1、設備點檢實務設備點檢實務備件基礎管理備件基礎管理1、設備管理框架2、備件基礎管理3、備件計劃4、備件庫存和領用5、備件成本費用 新鋼鐵設備管理體系現編寫有新鋼鐵設備管理體系現編寫有1 1個程序個程序文件和文件和1818個一級管理制度，牽頭管理設備個一級管理制度，牽頭管理設備運行、檢修工作，設置管理流程運行、檢修工作，設置管理流程1515個，與個，與設備管理緊密相關的流程設備管理緊密相關的流程1 1個。個。1、設備管理框架2、備件基礎管理3、備件計劃4、備件庫存和領用5、備件成本費用什么是備件：什么是備件： 備件是指用于恢復設備精度和功能備件是指用于恢復設備精度和功能所需的所需的零部件零部件。

2、1 1、就是備用的物品和備用的零件；、就是備用的物品和備用的零件； 2 2、所有、所有與設備有關與設備有關的零部件都可以的零部件都可以用做備品備件；用做備品備件； 3 3、備件與固定資產的關系。、備件與固定資產的關系。備件按計劃管理屬性分類備件按計劃管理屬性分類1 1、定額消耗件、定額消耗件 （壽命（壽命1 1年以內，按產量或使用周期消耗）年以內，按產量或使用周期消耗）2 2、計劃更換件、計劃更換件 （根據檢修周期、檢修計劃）（根據檢修周期、檢修計劃）3 3、事故件、事故件 （出于生產保險目的，造成停產或重大損失）（出于生產保險目的，造成停產或重大損失）4 4、生產備件、生產備件 （直接或間接

3、與產品接觸，消耗產量直接關聯）（直接或間接與產品接觸，消耗產量直接關聯）備件（物料）編碼備件（物料）編碼 備件的身份標識備件的身份標識編碼的要求編碼的要求1 1、物料必須一物一碼。、物料必須一物一碼。2 2、必須嚴格按照編碼規則的定義進行設定。、必須嚴格按照編碼規則的定義進行設定。3 3、編號應該反應分類及可擴充性。、編號應該反應分類及可擴充性。4 4、嚴格界定標準件與非標件，標準件需注明型、嚴格界定標準件與非標件，標準件需注明型號規格，非標件僅限于有圖號備件號規格，非標件僅限于有圖號備件5 5、使用規范計量單位。、使用規范計量單位。6 6、通用碼的描述應符合國家標準。、通用碼的描述應符合國家

4、標準。編碼規則編碼規則編碼的新增和修改編碼的新增和修改 新增物料編碼前，首先必須在系統中新增物料編碼前，首先必須在系統中搜索搜索是否有該物品的代碼或其是否有該物品的代碼或其“替代品替代品”存在存在，確，確實沒有的情況下，再提出新增物料的申請。實沒有的情況下，再提出新增物料的申請。 修改編碼描述，主要內容是修改編碼描述，主要內容是完善、補充、完善、補充、修改現有性能描述、技術參數修改現有性能描述、技術參數。編碼的修改，。編碼的修改，一般不對歷史價格產生決定性影響。一般不對歷史價格產生決定性影響。 因產品更新換代原因需變更編碼時，一般因產品更新換代原因需變更編碼時，一般是重新申碼，同時禁用原來淘汰

5、產品的碼。是重新申碼，同時禁用原來淘汰產品的碼。1、設備管理模式2、備件基礎管理3、備件計劃4、備件庫存和領用5、備件成本費用什么是備件計劃：什么是備件計劃： 備件計劃，就是為保障生產出合格的產備件計劃，就是為保障生產出合格的產成品而提出的備品備件采購需求。它是根據成品而提出的備品備件采購需求。它是根據企業企業檢修計劃檢修計劃以及以及技術措施技術措施，設備改造設備改造等項等項目計劃而編制。備件計劃管理是備品備件的目計劃而編制。備件計劃管理是備品備件的一項全面、綜合性的管理工作。一項全面、綜合性的管理工作。 按按計劃期計劃期長短，可分為長短，可分為年計劃、季計劃年計劃、季計劃和月計劃和月計劃。按

6、內容，可分為需用計劃、大修。按內容，可分為需用計劃、大修專用備件計劃等。專用備件計劃等。1、設備管理模式2、備件基礎管理3、備件計劃4、備件庫存和領用5、備件成本費用什么是備件庫存：什么是備件庫存： 為加強備品備件的統一管理，做好儲備、為加強備品備件的統一管理，做好儲備、供應工作，在倉庫內預先儲備一定數量備品供應工作，在倉庫內預先儲備一定數量備品備件。備件。 1 1、總庫、總庫 2 2、機旁庫（機旁備件）、機旁庫（機旁備件）機旁備件庫管理：機旁備件庫管理： 從倉庫領出而未上機，或從其它渠道獲得，從倉庫領出而未上機，或從其它渠道獲得，且存放在機旁，并由各廠自行保管的備件。且存放在機旁，并由各廠自

7、行保管的備件。機旁備件庫管理：機旁備件庫管理：1 1、明確的標識、標志。明確劃分區域、明確的標識、標志。明確劃分區域2 2、掛牌、登記入機旁備件臺賬，帳物卡一致、掛牌、登記入機旁備件臺賬，帳物卡一致3 3、必須做好保養工作，隨時起到上線作用、必須做好保養工作，隨時起到上線作用4 4、機旁備件庫按、機旁備件庫按6S6S管理要求保持整潔管理要求保持整潔5 5、定期盤點、定期盤點機旁備件的調撥：機旁備件的調撥：1 1、參考機旁數量、現存量及在途量后，根據調劑原則實行參考機旁數量、現存量及在途量后，根據調劑原則實行備件調撥備件調撥。2、超過采購周期無消耗的備件可調撥；根據消耗數量，如、超過采購周期無消

8、耗的備件可調撥；根據消耗數量，如果機旁數量超過一個采購周期消耗量之外的數量可調撥；果機旁數量超過一個采購周期消耗量之外的數量可調撥；備件領用管理：備件領用管理： 1 1、及時發現質量問題、及時發現質量問題2 2、避免存放時間過長而造成性能下降、避免存放時間過長而造成性能下降3 3、存在保質期的備件，用得越早性能越好、存在保質期的備件，用得越早性能越好4 4、加快資金周轉、加快資金周轉 由于設備原設計、安裝、制造不能滿足使用要求或使用程度，從而造成由于設備原設計、安裝、制造不能滿足使用要求或使用程度，從而造成生產中斷、設備異常停機等設備事故，或造成維檢修延時、延期等，均屬于生產中斷、設備異常停機

9、等設備事故，或造成維檢修延時、延期等，均屬于設備質量事故。設備質量事故。 設備質量事故主要特征包括：與要求的安裝方式、尺寸不符合；與要求設備質量事故主要特征包括：與要求的安裝方式、尺寸不符合；與要求的材質不符合；與相應國家、行業技術標準不符合；與技術協議內容不符合；的材質不符合；與相應國家、行業技術標準不符合；與技術協議內容不符合；與產品應具備的性能、參數不符合；與質保期要求不符合等。與產品應具備的性能、參數不符合；與質保期要求不符合等。1、設備管理模式2、備件基礎管理3、備件計劃4、備件庫存和領用5、備件成本費用備件成本指標：備件成本指標： 1 1、采購資金、庫存資金、領用資金、采購資金、庫

10、存資金、領用資金 2 2、庫存資金周轉率（周轉天數）、庫存資金周轉率（周轉天數） 資金周轉率（該期間出庫總金額）資金周轉率（該期間出庫總金額）/（該期間平均庫存金額）（該期間平均庫存金額） 資金周轉天數（該期間天數）資金周轉天數（該期間天數）/ 資金周轉率資金周轉率單位單位庫存庫存U8U8系統系統上月上月入庫入庫出庫出庫當前庫存當前庫存機旁庫存機旁庫存機旁出庫機旁出庫煉鐵煉鐵1597.151597.15142.08142.08174.54174.541564.691564.691309.031309.030 0煉鋼煉鋼1501.771501.77128.43128.43139.01139.01

11、1491.191491.192320.22320.20 0軋鋼軋鋼2834.262834.26164.35164.35283.25283.252715.362715.363529.563529.560 0能源能源99.1199.1130.3630.3619.1419.14110.33110.33352.27352.270 0物流物流29.629.63.043.0410.3810.3822.2622.26154.82154.820 0機關機關385.7385.769.569.525.125.1430.1430.1572.7572.70 0合計合計6447.596447.59537.76537.7

12、6651.42651.426333.936333.938238.588238.580 0周轉率周轉率12月月*651萬元萬元/14500萬元萬元=0.54周轉天數周轉天數365天天/0.54=676天天備件成本指標：備件成本指標：單單耗耗對對比比備件備件材料材料+ +機物料機物料對外單項對外單項對外總包對外總包合計合計生產備件生產備件20152015年噸鋼單耗年噸鋼單耗19.94 19.94 4.40 4.40 11.05 11.05 29.68 29.68 65.06 65.06 25.28 25.28 20162016年噸鋼單耗年噸鋼單耗14.76 14.76 3.48 3.48 8.77

13、 8.77 28.01 28.01 55.01 55.01 19.77 19.77 預計發生費用（萬元）預計發生費用（萬元）3645.00 3645.00 860.00 860.00 2165.00 2165.00 6917.88 6917.88 13587.88 13587.88 4961.86 4961.86 降低額度對比降低額度對比-25.99%-25.99%-20.78%-20.78%-20.67%-20.67%-5.62%-5.62%-15.44%-15.44%預計增減金額（萬元）預計增減金額（萬元）-1280.06 -1280.06 -225.60 -225.60 -563.95 -563.95 -411.90 -411.90 -24