1、第6頁 共6頁關于副總辭職報告2022副總的辭職報告 篇1尊敬的_團體董事會：首先感謝董事長和董事會給予我的時機和信任，讓我在_團體內擔負重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經歷。從我來公司之前，就對公司的良好開展遠景布滿向往，?？茨芗舆M這個團隊，在公司開拓的新增長點或新工程中努力發揮自己的作用，與大家一起共同創造和見證公司的開展，在工作和成效中表達自己人生的價值。但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策方案的調劑，使自己能在這里發揮的環境條件也相應發生了變化，自己的價值也難以得到應有的表達，本人日趨對自己可能沒法在公司創造本人本來期看的價值而感到惶恐。因此，本人特此懇求辭往在_團體常務副總裁的

2、職務，?？炊聲鷾?。最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支持，衷心祝賀_團體的明天更加興隆興隆。此致敬禮！辭職人：20_年_月_日副總的辭職報告 篇2資：首先感謝對我的付出與關心，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來到人力資工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會開展，還有就是來自內心習慣性的沉著、淡定、忍受，感謝_公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和公司說出再見；“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母

3、身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經家中商討和自己內心決定，故辭去現文印一職，回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感謝不盡，如有來世，定當再繼前緣”！此致敬禮申請人：20_年_月_日副總的辭職報告 篇3尊敬的領導：您好！經過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務。在辭去職務前，我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否，還望先不做評論，且看看。自我進公司以來，我發現公司就沒有一套完好的制度，雖然后來在您的干預下打印出了一份，但那也是_年度的了，算一算，距今8年有余了。關鍵是公司就沒有使用過

4、。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的才能在管理。于是乎，便出現這樣一個現象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領導就有才能解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該賦予他們職責的權利。一個基層員工，假如沒有出現什么非常重大的事情，他是不應該出如今總經理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經理、副總三個管理層面。由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責，沒有一個可以運用并執行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。一個制度的建立，必需要

5、結合實際工作，要有實用性。不然，再完好的制度也無法發揮其應有的作用。上面所說的就是要健全公司制度，這是我們公司開展的根基?，F有的公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系。怎么樣來進步制度執行力，是公司應該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和標準化。接下來說說公司的文化，關于公司的管理理念，和我是有出入的，比方，我個人認為可以充分利用好上班期間的8個小時，比下班后留下繼續做本應在8小時內完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業業，實那么在消耗能，增加企業運營本錢。為什么會這樣？因為我們的管理者程度不夠，或者說根本就沒有程度。職責不夠明晰，加上績效考核形同虛設，沒有

6、通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。企業開展到一定的程度必需要有所程度上的改變，也必然導致所有權和控制權的別離。就像我做職業經理人，為企業打工。而不是為某一個人打工。假如沒有公司上層權利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要開展壯大，那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么？那就在于小企業的核心資、信息都掌握在老板一個人手里，而大企業的核心資和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全的制度來管理。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要有安康、良性的企業文化，需要員

7、工之間的互相理解、互相尊重和互相信任。而我們公司缺少的就是上面的東西。接下來說一下人力資管理改善問題，公司總的員工也不多，但是人力資本該應起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資，重要的三大塊：招聘培訓、績效考核、職級晉升，目前，我們只做到了招聘，培訓也只是很少的量，績效考核和職級晉升職業規劃，停留在半空中，沒有落地。自進公司以來，參加過幾次由公司人力資部組織的培訓，發現形式還是不錯的，人力資部在培訓方面還是有才能的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓呢。既然我們有內部的才能，為什么還要向外索取呢?？冃Э己耍紫刃枰幸粋€完好的、實用的崗位職責、部門職責，每個崗位、部門都能較好的完本錢職責內的工作

8、，那么人力資部按照這樣的一份崗位職責進展績效考核，自然就可以在一個公平、公正、公開的環境下進展，也自然就能服眾。更能激發所有的人更好的完本錢職工作。關于用人，還有一個我認為比擬嚴峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。其他問題諸如財務報銷的審核制度等等我認為不夠標準，這里就不闡述了，畢竟謹代表我個人的觀點。要分開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關心。對此，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。我的分開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。假如老板不對，就不可能有今天公司的成功。我只是對公司將來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌