLINK l _Toc108068454 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGER

17、EF _Toc108068454 h 77 HYPERLINK l _Toc108068455 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108068455 h 77 HYPERLINK l _Toc108068456 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108068456 h 78 HYPERLINK l _Toc108068457 第十五章 投資方案分析 PAGEREF _Toc108068457 h 79 HYPERLINK l _Toc108068458 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108068458 h 79 HYPERLINK l _Toc

18、108068459 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108068459 h 80 HYPERLINK l _Toc108068460 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108068460 h 84 HYPERLINK l _Toc108068461 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108068461 h 84 HYPERLINK l _Toc108068462 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108068462 h 84 HYPERLINK l _Toc108068463 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108068463 h 86 HYPER

19、LINK l _Toc108068464 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108068464 h 86 HYPERLINK l _Toc108068465 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108068465 h 87 HYPERLINK l _Toc108068466 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108068466 h 88 HYPERLINK l _Toc108068467 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108068467 h 88 HYPERLINK l _Toc108068468 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc1080684

20、68 h 89 HYPERLINK l _Toc108068469 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108068469 h 89 HYPERLINK l _Toc108068470 第十六章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析 PAGEREF _Toc108068470 h 91 HYPERLINK l _Toc108068471 一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc108068471 h 91 HYPERLINK l _Toc108068472 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108068472 h 91 HYPERLINK l _Toc1080

21、68473 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108068473 h 92 HYPERLINK l _Toc108068474 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108068474 h 93 HYPERLINK l _Toc108068475 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108068475 h 94 HYPERLINK l _Toc108068476 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108068476 h 96 HYPERLINK l _Toc108068477 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108068477 h

22、96 HYPERLINK l _Toc108068478 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108068478 h 98 HYPERLINK l _Toc108068479 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108068479 h 99 HYPERLINK l _Toc108068480 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108068480 h 100 HYPERLINK l _Toc108068481 第十七章 項(xiàng)目招標(biāo)及投標(biāo)分析 PAGEREF _Toc108068481 h 102 HYPERLINK l _Toc108068482 一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù) PA

23、GEREF _Toc108068482 h 102 HYPERLINK l _Toc108068483 二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍 PAGEREF _Toc108068483 h 102 HYPERLINK l _Toc108068484 三、 招標(biāo)要求 PAGEREF _Toc108068484 h 103 HYPERLINK l _Toc108068485 四、 招標(biāo)組織方式 PAGEREF _Toc108068485 h 103 HYPERLINK l _Toc108068486 五、 招標(biāo)信息發(fā)布 PAGEREF _Toc108068486 h 105 HYPERLINK l _Toc1080

24、68487 第十八章 風(fēng)險(xiǎn)防范 PAGEREF _Toc108068487 h 106 HYPERLINK l _Toc108068488 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108068488 h 106 HYPERLINK l _Toc108068489 二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc108068489 h 108 HYPERLINK l _Toc108068490 第十九章 總結(jié)說明 PAGEREF _Toc108068490 h 110 HYPERLINK l _Toc108068491 第二十章 附表 PAGEREF _Toc108068491 h 112 HY

25、PERLINK l _Toc108068492 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108068492 h 112 HYPERLINK l _Toc108068493 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108068493 h 113 HYPERLINK l _Toc108068494 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108068494 h 114 HYPERLINK l _Toc108068495 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108068495 h 115 HYPERLINK l _Toc108068496 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108

26、068496 h 116 HYPERLINK l _Toc108068497 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108068497 h 117 HYPERLINK l _Toc108068498 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108068498 h 118 HYPERLINK l _Toc108068499 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108068499 h 119 HYPERLINK l _Toc108068500 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108068500 h 119 HYPERLINK l _Toc1

27、08068501 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108068501 h 120 HYPERLINK l _Toc108068502 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108068502 h 121 HYPERLINK l _Toc108068503 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108068503 h 122 HYPERLINK l _Toc108068504 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108068504 h 123 HYPERLINK l _Toc108068505 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc10806850

28、5 h 124 HYPERLINK l _Toc108068506 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108068506 h 125 HYPERLINK l _Toc108068507 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108068507 h 126 HYPERLINK l _Toc108068508 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108068508 h 127 HYPERLINK l _Toc108068509 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108068509 h 127報(bào)告說明根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31338.64萬元，其中：建設(shè)投資2

29、4582.36萬元，占項(xiàng)目總投資的78.44%；建設(shè)期利息302.58萬元，占項(xiàng)目總投資的0.97%；流動(dòng)資金6453.70萬元，占項(xiàng)目總投資的20.59%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入71700.00萬元，綜合總成本費(fèi)用57272.00萬元，凈利潤10552.38萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.04%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值18293.29萬元，全部投資回收期5.12年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。女性群體成為運(yùn)動(dòng)健身市場的重要力量。根據(jù)CBNData數(shù)據(jù)，2018-2020年天貓運(yùn)動(dòng)市場消費(fèi)規(guī)模女性消費(fèi)占比逐年顯著提升，瑜伽、健身、游泳是女性消費(fèi)人數(shù)最多的運(yùn)動(dòng)形式。與以往運(yùn)

30、動(dòng)健身市場由男性主導(dǎo)不同，近年來隨著自我意識(shí)及健康意識(shí)的提升，許多女性不再過分追求苗條的身材，而更注重自身的體態(tài)及健康，依靠健身而不是節(jié)食達(dá)到減肥塑形的目的。埃森哲調(diào)研顯示，35%的女性擁有長期健身習(xí)慣，每周運(yùn)動(dòng)5小時(shí)以上，女性運(yùn)動(dòng)達(dá)人中近1/3計(jì)劃在未來增加運(yùn)動(dòng)方面的開支。同時(shí)，更高的分享欲望、社群參與度以及日趨專業(yè)化的消費(fèi)傾向，都讓女性運(yùn)動(dòng)群體成為中國運(yùn)動(dòng)市場持續(xù)快速增長的重要力量。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。總論項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx（集團(tuán)）有限公

31、司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定）。編制原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進(jìn)度。編制依據(jù)1、國家建設(shè)方針，政策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；2、項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。編制范圍及內(nèi)容報(bào)告是以該項(xiàng)目建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料和國家有關(guān)法令、政策、規(guī)程等以及該項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外部條件、城市總體規(guī)劃為基礎(chǔ),針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、任務(wù)與要求，對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)工程的建設(shè)背景及必要性、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、市場需求、建設(shè)

32、內(nèi)外部條件、項(xiàng)目工程方案及環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、投資估算及資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面分析、測(cè)算和論證，以確定該項(xiàng)目建設(shè)的可行性、效益的合理性。項(xiàng)目建設(shè)背景全民健身熱潮助推我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)高景氣。隨著體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展疊加大眾健康意識(shí)不斷加強(qiáng)，居民體育鍛煉的參與率顯著提升。2020年我國經(jīng)常參加鍛煉人數(shù)達(dá)到4.35億人，預(yù)計(jì)于2025年超過5億人，這一群體的壯大也為運(yùn)動(dòng)鞋服的消費(fèi)需求提供了人群基礎(chǔ)和增長潛力。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，2014年-2019年我國運(yùn)動(dòng)鞋服市場總規(guī)模CAGR為16.6%，2020年受疫情影響同比小幅下降1.5%至3150億元。盡管

33、國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服人均消費(fèi)金額呈現(xiàn)逐年增長趨勢(shì)，但與主要發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，未來隨著體育健身人群的不斷壯大以及人均收入水平的不斷提升，我國運(yùn)動(dòng)鞋服市場仍有廣闊的增長空間。展望二三五年，我市經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅躍升，建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民人均可支配收入邁上新的大臺(tái)階。科技創(chuàng)新能力大幅提升，基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，法治資陽、法治政府、法治社會(huì)基本建成，平安資陽建設(shè)達(dá)到更高水平。市民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度，文化影響力顯著增強(qiáng)。生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美，長江上游沱江中游生態(tài)安全屏障更加牢固，建成獨(dú)具特色的山水魅力公園城市。建成現(xiàn)代立體綜合交

34、通網(wǎng)絡(luò)，參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)分工和競爭優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng)，邁入同城化發(fā)展新階段，形成全面開放新格局。社會(huì)事業(yè)發(fā)展水平顯著提升，基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化，人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。項(xiàng)目建設(shè)的可行性（一）長期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)

35、目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約45.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營后，可形成年產(chǎn)xx套運(yùn)動(dòng)裝備的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31338.64萬元，其中：建設(shè)投資24582.36萬元，占項(xiàng)目總投資的78.44%；建設(shè)期利息302.58萬元，占項(xiàng)目總投資的0.97%；流動(dòng)資金6453.70萬元，占項(xiàng)目總投資的20.59%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資31338.64萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團(tuán)）有限公

36、司計(jì)劃自籌資金（資本金）18988.56萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額12350.08萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：71700.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：57272.00萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：10552.38萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：26.04%。5、全部投資回收期（Pt）：5.12年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：28690.72萬元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。本項(xiàng)目

37、實(shí)施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積30000.00約45.00畝1.1總建筑面積67231.871.2基底面積19200.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝528.452總投資萬元31338.642.1建設(shè)投資萬元24582.362.1.1工程費(fèi)用萬元21383.122.1.2其他費(fèi)用萬元2568.802.1.3預(yù)備費(fèi)萬元630.442.2建設(shè)期利息萬元302.582.3流動(dòng)

38、資金萬元6453.703資金籌措萬元31338.643.1自籌資金萬元18988.563.2銀行貸款萬元12350.084營業(yè)收入萬元71700.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元57272.006利潤總額萬元14069.847凈利潤萬元10552.388所得稅萬元3517.469增值稅萬元2984.7310稅金及附加萬元358.1611納稅總額萬元6860.3512工業(yè)增加值萬元22471.6713盈虧平衡點(diǎn)萬元28690.72產(chǎn)值14回收期年5.1215內(nèi)部收益率26.04%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元18293.29所得稅后市場預(yù)測(cè)運(yùn)動(dòng)鞋服市場空間廣闊，競爭格局清晰政策支持促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)

39、展。近年來，國家出臺(tái)了一系列政策支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分認(rèn)可體育產(chǎn)業(yè)對(duì)于推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，通過多種配套保障機(jī)制促進(jìn)全民體育發(fā)展。2019年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到2.95萬億元，2014-2019年CAGR為16.8%，2020年受疫情影響產(chǎn)業(yè)規(guī)模小幅下滑。2021年國務(wù)院印發(fā)全民健身計(jì)劃（20212025年），明確提出到2025年，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達(dá)到38.5%（2020年為37.2%），全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬億元（依此測(cè)算2019年-2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模CAGR為9.2%）。運(yùn)動(dòng)鞋服作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分也將充分享受行業(yè)增長紅利。全民健身熱潮助推我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)

40、高景氣。隨著體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展疊加大眾健康意識(shí)不斷加強(qiáng)，居民體育鍛煉的參與率顯著提升。2020年我國經(jīng)常參加鍛煉人數(shù)達(dá)到4.35億人，預(yù)計(jì)于2025年超過5億人，這一群體的壯大也為運(yùn)動(dòng)鞋服的消費(fèi)需求提供了人群基礎(chǔ)和增長潛力。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，2014年-2019年我國運(yùn)動(dòng)鞋服市場總規(guī)模CAGR為16.6%，2020年受疫情影響同比小幅下降1.5%至3150億元。盡管國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服人均消費(fèi)金額呈現(xiàn)逐年增長趨勢(shì)，但與主要發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，未來隨著體育健身人群的不斷壯大以及人均收入水平的不斷提升，我國運(yùn)動(dòng)鞋服市場仍有廣闊的增長空間。運(yùn)動(dòng)鞋服市場集中度高，兩超多強(qiáng)格局穩(wěn)定。2011

41、-2020年，中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場CR10從71.7%提升至84%，其中Nike與Adidas兩大海外運(yùn)動(dòng)巨頭合計(jì)占據(jù)超過40%的市場份額，憑借其強(qiáng)大的營銷資源和產(chǎn)品力占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌由于早期的同質(zhì)化競爭和庫存高企問題，在面臨國際品牌競爭時(shí)一度出現(xiàn)了明顯的市場份額萎縮。國產(chǎn)龍頭安踏通過多品牌戰(zhàn)略成功驅(qū)動(dòng)業(yè)績高增長，李寧通過產(chǎn)品創(chuàng)新和國潮風(fēng)尚實(shí)現(xiàn)品牌形象升級(jí)，近年來市占率均逐年提升，2020年合計(jì)占據(jù)超20%的市場份額。除此之外，斯凱奇在2021-2018年乘運(yùn)動(dòng)休閑之風(fēng)，在當(dāng)時(shí)中檔價(jià)位運(yùn)動(dòng)品牌競爭空缺的契機(jī)下實(shí)現(xiàn)了市場份額的迅速擴(kuò)張。建設(shè)單位基本情況公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團(tuán)

42、）有限公司2、法定代表人：邱xx3、注冊(cè)資本：910萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-6-217、營業(yè)期限：2013-6-21至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事運(yùn)動(dòng)裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企

43、業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司競爭優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和

44、工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)

45、勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，主要高

46、級(jí)管理人員長期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10724.898579.918043.67負(fù)債總額6214.064971.254660.55股東權(quán)益合計(jì)45

47、10.833608.663383.12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29975.3923980.3122481.54營業(yè)利潤4930.913944.733698.18利潤總額4116.353293.083087.26凈利潤3087.262408.062222.83歸屬于母公司所有者的凈利潤3087.262408.062222.83核心人員介紹1、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、范xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)

48、工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、劉xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xx

49、x有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、王xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、戴xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、錢xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2

50、011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、高xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報(bào)最大化。公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營銷

51、策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)

52、的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)

53、務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。背景、必要性分析紡織制造：挖掘運(yùn)動(dòng)鞋服及戶外用品代工產(chǎn)業(yè)鏈隱形王者工業(yè)革命以來全球紡織制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移共經(jīng)歷了五次大規(guī)模轉(zhuǎn)移。19世紀(jì)下半葉英國工業(yè)革命后國內(nèi)市場容量迅速飽和，生產(chǎn)成本上漲，開始向美國及德、法等歐洲國家輸出產(chǎn)能，推動(dòng)歐美工業(yè)化進(jìn)程。二戰(zhàn)后美國確立起全球經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的領(lǐng)先地位，主動(dòng)優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，1950s-60s將鋼鐵、紡織、日化等低技術(shù)密度制造業(yè)向西歐及日本轉(zhuǎn)移。日本憑借良好工業(yè)基礎(chǔ)與生產(chǎn)質(zhì)效逐步發(fā)展為“世界工廠”，為應(yīng)對(duì)1970s的石油危機(jī)，與西歐一同向韓國、新加坡、中國香港和中國

54、臺(tái)灣四個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體發(fā)起以亞洲為主體的第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，率先轉(zhuǎn)出勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)80年代，由于勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，中國大陸受益于人口紅利與廣闊產(chǎn)品市場成為第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接主體，把握了經(jīng)濟(jì)增長的時(shí)代契機(jī)。東南亞等地區(qū)憑借成本優(yōu)勢(shì)成為第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主力。2008年金融危機(jī)疊加人口紅利優(yōu)勢(shì)減弱、原材料成本全面上漲的影響，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開始從中國大陸向東南亞、南亞和非洲等地進(jìn)行第五次轉(zhuǎn)移，承接主力為越南、印尼、緬甸、孟加拉及印度等國家。其中，制鞋業(yè)產(chǎn)品非標(biāo)工藝較多，人工依賴性強(qiáng)，成本結(jié)構(gòu)具有典型的勞動(dòng)密集特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力資源的供給價(jià)格十分敏感。為了降低成本、提高效率，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與各地比較

55、優(yōu)勢(shì)，制鞋產(chǎn)業(yè)當(dāng)前積極順應(yīng)第五次轉(zhuǎn)移潮流。專業(yè)化分工成為主流，研發(fā)設(shè)計(jì)能力及與品牌方合作關(guān)系構(gòu)筑龍頭核心壁壘。由于運(yùn)動(dòng)鞋履制造具有工藝繁多、自動(dòng)化難度大且資本投入高的特點(diǎn)，目前產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工趨勢(shì)明顯，品牌運(yùn)營與制造分離模式成為行業(yè)主流。目前全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌如Nike、Adidas、Puma等均重點(diǎn)著力于品牌價(jià)值的塑造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營銷體系建設(shè)，將鞋履生產(chǎn)制造委托專業(yè)制造商完成。國產(chǎn)品牌如安踏、特步等仍在部分產(chǎn)品上采用品牌與制造相結(jié)合的方式，但近年來逐步降低自產(chǎn)比例，外包比重持續(xù)擴(kuò)大。一方面，制造環(huán)節(jié)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)落地與實(shí)物交付的重要依托，直接影響了品牌方的產(chǎn)品質(zhì)量與周轉(zhuǎn)能力；另一方面品牌方的業(yè)績

56、也會(huì)對(duì)制造商經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。知名運(yùn)動(dòng)品牌供應(yīng)商篩選嚴(yán)格，代工鏈條存在設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造壁壘。知名鞋履運(yùn)動(dòng)品牌商對(duì)供應(yīng)商的篩選標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)格。除制造成本外，品牌方還要考慮開發(fā)設(shè)計(jì)能力、快速響應(yīng)能力、批量生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時(shí)性等多個(gè)維度，并進(jìn)行1年左右的考察和驗(yàn)廠。通過篩選后，制造商初期僅能獲取少量訂單，并受到品牌方在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的嚴(yán)格管控。Adidas從1997年起貫徹制造商指導(dǎo)方針，使用和正式合作伙伴同等嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)制造商進(jìn)行兩輪考察，其中約有三至四成在第一輪評(píng)選中被淘汰。Nike對(duì)其上游合作制造商實(shí)行評(píng)級(jí)制度，通過考察廠商在“產(chǎn)品質(zhì)量、采購成本、交付及時(shí)性與可持續(xù)性”四

57、個(gè)方面的綜合表現(xiàn)，并作為訂單分配的重要參考。頭部運(yùn)動(dòng)品牌訂單向核心供應(yīng)商傾斜，上游制造端集中度提升。近年來Nike、Adidas等頭部品牌商采取核心供應(yīng)商策略，訂單加速流向優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；Adidas合作制造商由2014年的340家減少至2020年的132家；Nike合作工廠總數(shù)亦呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)，其中Nike的前五大運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)商產(chǎn)量占比從2014年的34%提升至2021年的51%，鞋履供應(yīng)商占比自2019年起披露口徑由Top5改為Top4，合計(jì)占比61%。從產(chǎn)品類別來看，2021年Nike鞋類/服裝類合作工廠數(shù)量分別為191/344家，2020年Adidas鞋類/服裝核心供應(yīng)商共11/22家,

58、由于鞋類制造工藝更為復(fù)雜、自動(dòng)化程度相對(duì)更低、技術(shù)壁壘更高，鞋類合作廠商數(shù)量遠(yuǎn)小于成衣，制造端集中度更高。具備自主研發(fā)能力和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的制造企業(yè)有望持續(xù)提高市占率。近年來，運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)競爭日趨激烈，行業(yè)龍頭之外，眾多新興品牌也在差異化和細(xì)分化賽道中脫穎而出。由于運(yùn)動(dòng)鞋服對(duì)功能性和舒適性要求較高，且行業(yè)高景氣也帶來了下游需求量的攀升，知名運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)于制造商的生產(chǎn)能力、自主研發(fā)能力等的要求隨之提升。擁有穩(wěn)定生產(chǎn)能力和自主研發(fā)能力的大型制造商由于產(chǎn)品品質(zhì)和交貨時(shí)間更有保障而受到全球知名運(yùn)動(dòng)品牌的青睞。這種優(yōu)勢(shì)在疫情期間體現(xiàn)的尤為明顯。目前，我國的紡織制造供應(yīng)鏈已具備雄厚的實(shí)力，在原材料采購、工人素質(zhì)和

59、效率、生產(chǎn)設(shè)備以及產(chǎn)業(yè)鏈合作方面都已相對(duì)成熟，同時(shí)，國內(nèi)的紡織制造龍頭企業(yè)亦在東南亞等地積極布局，有望持續(xù)受益。精致露營：疫情催化順勢(shì)而起，產(chǎn)業(yè)協(xié)同驅(qū)動(dòng)長期成長疫情催化下精致露營順勢(shì)而起，2021年以來露營搜索熱度居高不下。疫情的持續(xù)影響催生了人們親近戶外自然的需求以及對(duì)社交的渴望，跨省及跨境游的限制使得“短途游”、“周邊游”成為主要旅游形態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力使城市人群傾向于尋求消費(fèi)門檻更低的旅游放松形式，在此背景下，精致露營順勢(shì)而起。同程旅行數(shù)據(jù)顯示，2022年“五一”假期，“露營”相關(guān)旅游搜索熱度環(huán)比上漲117%，森林露營、海島露營、公園露營、星空露營和親子露營成為“五一”最受關(guān)注的露營主題。

60、根據(jù)小紅書數(shù)據(jù)，2020-2022年五一期間，“露營”的搜索量同比分別增長290%/230%/746%。國內(nèi)露營市場規(guī)模快速擴(kuò)張，營地規(guī)模2021年增長最為強(qiáng)勁。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，從露營經(jīng)濟(jì)規(guī)模來看，中國露營經(jīng)濟(jì)核心市場規(guī)模呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。2021年中國露營經(jīng)濟(jì)核心市場規(guī)模達(dá)到747.5億元，同比增長62.5%，預(yù)計(jì)2025年中國露營經(jīng)濟(jì)核心市場規(guī)模將上升至2483.2億元。從營地規(guī)模來看，2014年至2021年中國露營營地市場規(guī)模從77.1億元增至299億元，復(fù)合增長率18.5%，其中2021年露營營地市場規(guī)模的增長率達(dá)到78%。露營營地市場規(guī)模受到整體旅游市場增長帶動(dòng)，隨著疫情影響逐漸