1、Project Management第一章 緒 論課程基本情況 課程名稱：工程項目管理學時：32 學分：2授課對象：本科生本科生教材：工程項目管理原理與案例（第三版），王卓甫，楊高升，中國水利水電出版社，2009.2課程的地位、作用及任務：課程的地位、作用及任務：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。適合工程管理、工程造價、建工管理等多專業(yè)使用。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃工程項目的前期策劃，工程項目系統分析工程項目系統分析，工程項工程項目組織和計劃目組織和計劃，實施控制實施控制，信息管理，信息管理等，具有從事一般工程項目管理工作的能力

2、。Project Management第一章 緒 論課程基本情況 本課程學習的注意點：本課程學習的注意點：l掌握項目管理的基本理論和方法，項目管理是一個方法論項目管理是一個方法論（哲學術語）（哲學術語）；l掌握項目管理的基本技能，如項目系統分析（WBS）方法、網絡計劃方法、成本計劃和控制方法、質量管理方法等；l注意在不同工程領域中的應用，解決實際問題；l閱讀最新的研究和應用成果（學術刊物，如建筑經濟、工程項目管理等，以及他人的研究成果）；l注意目前國際國內項目管理的教育、考試的內容、要求（如IPMP（國際項目管理協會（國際項目管理協會（IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質認證體系的）在全

3、球推行的四級項目管理專業(yè)資質認證體系的總稱總稱）和PMP（美國項目管理協會（美國項目管理協會（PMI）推行的一種認證體系，）推行的一種認證體系，PMP認證只有一認證只有一個級別等個級別等）；l養(yǎng)成按程序程序，有條理的工作習慣；l注意項目管理知識與其他課程的知識的交叉和綜合運用（如工程估價、合同和合同管理、工程經濟、戰(zhàn)略管理等）；l關于教材、關于考試Project Management第一章 緒 論一、工程項目管理的重要作用一、工程項目管理的重要作用9090年代以來我國每年項目投資超過萬億；年代以來我國每年項目投資超過萬億；目前，每年執(zhí)行的項目費用目前，每年執(zhí)行的項目費用: : 數萬億元；數萬億

4、元；我國每年建設項目數量：大于我國每年建設項目數量：大于2020萬個；萬個；9999年全社會固定資產投資超過年全社會固定資產投資超過3 3萬億，且逐年增長；萬億，且逐年增長；20022002年全國固定資產投資首破年全國固定資產投資首破4 4萬億萬億 ( (為為4.324.32萬億萬億, ,比比20012001年增長年增長16.1%,16.1%,為為19961996年以來的最高增速年以來的最高增速) )Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論新華社圖表，北京，新華社圖表，北京，20152015年年1111月月1111日表：日表：2015

5、2015年年1-101-10月月份全國固定資產投資（不含農戶）增長份全國固定資產投資（不含農戶）增長10.2% 10.2% 新華社發(fā)新華社發(fā) 大巢制圖大巢制圖Project Management第一章 緒 論亞洲基礎設施投資銀行（亞洲基礎設施投資銀行（Asian Infrastructure Asian Infrastructure Investment Bank Investment Bank ，簡稱，簡稱亞投行亞投行，AIIBAIIB）是一個政）是一個政府間性質的亞洲區(qū)域多邊開發(fā)機構，重點支持府間性質的亞洲區(qū)域多邊開發(fā)機構，重點支持基礎基礎設施建設設施建設，成立宗旨在促進亞洲區(qū)域的建設互聯

6、互，成立宗旨在促進亞洲區(qū)域的建設互聯互通化和通化和經濟一體化經濟一體化的進程，并且加強中國及其他亞的進程，并且加強中國及其他亞洲國家和地區(qū)的合作。洲國家和地區(qū)的合作。Project Management第一章 緒 論城市發(fā)展中的項目城市發(fā)展中的項目 一個項目洽談會一個項目洽談會京港洽談中北京項目投資京港洽談中北京項目投資北京帶到香港的北京帶到香港的基礎設施建設基礎設施建設項目項目軌道交通系統：軌道交通系統：項目數：項目數：7 7項項總投資：總投資：35.435.4億億 美圓美圓高速公路系統：高速公路系統：項目數：項目數：8 8項項總投資：總投資：31.4231.42億億 美圓美圓總計：總計：6

7、6.8266.82億億 美圓（約美圓（約600600億人民幣）億人民幣） * 數據來源數據來源 2000/11/04 北京青年報第二版北京青年報第二版Project Management第一章 緒 論三峽工程全稱為長江三峽水利樞紐工程。整個工程包括一座混凝重力式大壩，泄水閘，一座堤后式水電站，一座永久性通航船閘和一架升船機。 三峽水電站和下游的葛洲壩水電站構成梯級電站。它是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設最大型的工程項目。而由它所引發(fā)的移民搬遷、環(huán)境等諸多問題，使它從開始籌建的那一刻起，便始終與巨大的爭議相伴。三峽水電站的功能有十多種，航運、發(fā)電、種植等等。三峽水電站1992年獲得

8、中國全國人民代表大會批準建設，1994年正式動工興建，2003年開始蓄水發(fā)電，于2009年全部完工。 Project Management第一章 緒 論中國國家大劇院位于北京市中心天安門廣場西，人民大會堂西側，西長安街以南，由國家大劇院主體建筑及南北兩側的水下長廊、地下停車場、人工湖、綠地組成，總占地面積11.89萬平方米，總建筑面積約16.5萬平方米，其中主體建筑10.5萬平方米，地下附屬設施6萬平方米，總投資額26.88億人民幣（大劇院最新公布的造價數字是31億元人民幣）。 Project Management第一章 緒 論奧運會“鳥巢”國家體育館耗資31億多元 （原定38億）（鳥巢、水立

9、方09年5億） Project Management第一章 緒 論2012年，超級工程，這部紀錄片聚焦國內五大重點尖端科技工程，將那些建筑過程中鮮為人知、驚心動魄的場景納入超級工程的鏡頭。片中展現了五個中國重大工程項目：l港珠澳跨海大橋：港珠澳跨海大橋：這是世界上最長的跨海大橋，兼具世界上最長的沉管海底隧道。l上海中心大廈上海中心大廈：632米，綠色超級摩天大樓。l北京地鐵網絡：北京地鐵網絡：十年時間，要完成包括31條線路，560座車站，1000公里在內的世界上最大的地鐵交通網絡。l海上巨型風機：海上巨型風機：2010年，中國風電裝機容量超越美國成為世界第一風電大國。但是，中國的雄心不止于此。

10、l超級超級LNGLNG船：船：液化天然氣運輸專用船。是世界上造價最為昂貴的貨運輪船，投資超過3億美元。它也是世界上建造難度最大的民用船只，全球只有13家船廠允許建造。它的海上航行，可以讓所有船只退避三舍。Project Management第一章 緒 論二、我國古代的項目管理都江堰水利工程都江堰水利工程 成就巴蜀千年“天府之國”Project Management第一章 緒 論二、我國古代的項目管理都江堰水利工程都江堰水利工程 成就巴蜀千年“天府之國”都江堰水利工程充分利用當地西北高、東南低的地理條件，根據江河出山口處特殊的地形、水脈、水勢，乘勢利導，無壩引水，自流灌溉，使堤防、分水、泄洪、排

11、沙、控流相互依存，共為體系，保證了防洪、灌溉、水運和社會用水綜合效益的充分發(fā)揮。最偉大之處是建堰兩千多年來經久不衰。建于公元前256年，是現存最古老而且依舊在造福人民的水利工程（無壩引水工程），是世界水利文化的鼻祖。Project Management第一章 緒 論1.中國曾有輝煌的項目： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、京杭大運河、故宮等。（工程實體或者稱之為技術系統） 這些工程的建設過程都是項目。有項目必然有與之相應的項目管理。我國古代和現代都曾經完成過許多大型、特大型項目， 有自己適宜的項目形式和方法。所以，不能說項目管理是西方的東西。 Project

12、Management第一章 緒 論古代的項目和項目管理如孫子兵法“廟算多者勝”（戰(zhàn)爭問題）；國家的建設必有“廟算”，即項目計劃；南京明代城墻的質量控制：在磚上刻生產者的名字；儒林外史下冊蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內：磚、灰、工匠（定額），共開銷19360兩1錢2分15毫核減7525兩”。北宋皇宮大火后，由丁謂負責建造。他設計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 2.項目管理Project Management第一章 緒 論3.項目管理的實施 大型項目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的李冰為太守，長城的

13、蒙恬和蒙毅為將軍。體現軍事化的管理方法軍事化的管理方法。管理組織為獨立的或強矩陣的組織形式獨立的或強矩陣的組織形式。 Project Management第一章 緒 論三、現代項目管理的歷史發(fā)展 近50年來，項目管理大致經歷了如下幾個階段：20世紀50年代，網絡技術【關鍵線路方法（CPM）和計劃評審技術（PERT）網絡】應用于工程項目的工期計劃和控制中。用于北極星導彈和航天飛機計劃。現代項目管理的起點。60年代，利用大型計算機進行網絡計劃的分析計算已經成熟，項目成本計劃資源計劃和優(yōu)化。項目管理不普及。70年代初提出項目管理信息系統。 Project Management第一章 緒 論三、現代項

14、目管理的歷史發(fā)展 整個70年代，在企業(yè)職能組織中項目組織的應用。矩陣式項目組織出現。70年代末，隨微機的普及，項目管理應用更廣泛。項目管理革命性的推廣與發(fā)展。80年代，研究合同管理、變更管理、風險管理、項目組織行為和溝通。在計算機應用上決策支持系統、專家系統和網絡技術應用（網絡平臺上的項目管理）的研究。項目管理進入新的層次和階段。Project Management第一章 緒 論四、現代項目管理的特點 “科學化、社會化、專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、國際化科學化、社會化、專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、國際化”1項目管理理論、方法、手段的科學化項目管理理論、方法、手段的科學化。(l)現代的管理理論的應用，例

15、如系統論、信息論、控制論、行為科學等。現代項目管理的基石。 (2)現代管理方法的應用，如預測技術、決策技術、數學分析方法、數理統計方法、模糊數學、線性規(guī)劃、網絡技術、圖論、排隊論等。 (3)管理手段的現代化，最顯著的是計算機、現代圖文處理技術、精密儀器的使用，多媒體和互聯網的使用等。2項目管理的社會化和專業(yè)化項目管理的社會化和專業(yè)化。如 職業(yè)化的項目經理、專門的項目管理或咨詢公司等。項目管理的發(fā)展方向。Project Management第一章 緒 論3項目管理的標準化和規(guī)范化。項目管理的標準化和規(guī)范化。 如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋，（ISO10006等） 規(guī)范化的項目管理工作流程，（程序）

16、 統一的工程費用(成本)項目的劃分， 統一的工程計量方法和結算方法， 標準化的信息流程、數據格式、文檔系統、網絡表達形式； 使用標準的合同條件、標準的招投標文件； 我國建設項目管理規(guī)范（2002年5月1日起推行）等。4項目管理國際化項目管理國際化 （資金、設備、承包商、技術等）。如： 世界銀行推行的工業(yè)項目可行性研究指南， 世界銀行的采購條件， FIDIC合同條件和相應的招標投標程序， 國際上處理一些工程問題的慣例和通行準則等。Project Management第一章 緒 論五、工程項目管理新的發(fā)展趨向l全生命期管理l項目管理集成化l工程項目中的安全、健康、環(huán)境（HSE）管理l網絡平臺的項目

17、管理l網絡型項目組織和虛擬項目組織的管理l新的管理理念和方法在項目中的應用，如物流管理、學習型組織、變革管理、危機管理等。Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論l許慎許慎說文解字說文解字稱：稱：“工，巧飾也，象人有規(guī)榘。工，巧飾也，象人有規(guī)榘。”“”“程程者，物之準也。者，物之準也。”l“工程工程”一詞一詞,古亦已有之。據稱該詞始見古亦已有之。據稱該詞始見北史北史列傳第六十列傳第六十九九：“見于齊文宣營構三臺見于齊文宣營構三臺,材瓦工程材

18、瓦工程,皆崇祖所算也。皆崇祖所算也。”其后其后新唐書新唐書魏知古傳魏知古傳亦云：亦云：“會造金仙、玉觀音會造金仙、玉觀音,雖盛夏雖盛夏,工程工程嚴促。嚴促。”宋史宋史、元史元史等雖有記載，但并不多見。元代等雖有記載，但并不多見。元代程端禮撰有程端禮撰有程氏家塾讀書分年日程程氏家塾讀書分年日程，史稱，史稱“讀書工程讀書工程”或或“進學階程進學階程”。及至清代。及至清代,書中言及工程者不可勝數。在西方，書中言及工程者不可勝數。在西方，工程工程(engineering)一詞源出于與工程師一詞源出于與工程師(engineer)同一詞根的拉同一詞根的拉丁詞丁詞“ingenium”(攻城槌攻城槌)和和“i

19、ngeniator”(發(fā)明或操縱攻城槌的發(fā)明或操縱攻城槌的人人)(Hiks,1977)。而早在埃及新王朝。而早在埃及新王朝(公元前公元前1750一一1100年年)的手的手稿中稿中,就有了關于工程師的記載就有了關于工程師的記載(Rogers,1985)。l可見無論中外可見無論中外,工程都是古老的事物。工程都是古老的事物。第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義Project Management第一章 緒 論l“工程工程”有多種界說有多種界說,現列舉中外若干辭書給出的如下典型界現列舉中外若干辭書給出的如下典型界說說:工程是土木建筑或其他生產、制造部門用比較大而復雜的設備

20、來進工程是土木建筑或其他生產、制造部門用比較大而復雜的設備來進行的工作行的工作,如土木工程、機械工程、化學工程、采礦工程、水利工程、如土木工程、機械工程、化學工程、采礦工程、水利工程、航空工程航空工程.(現代漢語詞典現代漢語詞典,1988)工程是把自然科學的原理應用到工農業(yè)生產部門中去而形成的各學工程是把自然科學的原理應用到工農業(yè)生產部門中去而形成的各學科的總稱科的總稱.(辭海辭海,1979)工程是把數學和科學技術知識應用于規(guī)劃、研制、加工、試驗和創(chuàng)工程是把數學和科學技術知識應用于規(guī)劃、研制、加工、試驗和創(chuàng)建人工系統的活動和結果建人工系統的活動和結果.有時又指關于這種活動的專門學科有時又指關于

21、這種活動的專門學科.(自然自然辯證法百科全書辯證法百科全書,1994)工程是工程是:(1)將科學知識運用于機器、道路、橋梁、電氣設備等的設將科學知識運用于機器、道路、橋梁、電氣設備等的設計、建造及控制的活動計、建造及控制的活動;(2)(工程科學工程科學)作為學科的工程學問作為學科的工程學問,參見化學參見化學工程、土木工程、電氣工程、墓因工程、機械工程、社會工工程、土木工程、電氣工程、墓因工程、機械工程、社會工程程.(OALD,7thedition)第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義Project Management第一章 緒 論l“工程工程”有多種界說有多種界

22、說,現列舉中外若干辭書給出的如下典型界現列舉中外若干辭書給出的如下典型界說說:工程是工程是:la)科學和數學知識的運用結果科學和數學知識的運用結果,如設計、制造和操作經濟如設計、制造和操作經濟有效的結構、機器、過程和系統有效的結構、機器、過程和系統;(1b)職業(yè)或工程師的工作職業(yè)或工程師的工作;(2)熟練的熟練的操縱和指導操縱和指導,如地緣政治工程、社會工程如地緣政治工程、社會工程.(AHD,4thedition)工程是工程是:(1)為實際目的的科學和數學原理的應用為實際目的的科學和數學原理的應用,如設計、制造如設計、制造,以及以及對有效和經濟的結構、機器、過程與系統的操縱管理對有效和經濟的結

23、構、機器、過程與系統的操縱管理;(2)工程師職業(yè)工程師職業(yè),或由工程師從事的業(yè)務活動或由工程師從事的業(yè)務活動;(3)熟練的操作或指導熟練的操作或指導,如地緣政治工程、如地緣政治工程、社會工程社會工程.(Free online Dictionary,2005).用作名詞的工程有三個意思用作名詞的工程有三個意思:(l)科學對商業(yè)或工業(yè)的實際應用科學對商業(yè)或工業(yè)的實際應用,同義同義詞為詞為“技術技術”;(2)與藝術和科學有關的為實際問題而應用科學知識的與藝術和科學有關的為實際問題而應用科學知識的學科學科,同義詞為同義詞為“工程科學工程科學”、“應用科學應用科學”、“技術技術”;(3)安裝發(fā)動安裝發(fā)動

24、機的場所機的場所(例如在船上例如在船上),同義詞為同義詞為“輪機艙輪機艙”.(wordNet,2005)第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義Project Management第一章 緒 論l“工程工程”有多種界說有多種界說,現列舉中外若干辭書給出的如下典型界現列舉中外若干辭書給出的如下典型界說說:工程是應用科學知識使自然資源最佳地為人類服務的一種專工程是應用科學知識使自然資源最佳地為人類服務的一種專門門技術技術.(簡明大英百科全書簡明大英百科全書(中文本中文本),1985)工程是專注于工業(yè)和日常生活的結構、機器與其他裝置的設工程是專注于工業(yè)和日常生活的結構、機器

25、與其他裝置的設計、制造和運行的計、制造和運行的專門職業(yè)專門職業(yè).(FreeonlineEneyelopedia,2005)第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義Project Management第一章 緒 論l若干著名的工程團體也有極為值得關注的工程界說若干著名的工程團體也有極為值得關注的工程界說:.工程是利用豐富的自然資源為人類造福的藝術工程是利用豐富的自然資源為人類造福的藝術.(英國土木工程師英國土木工程師協會章程協會章程1828)(參見參見Mayne,1982).工程是把科學知識和經驗知識應用于設計、制造或完成對人類有用工程是把科學知識和經驗知識應用于設計、

26、制造或完成對人類有用的建設項目、機器和材料的的建設項目、機器和材料的藝術藝術.(美國土木工程師協會章程美國土木工程師協會章程1852)(參見參見Mayne,1982).工程是一種專門工程是一種專門職業(yè)職業(yè),(從事這種職業(yè)的人從事這種職業(yè)的人)需要把通過學習、體驗和需要把通過學習、體驗和實踐所獲得的數學和自然科學知識用于開發(fā)并經濟有效地利用自然資實踐所獲得的數學和自然科學知識用于開發(fā)并經濟有效地利用自然資源源,使其為人類造福。使其為人類造福。(ECPD,1961).工程是能熟練應用一種特殊知識體系的專門職業(yè)工程是能熟練應用一種特殊知識體系的專門職業(yè);該知識體系以數該知識體系以數學、科學和技術為墓

27、礎學、科學和技術為墓礎,并且整合了工商與管理并且整合了工商與管理,它們通過某一具體工它們通過某一具體工程學科的教育和專業(yè)形成程學科的教育和專業(yè)形成(professional formation)才能掌握才能掌握.工工程的目程的目標是為工業(yè)和社會開發(fā)、提供和維護墓本設施、產品與服務標是為工業(yè)和社會開發(fā)、提供和維護墓本設施、產品與服務。(ECuK,200。)第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義Project Management第一章 緒 論l尤其值得注意的是尤其值得注意的是20世紀末美國麻省理工學院世紀末美國麻省理工學院(MIT)給出的工給出的工程界說程界說:.工程

28、是關于科學知識的開發(fā)與應用和關于技術的開發(fā)與應用工程是關于科學知識的開發(fā)與應用和關于技術的開發(fā)與應用的的,在物質、經濟、人力、政治、法律、文化限制內滿足社會需在物質、經濟、人力、政治、法律、文化限制內滿足社會需要的一種有創(chuàng)造力的要的一種有創(chuàng)造力的專業(yè)專業(yè).(參見參見路路甬甬祥祥,1996)第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義Project Management第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義綜上所述綜上所述,“工程工程”已經在三種意義上被人使用已經在三種意義上被人使用,或者說或者說,人們已人們已經注意到至少可從三個角

29、度經注意到至少可從三個角度“看看”工程工程:(1)把工程視為一種活動把工程視為一種活動,給出工程的活動定義給出工程的活動定義;(2)把工程視為一種知識體系把工程視為一種知識體系,給出工程的知識定義給出工程的知識定義;(3)把工程視為一種職業(yè)把工程視為一種職業(yè),給出工程的職業(yè)定義給出工程的職業(yè)定義.以上工程界說提到的活動有以上工程界說提到的活動有:文明活動、生產活動、社會活動、文明活動、生產活動、社會活動、實踐活動實踐活動,以及創(chuàng)造人工產物的活動等。這些活動的最大的特以及創(chuàng)造人工產物的活動等。這些活動的最大的特點點,可用可用目的性、物質性、實踐性和群體性目的性、物質性、實踐性和群體性來概括來概括

30、.Project Management第一章 緒 論“項目”（project）定義很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務任務，它需要使用一種或多種資源資源，具有許多個為完成該任務(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯系、互相依賴的活動活動。” 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理1.1.項目的定義項目的定義Project Management第一章 緒 論“項目”（project）定義很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務任務，它需要使用一種或多種資源資源，具有許多個

31、為完成該任務(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯系、互相依賴的活動活動。” 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理1.1.項目的定義項目的定義Project Management第一章 緒 論“項目”（project）定義很多，有代表性的有： ISO 10006（項目管理的國際標準：國際項目標（項目管理的國際標準：國際項目標準準項目管理質量指南）項目管理質量指南）定義項目為，“具有獨特的過程過程，有有開始和結束日期開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及

32、其管理1.1.項目的定義項目的定義Project Management第一章 緒 論“項目”（project）定義很多，有代表性的有：德國國家標準 DIN 69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(計劃)： 具有預定的目標； 具有時間、財務、人力和其他限制條件； 具有專門的組織組織。第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理1.1.項目的定義項目的定義Project Management第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理1.1.項目的定義項目的定義Project Management第一章 緒 論在現代社會中 “項目”是很普遍的： 各類開發(fā)項目

33、； 各種建設工程項目； 各種科研項目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項目； 各種社會項目；（人口普查、希望工程、運動會） 各種投資項目； 各種國防項目； 從上述可見，項目已滲入到了社會的經濟、文化、軍事的各個領域，社會的每一層次和每一角落。項目的廣義性。Project Management第一章 緒 論2.2.項目的特點項目的特點第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理一、項目一、項目11表現在表現在: :每個項目都有明確的每個項目都有明確的開始時間和結束時間開始時間和結束時間。項目目標項目目標實現即宣告項目終結實現即宣告項目終結。22項目一般可劃分成若干個子項目一般可劃分成若干個子任務任務，形成一個

34、系統。，形成一個系統。33項目均有特定的目標或結果項目均有特定的目標或結果。44項目目標的實現會受到多方項目目標的實現會受到多方面的制約面的制約。例如：資金、時間等。例如：資金、時間等制約。制約。Project Management第一章 緒 論3 3. .項目項目與工業(yè)企業(yè)的生產運作或營運的區(qū)別與工業(yè)企業(yè)的生產運作或營運的區(qū)別第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理一、項目一、項目Project Management第一章 緒 論二、工程項目二、工程項目 1.1.工程項目的特殊性工程項目的特殊性第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理表現在：表現在：體形龐大、空間固定、體形龐大、

35、空間固定、單件性。單件性。表現在：表現在：建設周期長、建設過程建設周期長、建設過程的連續(xù)性和協作性、建設過程的的連續(xù)性和協作性、建設過程的流動性、受建設環(huán)境影響大、建流動性、受建設環(huán)境影響大、建設設/ /生產過程與交易過程相交織。生產過程與交易過程相交織。Project Management第一章 緒 論2.2.工程項目分類工程項目分類第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理二、工程項目二、工程項目 11生產性建設項目和非生產性建設項目和非生產性建設項目。生產性建設項目。22新建項目、擴建項目、新建項目、擴建項目、恢復項目、遷建項目等恢復項目、遷建項目等 。33大、中、小型項目。大、中、

36、小型項目。大中型工程項目指滿足大中型工程項目指滿足下列條件之一的項目：下列條件之一的項目：l堤防工程：一二級堤防堤防工程：一二級堤防l水庫工程：總庫容水庫工程：總庫容1 1億億mm（含）以上（含）以上l水電工程：電站總裝機水電工程：電站總裝機容量容量5 5萬千瓦以上萬千瓦以上l灌溉工程：灌溉面積灌溉工程：灌溉面積3030萬畝以上萬畝以上l供水工程：日供水供水工程：日供水1010萬萬噸以上噸以上l總投資在國家規(guī)定的限總投資在國家規(guī)定的限額以上的項目額以上的項目l其它為小型項目其它為小型項目44前期工作項目、預備前期工作項目、預備項目、施工項目、建成項目、施工項目、建成投產項目。投產項目。 55經

37、營性建設項目和公經營性建設項目和公益性建設項目。益性建設項目。 Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解

38、工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論大型大型/復雜事物的邏輯分解方法復雜事物的邏輯分解方法整體

39、整體部分部分部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。Project Management第一章 緒 論lPBS是對項目實體對象的分解，是對項目實體對象的分解，WBS是對工作任務的是對工作任務的分解；分解；lPBS分解的結果不是以可交付成果為目標的工作包，分解的結果不是以可交付成果為目標的工作包，而是構成項目最終實體目標的項目單元；而是構成項目最終實體目標的項目單元；WBS是以可是以可交付成果為導向的工作層級分解；交付成果為導向的工作層級分解；lPBS早于早于WBS，PBS是大型復雜群體項目管理的第一是大型復雜群體項目管理的第一步；步；l從項目的立項、設計、施

40、工、竣工階段形成不同階段從項目的立項、設計、施工、竣工階段形成不同階段的的PBSPBS，構成，構成PBSPBS體系。體系。PBSPBS體系是項目目標分解體系（體系是項目目標分解體系（工作分解結構、投資分解結構、質量分解結構）、項工作分解結構、投資分解結構、質量分解結構）、項目管理組織分解體系（項目組織分解結構、項目合同目管理組織分解體系（項目組織分解結構、項目合同分解結構、信息分解結構）的基礎和前提。分解結構、信息分解結構）的基礎和前提。Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論l在確定項目對象目標以后，接下來是為實現在確定項目對象目標

41、以后，接下來是為實現對象目標所進行的工作任務梳理，建立對象目標所進行的工作任務梳理，建立WBSWBS，WBSWBS可看做大型復雜群體項目管理的第二步。可看做大型復雜群體項目管理的第二步。l在此還有一項工作至關重要，即遵循對項目在此還有一項工作至關重要，即遵循對項目對象和工作任務的分解，建立項目實施與管理對象和工作任務的分解，建立項目實施與管理的組織機構，形成管理組織分解結構的組織機構，形成管理組織分解結構（Organization Breakdown Structure，OBS）。）。如果說如果說WBSWBS解決了解決了“要做哪些工作要做哪些工作”，OBSOBS就是為了解就是為了解決決“由誰來

42、做由誰來做”的問題。的問題。lPBSPBS、WBSWBS和和OBSOBS成為大型復雜群體項目管理的成為大型復雜群體項目管理的三大分解體系，共同形成了大型復雜群體項目三大分解體系，共同形成了大型復雜群體項目管理的工作基礎。管理的工作基礎。Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其

43、管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解方法工程項目分解方法第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論對工程技術系統的結構分解與我國過去常對工程技術系統的結構分解與我國過去常用的分解方法是相似的，即一個工程可以用的分解方法是相似的，即一個工程可以分解為許多分解為許多單

44、項工程單項工程，單項工程分解為，單項工程分解為單單位工程位工程，單位工程又分解為，單位工程又分解為分部工程分部工程，分，分部工程再分解為部工程再分解為分項工程分項工程。 Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解（PBS）第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理二、工程項目二、工程項目 11單項工程是指具有獨立的設單項工程是指具有獨立的設計文件，可以獨立施工，建成計文件，可以獨立施工，建成后能獨立發(fā)揮生產能力或效益后能獨立發(fā)揮生產能力或效益的工程。單項工程由若干個單的工程。單項工程由若干個單位工程所組成。位工程所組成。22單位工程是指具有獨立設計單

45、位工程是指具有獨立設計文件，可以獨立組織施工，但文件，可以獨立組織施工，但完成后不能獨立發(fā)揮效益的工完成后不能獨立發(fā)揮效益的工程。單位工程由若干個分部工程。單位工程由若干個分部工程所組成。程所組成。33分部工程是按工程部位或工分部工程是按工程部位或工種的不同而作的分類。分部工種的不同而作的分類。分部工程由若干個分項工程所組成。程由若干個分項工程所組成。44分項工程是通過較為簡單的分項工程是通過較為簡單的施工過程就能生產出來，并且施工過程就能生產出來，并且可以用適當的計量單位，計算可以用適當的計量單位，計算工料消耗的最基本構造因素。工料消耗的最基本構造因素。 Project Management

46、第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論 項目項目符合符合計劃計劃偏離偏離計劃計劃WHATWBSWHO DOES WHAT 責任矩陣責任矩陣 RAMWHOOBSWHENHOW MUCH$ BUDGET 進展如何？進展如何？ 工作計

47、劃工作計劃 資源計劃資源計劃HOWProject Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論1.1.項目管理定義項目管理定義第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理三、工程項目管理三、工程項目管理Project Management第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理2.2.項目管理的特點項目管理的特點n項目管理是一項復雜的工作。項目管理是一項復雜的工作。 n項目管理具有創(chuàng)造性。項目管理具有創(chuàng)造性。 n項目管理需要建立專門的項目管理組織。項目管理需要建立專門的項目管理組織。 n項目負責人在項目管理中扮演重要角色，項目負責人

48、在項目管理中扮演重要角色，是項目管理組織中的靈魂，是決定項目成是項目管理組織中的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。功與否的關鍵人物。 三、工程項目管理三、工程項目管理Project Management第一章 緒 論3.3.項目管理的過程項目管理的過程第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理三、工程項目管理三、工程項目管理Project Management第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理4.4.項目管理知識體系（項目管理知識體系（PMBOKPMBOK）- -美國項目管理協會美國項目管理協會三、工程項目管理三、工程項目管理Project Management

49、第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理5.5.工程項目管理工程項目管理三、工程項目管理三、工程項目管理11分為：分為：可研階段工程項可研階段工程項目管理、設計階段工程項目目管理、設計階段工程項目管理、施工階段工程項目管管理、施工階段工程項目管理。理。 22分為：分為：業(yè)主的工程項目業(yè)主的工程項目管理、設計單位的工程項目管理、設計單位的工程項目管理、承包人的工程項目管管理、承包人的工程項目管理、監(jiān)理工程師的工程項目理、監(jiān)理工程師的工程項目管理。管理。 Project Management第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理5.5.工程項目管理工程項目

50、管理n業(yè)主在工程建設的各個階段項目管理的內容是業(yè)主在工程建設的各個階段項目管理的內容是不相同的。下面主要介紹業(yè)主在不相同的。下面主要介紹業(yè)主在施工階段施工階段項目項目管理的工作內容。管理的工作內容。三、工程項目管理三、工程項目管理包括：包括：施工準備工作的目標控制；工程質量控制；工程進度施工準備工作的目標控制；工程質量控制；工程進度控制；工程投資控制；工程合同管理；組織協調；工程項控制；工程投資控制；工程合同管理；組織協調；工程項目竣工驗收和后評估等。目竣工驗收和后評估等。Project Management第一章 緒 論工程項目使命和成功的標準工程項目使命和成功的標準1滿足預定的使用功能要求

51、，達到預定的生產能力或使用效果，能經濟、安全、高效率地運行。2在預算費用(成本或投資)范圍內完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經濟性要求。3在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現投資目的。4使得項目的相關各方面都感到滿意。 5與環(huán)境協調（社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、文化環(huán)境）。6工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。Project Management第一章 緒 論項目取得成功的前提 1進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學的符合實際的有可行性的項目目標和計劃。 2工程的技術設計科學、經濟，符合要求。 3有力的、高質量、高水平的項目管理。Project Management第一章

52、 緒 論工程項目管理的基本目標 項目管理的目標有三個最主要的方面（三大控制） 專業(yè)目標(功能、質量、生產能力等) 工期目標(進度） 費用(成本、投資)目標功 能 (質 量 )進 度 (工 期 )費 用 (成 本 、 投 資 )圖 1-2 項 目 管 理 目 標 體 系它們共同構成項目管理的目標體系(如圖 l-2所示)。Project Management第一章 緒 論工程項目管理系統結構工程項目管理系統結構 要取得成功的項目必須有全面的項目管理，這個全面性至少應體現在如下幾個方面： 1項目本身是一個非常復雜的系統，它由許多子項、分項和工程活動構成，項目管理必須包括對整個項目系統的管理； 2完整

53、的項目管理工作過程，包括預測，決策，計劃，控制，反饋等； 3項目管理應包括全部的管理任務，有工期、費用、質量(技術)、合同、資源、組織和信息等管理。忽略任何方面都可能導致項目的失敗。所以項目管理系統至少是三維的結構體系，見圖l-3。Project Management第一章 緒 論控制計劃決策預測工期成本合同組織子項1子項2子項3子項4項目管理對象圖1-3 項目管理的系統結構項目管理任務項目管理過程C工程項目管理系統結構工程項目管理系統結構 Project Management第一章 緒 論項目管理系統流程分析項目管理系統流程分析 l 項目管理的各個職能以及各個管理部門在項目過程中形成一定的關

54、系，它們之間有工作過程的聯系(工作流)，也有信息聯系(信息流)，構成了一個項目管理的整體。這也是項目管理工作的基本邏輯關系。l人們可以從許多角度描述項目管理工作流程，例如圖 l-4所示為德國 IPM國際工程項目管理公司的項目管理工作流程圖。從這圖上可以清楚地看出項目管理中成本、合同、進度、組織和信息等主要職能之間的關系。當然這是項目管理公司的管理流程，與一般企業(yè)特別是工程承包企業(yè)的管理流程有很大的區(qū)別。Project Management第一章 緒 論合同分析成本計劃付款計劃費用追加合同網絡合同監(jiān)督索賠管理合同文檔進度計劃項目協調項目組織信息系統 設 計施工準備施 工驗 收項目實施圖1-4 項

55、目管理流程圖德國德國 IPM國際工程項目管理公司項目管國際工程項目管理公司項目管理工作流程圖理工作流程圖Project Management第一章 緒 論項目管理系統流程分析項目管理系統流程分析 Project Management第一章 緒 論第二節(jié)第二節(jié) 工程項目的生命周期與建設程序工程項目的生命周期與建設程序Project Management第一章 緒 論一、工程項目的生命周期一、工程項目的生命周期 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目的生命周期與建設程序工程項目的生命周期與建設程序1.1.項目周期（項目周期（Project CycleProject Cycle） Project Managemen

56、t第一章 緒 論項目構思批準立項開始施工交付使用 結 束目標設計、可行性研究設計、計劃、招標投標實 施運 行建設單位投資者設計單位承包商圖1-1 工程建設項目階段劃分Project Management第一章 緒 論234 項目決策項目決策（發(fā)起和可研（發(fā)起和可研）規(guī)劃規(guī)劃設計設計施工施工安裝安裝竣工（投產）竣工（投產）維修維修 完成的完成的 %項目運行1結束工作量曲線Project Management第一章 緒 論Project Management第一章 緒 論早期早期的項目管理以工程建設為主要目標工程建設為主要目標，項目的生命期為從批準立項到交付使用為止到交付使用為止；項目的生命期向前

57、延伸向前延伸到可行性研究階段，進而又到項目的構思；向后拓展向后拓展到運行管理(包括物業(yè)管理、資產管理)階段。形成工程項目全壽命期工程項目全壽命期的管理。 工程項目生命期的演變工程項目生命期的演變Project Management第一章 緒 論項目的建設程序項目的建設程序 是指一個建設項目從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關遵循的先后順序和相互關系系。 建設程序是工程建設項目的技術經技術經濟規(guī)律的要求，濟規(guī)律的要求，也是由工程項目的特點決定的，是工程建設過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學決策和順利進行的重要保證。

58、Project Management第一章 緒 論 世界各國世界各國在工程項目建設程序上可能存在某些差異，但按照工程項目發(fā)展的內在規(guī)律，投資建設一個工程項目均要經過投資決策投資決策和建設實施建設實施兩個發(fā)展時期，又可將兩個時期分為若干階段若干階段，其間有嚴格的先后次序，可以進行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。 我國我國將工程項目的建設程序分為六個階段六個階段:Project Management第一章 緒 論項目建議書項目建議書可行性研究可行性研究設計工作設計工作建設準備建設準備建設施工建設施工生產準備生產準備竣工驗收竣工驗收交付使用交付使用項目建議書階段項目建議書階段設計階段設計階段建設準備

59、階段建設準備階段建設施工階段建設施工階段可行性研究階段可行性研究階段竣工驗收交竣工驗收交付使用階段付使用階段Project Management第一章 緒 論 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目的生命周期與建設程序工程項目的生命周期與建設程序1 1 項目建議書應根據國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、流域綜合規(guī)劃、項目建議書應根據國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、流域綜合規(guī)劃、區(qū)域綜合規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，按照國家產業(yè)政策和國家有關投資建設區(qū)域綜合規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，按照國家產業(yè)政策和國家有關投資建設方針進行編制，是對擬進行建設項目提出的初步說明。方針進行編制，是對擬進行建設項目提出的初步說明。項目建議書編制應當由政府委托有相應資格的工

60、程咨詢或設計單項目建議書編制應當由政府委托有相應資格的工程咨詢或設計單位承擔。位承擔。2 2 可行性研究報告應對項目進行方案比較，對技術上是否可行和可行性研究報告應對項目進行方案比較，對技術上是否可行和經濟上是否合理進行充分的科學分析和論證。經濟上是否合理進行充分的科學分析和論證。 可行性研究報告編制應當委托有相應資格的工程咨詢或設計單位可行性研究報告編制應當委托有相應資格的工程咨詢或設計單位承擔。可行性研究報告經批準后，不得隨意修改或變更，在主要內承擔。可行性研究報告經批準后，不得隨意修改或變更，在主要內容上有重要變動，應經過原批準機關復審同意。容上有重要變動，應經過原批準機關復審同意。33