1、高技術戰略與管理高技術戰略與管理 康熊長波康熊長波20世紀世紀20年代初期，前蘇聯經濟學家康德拉季耶年代初期，前蘇聯經濟學家康德拉季耶夫發現了夫發現了18世紀末世界經濟的長周期現象，周期世紀末世界經濟的長周期現象，周期長度平均為長度平均為50-60年。年。熊彼特在熊彼特在經濟周期經濟周期書中指出，世界經濟的長書中指出，世界經濟的長波發展是歷史上主要的創新浪潮引起的，因此康波發展是歷史上主要的創新浪潮引起的，因此康氏長波實際上就是一種工業化時代以后以技術革氏長波實際上就是一種工業化時代以后以技術革命為基礎的產業革命周期。命為基礎的產業革命周期。生命周期理論高技術戰略與管理高技術戰略與管理第一個長

2、周期：紡織工業（第一個長周期：紡織工業（1780-1840）60年年第二個長周期：鋼鐵工業（第二個長周期：鋼鐵工業（1840-1892）52年年第三個長周期：石油重化工工業（第三個長周期：石油重化工工業（1892-1935）43年年第四個長周期：汽車工業（第四個長周期：汽車工業（1935-1982）47年年第五個長周期：第五個長周期：IT產業（產業（1982-）接近尾聲）接近尾聲高技術戰略與管理高技術戰略與管理 費農的產品生命周期理論費農的產品生命周期理論產品的生命周期分為產品的生命周期分為4個階段：試銷期、定型期、個階段：試銷期、定型期、批量生產期、成熟期。批量生產期、成熟期。此外，營銷專家

3、菲利普此外，營銷專家菲利普-科特勒科特勒高技術戰略與管理高技術戰略與管理任何產品都是有生命的，也就是說任何產品在市場任何產品都是有生命的，也就是說任何產品在市場上的存亡時間都是有限的。在產品生命周期的不同上的存亡時間都是有限的。在產品生命周期的不同階段，其需求水平、利潤水平等不同，因此企業需階段，其需求水平、利潤水平等不同，因此企業需要采取不同的營銷戰略。要采取不同的營銷戰略。 產品從投入市場到最終退出市場的全過程稱為產品的生產品從投入市場到最終退出市場的全過程稱為產品的生命周期。根據營銷專家菲利普命周期。根據營銷專家菲利普- -科特勒的研究，依據產科特勒的研究，依據產品的市場占有率、銷售額、

4、利潤額的不同，典型的產品品的市場占有率、銷售額、利潤額的不同，典型的產品生命周期可以分為開發期、導入期、成長期、成熟期和生命周期可以分為開發期、導入期、成長期、成熟期和衰退期五個階段。衰退期五個階段。 高技術戰略與管理高技術戰略與管理營銷階段營銷階段開發期開發期導入期導入期成長期成長期成熟期成熟期衰退期衰退期戰略目標戰略目標設計低生產設計低生產成本與消費成本與消費成本的產品成本的產品銷售量增長銷售量增長銷售量增長銷售量增長豐厚的利潤豐厚的利潤維持市場地位維持市場地位費用指標費用指標研發成本研發成本高產品研發高產品研發費，中等廣費，中等廣告費，低廠告費，低廠房設備費房設備費高廣告費和高廣告費和廠

5、房設備費，廠房設備費，中等產品研中等產品研發費發費中等產品研中等產品研發費，中等發費，中等廣告費和廠廣告費和廠房設備費房設備費低產品研發費，低產品研發費，廣告費和廠房廣告費和廠房設備費設備費利潤利潤零零負，但增長負，但增長正且增長，正且增長，利潤大小依利潤大小依公司在產業公司在產業中的地位中的地位先達到高峰先達到高峰然后下降然后下降下降下降戰略？戰略？高技術戰略與管理高技術戰略與管理導入期：導入期：1、研發？營銷？、研發？營銷？2、低檔產品？高檔產品？、低檔產品？高檔產品？3、開拓市場：狙擊槍？手雷？、開拓市場：狙擊槍？手雷？價格戰略價格戰略High price-SkimLow price-P

6、enetrate高技術戰略與管理高技術戰略與管理成長期：成長期：挑戰者：挑戰者：e.g. Burger King麥當勞麥當勞“烤而非炸烤而非炸”The Best food for fast times! Bring your baby with you!領先者：領先者： 不斷創新、行業利潤不斷創新、行業利潤高技術戰略與管理高技術戰略與管理成熟期：成熟期：1、消費者感知在變化。、消費者感知在變化。2、消費者需求有層次，低層次需求滿足后，、消費者需求有層次，低層次需求滿足后，開發滿足高層次需求的產品。開發滿足高層次需求的產品。高技術戰略與管理高技術戰略與管理衰退期：衰退期：“快速收割快速收割”“緩

7、慢收割緩慢收割”高技術戰略與管理高技術戰略與管理 埃阿模型埃阿模型 ：工業創新的動態過程模型：工業創新的動態過程模型技術變化（技術變化（產品創新、過程創新產品創新、過程創新）組織結構組織結構市場競爭市場競爭三者之間的關系三者之間的關系及其動態演化及其動態演化高技術戰略與管理高技術戰略與管理 摩爾定律（摩爾定律（Moores Law）摩爾觀察了從摩爾觀察了從1959-19651959-1965年半導體工業的實際數據，年半導體工業的實際數據，以以19591959年數據為基準，發現每隔年數據為基準，發現每隔1818個月左右，芯片技個月左右，芯片技術就大約進展一倍。術就大約進展一倍。19651965年

8、年4 4月，摩爾發表論文，提月，摩爾發表論文，提出出“摩爾定律摩爾定律”“計算機芯片集成電路上可容納計算機芯片集成電路上可容納的元器件密度每的元器件密度每1818個月左右就會增長一倍，性能也會個月左右就會增長一倍，性能也會提升一倍，而價格下降一半提升一倍，而價格下降一半”信息經濟時代的信息經濟時代的技術的生命周期技術的生命周期高技術戰略與管理高技術戰略與管理信息經濟時代的三大法則信息經濟時代的三大法則 摩爾定律（摩爾定律（Moores Law） 梅特卡夫法則（梅特卡夫法則（Metcalfe Law）網絡的價值等于網絡節點數的平方，換言之，網絡價值以用戶網絡的價值等于網絡節點數的平方，換言之，網

9、絡價值以用戶數量的平方速度增長數量的平方速度增長。 馬太效應（馬太效應（Matthews Effect）對已經富有的人，還要給予，使之錦上添花；而對一文不名的，對已經富有的人，還要給予，使之錦上添花；而對一文不名的，即使有了一文，也要強行奪走。即使有了一文，也要強行奪走。 圣經圣經“贏家通吃贏家通吃”（winners-take-allwinners-take-all）高技術戰略與管理高技術戰略與管理 奧利弗法則奧利弗法則2000年之后，技術的高頻率創新階段已結束，轉入成熟年之后，技術的高頻率創新階段已結束，轉入成熟技術的成本競爭階段。由信息技術為主導全面轉向生物技術的成本競爭階段。由信息技術為

10、主導全面轉向生物技術為主導，進入生物技術和生物經濟時代。技術為主導，進入生物技術和生物經濟時代。生物經濟第一法則：生物科技知識每日倍增。生物經濟第一法則：生物科技知識每日倍增。（2016年）年）在工業時代我們征服了空間；在工業時代我們征服了空間；在信息時代我們征服了時間；在信息時代我們征服了時間；在生物時代我們將征服物質。在生物時代我們將征服物質。高技術戰略與管理高技術戰略與管理技術生命周期理論（Technology Life Cycle Theory）技術有技術有“生生”有有“死死”。技術從產生到退出市場，被新的技術所代。技術從產生到退出市場，被新的技術所代替，這是替，這是技術的生命周期技術

11、的生命周期。時間時間技術性能技術性能S形曲線形曲線S形曲線形曲線主導設計出現主導設計出現技術突變技術突變技術漸變技術漸變技術突變技術突變高技術戰略與管理高技術戰略與管理產品創新產品創新-過程創新過程創新-組織結構三者之間的組織結構三者之間的關系及其動態演化，關系及其動態演化， 由由美美 N. Abernathy & James M. Utterback (1976)提出。提出。 Rate of major innovation Process Innovation Product Innovation Fluid Phase Transitional Phase Specific Phase

12、A-U模型：模型：高技術戰略與管理高技術戰略與管理產品創新產品創新工藝創新工藝創新易變階段易變階段轉型階段轉型階段成熟階段成熟階段時間時間技術性能S形曲線形曲線S形曲線形曲線主導設計出現主導設計出現技術突變技術突變技術漸變技術漸變技術突變技術突變重大創新率高技術戰略與管理高技術戰略與管理產品創新和過程創新產品創新和過程創新w 產品創新產品創新旨在使產品旨在使產品功能功能滿足消費者要求滿足消費者要求Firms which focused on consumer perception of product performance would emphasize on product innovat

13、ionw 過程創新過程創新旨在降低生產旨在降低生產成本成本和提高產品和提高產品質量質量Firms which focused on cost and quality would emphasize on process innovation高技術戰略與管理高技術戰略與管理階階 段段生生 命命 周周 期期易變階段易變階段fluid phase 一項創新剛剛開始引入，這項技術本身和它的市場都極不成熟，一項創新剛剛開始引入，這項技術本身和它的市場都極不成熟， 因此技術和市場高度不確定。因此技術和市場高度不確定。 競爭中的創新開發者爭相試制具有各種外型和功能的產品以得到競爭中的創新開發者爭相試制具有各

14、種外型和功能的產品以得到用戶的青睞。用戶的青睞。創新活動集中在產品技術而非過程技術。創新活動集中在產品技術而非過程技術。 產品創新方面的大量試驗是使技術和市場趨向成熟的必須。創新產品創新方面的大量試驗是使技術和市場趨向成熟的必須。創新的開發者和創新的使用者通過互動學習，探討究竟這項創新應該的開發者和創新的使用者通過互動學習，探討究竟這項創新應該具有什么樣的外型和功能才是合意的。具有什么樣的外型和功能才是合意的。轉型階段轉型階段transition phase 轉型階段最重要的事件是轉型階段最重要的事件是主導設計的出現。主導設計的出現。 這以后創新活動從以產品創新為主轉向以過程創新為主。這以后創

15、新活動從以產品創新為主轉向以過程創新為主。 主導設計是在技術、市場、其它制度因素交互作用中選擇的結果主導設計是在技術、市場、其它制度因素交互作用中選擇的結果 主導設計通常不是技術上最優化的設計。主導設計通常不是技術上最優化的設計。成熟階段成熟階段/精細階段精細階段specific phase 創新的重點轉向創新的重點轉向過程技術的改進。過程技術的改進。過程技術創新是針對性的和精過程技術創新是針對性的和精細的，旨在細的，旨在降低該技術的生產成本和提高產品質量。降低該技術的生產成本和提高產品質量。 在創新的這個階段，生產中使用越來越多的專用設備，企業內和在創新的這個階段，生產中使用越來越多的專用設

16、備，企業內和企業之間的分工也變得越來越專業化。企業之間的分工也變得越來越專業化。 這是一個創新者收獲創新帶來的經濟利益的階段。這是一個創新者收獲創新帶來的經濟利益的階段。高技術戰略與管理高技術戰略與管理創新是技術、市場和其它制度因素交互選擇的結果。在技創新是技術、市場和其它制度因素交互選擇的結果。在技術生命的不同時期術生命的不同時期企業組織企業組織和和生產方式生產方式亦在發生變化。亦在發生變化。 早早 期期 后后 期期生生產產方方式式異樣產品，多為客戶定制異樣產品，多為客戶定制多數情況下為標準產品多數情況下為標準產品采用普通設備，要求熟練技工操作采用普通設備，要求熟練技工操作采用專用設備，要求

17、操作機器的技能采用專用設備，要求操作機器的技能靈活生產，效率不高靈活生產，效率不高嚴格組織下的生產，生產效率高嚴格組織下的生產，生產效率高投資密度低，生產過程改進易實現投資密度低，生產過程改進易實現投資密度高，改變生產過程花費很高投資密度高，改變生產過程花費很高企企業業組組織織企業組織規模小企業組織規模小多為大企業多為大企業非正式的、靈活運作的企業非正式的、靈活運作的企業高度組織化的企業，有確定的企業目高度組織化的企業，有確定的企業目標和運作規程標和運作規程開始時競爭廠家數量不多，競爭對開始時競爭廠家數量不多，競爭對手逐漸增加手逐漸增加競爭廠家逐漸減少，最后剩下幾家寡競爭廠家逐漸減少，最后剩下

18、幾家寡頭長期占據市場頭長期占據市場高技術戰略與管理高技術戰略與管理易變階段易變階段轉型階段轉型階段成熟階段成熟階段創新創新主要產品頻繁變化主要產品頻繁變化隨著需求的增長，主要工隨著需求的增長，主要工藝發生變化藝發生變化產品漸進改良產品漸進改良創新源創新源產業先驅，產品用戶產業先驅，產品用戶制造商，用戶制造商，用戶通常是制造商通常是制造商產品產品多樣化設計，通常是定做的多樣化設計，通常是定做的至少有一種產品設計很穩至少有一種產品設計很穩定，能實現高產量定，能實現高產量主要是無差異的標準產品主要是無差異的標準產品生產生產工藝工藝靈活但無效率，易于變化靈活但無效率，易于變化更加穩定，工藝變化發生更加

19、穩定，工藝變化發生于主要工序于主要工序有效、資本密集、固定；變化有效、資本密集、固定；變化成本高成本高研究研究開發開發由于技術不確定程度高，不由于技術不確定程度高，不集中于某個專業集中于某個專業一旦出現主導設計，集中一旦出現主導設計，集中致力于專門產品特性致力于專門產品特性焦點是漸進性產品技術；強調焦點是漸進性產品技術；強調工藝技術工藝技術設備設備通用型，需要熟練工人通用型，需要熟練工人某些工藝自動化，出現局某些工藝自動化，出現局部自動化部自動化專用；自動化，多數工人集中專用；自動化，多數工人集中精力在設備維護與監控上精力在設備維護與監控上工廠工廠小規模，用戶或創新源附近小規模，用戶或創新源附

20、近通用，但建有專業部門通用，但建有專業部門大規模、特定產品高度專業化大規模、特定產品高度專業化變化成本變化成本低低中等中等高高競爭者競爭者很少。但是隨著市場份額的很少。但是隨著市場份額的巨大變化，數量增加巨大變化，數量增加眾多。但是出現主導設計眾多。但是出現主導設計后，數量減少后，數量減少很少。傳統型壟斷，市場份額很少。傳統型壟斷，市場份額穩定穩定競爭焦點競爭焦點產品性能產品性能產品變異，使用適合程度產品變異，使用適合程度價格價格組織控制組織控制 企業家的非正式控制企業家的非正式控制依靠項目和任務小組依靠項目和任務小組結構、規劃和目標結構、規劃和目標領導地位領導地位的脆弱性的脆弱性面對模仿者和

21、專利挑戰；面面對模仿者和專利挑戰；面對成功的產品突破對成功的產品突破面對更有效和更高質量的面對更有效和更高質量的生產者生產者面對技術創新產生的卓越替代面對技術創新產生的卓越替代品品高技術戰略與管理高技術戰略與管理對技術生命周期理論的一個實證觀察對技術生命周期理論的一個實證觀察Richard R. Nelson 報告了一個涉及有計算機、軟報告了一個涉及有計算機、軟件、半導體、數控機床、醫療器械、有機化學、以及件、半導體、數控機床、醫療器械、有機化學、以及醫藥七個行業的競爭優勢的比較研究。研究的對象國醫藥七個行業的競爭優勢的比較研究。研究的對象國包括美國、日本和西歐國家。包括美國、日本和西歐國家。

22、研究的核心問題是為什么各國的競爭優勢是不同研究的核心問題是為什么各國的競爭優勢是不同的？哪些因素考查的因素包括技術、企業、工業結的？哪些因素考查的因素包括技術、企業、工業結構、以及支持機制造成了這些不同？構、以及支持機制造成了這些不同？ Richard R. Nelson 1996: The Evolution of Comparative or Competitive Advantage: A Preliminary Report on a Study, in Industrial and Corporate Change, 5 (2), 597-617.高技術戰略與管理高技術戰略與管理檢驗

23、技術生命周期理論（檢驗技術生命周期理論（Nelson 1996）行業行業技術特征：技術特征：有主導設計出現嗎？有主導設計出現嗎？工業結構特征：工業結構特征：是否后期大量企業出局？是否后期大量企業出局？Computer YesNoSoftware NoNoSemiconductors NoYesNC machine tools Nearly YesNoMedical device NoNoOrganic chemicals NoYesPharmaceuticals NoYes高技術戰略與管理高技術戰略與管理小結小結w 技術生命周期理論（技術生命周期理論（A-U模型）模型）是關于技術、市場、工業結

24、構、企是關于技術、市場、工業結構、企業組織和生產方式動態地相互作用和演變的理論。雖然它的觀察基業組織和生產方式動態地相互作用和演變的理論。雖然它的觀察基礎礎2020世紀前期的美國經驗已經發生了很大變化，它的動態的視世紀前期的美國經驗已經發生了很大變化，它的動態的視角和形成的概念術語仍然是重要的。角和形成的概念術語仍然是重要的。w A-U模型分析了兩個方面：產品創新、過程創新、市場、組織、模型分析了兩個方面：產品創新、過程創新、市場、組織、競爭環境等的變化；產業成長的生命周期。競爭環境等的變化；產業成長的生命周期。w A-U模型模型是以某種或某類產品為出發點，分析眾多企業的創新行為是以某種或某類產品為出發點，分析眾多企業的創新行為及其結果，而不是單個企業的創新行為。及其結果，而不是單個企業的創新行為。w A-U模型適用于裝配型的工業產品。模型適用于裝配型的工業產品。高技術戰略與管理高技術戰略與管理缺陷缺陷w 該模型更適用于大批量生產的產品，且產品消費者在偏該模型更適用于大批量生產的產品，且產品消費者在偏好上具有同質性。對于那些不具有規模經濟和學習效應好上具有同質性。對于那些不具有規模經濟和學習效應的細分