1、部門負責人部門負責人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評.考評維度：包括任務績效、管理績效和周邊績效。態度維度不予考評。不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。.考評時間：每季度考評在下一季度第一個月的1 10日完成。.考評主體：直接上級一一分管副總裁，對任務績效進行考評。同級一一其他與本部門有工作關系的部門負責人，包括職能部門和業務 部門（生產、營銷）負責人，共同參與相互間的周邊績效考評。直接下級一一對管理績效進行評判。.考評組織人力資源部負責季度考評的組織、過程監督、匯總統計等工作?？荚u表格表7-2-1部門負責人任務績效考評-直接上級評分表（

2、季度） 考評期間：年 月至 年 月姓名部門崗位任務績效70序號指標分值考評目標完成情況得分12345合計得分考評人簽字：年月日表7-2-2部門負責人管理績效考評-直接下級評分表（季度）考評期間：年 月至 年 月姓名崗位管理績效10序號指標分值評等得分1溝通效果2工作分配3下屬發展4管理效果合計得分考評人簽字：年 月日表7-2-3 部門負責人對本部門周邊績效評分表（季度）考評期間：年 月至 年 月考評人 姓名考評人部 門崗位周 邊 績 效 20序 號指標分值部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分1配合的 主動性2請求支 援響應 時間3幫助解 決問題 時間

3、4信息反 饋及時合計得分考評人簽字：年 月日備注：1.周邊績效考評主體為與被考評人業務關系較為密切的部門負責人；.根據業務關系密切程度確定不同的比重，具體指標權重由各部門之間協商確定，并報主管副總批準；.部門一、部門二等要標7K出各部門負責人崗位名稱。注：考評表和統計表共用此表。表7-2-4部門負責人考評統計表（季度）考評期間：年 月至 年 月考評項上級評分下級評分同級評分本項得 分任務績 效 70得分計入A1 =F1=A1管理績 效10考評人考評人考評人考評人考評人考評人算術平均A2=F2=A2周邊績 效20考評 部門權重評分分值得分部門一:部門部門部門 四：部門五：合計得分A3=F3=A3

4、季度總分=F1+F2+F3備注：（二）年度考評.考評維度：季度考評的任務績效、管理績效和周邊績效數據作為年度考評的基礎數據，以一定的權重進入年度考評中。不考評態度維度。對作為長期指標的能力和個人品質進行考評。.考評時間：元月16 20日完成個人能力考評與個人品質考評。元月21-25日完成季度、個人能力與個人品質考評數據的收集整理工 作。元月30日之前完成年度考評的統計分析工作。.考評主體：直接上級一一公司高層對個人能力進行考評。其中分管副總占50%的權重，總裁、其他副總占50%的權重。群眾考評一一由人力資源部組織各部門代表進行個人品質考評。.考評組織人力資源部負責將季度的任務績效、管理績效和周

5、邊績效得分進行匯總。人力資源部負責年度的個人能力、個人品質考評的組織、過程監督和匯 總統計等工作。人力資源部負責年度考評的匯總統計工作。表7-2-5部門負責人個人能力和素質考評-上級評分表（年度）考評期間：年 月至 年 月姓名部門崗位個人 能力20序號分值評等得分1計劃和執行能力2組織能力3指導能力4控制能力5人員的開發能力合計得分個人 品質101工作事業心和進取心2職業道德3價值觀合計得分考評人簽字：年 月日注：個人品質僅由直接上級進行評分。個人能力由所有高層參與評分。表7-2-6部門負責人考評統計表（年度）考評期間： 年 月至 年 月考評項上級評分本項得分年度 績效70季度權重得分計入權重得分第一季度17.5%第一季度17.5%第二季度17.5%第四季度17.5%合計得分F1 =個人 品質10分值計入A2=F2=A2個人 能力20考