1、瑞誠管理集團 RICH GROUP 地產（集團）有限公司集團總部組織機構設計方案2008年1月瑞誠管理集團瑞誠管理集團 RICH GROUP RICH GROUP 機機 密密瑞誠管理集團 RICH GROUP 目 錄 一、XX地產集團戰略評估分析 二、XX地產集團組織結構現狀分析 三、XX地產集團組織結構設計的基本思路和原則 四、XX地產集團總部組織結構設計和職責 瑞誠管理集團 RICH GROUP 一、XX地產集團戰略評估分析瑞誠管理集團 RICH GROUP 瑞誠工作組認為XX地產集團已制定了非常具有挑戰性的戰略目標，我們需要關注的是內部制約戰略目標實現的因素XX地產地產集團制定了集團制定

2、了五年內成五年內成為為重慶本土區域領先、重慶本土區域領先、國國內跨區域發展的全國內跨區域發展的全國性房地產開發公司的性房地產開發公司的長期戰略目標長期戰略目標。外部市場的發展為外部市場的發展為XX地產集團地產集團實現戰略目標提供了廣闊的空間，行業保持實現戰略目標提供了廣闊的空間，行業保持著較高的增長率著較高的增長率。但。但需要指出的需要指出的由于國家宏觀調控等因素的不確定性及行業由于國家宏觀調控等因素的不確定性及行業發展模式的變化，給行業帶來的影響是巨大的，發展模式的變化，給行業帶來的影響是巨大的，前景樂觀前景樂觀但需謹慎。但需謹慎。XX地產地產要實現其戰略目標，主要面臨要實現其戰略目標，主要

3、面臨五五個方面的問題：個方面的問題： - 選擇最適合企業擴張和發展的業務發展模式選擇最適合企業擴張和發展的業務發展模式 - 籌集足夠的資金并進行合理的分配來確保各項業務的順利發展籌集足夠的資金并進行合理的分配來確保各項業務的順利發展 - 目前的組織結構需要調整來支撐戰略的實施目前的組織結構需要調整來支撐戰略的實施 - 目前的人力資源狀況無法目前的人力資源狀況無法完全完全支撐企業戰略的實現和組織結構的發展支撐企業戰略的實現和組織結構的發展 - 組織執行力和監管的加強組織執行力和監管的加強 瑞誠管理集團 RICH GROUP 1、XX地產集團制定了具有挑戰性的企業發展戰略瑞誠管理集團 RICH G

4、ROUP XX地產集團的長期戰略發展目標是成為本土區域領先、國內跨區域發展的全國性房地產開發企業成為本土區域領先企業，地位保持在第一集團內成為跨區域發展的全國性地產企業具有良好的社會形象成為一個股東、管理者、社會滿意的企業成為一個最受員工熱愛的企業瑞誠管理集團 RICH GROUP 為實現長期目標，XX地產集團制定了具體戰略發展目標20082010年具體戰略發展目標年具體戰略發展目標 2008年 實現銷售20億元 2009年 實現銷售40億元 2010年 實現銷售60億元 瑞誠管理集團 RICH GROUP XX地產集團制定的中期發展戰略（2008至2009年） 定定 性性 目目 標標 實現銷

5、售目標，提高利潤率 建立高效的投資控股模式的管理體制 完善和優化融資渠道 建立穩定高質的職業經理人隊伍 建立良好的企業信譽及品牌 培育具有鮮明特設的推動企業發展的文化 建立良好的公關關系（政府、金融、新聞）和品牌形象 瑞誠管理集團 RICH GROUP 2、外部市場分析瑞誠管理集團 RICH GROUP 外部環境對房地產行業的影響 GDP持續穩定增長，為房地產發展提供良好外部環境 產業結構的優化，促進經濟進一步增長，特別是第三產業將迅速發展 國家宏觀調控、銀行貨幣政策的調整，商業房貸的門檻提高，進一步限制投資和遏制投機的行為等等城市化進程加速，房地產業面臨重大機遇 居民收入穩定增加，生活水平不

6、斷提高 國家經濟的發展，人民正常生活需要瑞誠管理集團 RICH GROUP 3、XX地產集團的戰略實施還需要注意的管理難點 瑞誠管理集團 RICH GROUP XX地產要成功地實施集團發展戰略，重要的是有效地解決和突破目前面臨的管理難點 戰略實施的管理難點業務運作模式資金籌措和分配組織結構人力資源 采用什么樣的運作模式才能實現快速的市場擴張和資產增值？ 進入什么樣的區域發展領域才能實現發展目標？以及區域發展的策略、資源等 如何籌措到足夠的資金來滿足業務發展的需要？ 如何保證資金在各項目之間進行合理的分配？ 如何解決現在組織結構中限制集團未來發展的種種問題？ 建立什么樣的組織結構才能有效地支撐戰

7、略的發展？ 如何突破目前人力資源體系中存在的瓶頸？ 建立什么樣的人力資源體系才能支撐戰略實施和組織的發展？組織執行力 如何推進執行? 如何在企業內部實行有效監管?瑞誠管理集團 RICH GROUP 二、XX地產集團組織結構現狀分析瑞誠管理集團 RICH GROUP 目前國內同行企業的發展策略 前后向一體化戰略前后向一體化戰略對行業上下游資源進行整合參股或控股其他企業可能涉及不同行業相關多元化相關多元化描述公司專業行業發展項目處于不同的區域市場項目的運作并行獨立，自成體系組織結構相對簡單更多強調自主各項職能的工作方向明確簡單（單一項目）特點公司組織結構復雜公司可動用資源較多總部的職能設置需要同時

8、支撐 多個項目的發展重慶華宇例子萬科集團專業化戰略專業化戰略向相關行業發展有行業借鑒經驗組織結構復雜度提高更多強調合作開發工作方向有時不明確華潤集團瑞誠管理集團 RICH GROUP 重慶華宇物業（集團）公司采用子公司運作模式重慶華宇物業（集團）公司采用子公司運作模式 總 裁各副總華宇組織結構華宇組織結構示意圖示意圖管理模式管理模式 子公司管理模式 采用一體化戰略，進行上下游資源整合實施條件實施條件 業務鏈相對閉合 對各公司經理的要求很高總部職能部門實施風險實施風險 雖然這種管理模式，能夠將行業利潤最大化，但專業性的門檻，使得執行的風險很高，一旦各公司的能力不足、專業性不強，將很可能導致失敗華

9、宇投資華姿建筑華宇物業業瑞地產、瑞誠管理集團 RICH GROUP 華潤置地公司采用矩陣式項目管理模式，由于經營決策層副總較多，出現了華潤置地公司采用矩陣式項目管理模式，由于經營決策層副總較多，出現了決策效率低的問題決策效率低的問題研究發展部開發部技術部市場部總經理工程管理部招標采購部副總副總副總副總副總副總副總8-9個總經理助理副總銷售公司物業公司項目部項目部（華潤組織結構示意圖）（華潤組織結構示意圖）項目管理模式項目管理模式 華潤2年前開始試行項目經理制度，目前是大職能部門，弱項目經理的狀況，屬于矩陣式管理型的項目管理模式實施表現實施表現 項目經理的權限過小，目前只是執行部門，對于項目變更

10、、合同簽訂等沒有任何決策權，也不能直接和職能部門協調，項目上的協調通過項目經理向總部的工程管理部匯報，再由其和總部其他部門協調，解決問題效率過慢解決問題效率過慢 加之高層設置過多，決策效率進一步降低決策效率進一步降低，對項目問題、客戶問題的反響不及時對項目問題、客戶問題的反響不及時瑞誠管理集團 RICH GROUP 萬科房地產總部對區域公司采用區域管理模式運營，而萬科區萬科房地產總部對區域公司采用區域管理模式運營，而萬科區域公司采用的是職能管理型的項目管理方式域公司采用的是職能管理型的項目管理方式總經理各副總萬科全國萬科全國總部職能部門北京公司上海公司天津公司其它區域公司項目執行專業化積累、標

11、準制定、實施監督開發部技術部市場部招標采購部銷售部萬科區域性公司的項目組萬科區域性公司的項目組織方式（北京、天津）織方式（北京、天津）萬科有明確的客戶群體定位及產品定位，其要求較一致，容易標準化多項目并行運作；人員素質較高，企業文化較強，部門間配合意識很強；項目一項目二工程管理部瑞誠管理集團 RICH GROUP XX地產集團現有的組織結構影響其戰略目標的實現管理模式管理模式組織結構組織結構業務流程業務流程存在問題存在問題具體表現具體表現 企業高層管理者淹沒在日常的經營決事物中, 無法顧及集團的總體戰略規劃 中層經營管理人員和項目公司的授權較小或不充分，一定程度上限制了對市場和客戶靈活迅速反應

12、的能力 例外管理現象較為嚴重 尚未建立起規范的法人治理結構約束集團公司與項目公司、子公司的決策、經營活動 各部門的職能界定混亂，責、權、利沒有有效結合 組織架構中的部分功能尚不完善 組織缺乏有效的內部競爭機制 一些重要的決策,計劃,監控流程尚未建立 流程中存在重復,脫節,互相扯皮的無增值現象 業務流程標準化和規范化程度低瑞誠管理集團 RICH GROUP 管理模式管理模式 - 以操作導向型向戰略導向型過渡 - 建立有效的決策、業務計劃、 監控體系 - 合理的集分權構建符合企業戰略發展目標和市場競爭環境的組織結構是實現XX地產集團戰略目標的前提組織架構組織架構 - 合理的部門設置 - 明確的部門

13、任務、功能、職責界定 - 清晰的人員崗位編制以及職責、權力、能力要求界定業務流程業務流程 - 高效率 - 強調速度 - 減少無增值環節瑞誠管理集團 RICH GROUP 通過對現有組織結構的調整、業務流程的優化提升集團的核心競爭力, 實現階段性戰略目標 管理模式管理模式組織結構組織結構業務流程業務流程 設計關鍵的業務流程體系 再造高效的業務流程體系 重新思考和設計集團總部與各公司的組織架構 界定明確的部門任務、責任 設計集團的管控體系 界定集團總部與各公司之間明確的管控體系 （包括職責界定， 主要決策、業務流程，及績效考評辦法）瑞誠管理集團 RICH GROUP 目前集團的組織結構還缺乏一些基

14、本的和重要的功能，如:企管、監察等職能，缺乏充分的、專門的部門或崗位來負責；缺乏明確的職責界定，責權利不匹配對下屬公司缺乏針對性的分類管控；管控要點不明確；目前現有的組織結構存在部門功能被弱化的現象。 XX地產集團目前組織結構方面存在的突出問題 瑞誠管理集團 RICH GROUP XX地產集團自創立以來，總體上保持跳躍式的發展軌跡和較高的發展速度概 括 領導人敏銳的機會捕捉能力 良好的社會公共資源關系 快速接受新的理念和較強的實際運用能力 行業處于快速發展的階段瑞誠管理集團 RICH GROUP 然而，XX地產集團組織結構的發展未能與業務規模的未來發展保持同步現有組織結構的特點現有組織結構的特

15、點業務發展對組織的要求業務發展對組織的要求 部分管理功能缺失，缺乏明確的職責界定，責權利不匹配 分權化程度較低 已經形成職能專業化分工的體系，但部分功能（如企管、監管等）較為薄弱 管理功能完善，明確對等的部門責任、權力、利益體系 合理的集分權 專業化增強，強化企管、成控、監管等功能瑞誠管理集團 RICH GROUP 為了達到XX地產集團的戰略目標，現有組織架構中的一些基本功能有待補充和加強 類別類別功能功能戰略發展 總部的戰略規劃功能(行業研究、戰略規劃、協調控制) 新項目的市場研究、市場分析、前期企劃功能 政府關系研究和維護資金管理 資金籌措、調度控制、融資、資金管理功能 參與重大項目的投資

16、分析企管部 監督管理體系運行 監督工程進度、質量情況，和目標節點的達成人力資源管理 獨立人力資源部門 強化人力資源概念，在集團層面加大人力資源開發、培養力度監察控制 成立監察部門 加強監督、控制管理瑞誠管理集團 RICH GROUP 由于業務層次和部門職責缺乏明確的界定，導致現有組織中縱向管理和橫向協調的一系列問題產生 公司資源的組織保障不足，對責、權 的匹配度也相對不滿，內部部門之間有“各自為政”的趨勢 “我們部門與其它部門之間總是協調很困難，內耗嚴重” “部門人員要么人浮于事，要么忙得不可開交” “經常出現多個領導分派任務的情況” “我們感到工作沒有重點，常常被其它部門的鎖事干擾打斷，一些

17、部門應該具備基本職能很長時間無法得以提高” “工作中出現的問題有可能重復出現” “我的下級在做什么，有時我并不清楚” “公司決策緩慢”問卷調查及訪談中的代表性說法問卷調查及訪談中的代表性說法由于職能界定不清引發的問題由于職能界定不清引發的問題 上級部門無法依據下級部門的職責合理授權 上級部門對下級部門的監督和績效考評缺乏依據 與績效考評掛鉤的薪酬激勵體系有 積級性不高，士氣低落 企業向心力弱 員工權力導向的思維方式 人員流動性過高 部門內部員工工作量不能依據部門職責合理界定 內部部門“各自為政” 工作重點不明確 基本的職能無法加強 部門之間的無謂的協調工作大量增加，從而導致：- 重復作業- 配

18、合不力- 工作脫節- 效率低下- 部門本位主義加劇瑞誠管理集團 RICH GROUP 在企業初創期與領導人決策能力相匹配的控制型的管理方法已逐漸不能適應分權管理的要求 初創期組織結構初創期組織結構發展期組織結構發展期組織結構管理風格和控制型管理方法 符合初創期單一產品或服務的業務結構和規模 在領導人決策能力較強時，有利于公司保持高效、快速的反應能力 決策對日常經營指導性強 在下屬尚不具備獨立決策操作能力時，緩解暫時的業務壓力 過度依賴領導人個人的決策和經營能力 不利于系統的由上至下的決策體系的建立 容易產生越級匯報或越級管理等行為 容易產生權力導向而非業務、責任權導向行為方式 企業的發展受決策

19、人數和信息處理等的限制，難以適應大型企業運作 決策速度放慢，或不決。瑞誠管理集團 RICH GROUP 同時，人的因素也一定程度上阻礙了公司向規范化的方向過渡 更多為控制型的管理方法 人力資源質量和數量不足，高素質管理經營人才潰乏 個人、家長式，激勵忠誠 員工權力導向型的行為方式 員工責任厭惡、風險厭惡型的思維方式 員工被動的思維方式人的因素人的因素 授權型或財務目標型管理方法 職業經理人群體和滿足崗位任職標準的員工隊伍 控制型委派和團隊合作 員工業務導向，目標導向的行為方式 員工主動的，客戶導向的思維方式 非人際交流，規范化系統規范化的組織結構體系規范化的組織結構體系瑞誠管理集團 RICH

20、GROUP XX地產集團的管控模式也將隨著發展而變化核心功能核心功能財務/資產集團規劃/單元戰略監控/投資管理收購、兼并公關人才培養法律審計集團營銷R&D采購/物流銷售網絡人事管理財務管理財務管理戰略管理戰略管理操作管理操作管理管理模式管理模式功能和人員配置功能和人員配置集分權集分權分權集權與分權相結合集權財務/資產集團規劃/單元戰略監控/投資管理收購、兼并公關人才培養法律審計集團營銷資金管理+ 總部組織機構的管理財務/資產集團規劃監控/投資管理收購、兼并+ 總部組織機構的管理重要功能重要功能總總部部功功能能+ 總部組織機構的管理瑞誠管理集團 RICH GROUP 集團管控模式的確定、責權利明

21、確化、核心職能強化是XX地產集團組織變革的重點方向 未來未來XX地產的組織特征地產的組織特征目前目前XX地產的組織狀況地產的組織狀況 集團管控設計不合理 組織結構功能缺失或弱化 職能界定不清晰 部分基本職能薄弱 人力資源質量和數量不容樂觀 確定集團管控模式 合理的組織架構和集分權 清晰完整的部門職權界定崗職描述 精簡的人員結構 嚴謹的監控體系 優勝劣汰的人力資源體系 與績效掛鉤的薪酬激勵體系管控模式的確定管控模式的確定責權利明確責權利明確核心職能強化核心職能強化瑞誠管理集團 RICH GROUP 三、集團組織結構設計的基本思路和原則瑞誠管理集團 RICH GROUP 在近一個月間，瑞誠管理集團

22、XX地產項目組成員對全國數家房地產進行了調查、分析和考察 研究名單列表萬科集團龍湖華宇協信萬通集團華潤集團等等瑞誠管理集團 RICH GROUP 設計集團未來的組織結構，需要系統的考慮戰略、外部市場、內部人員的要求，同時注意吸取成功企業的優秀經驗 組織結構組織結構 競爭對手和其它企業的組織體系有什么地方可以值得協信借鑒？ 這些成功的經驗和做法如何有效地運用在地產集團？ 新的組織結構如何解決目前存在的各種問題？ 內部人員對未來的組織體系和管理方法有什么期望？ 集團的外部市場環境對組織結構設計提出了什么樣的要求？ 新的組織結構需要具備什么樣的特點才能有效滿足市場競爭的需要？ XX地產集團需要制定什

23、么樣的組織結構來支撐未來戰略的發展？ 企業發展戰略對組織結構提出了什么樣的要求？企業發展戰略企業發展戰略內部人員的要求內部人員的要求外部市場要求外部市場要求其它企業的優秀經驗其它企業的優秀經驗瑞誠管理集團 RICH GROUP 集團的組織結構設計需要系統考慮企業發展戰略的要求 組織設置組織設置運作模式運作模式管理手段管理手段控制手段控制手段 XX地產集團未來的業務發展戰略將以房地產開發業務為主，并按照集團戰略要求建立獨立的組織運作體系，建立獨立的項目公司或區域公司來進行控制 為了實現企業的戰略目標，要求地產集團保持精干、高效的組織設置 項目公司的組織結構設置需要適應多項目同時運作的模式，同時嚴

24、格質量、成本控制 地產集團需要強化市場營銷策劃能力、設計能力和行業研究能力 對項目公司的管理需要從操作導向型向戰略導向型管理模式過渡，來提高運作效率和適應更大的管理幅度，賦予業務體系本身更多的自主權，實現自身的獨立發展。同時，集團統一調度資源配合。 為實現集團的戰略，集團總部加強企業管理、監察管理控制，瑞誠管理集團 RICH GROUP 集團的組織結構設計還需要考慮外部市場的變化，以便更好適應市場競爭 戰略發展能力戰略發展能力市場競爭要求XX地產集團準確地尋找并把握住市場機會， 并進行靈活的調整。行業研究能力行業研究能力只有深入理解、和把握行業發展動向，合理分配資源，才能有效地實現商業模式的迅

25、速移植和擴張。成本控制能力成本控制能力隨著市場競爭的加劇，行業平均利潤率降低，成本控制能力將成為競爭制勝的主要因素之一。營銷能力營銷能力在產品同質化和技術手段趨同性越來越強的形勢下，獨特的營銷策劃和銷售能力更加重要。管理創新能力管理創新能力對商業管理模式的不斷創新，才能實現通過提供高附加值的服務獲得高的回報和利潤。客戶管理和開發能力客戶管理和開發能力不斷地研究客戶，提供更好的服務和管理，才能獲得持續的競爭優勢。瑞誠管理集團 RICH GROUP 集團的內部人員對未來的組織結構設計也提出了相應的要求 功能完善功能完善 完善現在XX地產還不具備的工程管理、監督審計等功能，提高人力資源、企管等地位，

26、建立完善的管理體系來面對市場競爭。反應靈活反應靈活 通過計劃和預算來控制，而不是事事審批，事事匯報，避免更多行政干預，給職能部門提供合適和廣闊的工作舞臺和空間，提高對外界和事務的快速反應能力指揮清晰指揮清晰 對于上下級的工作權限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負責對象，層層負責，盡量避免越級指揮和越級報告制度嚴謹制度嚴謹 企業能夠通過制度來規范而不是通過“人治”的手段來管理，盡量避免例外管理和因人對事，在制度面前人人平等。 不僅需要制定規范的制度，更重要是能夠有效地貫徹和執行監督。高效運作高效運作 有清晰的職責劃分，盡量避免不必要的內耗和拖沓扯皮的現象，各自有清晰的責任劃分，提高

27、整個組織運作的效率成本低廉成本低廉 真正實現人盡其才，實行末位淘汰，優勝劣汰，避免臃腫的組織結構體系，有效地控制成本。瑞誠管理集團 RICH GROUP 設計集團未來的組織體系，需要借鑒其它企業的成功經驗 內部競爭機制：內部競爭機制：內部市場機制：內部市場機制：核心人才培養：核心人才培養：規范的治理結構：規范的治理結構：靈活的控制手段：靈活的控制手段：在項目操作和運行過程中，對于某些職能設立兩支以上的團隊來操作，通過內部競爭，內部比較，提高工作質量，實現有效地的內部淘汰和內部激勵。建立內部市場化機制，各個部門提供服務以市場價格來進行模擬結算，促使公司所有員工形成市場意識，改善和提高服務質量，將

28、公司面臨的市場壓力和風險有效地分解到每個部門、每個人員身上。為了培養具有經營意識、綜合素質較高的全面型人才，分析企業人才資源狀況，有目的、有組織地建設人才隊伍，在內部形成管理人員、技術人員的儲水池，培養綜合型的人才。建立規范的治理結構，清晰、明確和規范的職能體系，實現責、權、利的有機結合。通過計劃和預算來實現控制，有意識地進行管理內部審計，建立管理情況內部報告體系，進行規范的控制而不是直接干預，實現“法治”而不是“人治”。瑞誠管理集團 RICH GROUP XX地產集團同時需要在組織、管理流程、管理風格、用人機制、企業文化等方面進行有力變革 目前狀況目前狀況未來構想未來構想組織與管理流程 由于

29、歷史變革而形成的模糊/交叉的職能劃分 無層次/缺乏層次的管理流程 以具體事件/目標為導向 建立清晰明確的職能與結構 與職能分工相配套的管理流程 以發揮專業化職能作用的導向管理風格 模式 企業管理者柔性管理 下屬管理松散 非規范的溝通管理用人機制 以關系和/或信任為人員選擇標準 對人員素質要求低 以崗位/職能要求選擇人員 對人員素質要求高 崗位與薪酬相對的體系 以業績為導向的考核模式企業文化 大家庭式的企業文化 低忠誠度 “打工心態” 強大的企業凝聚力 培養與實現個人價值 企業強調剛性管理 強調內部契約 計劃外協調管理瑞誠管理集團 RICH GROUP 四、XX地產集團總部組織結構設計和職責瑞誠

30、管理集團 RICH GROUP 重慶XX地產(集團)新組織結構總裁總裁營銷管理部營銷管理部研發技術部研發技術部成本管理部成本管理部投資發展部投資發展部行政管理部行政管理部人力資源部人力資源部企管部企管部資金財務部資金財務部監察部監察部營銷總監營銷總監副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁分、子公司分、子公司監察總監監察總監財務總監財務總監總裁助理總裁助理瑞誠管理集團 RICH GROUP 說 明 集團功能完善及強化 獨立設置人力資源部、監察部、企管部 責權利明確 分權管理設置瑞誠管理集團 RICH GROUP 公司定崗定編工作的設置規則時間界定時間界定定崗定編工作以2008年1月20日為時間節點

31、進行配置定崗定編內容的定崗定編內容的界定界定本次定崗定編的主要內容有：部門工作職責、部門定崗定編、各級人員職位說明書瑞誠管理集團 RICH GROUP 部門的工作職責 部門的定崗定編 集團各級人員的職位說明書瑞誠管理集團 RICH GROUP 營銷管理部職責描述市場研究與產品定位支持 客戶關系管理，物業管理研究等設計配合管理 營銷進程管理，銷售統籌管理 品牌管理，營銷策劃管理，營銷推廣管理研發技術部投資發展部企管部行政管理部資金財務部人力資源部營銷管理部成本管理部監察部瑞誠管理集團 RICH GROUP 投資發展部職責描述項目投資規劃：編制集團項目投資規劃草案與項目拓展年度事業計劃；編制項目總

32、體節點控制計劃。土地獲取：根據集團市場開發策略和市場可行性分析提出商務談判方案，確定商務條件，負責組織相關各方的商務談判工作；負責辦理土地出讓合同簽訂的相關事宜；負責項目籌備前期的協調工作。土地信息管理：搜集市場土地信息，建立市場土地信息庫；負責集團存量土地資源處置方案的實施工作。市場環境研究：組織開展開發區域的產業發展政策等宏觀環境的研究工作，為集團高層決策提供支持；開展開發項目的市場前期調研工作，研究開發項目所在區域的城市總體規劃、行業和區域發展動態以及競爭態勢。項目可行性研究：進行土地投資的可行性研究，對項目進行估算，為公司領導的投資決策提供依據；負責集團項目可行性研究報告的編制，并負責

33、開展相關商務洽談。研發技術部投資發展部企管部行政管理部資金財務部人力資源部營銷管理部成本管理部監察部瑞誠管理集團 RICH GROUP 資金財務部職責描述信息管理：建立財務信息管理平臺，進行全面、系統的會計核算，保證財務信息的準確、規范和快捷，為經營決策提供依據。稅務管理：掌握國家稅收政策，開展集團稅務籌劃；按期申報納稅、繳納稅款及與稅務部門聯絡，溝通各項稅務事宜。全面預算與計劃管理：組織編制集團年度財務預算并實施，檢查預算執行情況，分析總結并調整預算方案；協助確定集團經營目標，協助編制經營計劃，并動態跟蹤和調整。會計核算與資金管理：按會計核算制度的要求如實記錄、反映集團業務活動和資產債務情況

34、，并準確及時上報各類會計報表；負責支出管理、費用報銷，日常借款、業務性款項支付、有價單證、現金管理等各種財務收支辦理。融資管理：編制融資計劃，拓展融資渠道，籌措項目所需資金；編制并執行資金計劃；確保貸款資金到位、統籌安排展期及還貸。研發技術部投資發展部企管部行政管理部資金財務部人力資源部營銷管理部成本管理部監察部瑞誠管理集團 RICH GROUP 資金財務部職責描述固定資產管理：組織建立完整的固定資產管理制度和核算方法；負責固定資產的價值管理，及時、足額地完成固定資產的原值入帳、折舊計提，完成資產的核算工作；對集團固定資產進行評估；合理處置各種不良資產。項目公司財務管理：負責項目公司的財務管理

35、工作，委派項目公司財務人員；審批項目公司財務預算方案；不定期進行財務審查，預防財務風險；與項目公司營銷策劃部配合，辦理銷售及按揭相關財務事宜；項目進度及結算支付管理。研發技術部投資發展部企管部行政管理部資金財務部人力資源部營銷管理部成本管理部監察部財務管理與決策支持：測算項目經濟效益，為集團的戰略決策提供支持；審查各類經濟合同，提供戰術性決策支持；定期組織財務和專項分析、提供決策分析。內部財務審計：制定集團內部財務審計制度；依據內審制度開展集團對下屬項目的例行審計及各項專項審計；與外部財務審計單位保持良好的合作關系，協助做好集團法定的外部審計工作；協助其他部門做好內部財務控制。財務統計與分析：

36、統籌集團財務統計工作，并進行財務分析。瑞誠管理集團 RICH GROUP 研發技術部職責描述開展相關的研究工作,包括新技術、新材料、新工藝、新設備的研究應用等，組織開展集團范圍內相關的產品標準化等工作。負責相關的項目概念設計、規劃方案設計、擴初及施工圖設計管理、項目的施工階段提供設計支持、變更管理等工作景觀、樣板房及裝修設計管理、供應商的管理、設計合同的管理、檔案管理等工作，配合項目拓展，提供相關服務支持。研發技術部投資發展部企管部行政管理部資金財務部人力資源部營銷管理部成本管理部監察部瑞誠管理集團 RICH GROUP 企管部職責描述負責集團戰略規劃管理負責項目工程管理，監控工程進度、質量、

37、安全文明生產，監督計劃結點的達成負責編制并實施集團事業計劃負責管理體系文件的建立及優化負責流程管理研發技術部投資發展部企管部成本管理部行政管理部資金財務部人力資源部營銷管理部監察部具體分解內容見組織管理手冊負責集團知識管理、負責集團信息管理瑞誠管理集團 RICH GROUP 行政管理部職責描述負責集團行政事務管理負責集團法律事務管理負責集團信息化管理負責企業文化管理負責集團公共關系管理研發技術部投資發展部企管部成本管理部行政管理部資金財務部人力資源部營銷管理部監察部具體分解內容見組織管理手冊瑞誠管理集團 RICH GROUP 人力資源部職責描述負責人力資源戰略與規劃負責集團人員及項目公司部門負

38、責人以上人員的招聘與任職資格管理負責人力資源管理體系建立及優化，負責部門架構、職責、崗位說明的確定負責集團薪酬福利管理負責集團績效管理工作研發技術部投資發展部企管部成本管理部行政管理部資金財務部人力資源部營銷管理部監察部瑞誠管理集團 RICH GROUP 人力資源部職責描述（續）負責集團公司培訓管理負責集團員工關系管理負責集團人事關系管理研發技術部投資發展部企管部成本管理部行政管理部資金財務部人力資源部營銷管理部監察部具體分解內容見組織管理手冊瑞誠管理集團 RICH GROUP 成本管理部職責描述成本管理體系的建立，制度、流程建立和修訂項目工程造價管理成本數據庫管理供應商商管理戰略/集中采購管

39、理研發技術部投資發展部企管部行政管理部資金財務部人力資源部營銷管理部成本管理部監察部標準文本和模版的建立與維護項目成本動態管理與分析評估瑞誠管理集團 RICH GROUP 監察部職責描述監察制度和流程的建立與修訂管理制度、流程、標準的執行情況的監督檢查對違反管理制度和流程的行為和投訴進行調查 研發技術部投資發展部企管部行政管理部資金財務部人力資源部營銷管理部成本管理部監察部日常業務活動的關鍵控制瑞誠管理集團 RICH GROUP 部門的工作職責 部門的定崗定編 集團各級人員的職位說明書瑞誠管理集團 RICH GROUP 集團高管崗位設置與人員編制崗位設置崗位設置設計崗位編制設計崗位編制目前人員

40、編制目前人員編制人員增補情況人員增補情況集團公司總裁集團公司總裁110集團副總裁集團副總裁330總監總監（含助理）（含助理）413合計合計853瑞誠管理集團 RICH GROUP 營銷管理部崗位設置圖 部 長副部長市場研究主管營銷主管市場研究員客戶資源主管品牌主管活動專員客戶專員瑞誠管理集團 RICH GROUP 營銷管理部崗位設置與人員編制崗位設置崗位設置設計崗位編制設計崗位編制目前人員編制目前人員編制人員增補情況人員增補情況營銷管理部部長110營銷管理部副部長110市場研究主管110市場研究員101營銷主管100客戶資源主管101活動專員 110客戶專員110品牌主管101待崗人員待崗人員

41、1合合 計計963瑞誠管理集團 RICH GROUP 投資發展部崗位設置圖部 長副部長市場調研員投資分析員瑞誠管理集團 RICH GROUP 投資發展部崗位設置與人員編制崗位設置崗位設置設計崗位編制設計崗位編制目前人員編制目前人員編制人員增補情況人員增補情況投資發展部部長101投資發展部副部長211市場調研員110投資分析員211合計合計633瑞誠管理集團 RICH GROUP 資金財務部崗位設置部長副部長副部長融資管理員主管會計資金管理員審計主管出納員項目出納項目會計瑞誠管理集團 RICH GROUP 資金財務部崗位設置與人員編制崗位設置崗位設置設計崗位編制設計崗位編制目前人員編制目前人員編制人員增補情況人員增補情況部長000副部長（融資）101副部長（財務核算）110融資管理員101資金管理員101主管會計110審計主管110出納110項目會計211項目出納211資金主任01-1資金員03-3合計合計11101瑞誠管理集團 RICH GROUP 研發技術部崗位設置圖 部 長項目建筑師結構工程師景觀工程師裝飾工程師電氣工程師標準化主管檔案管理員技術內業副部長總工程師副部長產品研究主管瑞誠管理集團 RICH GROUP 研發技術部崗位設置