1、第7頁 共7頁2022年人才引進工作總結2022年人才引進工作總結 撰寫人：_日 期：_2022年人才引進工作總結 一、_年人才引進工作情況 _年初分局黨委把人才引進確定為全局重點推進工作之一，并規劃三年內引進大學本科畢業生_名，其中_年_名。一年多來，分局人才中心精心_、強力推進，攻堅克難，狠抓落實，獲得了前所未有的顯著成效。截止到_月底，全局已簽定畢業生就業協議書_份，其中，研究生_名，本科生_份，?？粕鷂份。研究生報到_名，本科生已報到_人，專科生已報到_人。引進_名以上本科生的黨委_個;超過_名本科生的黨委_個;超過_名本科生的黨委_個。認真總結全局人才引進工作，主要有四個方面的特點:

2、 (一)領導重視 首先是分局領導高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，屢次過問人才引進工作并親自聽取工作推進情況匯報，尤其是分局主要領導明確指示，_年必須引進_名本科大學生，所需經費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當時機要給予必要的表彰和獎勵。分局領導的高度重視，進一步增強了人才中心和各單位完成引進人才任務的信心和決心。其次是基層單位領導高度重視。醫院集團黨委書記，教育局局長，一中校長，局部農場黨委副書記等，親自帶隊到牡丹江醫學院、齊齊哈大學、哈師大、東北農大、八一農大、_大學等高等院校參加畢業生供需見面會，與廣闊畢業生面對面洽談。各級領導的高度重視，是全局做好人才引進工作的重要

3、保證。(二)措施得力 措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進人才目的的實現,人才中心主要采取了三項有力措施.1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業單位對人才的需求情況，分局_局在年初，采取發調查表和召開座談會等形式，認真搜集了各單位對人才的需求信息。通過全面調查，準確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業、數量的需求情況，從而為科學制定人才需求方案，有目的地施行引進奠定了堅實的根底。2、積極參加畢業生供需見面會。今年_-_月期間，局場兩級人才中心的工作人員屢次深化東北農大、八一農大、_大學、_師范大學、佳木斯大學、_中醫藥大學、牡丹江醫學院等高等院校參加畢業生供需見面會，與畢業生

4、直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經濟和社會各項事業的開展情況、人文環境、生活條件以及將來墾區的開展前景。使廣闊畢業生對農墾產生了極大興趣。(三)引用并重 近兩年各單位不但積極引進本科大學生，而且盡可能把他們安排到專業對口的工作崗位，使他們真正學有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學專業知識可以得到充分發揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等根底工作也有明顯的進步。農場黨委_年引進_名政治教育專業本科畢業生，農場黨委將他超編安排到_部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原_員提任民政科長，任他為_部_員。_年，山河農場黨_在全局年末綜合

5、考核獲得第一名。二、存在問題及原因 (一)存在問題 1、盡管分局黨委一再號召大力引進人才，但個別單位對引進人才工作仍然重視不夠; 2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進人才，有時分局黨_幫助推薦，還求全責備，挑三揀四; 3、有的單位存在非專業配置現象，使局部大學生所學非所用，程度不同地影響了他們工作的積極性; 4、局部單位引進人才政策不到位，各項優惠不兌現，使引來的大學生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產生思想波動。(二)產生問題的原因 產生上述問題，究其原因:一是個別基層單位領導對引進人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進人才;二是個別單位主要領導存在著嚴重的短期行為，認為自己任期內現

6、有人員根本能維持工作，不想引進人才;三是有的單位領導怕增加企業本錢，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進人才;四是有的個別單位領導存在小心眼，擔憂大學生引多了，原有人員不好安排，不積極引進人才;五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。上述問題在今后的工作中要認真克制和改良。篇二:人才引進工作情況匯報 近年來，安華公司在縣經貿局等有關部門的領導與支持下，不斷加強人才的引進、培養與開發工作，為企業的開展起到了關鍵推動作用，獲得了一定的成績，現將有關情況匯報如下: 一、目前人才隊伍現狀 隨著我公司消費規模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務、技術等方面的專業人才不斷進展

7、補充和提升。目前我公司本科及以上學歷_人，大中專畢業生_人，占職工總人數的_%，管理隊伍_人，占職工總數的_%，技術骨干、專業技術人員_人，占職工總數的_%。二、在引進、培養、使用大學生人才方面采取有關措施。一是進步人才福利待遇，增強企業吸引力。我們對本科以上畢業生或高級技術人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環境，公司給予提供住房，繳納養老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業而言，人才特別是經營管理人才對企業起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人

8、機制，沖破家族式管理形式，內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質人才。開展一些如評選“企業優秀經營管理人才”、“企業優秀青年后備人才”等活動，激活人才發奮向上的活力。三是加強學習培養，進步現有人才素質。我公司不斷加大對人才的培養和投入，_開展建立學習型企業，爭做學 習型人才的活動。通過公司培養，許多大學畢業生現己成為公司的消費部長、設計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓方案，與國內權威的培訓機構深化合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進展系統的培訓，培訓內容包括:職業道德、管理理念、專業技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質

9、和才能，進步執行力，使中層干部這支中堅力量充分發揮。公司與景德鎮陶瓷學院等高等院校和陶瓷行業權威機構建立了良好的人才、信息、技術等方面的合作與交流，加強結合培訓，近兩年先后兩批派遣_余名技術人員赴景德鎮參觀學習范本，同時，與平原一中六名學生簽字委培協議，進展陶瓷專業定向培養，以進一步增強企業的后備技術力量。三、人才隊伍建立的總體部署、目的和任務 為了進步企業的核心競爭才能，我公司將積極開展企業培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質程度和綜合才能，不斷優化技術工人的知識和文化構造。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內外部資，提升整體人才隊伍素質程度。為了快速進步，方案聘請六位

10、陶瓷工藝大師、教授、專家進展技術咨詢、現場交流指導。目前己聯絡了三位，主要包括:特種釉料的研制、低本錢節能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產品檔次，進步市場競爭力，引領行業潮流。四、對人才隊伍建立方面的建議和意見 一是設立企業人才信息庫，儲藏高級人才資。建立優秀企業經營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出奉獻的人才，給予社會榮譽和物質獎勵，充分調動廣闊_大學生人才的工作積極性和創造性。二是，加大企業大學生人才培養力度。制定優惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出奉獻的企業管理人才，除了在學歷培訓方面進展補助外，還應